1、第12頁 共12頁公司人事部的工作方案范例5篇公司人事部的工作方案1方案周期：x.4.11-x.4.17(周一至周日)一、 考勤核對及工資制作本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。詳細(xì)工作進(jìn)程如下： 4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員局部交給財務(wù); 4.12完成員工的工資的制作; 4.13審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無遺漏; 4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單; 4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資; 4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反應(yīng); 4.17總結(jié)工資計算方法及工資制作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制作流程;二、 人員招聘：

2、 每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷， 通知面試。 本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認(rèn)真對待，重點招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名; 制作簡單的薪酬調(diào)查表，在員工面試中進(jìn)展，大致理解其他酒樓的薪資及福利程度;三、勞動關(guān)系本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。詳細(xì)如下： 4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作; 提交綜合工時材料，完成綜合工時的申報審批工作; 聯(lián)絡(luò)勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的打破口; 如今已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動

3、合同的簽訂，確保全員簽訂合同; 完善員工離任解聘流程，做好員工離任思想工作，確保防止再產(chǎn)生勞動糾紛;四、日常工作 完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的準(zhǔn)確管理; 聯(lián)絡(luò)印刷店，制作員工公告欄，標(biāo)準(zhǔn)使用，使其可以起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;五、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。 公司人事部的工作方案2根據(jù)各部門20 x年的工作方案以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20 x年度的工作，全面推行目的管理一、人事局部1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整

4、，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動

5、公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。二、行政局部1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息;搞好各部門間

6、互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作方案和其他重要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理睬議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。7、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使

7、用登記、保管、維護(hù)工作。9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，進(jìn)步行政辦公效率。10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、 總機(jī)效勞、宿舍管理工作11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 公司人事部的工作方案3一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)展審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)展審計，進(jìn)步資金使用效益。4、

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建立。5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部理解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。8、努力加大

9、新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)將來的開展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、開展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)展檢查，假設(shè)有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電;對辦公室吸煙進(jìn)

10、展嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。三、加強(qiáng)考核考評、進(jìn)步工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守會計人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對違背規(guī)定的人員提出處理意見。2、嚴(yán)格進(jìn)展考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)展。3、要建立和健全各項管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體程度進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各項管理根底工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)那么。這樣，每個崗位的

11、每個責(zé)任者對各自承當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過施行這些制度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理整體程度。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。 公司人事部的工作方案4各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好x年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目的，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于x年1月11日前提交x年度工作總結(jié)及x年度工作方案。詳細(xì)要求1.工作背景，也就是情況分析p ，理解部門工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根

12、據(jù)什么來制定這個方案的。2.x年度的工作目的、工作任務(wù)和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)，要求以季度為單位進(jìn)展規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有一定的可操作性。3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。4.團(tuán)隊建立和培育教誨。下一年度的團(tuán)隊建立規(guī)劃，可以開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)?5.費用預(yù)算及費用控制。以季度為單位進(jìn)展費用預(yù)算，并明確費用控制措施。人事行政部x年12月30日 公司人事部的工作方案5一、近期工作方案大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排1、

13、根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的才能考評。4、根據(jù)公司需要，對目前才能不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)展調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人詳細(xì)情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，搜集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二，長期工作方案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資方案。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。2、定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。3、負(fù)責(zé)薪酬體系的施行和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機(jī)制、福利保障制度和勞動平安保護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、