1、第17頁 共17頁一季度工作總結模板匯總精選一季度工作總結模板匯總5篇一季度工作總結 篇1一、工作措施：一幫困救助對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結合的方法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經(jīng)濟來的困難家庭，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭，給予臨時救助。二助學救助對鎮(zhèn)應屆高中畢業(yè)上大學的貧困家庭學生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學救助。三大病醫(yī)療救助對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困

2、后，醫(yī)療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定給予醫(yī)療費救助。二、工作成效通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活消費困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的根底。三、下一步工作方案一進步認識，實在加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助方法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。二加強幫扶救助信息的溝通銜接。親密和工會、婦聯(lián)、勞動保障等部門的聯(lián)絡，強化信息溝通，防止重復救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。三加大幫扶力度，實在保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，

3、用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的根本生活保障問題。一季度工作總結 篇2一、債權債務的清理，財務部季度工作總結。清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否那么追究相關責任。二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析p 。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進展月度與季度分析p ，配合績

4、效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析p 會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析p 意見。三、開展財務內(nèi)部稽核，加強本錢費用控制，堵塞破綻。對*三家醫(yī)院的財務核算進展了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準標準，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較標準，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出那么必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，躲避財務風險。四、做

5、好稅務籌劃和財務規(guī)劃，躲避稅務風險。在集團各單位之間根據(jù)配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析p 手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程開工結算資料，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)構造作了初步規(guī)劃。五、和相關部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關部門處理相關的事務。配合資產(chǎn)部做好每月盤點方案，安排好財務人員進展實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配

6、合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)視和效勞的重要職能。所謂監(jiān)視就是維護集團公司的利益，監(jiān)視集團公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;效勞就是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。在接下來的工作中：首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關的稅收籌劃知識給財務主管進展稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結合20 xx年的

7、企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，進展財務各崗位人員的根本業(yè)務程度考核。結合考核結果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。其次，做好財務規(guī)劃，建立科學明晰的集團公司股權構造，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設計關聯(lián)方的關聯(lián)交易、資金安排、債權債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等根本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅

8、局審批資料的申報，完成*醫(yī)院減免稅補充資料的申報。再次，執(zhí)行財務監(jiān)視職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違背財務管理制度的重要事項及時向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預算管理制度等相關財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建立。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)視責任人的權威。最后，做好誠信效勞：財務部門既是一個監(jiān)視部門又是一個效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財務人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預算分析p ，為

9、經(jīng)營管理提供參考信息。一季度工作總結 篇320 xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，xx鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型晉級，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構造；突出工程攻堅，開展空間進一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)相貌不斷改善；突出共享開展，增添民生新福祉；突出作風建立，效勞效能明顯進步，為xx的開展提供了堅實保障。一、主要工作與成效。一各項經(jīng)濟指標完成情況。今年13月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務數(shù)40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達當月的指導數(shù)。13月完成規(guī)模工業(yè)

10、總產(chǎn)值27.83億元，完成任務數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達的單月指導數(shù)13.2221億任務。13月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費品零售總額20243萬元，完成年任務73338萬元的27.60%，完成第一季度任務。13月預計完成財政收入3600萬元，完成年任務數(shù)7128萬元的50.5%，可完成半年任務。13月完成實際利用外資661.09萬美元，完成年任務800萬美元82.64%，完成第一季度任務。二工程總體進展情況。今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上含區(qū)級重點工程41個，其中：續(xù)建工程11個，新建工程26個，預備工程4個。20 xx年續(xù)建工程漳龍物流園一期工程綜

11、合樓正在進展裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進展室內(nèi)裝修，二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉儲已投入運營；傲農(nóng)生物科技工程目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、消費車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部開工，現(xiàn)已正式投入消費；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期工程辦公樓、宿舍樓裝修根本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準備樁基進場；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城五洲城一期工程招商中心已浩大開放，已完成地塊一建

12、立面積約85%40幢已封頂，52幢在建。新建工程海王星二期工程1號廠房已經(jīng)封頂，2、4號廠房準備進場建立；嘉信達果蔬機煮蛋器工程廠房已經(jīng)封頂，正在進展驗收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進場施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心漳龍二期、保利協(xié)鑫工程、祥泰食品工程準備進展土地報批；縱四線道路業(yè)主單位正在進展工程前期工作；社會福利中心工程已在20 xx年11月正式開工建立，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱工程由于土方問題未能得到合理解決方案，工程暫時處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路

13、、金寶片區(qū)安置房工程正在辦理相關開工手續(xù)。二、存在問題和困難.1、開展后勁嚴重缺乏。固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現(xiàn)有工程投資額在20 xx年均已報完，后續(xù)缺乏新工程的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的打破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達的任務非常困難。2、工程推進速度仍然偏慢。受到征遷、土地平整、報建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，工程整體推進速度仍然較慢。3、財稅征收工作壓力宏大。特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅減少嚴重；加上缺乏新增速效財，財政收入仍有缺口。三、第二季度工作方案。1

14、、繼續(xù)加大招商引資力度。經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線，是經(jīng)濟工作之。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村居委會、各個辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做奉獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)工程一個。第二季度，鎮(zhèn)主要領導外出開展一次招商活動，謀劃億元以上工程兩個。重點做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。2、繼續(xù)推進工程建立。對己開工的工程，要進一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等工程建立進度。對于未開工工程，要采取有力措施，促其早日開工，重點抓康之味

15、、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等工程的開工。對已建成完工的工程促其早日投產(chǎn)，重點抓好富興彩彈槍等工程的投產(chǎn)。對于前期工程，要查找原因，理順關系，力爭打破，重點跟蹤效勞好保利協(xié)鑫工程的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的消費性投資工程來補充工程及固定資產(chǎn)投資。3、強化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。深化轄區(qū)排查走訪，進一步理解企業(yè)的運營情況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務類的商貿(mào)企業(yè)進展重點培植，力爭上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時繼續(xù)落實領導掛勾重點企業(yè)制度，做好對重點企業(yè)的走訪，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與

16、扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作奉獻。4、繼續(xù)加強財稅征管。強化轄區(qū)建安稅的征管，重點跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建工程的建安稅。配合財稅部門加強對重點稅的跟蹤監(jiān)視和動態(tài)管理，加強對零星稅特別是對營業(yè)額3萬元以下個體戶的跟蹤，做到應收盡收，使財稅收入穩(wěn)步增長。一季度工作總結 篇4在這一季度中我進步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務，總是預期的到達目的，今天在做總結的時候我還是要感謝幫助過我的同事們，沒有你們的幫助我還在原地走動，你們悉心教誨才有我今天的成就，過去的自己是個怕事的，覺得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時間里我也努力的豐富了自己，接

17、下來就是我的總結。1、方案落實早、措施實、搶占車險市場，2、加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。4、以分散性業(yè)務為打破口，加大市場占有面5、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的進步。今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率，二是與

18、地方政府有關部門建立聯(lián)絡網(wǎng)絡，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。大小齊抓，能保那么保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發(fā)動，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新形式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升程度，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中

19、開展，在競爭中前進。我司除了繼續(xù)穩(wěn)固和采用過去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理程度。面對保險業(yè)劇烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點：1、深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。2、效勞更加人性化、親密化。面對企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進展了屢次回訪，請他們對我司工作提出意見和

20、建議，這一舉措勢必會得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)效勞的充分表達，使客戶對我司更加信任。面對個人業(yè)務，業(yè)務員也可以回訪，平時保持聯(lián)絡。他們有什么需求，可上門拜訪效勞。3、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新?？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾效勞工程，與企業(yè)進展不斷的聯(lián)絡，實行零間隔 接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。下一個季度即將開場，我們要忘記過去，面對如今，展望將來，要有一顆斗志之心，大家團結一氣，有狼性一樣的戰(zhàn)斗精神，在下一季度中創(chuàng)造奇跡。一季度工作總結 篇5在xxxx年新春初始，我們迎來了8A檢修，物業(yè)管理部本著

21、效勞于主業(yè)，立足本崗，及時的完成了各項效勞保障工作。一、工作完成情況1.水站保障了春節(jié)、8A檢修期間飲用水消費和配送效勞，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質(zhì)經(jīng)檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水5542桶。飲水機更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發(fā)生不平安和效勞投訴事件。2、會議效勞共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開，并配合總經(jīng)工作部做好相關對外接待效勞工作。3、綠化養(yǎng)護工作自開春以來，重點對廠區(qū)草坪進展了補栽和改造，對消費石膏樓南側800平方米被石膏漿液污染的草坪進展換土

22、和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份，完成所轄區(qū)域46000平方米草坪修剪及部分區(qū)域的雜草去除工作，同時對廠區(qū)各管道框架下枯死草坪進展部分換土和補栽，未發(fā)生大面積斑禿和枯死現(xiàn)象，保證了各類綠植正常生長和環(huán)境美化。4、保潔管理及行政樓花卉盆景監(jiān)管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進展調(diào)整交換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關鍵區(qū)域進展整改，整體交換了高檔盆景植物，提升了美化品質(zhì)。衛(wèi)生保潔工作注重品質(zhì)管理，對保潔班組實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，部門成立衛(wèi)生品質(zhì)檢查小組每周進展全面檢查，對衛(wèi)生不達標實行催促整改。為防止因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊，有