1、第18頁 共18頁公司綜合管理部工作方案公司綜合管理部工作方案公司綜合管理部工作方案1我公司成立幾年，在日益劇烈的商場競爭中穩(wěn)定開展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于開展和變革之中，管理部工作作為將來企業(yè)開展的動(dòng)力，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建立非常重要。因此管理部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建立。一、管理部門自身建立1.建立和完善管理部職能2.完善部門人員裝備IT專員、平安專員、人事專員、前臺(tái)、司機(jī)、保潔、保安3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)IT專員、平安專員、人事專員、司機(jī)4.進(jìn)步部門

2、工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制。5.認(rèn)真圓滿完本錢部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。二、建立部門職能及各崗位職責(zé)通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以理解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也助于公司理解各部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)展擴(kuò)縮編制。并且通過職位分析p 對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的奉獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進(jìn)一步完善，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，部門的工作職能尚未建立，方案于年內(nèi)完成。三、績效

3、考核機(jī)制的建立與推行目前公司的績效評(píng)價(jià)體系尚未開展，績效評(píng)價(jià)需要與薪資掛鉤，表達(dá)績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了處分未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目的，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷的進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。首先管理部將做好績效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)展分類，針對(duì)崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬方案于20 xx年x月底完成，20 xx年x月起正式啟用。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的施行?？荚u(píng)施行過程中，管理部將積極搜

4、集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)展不斷改善，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí)，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績效考核進(jìn)展正面認(rèn)知，理解績效體制施行對(duì)于個(gè)人職業(yè)開展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的。在20 xx年度管理部會(huì)重點(diǎn)開展此工作。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從

5、而全面的進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。可從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)施行； 1.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。2.爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)工作總結(jié)，理論操作等方式3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核、有進(jìn)步，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績效考核、升職、調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案交總經(jīng)辦審核后施行。五、人才招募與儲(chǔ)藏管理部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析p 與控制，盡可能地節(jié)約人力本錢，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些

6、崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ)，管理部對(duì)人事專員招聘與配置工作做以下要求：1.招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，理解特定需求，招聘廣告的撰寫。2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反應(yīng)。3.方案采取的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊，推薦、現(xiàn)場招聘，詳細(xì)視招聘的職位而定。六、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯。將來的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來努力：1.員工手冊(cè)的修訂，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)選年度優(yōu)秀員工以鼓勵(lì)員工的工作

7、積極性。2.對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。4.公司凝聚力建立，有時(shí)表達(dá)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)表達(dá)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建立，需要管理部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建立也就有了成效。方案每季度至少組織一次員

8、工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競賽活動(dòng)，活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度，組織員工進(jìn)展員工手冊(cè)學(xué)習(xí)競賽；第二季度，組織員工參加安康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)心；第三季度，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動(dòng)，向員工展示他們一年來的勞動(dòng)成果。七、勞資關(guān)系的處理1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的，盡量使每個(gè)離任的員工對(duì)公司沒有抱怨。2.完善公司合同體系，于員工入職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢。3.熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的防止勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象。公司綜合管理部工作方案2第一局部：加強(qiáng)部門自身建立一、綜合管理部自身建

9、立：行政工作作為企業(yè)開展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，綜合管理部在xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部xx年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能； 2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化裝備； 3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 4、進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析p 制度,通過職位分析p 既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析p 對(duì)

10、每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而進(jìn)步績效考核有效性績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)展公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心

11、態(tài)對(duì)待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的

12、深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀

13、能動(dòng)性建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部方案在xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)展民主測評(píng)、評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過測評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)視機(jī)制，也可以防止公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。2、綜合管理部在xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因

14、私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)展工作談話交流。目的標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)展文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、標(biāo)準(zhǔn)使用內(nèi)部溝通單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作忽略和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)絡(luò)單的標(biāo)準(zhǔn)制度建立和培訓(xùn)工作。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培

15、養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)讀書、工作總結(jié)等方式等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)。第三局部：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。綜合管理部要按照

16、既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析p 來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析p 與控制。 考慮到公司目前正處在開展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。一、招聘詳細(xì)施行方案：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反應(yīng)。3、標(biāo)準(zhǔn)招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的

17、人事、考勤與員工績效考制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作。4、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場等詳細(xì)視情況另定。二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。1、人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員年流動(dòng)爭取控制在15以內(nèi)，保證不超過20。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合

18、同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與鼓勵(lì)員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對(duì)員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)展的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、方案設(shè)立福利工程：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革與完善、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保

19、險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終春節(jié)禮金、禮品等。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：月季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議提案、改善獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制如末位淘汰機(jī)制等。 3、xx年第一季度內(nèi)3月31日前完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)展有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)6月30日前進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。第四局部：xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)

20、考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們方案重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：一、根據(jù)公司目的，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析p 、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少費(fèi)用開支堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，

21、通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞破綻。三、行政預(yù)算核算監(jiān)視要更加嚴(yán)格建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是方案和預(yù)算管理制度的配套制度，分開了獎(jiǎng)懲，方案和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切方案和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有方案任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。四、xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。五、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、平安勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對(duì)“例外管理”原那么必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ桨负皖A(yù)算進(jìn)展審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。第五局部：xx年行政后勤工作一、工作思路xx年行政后勤工作的根本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)效勞，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞