1、第4頁(yè) 共4頁(yè)信譽(yù)社行風(fēng)建立工作報(bào)告信譽(yù)社行風(fēng)建立工作報(bào)告xxxx年，我行在上級(jí)行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆的大力支持下，在縣糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室的監(jiān)視和指導(dǎo)下，以完善金融效勞為載體，深化扎實(shí)推進(jìn)精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建立，結(jié)實(shí)樹(shù)立“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”的效勞理念，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展行風(fēng)建立活動(dòng)，采取多項(xiàng)有效措施，重點(diǎn)解決效勞和行風(fēng)建立中存在的問(wèn)題，整體效勞程度和企業(yè)文化建立得到全面提升?，F(xiàn)將xxxx年的我行的行風(fēng)建立工作情況匯報(bào)如下。一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，完善管理措施，加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理年初以來(lái)，我行黨委班子將穩(wěn)固擴(kuò)大工作成果、深化推進(jìn)展風(fēng)建立和文明效勞管理，作為全行的

2、頭等大事列入重要議事日程，堅(jiān)持將抓行風(fēng)建立、抓文明效勞與抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、抓日常管理嚴(yán)密結(jié)合，統(tǒng)籌安排，健全機(jī)制，狠抓落實(shí)。將強(qiáng)化全行的行風(fēng)建立和文明建立，納入一把手工程。以效勞農(nóng)安經(jīng)濟(jì)、效勞農(nóng)安人民作為全面檢驗(yàn)我行各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員抓好效勞的使命感和責(zé)任感，全面落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、部門(mén)分工協(xié)作、廣闊員工積極參與，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的行風(fēng)建立工作格局。進(jìn)一步完善了效勞管理工作架構(gòu)，明確統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)效勞工作的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立一整套科學(xué)的工作規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。認(rèn)真組織參評(píng)民主評(píng)議工作，確保公平、公正，嚴(yán)肅對(duì)待民主評(píng)議

3、工作。建立效勞形勢(shì)專題分析p 會(huì)制度，我行又召開(kāi)了效勞工作推進(jìn)會(huì)，查找效勞中存在的突出問(wèn)題，分析p 當(dāng)前效勞工作面臨的形勢(shì)，以解決排長(zhǎng)隊(duì)問(wèn)題為重點(diǎn)，安排部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期效勞管理工作措施。會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了近年來(lái)效勞工作獲得的成效，指出，當(dāng)前效勞工作與社會(huì)要求還存在很大差距，特別是作為直接面向社會(huì)、面向群眾、表達(dá)銀行品牌價(jià)值的窗口效勞，在態(tài)度、排隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面問(wèn)題特別突出。要求全行充分認(rèn)識(shí)做好效勞工作對(duì)工商銀行打造“最盈利、最優(yōu)秀、最受尊敬的銀行”開(kāi)展愿景的重要性，深化理解“效勞是核心競(jìng)爭(zhēng)力，效勞代表形象，效勞創(chuàng)造效益”的重要意義，下大力狠抓效勞工作。二、始終堅(jiān)持效勞全市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展大局，積極推

4、進(jìn)“綠色信貸”建立，擴(kuò)大效勞渠道、加快資金投放以全縣加快推進(jìn)根底設(shè)施建立和城鎮(zhèn)相貌為契機(jī)，積極開(kāi)展金融產(chǎn)品和信貸形式創(chuàng)新。依托吉林農(nóng)信的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)豐富全面的產(chǎn)品效勞體系、強(qiáng)大先進(jìn)的結(jié)算效勞系統(tǒng)、覆蓋全縣的營(yíng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)，有力支持了全市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，較好地滿足了廣闊客戶的各項(xiàng)金融效勞需求。三、突出圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)效勞環(huán)節(jié)，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部資配置，創(chuàng)新和完善金融效勞目前我行已經(jīng)與多家企事業(yè)單位和近百萬(wàn)個(gè)人客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。今年我行一是加大效勞管理力度。修訂完善效勞工作考核方法，將行風(fēng)建立評(píng)議結(jié)果納入效勞考核，強(qiáng)化效勞管理，定期開(kāi)展效勞檢查，全轄效勞質(zhì)量得到改善和提升。二是改善客戶效勞環(huán)境。三是進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理效率。從業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，加快提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)以上一系列措施，較好地落實(shí)了縣行風(fēng)辦的有關(guān)要求，較好地完成了效勞工作任務(wù)，整體效勞質(zhì)量和效勞程度得到明顯改善和進(jìn)步，在我縣新聞單位未出現(xiàn)有效效勞投訴。在理論中，我們也深化認(rèn)識(shí)到，行風(fēng)建立是一項(xiàng)常抓常新的工作，必須常抓不懈、不斷創(chuàng)新和完善，特別是在效勞方法、效勞質(zhì)量的改善上，仍要進(jìn)