1、家裝工程運(yùn)營(yíng)打算書重慶五羊裝飾工程簡(jiǎn)述本公司家裝部主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是精而尖的家裝和各類精品店及別心省力。致力打造高檔次、高品位、高標(biāo)準(zhǔn)的精裝工程。全都好評(píng)。目前公司擁有各類治理人員，設(shè)計(jì)人員，造價(jià)師，專業(yè)技計(jì)及施工技術(shù)力氣。我們以共盈、多盈為目的，您的信任是我們合作的基石。此運(yùn)營(yíng)打算書概述內(nèi)容如下：一、市場(chǎng)展望二、部門內(nèi)部治理架構(gòu)及剖析三、客戶訂單流程分析四、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化治理相關(guān)內(nèi)容五、材料供給商治理方法六、客服標(biāo)準(zhǔn)資料一、市場(chǎng)展望合的方向進(jìn)展，開頭引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)專業(yè)的、大型的家裝市可負(fù)責(zé)全程伴隨消費(fèi)者選購(gòu)建材。有專業(yè)參謀在旁，消費(fèi)者能省心、既避開了前場(chǎng)施工帶來(lái)的種種不便，又提升了裝修質(zhì)量。些

2、小部件。這些地點(diǎn)散布在各個(gè)角落，讓消費(fèi)者疲于奔波，消耗的人力、物力、財(cái)力可想而知；加上業(yè)主很難依據(jù)整體設(shè)計(jì)去選擇地板、運(yùn)營(yíng)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“市場(chǎng)商場(chǎng)化”“市場(chǎng)如家化”的運(yùn)營(yíng)模式。集設(shè)計(jì)、選材、裝修于一體的一站式購(gòu)物方式，不僅便利消費(fèi)者購(gòu)物，提升購(gòu)置質(zhì)量，也是建材業(yè)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)成熟和位的效勞，讓每個(gè)樓盤和小區(qū)的移動(dòng)建材城都到達(dá)多方共盈的目的。二、部門內(nèi)部治理架構(gòu)及剖析由部長(zhǎng)組織聘請(qǐng)，可向公司借調(diào)。統(tǒng)一安排，到達(dá)與公司共盈。設(shè)計(jì)參謀團(tuán)隊(duì)：由部門統(tǒng)一聘請(qǐng)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)家裝參謀，向客戶介紹、講解家裝相關(guān)學(xué)問(wèn)；按訂單量統(tǒng)一安排設(shè)計(jì)任務(wù)；負(fù)責(zé)+提成+司共盈。預(yù)算人員：由部門統(tǒng)一聘請(qǐng)。預(yù)算任務(wù)按訂

3、單量部門統(tǒng)一安排，+提成+才。前期負(fù)責(zé)招商工作及與各供給商簽訂相關(guān)合同，辦理入住手續(xù)；后期負(fù)責(zé)對(duì)建材城關(guān)系網(wǎng)維護(hù)，對(duì)家裝客戶相關(guān)家電及電氣進(jìn)展團(tuán) 效勞及開發(fā)工程。家裝工程實(shí)行：定單分包制，按以下兩種方式進(jìn)展分包：1、部門簽訂合同后，提取30%40%治理費(fèi)用，把裝飾局部全權(quán)托付各工程經(jīng)理進(jìn)展施工，必需保證工程質(zhì)量。2、部門簽訂合同后，把相關(guān)工程人工費(fèi)用和輔材分包給各工程經(jīng)理，必需保證工程質(zhì)量。三、客戶訂單流程分析專業(yè)設(shè)計(jì)，由部門相關(guān)人員審核后，交預(yù)算組進(jìn)展清算，再返回部門組進(jìn)展施工作業(yè)。為客戶供給相關(guān)工程的根底材料樣板，保證“三統(tǒng)套餐治理及特別設(shè)計(jì)治理：不同類型相關(guān)設(shè)計(jì)要求必需按標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)。根底裝修：時(shí)尚型戶型：230元/m2、高雅型戶型：265元/ m2、豪華型戶型：330 元/m2省心裝修全包：時(shí)尚型戶型：380 元/2、高雅型戶型：元/m2、豪華型戶型：800 元/m2詳見(jiàn)各戶型設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)預(yù)算書、材料配送表四、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化治理相關(guān)內(nèi)容1(1)2、各組施工標(biāo)準(zhǔn)23、建材城供給商治理方法34、家庭裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；45附件56、施工現(xiàn)場(chǎng)治理制度; 67、設(shè)計(jì)合同7五、材料供給商治理方法1附件