1、工程工程周期劃分與工程各階段主要工作內(nèi)容一、工程工程周期劃分工程工程周期也稱投資建設周期，是指從提出投資設想，經(jīng)過前期 論證、投資決策、建設準備、建設實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所經(jīng)歷 的全過程。為了順利完成工程工程的投資建設，通常要把一個工程工程 劃分成假設干個工作階段，以便更好地進行管理。階段劃分的數(shù)量和必要 性及每個階段所需的控制程度，取決于工程的規(guī)模、復雜程度和潛在影 響?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^程、階段或工程完成時，必須產(chǎn)出的任何 獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或服務能力。工程階段通常都與特定的主要 可交付成果的形成相關。工程工程周期一般可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施 階段和投產(chǎn)運

2、營階段。二、工程工程各階段主要工作內(nèi)容工程工程管理隨工程周期的全過程次第展開。在工程周期的不同階 段，由于工作內(nèi)容和要求不同，管理工作的重點也不同。1、工程工程前期階段這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行 性研究、工程評估及決策等。該階段的主要任務是對工程工程投資的必 要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地投資、如何實 施等重大問題，進行科學論證和多方案比擬。本階段雖然投入少，但對 工程效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的投資損失。為保證 工程工程決策的科學性，可行性研究和工程評估工作應委托具有相應能 力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業(yè)領域的應由不同的專業(yè)

3、咨詢公司來 完成。該階段的主要工作重點是對工程投資建議的必要性和可行性進行 分析論證，提出指標性目標，并作出科學決策。2、工程工程準備階段該階段的主要工作包括：工程工程的初步設計和施工圖設計，工程 工程征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得 相關工程建設行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，為 落實可行性研究提出的指標性目標制定實施計劃，在很大程度上決定了 工程工程實施的成敗及能否高效率地到達預期目標，該階段的工作重點 是準備和安排工程工程所需建設條件，以工程工程開工建設為結束。3、工程工程實施階段該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài), 實現(xiàn)

4、投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的工 作內(nèi)容、工期、費用、質(zhì)量范圍內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程工程 目標。此階段的主要工作包括：工程工程施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣 工驗收等。工程工程試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程工程實施階段即告結束。本階段在工程工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力 和財力最多,工程工程管理的難度也最大。4、工程工程投產(chǎn)運營階段該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成 或者成立專門的工程公司承當。對于經(jīng)營性工程工程，如高速公路、垃 圾處理廠等，其運營階段工作較為復雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務。對 于非經(jīng)營性工程工程，如住宅地產(chǎn)等、運

5、營階段主要通過鑒定、修繕、 加固、撤除等活動，保證工程工程的功能、性能能夠滿足正常使用的要 求。運營是指通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務的一種組 織職能。工程是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。 工程管理與運營管理存在著本質(zhì)的差異。工程工程運營一般不包括在項 目管理的范疇，但在工程工程管理的全過程中必須考慮到運營問題，因 為工程工程管理的成果最終是為工程運營服務的。從工程工程管理的角度看，在工程運營期間，主要工作由工程的保 修、回訪、相關后續(xù)服務、工程后評價等。工程后評價是指對已經(jīng)完成 的工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的 分析，一般在工程竣工驗收后2-3年內(nèi)進行。它通過對工程實施過程、 結果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與工程決策時確定的預期 目標以及技術、經(jīng)濟