1第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 第一節(jié)編制說(shuō)明及工程概況 一、綜合說(shuō)明 第二節(jié)工程承諾與工程目標(biāo) 一、工程承諾 三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施 24第三節(jié)編制依據(jù) 第二章施工總體部署 第一節(jié)系統(tǒng)介紹 一、系統(tǒng)功能概述 二、方案優(yōu)化與材料選型優(yōu)化表 三、系統(tǒng)功能響應(yīng)表 第二節(jié)施工總體思路及現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、施工總體思路 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 三、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃圖及臨時(shí)用地一覽表 49第三節(jié)資源配置計(jì)劃 50二、主要設(shè)備、材料采購(gòu)的控制措施 51三、主要設(shè)備、材料的批量采購(gòu)計(jì)劃 512第四節(jié)進(jìn)度安排與措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 二、進(jìn)度安排 三、工期進(jìn)度保證措施 第五節(jié)技術(shù)保證措施 57 五、與業(yè)主配合 六、與監(jiān)理公司配合 第一節(jié)箱式變電站施工 一、技術(shù)說(shuō)明 62二、施工前的準(zhǔn)備工作 三、箱變及箱變基礎(chǔ)拆除 四、箱變基礎(chǔ)施工方法 第二節(jié)低壓配電柜安裝 二、施工工藝與方法 75 第三節(jié)接地裝置施工 3二、施工方法、操作工藝 二、施工方案及操作工藝 第五節(jié)柴油發(fā)電機(jī)組安、拆及儲(chǔ)油間改造方案 87一、發(fā)電機(jī)組的安裝 92第六節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)施工 94一、視頻系統(tǒng)安裝 三、系統(tǒng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié)土建改造項(xiàng)目及其他零星項(xiàng)目施工 99一、地面改造施工 第四章工期進(jìn)度保障措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 二、進(jìn)度控制原則 四、進(jìn)度控制重點(diǎn) 五、施工總工期安排 4第二節(jié)工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策 一、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 二、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施 第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 一、工期承諾 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證條件 三、工程進(jìn)度保證體系 四、施工進(jìn)度計(jì)劃流程及計(jì)劃執(zhí)行 五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施 六、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督措施 第四節(jié)工期保證措施 一、工期保證體系 三、加強(qiáng)計(jì)劃管理 四、加強(qiáng)技術(shù)管理 五、機(jī)械化水平保證 八、后勤工作保證 九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 十、統(tǒng)一管理的保障 第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及追趕措施 一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 5 四、高溫天氣施工保障措施 第五章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 一、協(xié)調(diào)的原因 二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 三、協(xié)調(diào)的作用 四、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍 五、協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù) 一、建立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) 三、建立緊急事故處理制度 七、情況介紹協(xié)調(diào)法 第三節(jié)與職能部門的協(xié)調(diào) 一、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 二、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 三、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及供貨商的配合措施 二、與設(shè)計(jì)的配合措施 6 第六章項(xiàng)目資料管理 第一節(jié)項(xiàng)目各相關(guān)人員的管理職責(zé) 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 三、項(xiàng)目質(zhì)檢員 四、項(xiàng)目試驗(yàn)員 五、項(xiàng)目施工員 六、項(xiàng)目材料員 七、項(xiàng)目測(cè)量員 第二節(jié)資料管理制度 一、工程資料管理制度 二、公司文件管理制度 三、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度 五、竣工資料 六、文件、資料規(guī)定 第三節(jié)資料管理實(shí)施細(xì)則 三、施工資料填寫注意問題 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 7 三、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草和組織會(huì)簽 五、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行 六、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除 第七章成本控制措施 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動(dòng)態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 第二節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 第三節(jié)成本控制組織措施 一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 二、建立成本控制體系 第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理 第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施 8一、材料費(fèi)的控制 二、人工費(fèi)的控制 三、機(jī)械費(fèi)的控制 第六節(jié)成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理 第八章工程質(zhì)量保障措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 二、現(xiàn)場(chǎng)組織與管理 四、質(zhì)量思想教育工作 五、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 六、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作 第二節(jié)施工質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量控制 二、明確過(guò)程控制主要環(huán)節(jié) 三、質(zhì)量保證的過(guò)程和程序 第三節(jié)工程質(zhì)量保證體系 二、保證工程質(zhì)量控制措施 三、主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 四、質(zhì)量體系主要要素控制 9五、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第九章安全文明施工保證措施 第一節(jié)施工安全保證措施 一、施工安全管理體系 二、安全施工措施 三、各項(xiàng)安全操作規(guī)程 第二節(jié)文明施工保障措施 一、文明施工管理制度 二、文明標(biāo)化管理 第十章環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 一、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 二、環(huán)境保護(hù)保證體系 第二節(jié)工程施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 一、臨時(shí)工程的修建標(biāo)準(zhǔn) 三、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 四、水環(huán)境保持措施 五、大氣環(huán)境的保護(hù)措施 第三節(jié)環(huán)境、職業(yè)健康管理 一、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理指標(biāo) 二、施工過(guò)程中的環(huán)境、職業(yè)健康管理 三、環(huán)境保護(hù)的獎(jiǎng)罰措施 第十一章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 第二節(jié)安全管理處罰制度 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 二、器材領(lǐng)取制度 三、施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理制度 五、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 第五節(jié)變更設(shè)計(jì)制度 一、變更設(shè)計(jì)的原則 二、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理 第十二章竣工階段的收尾管理措施 第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 一、交接工程 二、主要驗(yàn)收工程 第二節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工圖的編制 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 第四節(jié)維護(hù)保修措施 一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施 第十三章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案原則 三、應(yīng)急響應(yīng) 307四、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急常用現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)培訓(xùn) 五、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和管理 六、火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)與演練 七、其他潛在事故應(yīng)急培訓(xùn)與演練 第二節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 第五節(jié)物體打擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、預(yù)防與預(yù)警 第六節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 三、施工隊(duì)預(yù)防傳染病管理制度 第七節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。一、如招標(biāo)文件要求“編制說(shuō)明及編制依據(jù)”,詳情見二、如招標(biāo)文件要求“施工總體部署”,詳情見本方案三、如招標(biāo)文件要求“電力增容改造施工方案”,詳情五、如招標(biāo)文件要求“施工協(xié)調(diào)管理”,詳情見本方案六、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目資料管理”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”,詳情見本方案八、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量保障措施”,詳情見本九、如招標(biāo)文件要求“安全文明施工保證措施”十、如招標(biāo)文件要求“環(huán)境保護(hù)措施”,詳情見本方案十一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見本方十三、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明及工程概況一、綜合說(shuō)明參加“本工程”(以下簡(jiǎn)稱：本工程)投標(biāo)的機(jī)會(huì)，這不但“QEO三合一”管理體系手冊(cè)、程序文件、國(guó)家、建設(shè)部、在認(rèn)真學(xué)習(xí)了客戶提供的招標(biāo)文件和部分施工招標(biāo)圖程施工重心進(jìn)行剖析，現(xiàn)將以下幾項(xiàng)列為本工程施工的重(一)首先根據(jù)甲供技術(shù)資料，確定主要設(shè)備材料供貨(二)箱式變電站電力容量增容為500KVA,舊箱變拆除(三)拆遷、過(guò)渡施工期間，臨時(shí)用電及供電切割方案超過(guò)1小時(shí)；確保不影響XX正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(五)電纜溝、電纜井施工時(shí)，做好地上地下原有設(shè)施(六)材料設(shè)備選型要完全響應(yīng)招標(biāo)文件及客戶要求；(七)視頻監(jiān)控及電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行要穩(wěn)定可靠，系統(tǒng)(九)在設(shè)備供貨期期間、設(shè)備基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)期等工藝間歇(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主辦公在同一區(qū)域，施工地點(diǎn)和(十三)與電力部門協(xié)調(diào)措施切實(shí)可行具有針對(duì)性，保信中心各路負(fù)載供電，供電切割造成斷電時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)1(一)工程概況(二)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境概況(三)招標(biāo)范圍客戶所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及招標(biāo)清單中所列第二節(jié)工程承諾與工程目標(biāo)(一)項(xiàng)目經(jīng)理承諾本公司將選派我司二級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目(二)培訓(xùn)計(jì)劃承諾XXXXX(三)勞動(dòng)力投入承諾工種施工階段視頻監(jiān)控系統(tǒng)電力系統(tǒng)改造拆遷進(jìn)度土建配套工程竣工驗(yàn)收人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)力工砼工鋼筋工木工抹灰工油漆工電焊工防水工架子工電工普工其他用工(三)文明施工承諾若我公司有幸成為本工程的中標(biāo)單位，我們將根據(jù)XX市建設(shè)工程文明施工管理相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好工程建設(shè)施工(四)安全施工承諾確保無(wú)重大傷亡事故(包括我司職工、專業(yè)分包施工隊(duì)伍職工);年均負(fù)傷事故頻率小于1%;無(wú)機(jī)械設(shè)備事故和考評(píng)達(dá)總評(píng)分95分以上。在施工期間做好各項(xiàng)安全防護(hù)措(五)工程保修承諾小問題在24小時(shí)內(nèi)解決、大問題2——3天內(nèi)解決，直至各(一)質(zhì)量目標(biāo)承諾(二)工期目標(biāo)承諾保X日歷天內(nèi)達(dá)到竣工要求，計(jì)劃開工時(shí)間以招標(biāo)人或其委托的監(jiān)理單位發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，竣工時(shí)間為開工后的X日成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾等諸多因素盡(一)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(二)針對(duì)性解決措施(1)拆遷過(guò)渡措施一備一用，做分步更新，可在保持1#舊箱變供電時(shí)，拆除完成送電后，再拆除1號(hào)舊箱變，如此反復(fù)完成箱變更新。括但不限于業(yè)務(wù)樓及周邊設(shè)施)負(fù)荷在施工期間提供臨時(shí)供中詳細(xì)規(guī)劃)(2)降低干擾業(yè)主正常辦公措施電氣設(shè)施防水施工主要采用防火材料封堵或者防火涂(1)施工工藝→蓄水試驗(yàn)→檢查驗(yàn)收(無(wú)滲漏)→清理現(xiàn)場(chǎng)→竣工驗(yàn)收。(2)基面處理(3)配料防水層需要四次涂覆，涂覆的液料、粉料配合比(質(zhì)量比):Ⅱ型=1:2(注：底涂時(shí)應(yīng)按液料5%左右的重量加水，便于與基面結(jié)合。)地面完工厚度為1.0mm。(4)涂覆選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ?滾子、刷子、刮板)按照底涂、中涂、面(5)清洗(1)地下開挖時(shí)，根據(jù)XX現(xiàn)有設(shè)施分布圖，確認(rèn)開挖(2)對(duì)于地上設(shè)施保護(hù)：安排專人進(jìn)行看護(hù)或者進(jìn)行(1)我司在XX設(shè)施有專門材料倉(cāng)庫(kù)，用于存放現(xiàn)場(chǎng)不(2)我司已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)周邊小區(qū)，租用臨時(shí)辦公室，中(1)建立高水平的組織管理系統(tǒng)，注意各專業(yè)施工搭(2)根據(jù)中標(biāo)總工期編制出詳細(xì)的工程總體計(jì)劃及分工中根據(jù)總體計(jì)劃及分段計(jì)劃，編制月度及各控制節(jié)點(diǎn)計(jì)(3)將施工進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到經(jīng)理及各類責(zé)任人員，(4)籌措充足資源儲(chǔ)備和后方支持系統(tǒng)。合理組織材(5)要做好勞動(dòng)力集結(jié)、調(diào)配與管理，保證勞動(dòng)力供(6)充分考慮市場(chǎng)資源的變化，關(guān)注重要的或大型的(7)高水平地做到文明施工，有效保護(hù)環(huán)境，取得地(8)在進(jìn)度安排上充分注意不同階段處于關(guān)鍵線路上(9)認(rèn)真會(huì)審圖紙并詳細(xì)編繪局部空間管線綜合圖，(10)選擇適宜的垂直運(yùn)輸手段，合理安排大型設(shè)備運(yùn)(11)對(duì)各參建單位，要做到工作系統(tǒng)協(xié)調(diào)，落實(shí)管理(12)建立可靠的信息處理系統(tǒng)，建立高效、完善的計(jì)(13)資金上保證。本工程的資金專款專用，在資金臨(14)關(guān)鍵技術(shù)方案的制訂對(duì)工期施加的影響不可忽第三節(jié)編制依據(jù)四、國(guó)家現(xiàn)行的部分有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范(規(guī)程):(七)本公司管理手冊(cè)、程序文件、工程管理?xiàng)l例、施第二章施工總體部署第一節(jié)系統(tǒng)介紹(一)電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能括通信總線等；采集電力信號(hào)最終以網(wǎng)線傳送至電力值班(1)總的要求(2)數(shù)據(jù)采集與處理(3)統(tǒng)計(jì)計(jì)算日/月/年最大值/最小值及出現(xiàn)的時(shí)間、日期、負(fù)荷率、常/異常變位次數(shù)并加以區(qū)分等，并提供一些標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算函(二)視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能在平房配電室安裝1個(gè)高清槍機(jī)，在箱式變壓器附近安裝2個(gè)高清槍機(jī)分別對(duì)兩個(gè)變壓器進(jìn)行監(jiān)控，另外再安裝一路高清球機(jī)對(duì)全局進(jìn)行監(jiān)控.在小三樓的配線箱和分電箱分別安裝1路高清槍機(jī)。在柴油機(jī)房安裝3臺(tái)高清槍機(jī)，用于對(duì)2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)和1個(gè)控制柜進(jìn)行監(jiān)控。儲(chǔ)時(shí)間為30天。值班室安裝一臺(tái)液晶電視，可以清楚地觀機(jī)房視頻監(jiān)控布設(shè)1個(gè)監(jiān)控分中心、1個(gè)操作終端、1個(gè)用戶終端(機(jī)房值班室),監(jiān)控設(shè)備布設(shè)在收信臺(tái)傳輸機(jī)房。監(jiān)控前端共布設(shè)7個(gè)固定監(jiān)控點(diǎn)，1個(gè)可變角度監(jiān)控點(diǎn)。顯卡：1GB,顯示器：23寸液晶顯示器，操作系統(tǒng)：正版便后期整理、分析。本工程傳輸碼流1080PBOfps時(shí)為(三)發(fā)電機(jī)組性能當(dāng)市電中斷供電，機(jī)組經(jīng)延時(shí)后在5秒鐘內(nèi)完成自動(dòng)起動(dòng)，發(fā)電機(jī)組起動(dòng)成功后10秒鐘內(nèi)電壓達(dá)到額定值并可向封閉式鉛酸電池，電池容量應(yīng)在15秒內(nèi)滿足6次連續(xù)起動(dòng)延時(shí)0.1~30秒(時(shí)間可調(diào)),自動(dòng)轉(zhuǎn)換到備用電源供電。當(dāng)當(dāng)市電停電，優(yōu)先啟動(dòng)1號(hào)柴油發(fā)電機(jī)，當(dāng)1號(hào)柴油發(fā)1號(hào)機(jī)停機(jī)后，啟動(dòng)2號(hào)柴油發(fā)電機(jī)。(四)電力系統(tǒng)功能流程圖(可根據(jù)實(shí)際情況添加圖片)當(dāng)市電中斷供電，柴油發(fā)電機(jī)組經(jīng)延時(shí)后在5秒鐘內(nèi)完成自動(dòng)起動(dòng)，發(fā)電機(jī)組起動(dòng)成功后10秒鐘內(nèi)電壓達(dá)到額定二、方案優(yōu)化與材料選型優(yōu)化表材料選型及優(yōu)化表工程名稱：本工程序號(hào)設(shè)備名稱招標(biāo)要求投標(biāo)人優(yōu)化方案響應(yīng)招標(biāo)文件方式優(yōu)化后功能特點(diǎn)1電纜保護(hù)管建議采用同規(guī)格涂塑鋼管優(yōu)于招標(biāo)文件要求相比于招標(biāo)要求，所需工程費(fèi)用相當(dāng)，涂塑鋼管具有更好的電氣絕緣性、耐用性、耐電蝕性及良好的抗吸濕和吸水性能接地紫銅紫銅φ25紫銅棒建議采用同規(guī)格的優(yōu)質(zhì)銅鍍鋼接地材料使用性能優(yōu)于招標(biāo)文件要求與純銅接地相比，銅鍍鋼材料優(yōu)點(diǎn)：抗拉強(qiáng)度大、耐腐蝕性強(qiáng)(可保證使用壽命在50既有與銅等同的性能又兼有鋼材特性。銅鍍鋼接地材料埋地后對(duì)自然腐蝕和電化學(xué)反應(yīng)，都有極強(qiáng)的自我保護(hù)性。接地扁鋼鍍鋅扁鋼建議采用同規(guī)格的優(yōu)質(zhì)銅鍍鋼接地材料優(yōu)于招標(biāo)文件要求鍍鋅鋼材料接地相比，銅鍍鋼材料優(yōu)點(diǎn)：使用壽命延長(zhǎng)4~5倍，施工簡(jiǎn)便用料少，導(dǎo)電性能更好電力監(jiān)測(cè)模光纖(鎧裝)同品質(zhì)的6芯單模光纖(鎧裝)優(yōu)于招標(biāo)文件要求信號(hào)傳輸更加安全可靠，油箱10#槽鋼制作油箱基礎(chǔ)基礎(chǔ)加鋼筋優(yōu)于招標(biāo)文件要求油箱基礎(chǔ)安全系數(shù)提高方案優(yōu)化表工程名稱：本工程序號(hào)方案內(nèi)容招標(biāo)要求投標(biāo)人優(yōu)化方案響應(yīng)招標(biāo)文件方式優(yōu)化后功能特點(diǎn)1供電切割時(shí)，斷電時(shí)間單路負(fù)載供電中斷時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)單路負(fù)載供電切割中斷時(shí)極特殊情況斷電最長(zhǎng)不超1優(yōu)于招標(biāo)文件要求縮短斷電時(shí)間，保證通信中心用電。2拆遷過(guò)渡臨時(shí)供電提供3面臨時(shí)柜和1面雙電源臨時(shí)柜，供應(yīng)臨時(shí)電臨時(shí)柜柜型選型優(yōu)化，優(yōu)化柜內(nèi)元器件布局，增加配電柜容量且能滿足電力部門要求優(yōu)于招標(biāo)文件要求臨時(shí)柜布局優(yōu)化，可將臨時(shí)柜調(diào)整為2面臨時(shí)柜+1面雙電源投切柜；安裝時(shí)可減少占用電力值班室空間，同時(shí)降低成本3臨時(shí)供電計(jì)量無(wú)要求改造期間過(guò)渡用電掛表計(jì)量?jī)?yōu)于招標(biāo)文件要求避免后期因電費(fèi)問題與電力部門產(chǎn)生糾紛4油箱儲(chǔ)油箱尺寸：1700×800×1500mm。儲(chǔ)油箱采用的不銹鋼板焊接，滿足滿容量箱體強(qiáng)度及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，材料厚度≥油箱規(guī)格和選材響應(yīng)招標(biāo)文件；材料厚度，請(qǐng)廠家或?qū)＜疫M(jìn)行2次設(shè)計(jì)，以滿足其承重壓強(qiáng)等方面的要求優(yōu)于招標(biāo)文件要求廠家或?qū)＜疫M(jìn)行2次設(shè)計(jì)后，油箱使用期間更加有安全保證。5視頻監(jiān)控與電力系統(tǒng)兩套系統(tǒng)獨(dú)立顯示通過(guò)網(wǎng)線和網(wǎng)卡將兩套系統(tǒng)整合，設(shè)置兩套主機(jī)一臺(tái)顯示器，進(jìn)行視頻和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)同一畫面切換優(yōu)于招標(biāo)文件要求視頻監(jiān)控界面和電力監(jiān)測(cè)界面隨時(shí)切換；備注：本表所列優(yōu)化方案，均在征得甲方許可后實(shí)施，若甲方同意本表優(yōu)化措施，我司不因此表所列序號(hào)工程名稱招標(biāo)文件功能要求投標(biāo)人答復(fù)相應(yīng)招標(biāo)人要求方式1電力系統(tǒng)改造XX供電系統(tǒng)升級(jí)為2*500kVA,系統(tǒng)采用兩路一主一備運(yùn)行；采用兩臺(tái)300kW柴油發(fā)電機(jī)組作為兩路市電自動(dòng)切換，當(dāng)兩路市電均停電時(shí)，可自動(dòng)接入柴油發(fā)電機(jī)組，柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)線開關(guān)與市電受總開關(guān)自動(dòng)切換。兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組具有自動(dòng)切換功能。該系統(tǒng)具有無(wú)功補(bǔ)償，補(bǔ)償后功率因數(shù)達(dá)完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符我2施工過(guò)渡工程在施工期間，建設(shè)臨時(shí)性供電系統(tǒng)，接入一路市電和一路柴油發(fā)電機(jī)供電，并可進(jìn)行切換，保證XX原現(xiàn)有負(fù)載的安全可靠供電。過(guò)渡方案切實(shí)可行，穩(wěn)定高效，斷電時(shí)間不大于2小時(shí)。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求；單路負(fù)載供電中斷時(shí)間一般保持在極特殊情況斷電最長(zhǎng)不超1小時(shí)；完全響應(yīng)并符合招標(biāo)人要求3電力檢測(cè)系統(tǒng)在電力值班室建設(shè)電力監(jiān)測(cè)終端，實(shí)現(xiàn)對(duì)主配電室、平房配電室低壓配電柜和柴油發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)以下功能：報(bào)警及處理在線統(tǒng)計(jì)計(jì)算畫面顯示和打印系統(tǒng)維護(hù)功能數(shù)據(jù)處理繼電保護(hù)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全管理、前置通信處理系統(tǒng)、語(yǔ)音系統(tǒng)功能。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求序號(hào)工程名稱招標(biāo)文件功能要求投標(biāo)人答復(fù)相應(yīng)招標(biāo)人要求方式4視頻監(jiān)控系統(tǒng)在電力值班室建設(shè)視頻監(jiān)控終端，實(shí)現(xiàn)對(duì)箱式變電站、主配電室、平房配電室、柴油發(fā)電機(jī)組、老三樓配電箱運(yùn)行狀態(tài)的視頻監(jiān)控。授權(quán)人經(jīng)終端計(jì)算機(jī)，可進(jìn)行監(jiān)控圖像信號(hào)的收視、操作、記錄和回放，值班室加裝一臺(tái)液晶電視作為實(shí)時(shí)顯示終端。圖像監(jiān)控信號(hào)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和光纖傳輸至值班室進(jìn)行存儲(chǔ)，存儲(chǔ)時(shí)間為30天。能夠針對(duì)報(bào)警記錄分類查詢、檢索，方便后期整理、分析。視頻傳輸根據(jù)網(wǎng)絡(luò)自適用多碼流智能調(diào)節(jié)。完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求J土建配套工程更新接地系統(tǒng)對(duì)老化設(shè)施進(jìn)行局部修繕、老舊設(shè)備元器件檢修完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求J發(fā)電機(jī)組改造老發(fā)電機(jī)遷移、更新后發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)組控制系統(tǒng)反應(yīng)靈敏迅速，失電情況下，能快速動(dòng)作，進(jìn)行供完全按照招標(biāo)文件要求施工，徹底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件約定功能要求和招標(biāo)人要求完全響應(yīng)并符求第二節(jié)施工總體思路及現(xiàn)場(chǎng)平面布置通2#箱變供電，完成1#箱變更新；10.如需施工配電室土建工程可把配電柜移出電纜臨時(shí)行”;12.以上各階段施工時(shí)做好中間工程及隱蔽工程驗(yàn)收施(一)施工出入口、道路規(guī)劃及布置(二)拆除設(shè)備堆放：綜合樓之間的過(guò)道，占用一部分用地(臨時(shí)設(shè)施布置圖物資暫存地1),存放一些施工產(chǎn)生的、需要暫時(shí)在場(chǎng)區(qū)堆放后(三)購(gòu)入設(shè)備和材料堆放(四)開挖土方堆放及外運(yùn)渣土堆放(五)管理人員辦公室設(shè)置考慮兩種方案(一)現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃圖(根據(jù)實(shí)際情況添加現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃圖)(二)臨時(shí)用地一覽表臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃一覽表序號(hào)設(shè)施名稱磚混備注1工程部、辦公室磚混2管理人員休息室磚混3工人宿磚混舍4設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)彩板房5雜料堆場(chǎng)露天6占用施工現(xiàn)場(chǎng)用地露天木材加工棚竹構(gòu)架木材加工棚模板堆場(chǎng)竹構(gòu)架模板堆場(chǎng)鋼筋堆場(chǎng)及加工棚露天鋼筋堆場(chǎng)及加工棚備注：本表可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或甲方及監(jiān)理意見調(diào)第三節(jié)資源配置計(jì)劃我方將全力配合貴司政府協(xié)調(diào)、工程報(bào)建、審批、驗(yàn)收(水利、環(huán)保、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān))所需的技術(shù)支持及其它所需文件，公司集中資源優(yōu)先傾向本項(xiàng)目，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同采購(gòu)部協(xié)作完成。對(duì)于大宗材明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸公司物資部門或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)材料申請(qǐng)計(jì)劃其他供應(yīng)商(只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》中的供應(yīng)除周轉(zhuǎn)材料對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)第四節(jié)進(jìn)度安排與措施1.計(jì)劃開工日期(擬訂):按甲方要求(一)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施不考慮施工停電、停水連續(xù)4小時(shí)以上，節(jié)假日和其他不可避免的自然因素(如下雨天、下雪天等)而延誤了施工進(jìn)度。(1)配合建設(shè)方做好道路“三通一平”工作。避免出(2)施工技術(shù)管理人員要向各班組施工人員做好施工(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料使用場(chǎng)地等應(yīng)盡量布(4)做好材料采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)，做到材料不(5)常見易損壞的設(shè)備配件應(yīng)備足，保證設(shè)備一旦損(6)勞動(dòng)力的組織、安排應(yīng)盡量合理，避免出現(xiàn)施工(7)加強(qiáng)各施工人員對(duì)“質(zhì)量好、工期短、效益佳”(8)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，杜絕一切傷(9)財(cái)務(wù)員要加強(qiáng)資金管理，及時(shí)催收工程進(jìn)度款，(10)科學(xué)管理，合理組織施工，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)(11)做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，繪成圖表，找出實(shí)際施(12)密切配合有關(guān)部門及時(shí)組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工(二)組織保證措施處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延(三)物資保證措施(四)人員、設(shè)備保證措施第五節(jié)技術(shù)保證措施開工前組織施工管理人員(包括班組長(zhǎng))熟悉圖紙、施組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖，充分了解設(shè)計(jì)意工單位進(jìn)行施工圖交底，進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問單位在施工中發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量有問題要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)告”,通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行全面10.如監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問要求復(fù)測(cè)時(shí)項(xiàng)目部將14.在竣工驗(yàn)收前7天，竣工質(zhì)量保證資料送監(jiān)理審核。第三章電力增容改造施工方案第一節(jié)箱式變電站施工一、技術(shù)說(shuō)明(一)設(shè)備、工具、儀表準(zhǔn)備序號(hào)項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注一工程機(jī)械1吊車輛1配吊帶2裝載車輛1一工具1手砂輪套22組合工具31件套套14鋼鋸把35乙炔氣割機(jī)臺(tái)1三儀表1高壓驗(yàn)電器套12萬(wàn)用表臺(tái)1(二)現(xiàn)場(chǎng)需到場(chǎng)相關(guān)人員(一)拆除方法(二)拆除順序裝要跨越綜合樓，所以在拆除箱變和安裝箱變的吊裝過(guò)程內(nèi)，并且最少配備2名經(jīng)驗(yàn)豐富的吊車指揮，3臺(tái)正常工作(1)箱變基礎(chǔ)及周邊清理首先箱變基礎(chǔ)及周邊范圍內(nèi)(2)吊車及裝載車?？课恢?1)與箱變連接的電纜及固定連接點(diǎn)順利拆除后，用4(2)微調(diào)完畢后，繼續(xù)提升吊鉤，提升箱變底部離箱變基礎(chǔ)支撐點(diǎn)距離約30cm時(shí)，停止提升吊鉤不少于30秒，(3)箱變吊至箱變底部高于綜合樓頂部1米以上，被(1)現(xiàn)澆鋼筋混凝構(gòu)件拆除：現(xiàn)澆鋼筋混凝構(gòu)件通常由縱橫相交的一層鋼筋混凝土組成，板厚度在10厘米到15(2)磚柱拆除只要在磚柱旁邊搭一個(gè)架子，人站在架(三)安全施工(1)拆除電線、電器設(shè)備必須由具有上崗操作證的專(2)在拆除被拆建筑物內(nèi)的全部電源、電線和電氣設(shè)(3)拆除工人不得私拉亂接電線，確需使用電時(shí)應(yīng)報(bào)(4)電動(dòng)工具應(yīng)檢查導(dǎo)線、絕緣、接地(接零)是否(5)在高壓線附近作機(jī)械作業(yè)或傳送拆除物時(shí)，應(yīng)與(6)施工前做好斷水、斷電、斷氣的處理工作(1)拆除施工作業(yè)前的安全管理①應(yīng)根據(jù)拆除工程的具體情況，編制拆除施工組織設(shè)⑤必須在工地現(xiàn)場(chǎng)固定場(chǎng)所設(shè)置下列標(biāo)牌：工程概況(2)拆除施工作業(yè)時(shí)的安全管理計(jì)或拆除方案實(shí)施。拆除建(構(gòu))筑物通常應(yīng)自上而下，對(duì)(纜)、管道等應(yīng)停止施工，采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理清運(yùn)車輛進(jìn)出工地時(shí)應(yīng)注意行人和車輛的安全，由專人指(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全措施(一)基礎(chǔ)土方的開挖開挖時(shí)基坑邊坡放坡1:1。開挖深度至持力層，直至開挖到預(yù)埋扁鋼底面，集水槽寬度為100mm。(二)接地右。紫銅母線搭接長(zhǎng)度不小于100mm,至少焊接(三)墊層施工本工程箱變基礎(chǔ)墊層采用100厚C10砼墊層，墊層施工(四)基礎(chǔ)鋼筋綁扎底板厚250mm,雙層雙向配筋二級(jí)鋼φ10@200。鋼筋(五)基礎(chǔ)砼的澆筑排污口方向傾斜。(一)高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、電纜技術(shù)參數(shù)6.無(wú)功補(bǔ)償：XXX(二)現(xiàn)場(chǎng)交通情況(三)施工前的準(zhǔn)備工作序號(hào)項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注設(shè)備1吊車輛配吊帶2吊車輛配吊帶3裝載車輛工具1液壓壓接鉗套2組合工具套3液化氣噴火槍套4鋼鋸把5大錘把儀表1兆歐表臺(tái)2兆歐表臺(tái)3相序表臺(tái)4核相儀臺(tái)(四)施工流程開始比較簡(jiǎn)單的設(shè)備發(fā)展成了現(xiàn)在的比較完善的可靠的設(shè)少供電半徑，提高末端電壓質(zhì)量的發(fā)展中設(shè)備，被譽(yù)為21(1)箱式變電站檢查人員應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(2)開箱檢查應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)備技術(shù)資料文件、設(shè)(3)按照隨箱清單清點(diǎn)箱式變電站的安裝圖紙、產(chǎn)品(4)被檢驗(yàn)的內(nèi)容均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。(5)螺栓：除地腳螺栓及防震裝置螺栓外，均應(yīng)采用(1)箱式變電站吊裝時(shí)，索具必須檢查合格。(2)箱式變電站搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)瓷瓶，最好用木(3)箱式變電站搬運(yùn)過(guò)程中，不應(yīng)有沖擊或嚴(yán)重震動(dòng)(4)箱式變電站在搬運(yùn)或裝卸前，應(yīng)核對(duì)高低壓側(cè)方(1)待安裝的箱式變電站就位后，變壓器的重復(fù)接地線應(yīng)采用不小于40×4的銅母線，接口處應(yīng)燙錫。變壓器的(2)箱式變電站就位后，應(yīng)采取有效保護(hù)措施，保持(3)箱式變電站安裝完畢后，必須進(jìn)行交接試驗(yàn)，交第二節(jié)低壓配電柜安裝(1)配電柜：箱體應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無(wú)(2)鍍鋅材料有角鋼、扁鐵、鐵皮、機(jī)螺絲、木螺絲、(3)絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的型號(hào)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，(4)基礎(chǔ)槽鋼用10#槽鋼，應(yīng)有產(chǎn)品合格證。(5)主要機(jī)具：(1)隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好配電柜基礎(chǔ)安裝位置。(2)預(yù)埋鐵架或螺栓時(shí)，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。(3)安裝配電柜時(shí)，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。(一)施工程序設(shè)備開箱檢查→二次搬運(yùn)→基礎(chǔ)型鋼制作安裝→配電(二)設(shè)備開箱檢查(三)配電柜二次搬運(yùn)(四)基礎(chǔ)型鋼制作安裝小于1.5米。配電柜需要安裝在基礎(chǔ)型鋼上，型鋼選用10號(hào)小于5mm?；A(chǔ)型鋼頂部宜高出室內(nèi)磨平地面10mm。進(jìn)行焊接，焊接面為扁鋼寬度的2倍。(一)配電柜組立4.配電柜組立安裝后，盤面每米高的垂直度應(yīng)小于盤頂部水平偏差應(yīng)小于5mm。(二)配電柜接地母排做接地連接，用不小于6mm2銅導(dǎo)線與柜上的PE修用的接地裝置不少于3個(gè)。(三)成品保護(hù)(四)安全消防措施6.進(jìn)行電氣焊接操作時(shí)必須有人“看火”,防止火渣引第三節(jié)接地裝置施工(一)技術(shù)準(zhǔn)備(二)物資準(zhǔn)備(三)施工機(jī)具(一)氣孔、麻點(diǎn)、蜂窩狀結(jié)構(gòu)的防止：(二)缺陷的防止：2.防止泄漏。導(dǎo)體有40×5銅排、φ25接地紫銅棒。模(三)施工期間注意事項(xiàng)(四)儲(chǔ)藏和保管(五)水平接地體的埋設(shè)深度為底板墊層下0.6米的土壤中，反梁下沉處、埋深可以適當(dāng)減少，水平接地體四周外緣圓弧半徑要求不小于5(六)接地網(wǎng)敷設(shè)1.接地網(wǎng)施工完畢后，待測(cè)試后方可進(jìn)行墊層施工。2.接地裝置安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行導(dǎo)通性測(cè)試，即接地端子箱與接地母排之間的電阻測(cè)試，電阻應(yīng)小于0.5歐姆。3.測(cè)試方法按照接地裝置工頻特性參數(shù)測(cè)試相關(guān)導(dǎo)則第四節(jié)電纜敷設(shè)(1)型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求；(2)金屬內(nèi)、外壁良好、均勻，無(wú)表皮剝落、銹蝕等(3)管材及連接附件內(nèi)、外壁表面光潔，無(wú)裂紋、毛(4)管材及連接附件，壁厚均勻、管口平整、光滑；(5)套接管件(直管接頭)的長(zhǎng)度，不小于管外徑的(6)管內(nèi)暢通，無(wú)雜物；(7)各種附件尺寸，符合設(shè)計(jì)規(guī)定；土建必須完成電纜溝槽土方開挖及磚砌電纜溝土建工溝槽土方開挖→制作電纜支架→支架刷底漆→安裝電纜支架及接地線→補(bǔ)底漆及刷面漆→清理電纜溝→電纜敷(一)磚砌電纜溝溝及直埋段溝槽土方開挖效遮蓋，防止污染);(二)電纜支架制作及安裝電纜溝支架水平安裝施工時(shí)采用16#鐵絲拉直安裝，隨長(zhǎng)應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度.電纜管的排列應(yīng)整齊，相(1)電纜在運(yùn)輸過(guò)程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損(2)電纜及附件運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，要檢查產(chǎn)品技術(shù)文件是(3)施工前，做電纜外觀檢查及分項(xiàng)絕緣搖測(cè)。(4)電纜放線架要安裝牢固，并設(shè)專人看護(hù)。(5)電纜敷設(shè)時(shí)，要認(rèn)真檢查牽引車及牽引用具是否滑輪，并設(shè)專人看護(hù)，電纜彎曲半徑不應(yīng)小于15倍的電纜(6)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，電纜牽引頭處設(shè)專人(7)牽引時(shí)最大牽引力不應(yīng)大于70N/MM2,最大速度不應(yīng)大于15M/MIN。(9)制作電纜終端頭時(shí)，由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格，取得(12)壓接端子及連接管時(shí)，要除去線芯及壓接管內(nèi)壁(13)金屬屏蔽層、鎧裝層分別連接良好。終端頭上有第五節(jié)柴油發(fā)電機(jī)組安、拆及儲(chǔ)油間改造方案卻系統(tǒng)安裝→電氣設(shè)備安裝→接地線安裝→機(jī)組接線→機(jī)(1)發(fā)電機(jī)控制箱(屏)是發(fā)電機(jī)的配套設(shè)備，主要(2)二次回路配線成束綁扎，不同電壓等級(jí)、交流、和機(jī)組安裝的位置安裝金屬橋架，應(yīng)符合電纜橋架安裝標(biāo)(1)將發(fā)電機(jī)的中性線(工作零線)與接地母線用專通風(fēng)管道等；鋼門(窗)框、百葉窗、有色金屬窗框架等；(2)下列金屬部件與保護(hù)接地PE(PEN)可靠連接：發(fā)電機(jī)的外殼、電氣控制箱(屏、臺(tái))體、電纜橋架、敷線鋼(1)設(shè)電源回路、控制回路的電纜，并與設(shè)備進(jìn)行連(2)發(fā)電機(jī)及控制箱接線應(yīng)正確可靠。饋電線兩端的(3)發(fā)電機(jī)隨機(jī)的配電柜和控制柜接線應(yīng)正確無(wú)誤，1.一切勿用發(fā)動(dòng)機(jī)或交流發(fā)電機(jī)的吊環(huán)來(lái)升吊發(fā)電機(jī)就要用導(dǎo)鎖來(lái)防止鋼繩扭結(jié)或機(jī)器搖擺。在風(fēng)大時(shí)不要吊起。機(jī)器放下時(shí)要放置在平坦及能承受發(fā)電機(jī)組重量之地(一)技術(shù)措施大于15mA。3.地下室及潮濕場(chǎng)所應(yīng)采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應(yīng)做好保護(hù)接零，所有220V燈具都應(yīng)使用(二)組織措施(一)儲(chǔ)油箱更新改造(1)儲(chǔ)油箱尺寸：1700×800×1500mm。儲(chǔ)油箱采用的不銹鋼板焊接，請(qǐng)廠家/專家進(jìn)行2次設(shè)(2)滿容量箱體強(qiáng)度及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，材料厚度(3)箱體有安裝發(fā)電機(jī)組的供油管道及回油管道。(4)油箱設(shè)置鋼筋混凝土基礎(chǔ)；(1)出油管應(yīng)插至最低液面以下，以防止吸空和飛濺(2)管口與箱底、箱壁距離一般不小于管徑的3倍。吸油管可安裝100μm左右的網(wǎng)式或線隙式過(guò)濾器，安裝位(3)吸油管和回油管之間的距離盡可能加大，兩管之(4)為了保證油液清潔，油箱應(yīng)有周邊密封的蓋板，(5)油箱存放位置必須安全以防止火災(zāi)，油箱或油桶(6)切勿在燃油箱內(nèi)部噴漆或鍍鋅，因?yàn)樗麄儠?huì)與柴(7)油口處的阻力不允許超過(guò)所有柴油發(fā)電機(jī)組性能(1)發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備安裝在機(jī)房?jī)?nèi)，機(jī)房門應(yīng)(2)施工各工種之間要互相配合，保護(hù)設(shè)備不受碰撞(3)發(fā)電機(jī)組安裝后，應(yīng)保持機(jī)房干燥，以防設(shè)備銹第六節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)施工控平臺(tái)，幫客戶高效和安全地進(jìn)行配電操作和保證設(shè)備可通常最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。機(jī)之間連線采用2芯屏蔽通訊線纜(RVVP)或3類雙絞線。8.從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝9.攝像機(jī)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地電梯廂的兩壁、天花板成45度角。過(guò)3%;幾個(gè)機(jī)柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基(1)安裝不間斷電源及電源系統(tǒng)，檢測(cè)電源系統(tǒng)工作(2)安裝計(jì)算機(jī)主機(jī)及系統(tǒng)軟件；(3)計(jì)算機(jī)及外設(shè)的安裝及連接檢查；(4)計(jì)算機(jī)上電啟動(dòng)后的操作系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的連接(1)通信管理機(jī)：按照施工圖紙安裝固定到預(yù)定位置，(2)按照施工圖制作各類電力測(cè)控模塊到通信管理機(jī)(1)配置軟件運(yùn)行環(huán)境參數(shù)；(2)在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)置與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的數(shù)據(jù)定義并檢(3)制作系統(tǒng)運(yùn)行需要的圖形畫面和報(bào)表；(4)運(yùn)行系統(tǒng)，接入通信信號(hào)，并檢查信號(hào)是否正常、(5)設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)；(1)把事先編制調(diào)試成功的通信程序下裝到通信管理(2)重新啟動(dòng)通信管理機(jī)，查看各通信端口通信指示(3)啟動(dòng)監(jiān)控軟件通信與通信管理機(jī)進(jìn)行通信，查看(4)采集單元的數(shù)據(jù)與儀表面板顯示數(shù)據(jù)一致；(5)查看本監(jiān)控子站監(jiān)控畫面，各運(yùn)行線路顯示數(shù)據(jù)、(6)按照設(shè)計(jì)文件要求對(duì)需要遠(yuǎn)程遙控的開關(guān)、接觸(7)遙控試驗(yàn)之前確認(rèn)動(dòng)作設(shè)備可以進(jìn)行操作試驗(yàn)，(8)按照預(yù)先設(shè)定的試驗(yàn)方案進(jìn)行遙控試驗(yàn)，試驗(yàn)過(guò)(9)監(jiān)控。記錄試驗(yàn)結(jié)果。(10)調(diào)試完畢，記錄調(diào)試情況。第七節(jié)土建改造項(xiàng)目及其他零星項(xiàng)目施工→抹標(biāo)筋→刷素水泥漿→澆筑細(xì)石混凝土→抹面層壓光→(一)工藝流程定位放線→挖土及外運(yùn)→混凝土墊層→鋼筋安裝→底板模板安裝→混凝土底板→電纜溝壁模板安裝→電纜溝壁定位放線→溝槽開挖→墊層→底板鋼筋綁扎和模板安(二)施工要求4.開挖有地下水位的基坑(槽)、管溝時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赝诿?.5m,然后才能開挖。(三)成品保護(hù)(四)應(yīng)注意的質(zhì)量問題1.基底超挖：開挖基坑(槽)、管溝不得超過(guò)基底標(biāo)高，2.基底未保護(hù)：基坑(槽)開挖后應(yīng)盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)。如果基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留第四章工期進(jìn)度保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃(一)按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及控制工(二)組織配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)(三)采用適中施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)(四)各部位開挖強(qiáng)度與填筑強(qiáng)度相匹配。(五)進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合(六)根據(jù)工人的施工熟練水平、機(jī)械化程度合理確定(七)緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主線如期完成的同時(shí)，兼顧其他項(xiàng)目，使工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn).(八)安排進(jìn)度時(shí)，要兼顧各個(gè)工作面，盡量做到既不(七)緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主(八)安排進(jìn)度時(shí)，要兼顧各個(gè)工作面，盡量做到既不電力增容工程施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)為不突破施工工期，確保于X個(gè)日歷日內(nèi)完成工程驗(yàn)收合格并交付XX使用。由于施工中不可預(yù)見因素很多，對(duì)于施工工期控制影響很2.依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正劃對(duì)于電力增容工程，主要影響因素大概有如下幾個(gè)方(一)總?cè)諝v工期：施工總工期X日歷天；(二)施工準(zhǔn)備：接到開工令開始(三)竣工日期：招標(biāo)文件要求的竣工日期第二節(jié)工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策改造工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作資源需求與目前現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑市場(chǎng)行情等實(shí)際情況的對(duì)1進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，造成工期前制訂科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，有效利用資源.2準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)系協(xié)調(diào)困難，影響工程開工保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、時(shí)間。3資金到位問題。編制合理的資金使用計(jì)劃，按分部工程下達(dá)給施工隊(duì)，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，做好資金準(zhǔn)備。4甲供材料不能及時(shí)到位及早與業(yè)主單位溝通，下達(dá)需求計(jì)劃，有5材料、機(jī)具供應(yīng)問編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)6地質(zhì)條件不利影前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合交通疏解方案實(shí)行分段開挖，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料7法定節(jié)假日，氣候變化，大風(fēng)大雨影合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天8設(shè)計(jì)變更，影響施與XX密切配合，縮短審批時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)處9工效不高，進(jìn)度上不去。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。施工質(zhì)量不合要求，引起返工。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，重獎(jiǎng)重罰，形成人人講質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工.不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。施工組織管理不到位(一)管理規(guī)劃及及影響分葉，原采用標(biāo)調(diào)莖分因是進(jìn)出筑進(jìn)在漢記靈進(jìn)也文計(jì)、劃被及目度四度信差偏及影響檢查進(jìn)實(shí)VVY(二)實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控(1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。(2)制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。(3)計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。電力增容工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的(1)采取多種形式的施工計(jì)劃(2)三周滾動(dòng)計(jì)劃(3)日檢查工作制行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收(4)施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)(5)進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說(shuō)明。每套照片不少于10張。(6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性(三)協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)(1)在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加(2)在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原(3)加強(qiáng)安裝施工過(guò)程中各工序之間的配合，提高工(4)在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(zhǎng)(5)在施工延誤時(shí)間較長(zhǎng)，以上二條措施還無(wú)法滿足(6)如果是設(shè)計(jì)出圖或其它原因，則加強(qiáng)對(duì)外有關(guān)部第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施工期X日歷天。工程工期每逾期1天完工，向發(fā)包人支付違約金每天人民幣X元，以逾期天數(shù)累計(jì)計(jì)算，工期延誤達(dá)到15天的，方驗(yàn)收合格的工程量?jī)r(jià)款的80%結(jié)算，剩余的款項(xiàng)作為違約總價(jià)款的3%/天向發(fā)包人支付違約金。1.我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和施工設(shè)備以及豐富的2.具體負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目部擬由我單位各方有豐機(jī)械使用車船使用材料應(yīng)用人員就位施工進(jìn)度總結(jié)評(píng)比表彰季月進(jìn)度檢查各崗位工種任務(wù)落實(shí)月旬日進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)按期兌現(xiàn)(1)月度計(jì)劃、周計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達(dá)。(2)月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，由項(xiàng)目(3)對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每(4)項(xiàng)目部每周召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情3.在人員配備上均有10%的人員儲(chǔ)備，來(lái)滿足施工高峰10.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備11.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的12.實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工13.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的密切合作，14.及時(shí)了解氣象制定雨季、風(fēng)天作業(yè)等施工措施，使(1)預(yù)估計(jì)劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工(2)每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度(3)每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，提第四節(jié)工期保證措施場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，保以確保達(dá)到預(yù)計(jì)的工期目標(biāo)。正施證項(xiàng)日部平證評(píng)恪守合同質(zhì)量保證證檢查檢驗(yàn)監(jiān)督竣工資料整理經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)(一)施工準(zhǔn)備階段組織保證(1)盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使(2)按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)(3)項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施(4)施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分(5)根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(xiàng)(1)加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資(2)以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(3)盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)(4)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各(二)施工過(guò)程組織保證(1)每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情(2)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周(3)及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)已完成分項(xiàng)、(4)制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)(三)施工計(jì)劃保證(1)按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)(2)工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)(1)一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織(2)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，(3)編制資金使用計(jì)劃(四)施工技術(shù)保證(五)施工環(huán)境保證(一)科學(xué)地制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，(二)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控(三)計(jì)劃滾動(dòng)控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)(四)及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)(三)設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相(四)施工方案與穿插：匯集各方人員，縝密決定施工(五)充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)(六)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施(七)積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適(1)?？顚Ｓ?，防止前松后緊(2)先算后干、先控制后開支(3)嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款(4)抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)1)在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)建材市場(chǎng)進(jìn)貨，保證材2)貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購(gòu)買材料。做到按計(jì)劃采購(gòu)材(5)做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況(一)主要材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及(1)建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：1)必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分2)必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn))3)各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記5)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并(2)材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度1)為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核2)對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模(3)建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度1)收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做賬，2)材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)3)發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物5)必須設(shè)卡建賬，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記賬，實(shí)(二)材料投入計(jì)劃保證措施可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,對(duì)診“會(huì)診制度”流程圖(1)自檢(2)專檢項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的(3)交接檢查前道工序和后道工序班組之間的交接檢查工序交接必(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并1)采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所2)材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃調(diào)整發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行有效的組第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及追趕措施電力增容工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生次性使用合格。雨季施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所用機(jī)具(特別是電焊機(jī))的防護(hù)和檢測(cè)，在容易產(chǎn)生漏電，鋼筋極易傳導(dǎo)電險(xiǎn)!時(shí)把室內(nèi)可施工的材料(橋架，墻體二次配管、穿線等)備第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)(一)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則(二)組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則(三)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則(四)動(dòng)態(tài)原則(一)糾偏和預(yù)控錯(cuò)位變化造成的影響，或人為干擾因素對(duì)工期質(zhì)量造成的障礙越多時(shí)發(fā)生的概率就大。協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時(shí)糾(二)控制進(jìn)度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)(三)協(xié)調(diào)是平衡的手段每個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成都是項(xiàng)目參建各方共同努力項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目參建各方的協(xié)調(diào)的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人的協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到合理配置和利用各種造的復(fù)雜性，決定了監(jiān)理的協(xié)調(diào)不太可能有完全理想的結(jié)第二節(jié)協(xié)調(diào)方式2.需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的第三節(jié)與職能部門的協(xié)調(diào)時(shí)，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”,更與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合得好壞將是我司與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合得好壞將是我司能否順利開展在加強(qiáng)與城監(jiān)部門以及其他政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取第四節(jié)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及供貨商的配合措施有效的合作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品(即精品工程)和優(yōu)質(zhì)(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)(2)施工過(guò)程中，由施工技術(shù)部每天9:00以前向業(yè)主傳真整個(gè)工程日進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表每周一10:00以前報(bào)(3)按照甲方要求出席由業(yè)主主持的生產(chǎn)例會(huì)和其他(4)施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主(5)在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時(shí)時(shí)(6)努力尋求新工藝、新方法，使用新設(shè)備，在滿足(7)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，(8)當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，(9)建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝(10)及時(shí)為業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃，每月及時(shí)編制內(nèi)容詳(11)我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，(12)向業(yè)主提供履約保證，在各方面均遵照專業(yè)承包并負(fù)責(zé)向相關(guān)單位(勞務(wù)分包等)發(fā)放。(14)接受業(yè)主為了對(duì)本工程有利的目的而指定的其他(15)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)勞務(wù)分包單位的考察(16)對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要(1)向業(yè)主提供用戶手冊(cè)或保修卡；(2)保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍：我公司作為承包方，對(duì)工(3)保修責(zé)任：工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人(或用電話通知，書面通知后補(bǔ))。我司自(1)我公司在工程的實(shí)施過(guò)程中完全能夠保證與設(shè)計(jì)(2)配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組(3)我司根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙(4)我司收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，(5)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增(6)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的(7)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的(8)根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或(9)設(shè)計(jì)變更、洽商管理(10)設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人(11)在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員(12)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美(13)對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與(14)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)，每周一將(15)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位匯報(bào)施工進(jìn)度，使設(shè)計(jì)人員對(duì)工(16)為設(shè)計(jì)代表提供全天候的現(xiàn)場(chǎng)辦公室和值班宿2.同所有材料分包商按照公司IS09001管理體系認(rèn)第六章項(xiàng)目資料管理工程資料是工程的重要組成部分，工程資料的形成過(guò)程是個(gè)邏輯性、綜合性強(qiáng)的工作，為了使工程資料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化特制定如下的資料管理策劃。第一節(jié)項(xiàng)目各相關(guān)人員的管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)資料的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程資料的統(tǒng)籌管理和人員安排，參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目工程資料的管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)資料的直接組織人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交；負(fù)責(zé)組織對(duì)各分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定各分部工程的質(zhì)量，參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；負(fù)責(zé)定期收集不合格品情況，制訂糾正和預(yù)防措施并報(bào)分公司。對(duì)項(xiàng)目工程資料的管理負(fù)直接責(zé)任。三、項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收核定，把好工程質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)將不合格情況進(jìn)行匯總，按時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目技責(zé)的區(qū)域中需進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的容要在下道工序施工前進(jìn)行負(fù)責(zé)填寫材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通知單(配合材料員)、混凝土澆筑域的各種工程質(zhì)量技術(shù)資料(如隱蔽記錄、中間交接記錄、六、項(xiàng)目材料員第二節(jié)資料管理制度(1)項(xiàng)目發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、(2)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位(3)項(xiàng)目資料員不在時(shí)各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交(4)項(xiàng)目發(fā)(含發(fā)放施工隊(duì)部分)的文件、通知，各(5)項(xiàng)目發(fā)放施工隊(duì)的文件規(guī)定：發(fā)放施工隊(duì)的文件、通知(不含技術(shù)交底),均在資料室備案，做受控標(biāo)識(shí)，同1.項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師行業(yè)資料的收集(1)施工圖紙由資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖(2)項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有(3)作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或(4)案由總工決定發(fā)放圍，資料作發(fā)放記錄并保存。(5)安全技術(shù)交底、技術(shù)交底記錄由交底人發(fā)放施工(1)工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程(2)工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工(3)工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工(4)竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。2.未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷貝或復(fù)印資第三節(jié)資料管理實(shí)施細(xì)則1.項(xiàng)目工程資料的組成，項(xiàng)目工程資料包括以下6個(gè)組(1)施工技術(shù)管理資料；(2)工程質(zhì)量保證資料；(3)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；(4)竣工圖；(5)工程音像資料；(6)項(xiàng)目管理資料。檔。若合同未明確竣工資料的份數(shù)，則至少應(yīng)保存3份完整的原件，工程交付時(shí)移交建設(shè)單位2份(其中1份移交當(dāng)?shù)爻墙n案館),另外1份原件移交分公司檔案室(最終移交公司檔案室)。5-6部分為項(xiàng)目管理資料，主要供工程評(píng)優(yōu)二、資料的管理單位)工程施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方工程檢驗(yàn)資料的整理應(yīng)按單位工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，分類組卷。分項(xiàng)/分部工程施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》并附《分項(xiàng)過(guò)自檢合格后，應(yīng)填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》并附《分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料主要由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收(1)工程驗(yàn)收資料相關(guān)資料：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ獭?2)分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程驗(yàn)收須填寫《分項(xiàng)/分部(3)分部工程驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，(4)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收資料：在單位工程完工，經(jīng)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》,并附相應(yīng)的竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)工程(5)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由(1)對(duì)于少量文字和數(shù)字的修改，可用扛改法。即用(2)對(duì)于少量圖形的修改，可用叉改法。即用“X”將(3)對(duì)較多圖形的修改，可用藍(lán)圖粘貼法。即將變更(4)修改依據(jù)(圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等)應(yīng)注明編號(hào)或產(chǎn)生日期；在施工中的音像資料是指在施工過(guò)程中形成的具有保存(1)對(duì)照片的要求：照片圖像應(yīng)清晰、畫面完整、色(2)照片拍攝要求：建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，(3)照片拍攝完成后，按單位工程、分部工程自然形要填寫“照片題名”,將該照片要表達(dá)的意思描述清楚。還要對(duì)每一組照片的情況編制“文字說(shuō)明”,將這一組照片要(4)項(xiàng)目中音像資料的歸檔范圍：項(xiàng)目管理資料為我公司按照貫標(biāo)要求和項(xiàng)目法施工所法、分部(子分部)分項(xiàng)工程的劃分，對(duì)應(yīng)地列出分項(xiàng)工程(1)資料填寫、編制及歸檔嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)資料要(2)每五天由資料管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)所形成的施工資料(3)做好分包單位工程資料的交底工作及管理工作，(降水單位形成的降水資料及外來(lái)試驗(yàn)報(bào)告等)。(4)每月25號(hào)完成資料的整理和統(tǒng)計(jì)工作，并形成當(dāng)月《工程資料月度統(tǒng)計(jì)表》,匯總后報(bào)監(jiān)理單位。(5)對(duì)已完成的分項(xiàng)/分部工程、報(bào)驗(yàn)工作已結(jié)束的，在2個(gè)月完成該批資料的預(yù)立卷工作。其中1套按施工過(guò)程質(zhì)量檢查要求進(jìn)行分類、整理；另外1套按照城建檔案館歸(6)每年年底做好工程資料的年度統(tǒng)計(jì)匯總工作，并(7)單位工程劃分：?jiǎn)挝还こ?、施工工法或類型、分?子分部)分項(xiàng)工程的劃分及其他標(biāo)準(zhǔn)配合使用。(8)檢驗(yàn)批表格：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照、行業(yè)、地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)(測(cè))報(bào)告是否齊全、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格及型書》,通知施工單位、檢測(cè)、試驗(yàn)單位和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量第四節(jié)施工合同的簽訂與管理(一)公司合約預(yù)算部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件相關(guān)條款、合(二)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的商務(wù)條款，確認(rèn)待簽合同(三)有關(guān)部門負(fù)責(zé)審核工程合同的各項(xiàng)技術(shù)條款及設(shè)(四)有關(guān)部門審核合同付款、發(fā)票納稅等相關(guān)財(cái)務(wù)有(五)法律顧問負(fù)責(zé)分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)、與法律相關(guān)內(nèi)(六)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同整體審核。(七)執(zhí)行董事審定批準(zhǔn)。合約預(yù)算部合約預(yù)算部執(zhí)行董事審5.標(biāo)的(內(nèi)容);9.違約責(zé)任(甲乙方權(quán)利和義務(wù));13.保密條款(視合同性質(zhì)需要);(一)合約預(yù)算部審核合同文字和結(jié)構(gòu)、價(jià)款及價(jià)款調(diào)整(投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)或項(xiàng)目?jī)r(jià)款計(jì)算書作為合同附件)、(二)有關(guān)部門審核合同的工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、保修、材料(設(shè)備)的采購(gòu)與供(五)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同及以上部門的意見進(jìn)行整體審(六)執(zhí)行董事整體審批。(一)合同原則上由對(duì)方先簽字蓋章(二)合同存檔、備案合同簽訂后合同正本原件及副本合同原件嚴(yán)禁外借(項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批除外)。(三)有關(guān)部門在合同履行過(guò)程中應(yīng)注意：(四)合同執(zhí)行過(guò)程中，合約預(yù)算部應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履行(五)原則上公司不辦理先施工后補(bǔ)合同的程序。(一)合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式；(二)變更合同范圍和付款條件、轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除(三)變更、轉(zhuǎn)讓或解除后的合同，執(zhí)行部門應(yīng)在一周第七章成本控制措施第一節(jié)成本控制原則(一)全面控制1.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體(二)全過(guò)程控制5.建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門(人員)能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。保證預(yù)算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”,控制資相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工(修)損失、降低質(zhì)量成本、減第二節(jié)項(xiàng)目成本管理制度(一)材料費(fèi)的控制：(1)定額控制(2)指標(biāo)控制(3)計(jì)算控制(二)人工費(fèi)的控制(三)機(jī)械費(fèi)的控制(四)管理費(fèi)的控制(一)項(xiàng)目經(jīng)理3.建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(人員)(二)預(yù)算部門(三)技術(shù)部門(四)工程部門(五)材料部門(六)設(shè)備部門(七)質(zhì)檢部門古又。(八)財(cái)務(wù)部門第三節(jié)成本控制組織措施企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管第四節(jié)成本控制技術(shù)措施第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65%～75%,直接影響工第六節(jié)成本控制管理措施第八章工程質(zhì)量保障措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們?cè)诮M織施工生產(chǎn)的同(1)項(xiàng)目部總質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部(2)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖(4)質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、(5)施工工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直(6)按照“質(zhì)量手冊(cè)”要求，推動(dòng)全市工地“全面質(zhì)(7)質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思(8)生產(chǎn)管理制定旬、月、季度計(jì)劃，確保施工按期(9)技術(shù)管理：緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀、做到(10)強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作及場(chǎng)容(11)制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程第二節(jié)施工質(zhì)量控制措施(1)在合同簽訂和圖紙會(huì)審之后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編(2)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，向項(xiàng)目全體管理人(1)根據(jù)施工方案規(guī)定的方案編制分項(xiàng)施工方案和作(2)施工管理組負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工班組對(duì)提供需要的本(3)堅(jiān)持班前技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范(1)人員保證技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培(2)機(jī)具保證(3)試驗(yàn)設(shè)備保證無(wú)論檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，都要重新檢班組使用計(jì)量器具要注意保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具銹(4)環(huán)境保證班組長(zhǎng)或直接從事作業(yè)的人員應(yīng)確認(rèn)已具備的環(huán)境條5.施工(1)按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及其他規(guī)(2)疑難施工技術(shù)質(zhì)量問題，由施工員會(huì)同施工管理(3)項(xiàng)目部有關(guān)人員提出的設(shè)計(jì)變更建議單、材料代第三節(jié)工程質(zhì)量保證體系Tac教育加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接壹理亦主和社會(huì)蠶督南定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)熟悉圖紙筆握規(guī)范離前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)Q小組活動(dòng)制定教育計(jì)劃為用戶服務(wù)質(zhì)量第簽定包保責(zé)任狀應(yīng)用新技術(shù)新工藝測(cè)質(zhì)里量技復(fù)核計(jì)劃交底術(shù)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊(duì)(3)班組堅(jiān)持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)(4)發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，使(1)施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量(2)施工操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重(3)施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，(4)在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底，工(6)正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系(7)應(yīng)認(rèn)真分析施工進(jìn)度不能完成的原因：①工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否②計(jì)劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合⑥施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，從以上原因分1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量職責(zé)(1)在業(yè)主及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措(2)根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織(3)全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大質(zhì)量(4)主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組(5)深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通(2)組織編制和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)(3)監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系管理文件及程序文件的(4)推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，(5)主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其(6)組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的3.質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，(2)協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，(3)定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技(4)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)分(5)每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找(2)建立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，(3)運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”,隱蔽工程檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之(5)開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中(6)堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加(7)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)施工中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)(1)對(duì)不合格原材料、不合格成品(工程)要進(jìn)行有(2)在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、成品要進(jìn)行及時(shí)(3)在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過(guò)”不放過(guò))原則進(jìn)行處理。(1)在施工過(guò)程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，防(2)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分(1)質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體(2)質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，指定專人進(jìn)(3)質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，經(jīng)理部每月組織施工隊(duì)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求本項(xiàng)目工程交驗(yàn)合格率100%,優(yōu)良率95%。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴(yán)格把好“五關(guān)”:施工第九章安全文明施工保證措施第一節(jié)施工安全保證措施(一)施工安全組織機(jī)構(gòu)安全抽檢小組安全專檢小組機(jī)械管理員總工程師交通指揮員施工安全員材料員技術(shù)員(二)安全目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)消滅重傷、輕傷，平均負(fù)傷率低于2%。(三)人員安全職責(zé)(1)對(duì)工作范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真(2)在組織施工應(yīng)同時(shí)提出實(shí)施安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的(3)加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，組織編制安全知識(shí)(4)下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)和安全兩個(gè)指標(biāo)要同時(shí)下，(5)不違章指揮，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)的指(6)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)于查出的不安全問(7)主持對(duì)死亡、重傷和重大未遂事故的調(diào)查，按照(8)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)(9)對(duì)在安全生產(chǎn)上有顯著成績(jī)的班組或個(gè)人給予表(1)對(duì)電力增容工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須先管安全的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)(3)定期和不定期地組織安全檢查，消除事故隱患，(4)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全(5)對(duì)改善勞動(dòng)條件的施工項(xiàng)目納入施工計(jì)劃，視同(6)主持和組織事故調(diào)查，并對(duì)事故責(zé)任人作出處理(1)對(duì)電力增容工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)(2)主持組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)(3)負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并付(4)負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)教育，安全技能崗位練兵。(5)及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查分析、提出技術(shù)鑒定意(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全的法規(guī)、指示，保(2)組織推廣目標(biāo)管理、安全系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織編制安(4)開展安全生產(chǎn)宣傳和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。會(huì)同有關(guān)部門做好三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員及其他人員的安(5)參加新建、擴(kuò)建、改建、引進(jìn)項(xiàng)目和設(shè)備、新技(6)調(diào)查研究施工中的不安全和職業(yè)危害因素，提出(7)參與事故調(diào)查、技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制定確保安全的(8)參與安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)審查治理隱患的措施，(1)安全主任要針對(duì)本電力增容工程施工網(wǎng)點(diǎn)存在的(2)針對(duì)存在的問題，組織編制和完善項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，編制安全生產(chǎn)(防火)的(3)組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。(4)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)程度及時(shí)提出處有權(quán)制止其停止作業(yè)，遇有危及職工安全與健康的緊急情(5)項(xiàng)目部安全主任每季度須將本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)6.合同計(jì)劃部安全職責(zé)(含計(jì)劃、財(cái)務(wù))(1)在編制施工計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)(2)執(zhí)行本合同時(shí)要根據(jù)要求的安全內(nèi)容，并加以考(3)在檢查施工計(jì)劃完成的同時(shí)，要檢查安全措施的(4)按規(guī)定要求和實(shí)際需要，提取安全技術(shù)措施費(fèi)和(5)負(fù)責(zé)撥給對(duì)職工進(jìn)行安全教育所需的宣傳費(fèi)用。(6)協(xié)助安全管理部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。(1)購(gòu)置的施工設(shè)備、安全防護(hù)(用具)設(shè)施，要有(2)采購(gòu)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的各類勞保用品，并負(fù)責(zé)(3)對(duì)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存和