1、第3頁 共3頁【班組優(yōu)秀共青團員事跡材料】文學(xué)明同志是一名優(yōu)秀共青團員。2022年初，由于工作的需要，頂班的崗位人員進展了重新整合，組成了由文學(xué)明同志帶著的一個全新的班組。班組成立初期，就面臨著任務(wù)重、班組人員缺乏等問題，使得班組開年的工作就面臨著前所未有的宏大壓力。該同志針對這一情況，及時召開了一個平安消費班組討論會。在會上大家廣開言路，充分發(fā)揚民主，對班組將在工作中面臨的方方面面的問題展開了一系列的討論，并獲得了一致的共識，為一年的工作奠定了根底。該同志認識到：勞動紀律是一個班組能否維持班組正常消費工作的基石，沒有嚴明的勞動紀律的約束，班組工作將是一盤散沙。不服從和遵守勞動紀律是一種沒有根

2、本職業(yè)道德的行為。是班組自主管理的一大隱患。平安消費可以說是班組工作中的重中之重，一個無視平安消費的班組他的工作情況是不可想象的。漠視平安消費是對自己和別人生命一種極不負責任的做法。在目前這種平安消費形勢的情況下，該同志敢于加大平安消費經(jīng)濟責任制考核的力度，從一定程度上改變了過去班組抓消費流于形式，走走過場，考核起來無關(guān)痛癢的被動場面，真正把平安消費落實到了每一個人。崗位責任經(jīng)濟考核的修改，可以說是給班組每一位成員對其含義的一次重新注釋。過去大家對崗位責任制沒有足夠的認識，認為只要不出“大師”責任更我沒什么關(guān)系，長此以往各個崗位的工作質(zhì)量就不能得到保證，整個班組的工作績效就會下降，通過落實崗位

3、責任制經(jīng)濟考核制已到達強化崗位人員責任意識，杜絕工作中的玩忽職守，提升辦組成員職業(yè)素質(zhì)，全面帶動班組各項工作的目的。為了能盡快適應(yīng)國有企業(yè)體制改革，引領(lǐng)班組成員樹立創(chuàng)新意識，引入競爭機制也是該同志對班組管理工作嘗試的一個方向。針對這一目的，班組開展了輪崗技術(shù)能手競賽活動，活動貫穿全年度，通過每一位班組成員在機組不同崗位上的工作，讓大家自己對自己的工作才能有一個全面地理解，互相之間有個比擬。此次活動的開展，一改正去，一個班組一人一崗的工作形勢，大家在輪崗技術(shù)能手競賽中等到了鍛煉，充分起到崗位練兵的作用，使得每一個人能擔負多個崗位，朝著工作多面手的方向開展。結(jié)合到班組目前定員的實際情況，大家最終都深入體會到只有每個崗位上班組每個人都能勝任才能做好崗位與市場之間的配合，工作中大家才能行事默契，并有效的進步工作效率。本次活動，還有一個可喜的收獲就是通過競賽，大家發(fā)現(xiàn)了自己的差距，為了彌補缺乏，班組形成了互幫互助，互相學(xué)習(xí)崗位技能的新氣象。在著良好風(fēng)氣的推動下，班組凝聚力也是空前高漲，精神相貌煥然一新。經(jīng)過一年來的工作理論，在該同志的帶著下，經(jīng)過大家的不懈努力、辛勤揮灑汗水，班組自主管理上獲得了較好的成績，全面完本錢年度班組的各項工作任務(wù)。同時，也得到了大家和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被評為年度股份公司先進班組。面