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1、項目關鍵人員的職責分工(總頁)標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。負責項目的商務工作，主要包括：EPC選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理負責與商務經(jīng)理就設備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進目合同組建的橫向運行管理結構。其最大的優(yōu)點就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個工作團隊（WoTeam），為完成項目而一起工作，工作團隊的領導核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接向公司高級領導層包商法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理

2、目標責任書確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管商批準的咨詢工作計劃和咨詢公司提供的相關實施細則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查項目管理的內(nèi)容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃，項目進度控制，項目項目管理的程序應依次為:的委托組建項目經(jīng)理部，編制項目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施計劃，進行項目開工會前的準備，項目實施期間按項目管理實施計劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送承包商企業(yè)管理層對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾

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