1、工作面變化管理制度XXX部門編制 20XX年XX月XX日工作面變化管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)采煤工作面平安有序生產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場 變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化， 真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場、著重在人員、時(shí)段、三工、環(huán) 境變化四個(gè)方面強(qiáng)抓管控，實(shí)現(xiàn)變化情況下的平安有序生產(chǎn)。一、人員變化（一）增加新工人1、由職工學(xué)校進(jìn)行工作面培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)平安資 證后，方可持證上崗。2、由班組長及隊(duì)組技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施， 不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格之后，方可從事井下施工作業(yè)。3、由隊(duì)組安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，催促其盡快 熟悉技能

2、確保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人 員。2、離崗返崗人員上崗之前，必須由隊(duì)組傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有 新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。3、隊(duì)組分管領(lǐng)導(dǎo)或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點(diǎn)和考前須知。（三）借調(diào)人員1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考 試合格之后，方可上崗作業(yè)。2、跨工作面借調(diào)人員，必須由員工學(xué)校進(jìn)行工作面技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng) 考試合格取得平安工作資格證書后，方可上崗工作。二、時(shí)段變化（一）季節(jié)變化針對(duì)夏季炎熱，工作面溫度高，濕度大,相關(guān)技術(shù)員應(yīng)該制定相應(yīng)的 措施。并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）重

3、要節(jié)假日1、地面必須安排到少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。2、隊(duì)組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，確保平安關(guān)鍵部位不失 控。3、對(duì)重點(diǎn)工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮平安有序生產(chǎn)， 并認(rèn)真做好平安關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢測修理或規(guī)定長假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)那么需要有 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部指揮平安有序生產(chǎn)，并認(rèn)真做好平安關(guān)鍵把關(guān)。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交班時(shí)間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn) 收員、平安員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住平安關(guān)。三、三工變化隊(duì)組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)列表記錄，排查人員 有簽名。（-）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出 預(yù)案，

4、并由技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場情況編制針對(duì)性平安技術(shù)措施，組織員 工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊(duì)組長進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失， 及時(shí)上報(bào)補(bǔ)齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場工具使 用人員有權(quán)利進(jìn)行拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化生產(chǎn)部門管理人員要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題, 有針對(duì)性措施，明確責(zé)任劃分情況人，并分析記錄。（一）施工環(huán)境變化1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂 板來壓，依據(jù)條件變化要針對(duì)性的編制專項(xiàng)技術(shù)措施，確?；夭善陂g 的平安有序生產(chǎn)。2、依

5、據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進(jìn)，頂板初次 來壓，礦技術(shù)部門超前預(yù)想，超前制定平安技術(shù)措施，確保將工作面 回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大，支柱制 定防倒措施。3、采煤人員進(jìn)入施工地點(diǎn)前，必須經(jīng)過平安有序生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn) 收合格，并在現(xiàn)場掛有平安有序生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)轉(zhuǎn)許可證。4、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試， 并傳達(dá)相關(guān)措施。5、施工之前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行快速進(jìn)行 處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須要有礦級(jí)管理干部跟班。（二）地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)

6、。2、采煤技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。4、職能部門要及時(shí)向分管總要程師匯報(bào)，總要程師組織相關(guān)部門、 單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會(huì)，研究制定相應(yīng)的平安措施，并形成紀(jì)要。5、安檢科要加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)管，并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí) 兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的平安有序生產(chǎn)。（三）單項(xiàng)工程施工1、單項(xiàng)工程開工之前，必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，平安 有序生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí), 考試合格。3、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽 名確認(rèn)。4、平安有序生產(chǎn)