1、第 第 頁衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文2022衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文2022【一】 2022年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的援助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合*年財務(wù)工作，擬定2022年財務(wù)科工作計劃如下： 第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)能量，加強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行狀況的掌握分析能量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 第二、加強(qiáng)財務(wù)計劃的管理，加強(qiáng)計劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財

2、務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的特惠政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化。 第五、堅持財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、運(yùn)用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。 第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間

3、的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。 第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。 第八、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。 第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文2022【二】 1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。 2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫賬面層面，規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理。 3、繼續(xù)監(jiān)督

4、藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。 4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)，把禮儀落到實(shí)處。 5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計劃每12個月組織一次科室凝集力活動。一個醫(yī)院的進(jìn)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個科室的進(jìn)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作。 6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探究醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的勝利閱歷，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)識、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對各科室進(jìn)

5、行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。 7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價格，需要根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對價格收費(fèi)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)狀況，實(shí)時解決收費(fèi)中涌現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對不合理收費(fèi)實(shí)時訂正，確保合理收費(fèi)。 8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。 加強(qiáng)閑置

6、資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。 9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間，門診發(fā)覺問題，實(shí)時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總，實(shí)時向院辦匯報。 衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文2022【三】 時間過得真快，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是2022年了，在新的一年我對自已的工作開展新的計劃：

7、一、正確猜測各項(xiàng)收入 實(shí)時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實(shí)際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、猜測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)猜測中，進(jìn)行猜測、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí)，否那么，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確猜測資

8、金收入，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。 全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做細(xì)心安排，的確無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非安排不可的建議減削其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況，任意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的狀況，編制收入

9、與支出的概算。 二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度 建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制，內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減削差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部掌握那么應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展，具有非常重要的意義。 三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與掌握 隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進(jìn)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也徑直影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，需要高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多