1、2018 年造價工程師造價管理考點精講： 工程項目發(fā)承包模式2018 年造價工程師造價管理考點精講：工程項目發(fā)承包模(一)總分包模式的特點理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性?？沙袚?dān)較少風(fēng)險。(二)平行分包模式的特點使他們有可能參與競爭。建設(shè)單位可以在更大范圍內(nèi)選擇承包單位。設(shè)工期。合部位數(shù)量增加，要求建設(shè)單位具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。(三)聯(lián)合體承包模式作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制?？稍鰪娍癸L(fēng)險能力。(四)合作體承包模式彼此之間信任

2、度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。(五)CM 承包模式(1)特點CM (Non-Agency)兩種。代理型的CM CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。CM CM 合同是有(2)CM 承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面與施工總承包模式相比，采用 CM承包模式時的合同價更具合理性2)CM 單位不賺取總包與分包之間的差價3)應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力4)GMP 可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險(六)Partnering模式出于自愿Partnering 協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包單位之間的協(xié)議，而需要工程建

3、設(shè)參與各方共同簽署。 (2) 高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering 協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering 協(xié)議(4) 信息的開放性。值得指出的是，Partnering CM 承包模式等。真題考題：【2016】CM(Construction Management)承包模式的特點是( )。A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同B.采用流水施工法施工C.CM 采用快速路徑法施工【答案】D【解析】CM CM CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。故A 選項錯誤。CM “”，故B 選項錯誤。CM 單位與分包單位或供貨單位之間的合同價是公開的，建設(shè)單位可以參與所有分包工程或