1、Word 不要只做我告訴你的事讀后心得體會(huì) 這是本由聞名企業(yè)家鮑伯。尼爾森著的指導(dǎo)員工如何在職場(chǎng)發(fā)揮主動(dòng)性，老板和員工之間如何達(dá)成和諧“雙贏”的著作。老板因雇傭員工為公司最大化的利用和創(chuàng)益，員工在工作的機(jī)會(huì)中如何超越和完善自身，成為老板不行缺少的有用人才，從而在當(dāng)今企業(yè)組織變化莫測(cè)，市場(chǎng)不斷進(jìn)展和開拓中，如何提升培育自身力量是保障工作的最佳良方。 簡潔，敏銳，才智鮑 伯。尼爾森向每個(gè)員工提出了如何向高標(biāo)準(zhǔn)努力，發(fā)揮他們的主動(dòng)精神，提出擅長自我管理，自我引導(dǎo)的人才會(huì)有將來。 1.任何工作都能讓我們學(xué)到很多的東西。 人生的進(jìn)程中，有的人或許學(xué)以不致用，有的人學(xué)歷較高或從事低層次的職位，有的人或許做

2、著并不擅長的工作，可是當(dāng)讀完這本書后，我的心胸豁然開闊，職位的凹凸，社會(huì)層次的貴賤，假如從我們自身擔(dān)負(fù)的工作做起，努力學(xué)習(xí)，專心思索，主動(dòng)投入，就會(huì)發(fā)覺原來的郁郁寡歡，懷才不遇，是阻礙自我進(jìn)展的絆腳石，而唯有努力從現(xiàn)在的職位做起，才更有可能接近抱負(fù)的工作。由于每份工作都存在著機(jī)會(huì)。 2.不要做等指令，請(qǐng)做需要做的事情。 鮑伯。尼爾森在著作中提出了新型的老板和員工的雇傭關(guān)系的實(shí)質(zhì)“終極期望”。老板雇傭員工除其自身具有符合滿意企業(yè)緊迫的需求為公司制造最大化的效益，員工不應(yīng)滿意按部就班循求指令式的工作方式，或許你可以成為在公司相安無事，勤懇辛苦的好員工，但變化莫測(cè)的市場(chǎng)，很多公司都存在著組織機(jī)構(gòu)的調(diào)

3、整，繼而影響職位的變化，學(xué)問和力量的滯后跟不上公司進(jìn)展的需求，就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰，所以從身邊的工作做起，擅長從工作中學(xué)習(xí)和思考及改進(jìn)，努力為公司爭(zhēng)取最大化的效益才是保留飯碗的法寶。 鮑伯。尼爾森就緊緊圍繞如何做需要做的事情綻開了細(xì)致詳細(xì)的論證和闡述。 他提出首先思索問題，從發(fā)覺平常事物，如何改善工作進(jìn)程，簡化工作流程，節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用，最大化創(chuàng)益這些角度挖掘問題。 其次，他提出調(diào)整工作心態(tài)，不要總是埋怨環(huán)境的不如人意，埋怨個(gè)人的力量沒有施展的機(jī)會(huì)，保持良好的人際關(guān)系是擁有健康樂觀的工作心情。 繼而他從側(cè)面就增加工作難度，追蹤相關(guān)資料，努力嘗試新的學(xué)問等多方面論述了觀點(diǎn)，讓人受益非淺。在現(xiàn)實(shí)狀況中，很多員工的確存在著對(duì)本職工作以外的學(xué)問缺少主動(dòng)性，事不關(guān)已，漠然處之，只滿意于按部就班式的工作方法，只滿意于老板一時(shí)的表揚(yáng)或應(yīng)付薪水而做的事情，對(duì)新奇事物抱有遲疑，懼怕犯錯(cuò)，懼怕?lián)?dāng)責(zé)任，在本職職位上也是停止不前。所以只有超越平凡，思索我們現(xiàn)有的工作，發(fā)覺和解決問題，自覺自動(dòng)地做事，敢于迎接挑戰(zhàn)，讓自已的工作保持巔峰狀態(tài)，這樣不僅增加個(gè)人對(duì)于老板的價(jià)值，而且也是提高自我的重要性。要學(xué)習(xí)自我掌控環(huán)境，改善環(huán)境，制造環(huán)境，以最佳和布滿激情的心態(tài)參于每日工作，這樣工作得有價(jià)值，而且個(gè)人的力量，職位升遷是特別