1、XXX 醫(yī)院職能科室考核方案目的:為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配 制度改革，探索我院職能科室管理的新方法，建立行政職能 科室的約束與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職能科室人員的積極性， 打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊(duì)伍，特制定本方案。指導(dǎo)思想:堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實(shí)績(jī)、重 貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào) 動(dòng)行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有 利于提高工作效能；加大行政職能科室的考核力度，合理拉 開職能科室人員獎(jiǎng)金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核 體系?？己艘罁?jù)：國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各職能 科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目

2、標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，具 體參考材料各職能科室考核細(xì)則、院領(lǐng)導(dǎo)考核表?？己朔椒ǎ阂?、成立考核小組：組 長(zhǎng)：醫(yī)療副院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：質(zhì)量管理部主任 成 員：質(zhì)量管理部成員 各職能科室負(fù)責(zé)人 考核辦公室設(shè)在: 質(zhì)量管理部二、考核時(shí)間:1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時(shí)間為次年的 12 月份；2、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相 結(jié)合，季度考核時(shí)間為下一季度首月的上旬；3、行政職能科室中層及一般工作人員為月度 考核，考核時(shí)間為次月的上旬；三、考核方式1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職醫(yī)院正職每年接受集團(tuán)總質(zhì)控部及醫(yī)院考核 小組考核，考核實(shí)行百分制，集團(tuán)總質(zhì)控部考核醫(yī) 院考核小組考核各占 50%。集團(tuán)總質(zhì)控部考核依據(jù)年初

3、集團(tuán)制定的年度 綜合目標(biāo)考核醫(yī)院考核小組考核依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)考核表進(jìn)行。2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考 核小組考核，考核實(shí)行百分制，正職考核及醫(yī)院考 核小組考核各占 50%。醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)考核表進(jìn)行。3、考核行政職能科室中層行政職能科室中層每月接受主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占 40%、60%。主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給 分。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)各職能科室考核細(xì)則 進(jìn)行。4，考核行政職能科室一般工作人員 行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù) 責(zé)人考核。主

4、要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài) 度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與 當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公 正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎(jiǎng)勤罰 懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)各職能科室考核細(xì)則進(jìn)行。四、獎(jiǎng)懲措施1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)95分為 優(yōu)秀；85分為合格；85分以下為不合格。2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎(jiǎng)懲 （1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核95分為優(yōu)秀；85分為合格；85 分以下為不合格。3、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤：（1）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎(jiǎng)勵(lì) xxx 元；連續(xù) 兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì) xxx 元。（2）年度考核為合格的，

5、不獎(jiǎng)不罰。（3）年度考核為不合格的，從第二年起獎(jiǎng)金系數(shù)下浮 0.5 至第二年度考核為優(yōu)秀，獎(jiǎng)金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再 享受 xxx 元獎(jiǎng)勵(lì)；如第二年度考核為合格，獎(jiǎng)金系數(shù)不再上 ??；如第二年度考核仍為不合格，獎(jiǎng)金系數(shù)再次下浮 0.5。4、行政職能科室實(shí)行月考核直接與獎(jiǎng)金掛鉤：科室應(yīng)得 獎(jiǎng)金總額X月考核所得分?jǐn)?shù)/100二科室實(shí)際所得獎(jiǎng)金金額。 科室所得獎(jiǎng)金由科室主任（科長(zhǎng)）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn) 行科室內(nèi)二次分配。行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo) 準(zhǔn)。五、其它1、考核小組接受舉報(bào)、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報(bào)事實(shí)成立， 考核小組按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。2、被考核行政職能

6、科室因未按上級(jí)目標(biāo)要求完成工作而 被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計(jì)扣除。3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長(zhǎng)質(zhì)量查房、 行政查房等所有檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核 事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分。錦江區(qū)婦幼保健院 質(zhì)量管理部二0六年十二月二十四日附件：各職能科室考核細(xì)則1、醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核辦法（草案）2、黨辦績(jī)效考核辦法（待起草）3、紀(jì)委績(jī)效考核辦法（待起草）4、團(tuán)委績(jī)效考核辦法（待起草）5、工會(huì)績(jī)效考核辦法（待起草）6、人事科績(jī)效考核辦法（待起草）7、護(hù)理部績(jī)效考核辦法（待起草）8、感控辦績(jī)效考核辦法（待起草）9、財(cái)務(wù)科績(jī)效考核辦法（待起草）10、審計(jì)科績(jī)效考核辦法（待起草11、科教科績(jī)效考核辦法（待起草12、保衛(wèi)科績(jī)效考核辦法（待起草13、總務(wù)科績(jī)效考核辦法（待起草14、病案室績(jī)效考核辦法（待起草15、設(shè)備科績(jī)效考核辦