1、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)物資供應(yīng)管理辦法 通知根據(jù)陜黑焦發(fā) 201128 號文件，關(guān)于下發(fā)物資供應(yīng)管理辦法的通知，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容摘錄如下，望各車間組織檢修人員認真學習，并落實執(zhí)行。第 1 條 為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，降低生產(chǎn)成本，減少物資儲備，加速資金流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第 5 條 各二級單位需用物資設(shè)備等， 必須提前向經(jīng)營部報送經(jīng)審批的物資采購計劃。計劃分：普通計劃（常用材料、低值易耗品、備品備件）設(shè)備類計劃（技改、更新、外委維修）和緊急計劃。第 13 條 計劃審批：緊急計劃，經(jīng)生產(chǎn)單位技術(shù)主管、廠長、生產(chǎn)副總、總工程師直接簽批；普通計劃、設(shè)備類計劃經(jīng)分廠技術(shù)主管、廠長、設(shè)備動力部、生產(chǎn)副

2、總、總工程師、經(jīng)營副總或總經(jīng)理簽批；計劃外的技改項目及設(shè)備材料經(jīng)總經(jīng)理批準后采購；審批后的材料計劃，經(jīng)庫房核對報經(jīng)營部組織采購。外委加工的設(shè)備或設(shè)備部件經(jīng)技術(shù)主管、廠長、設(shè)備動力部、總工程師、經(jīng)營副總簽批。第 23 條 物資設(shè)備的驗收：所有設(shè)備、材料、備品備件及技改工程的驗收，嚴格按照技術(shù)協(xié)議規(guī)范和商務(wù)合同要求標準進行驗收，新安裝或大修的設(shè)備試運行合格后要簽署設(shè)備試運行驗收單 。第 25 條設(shè)備、技改項目的設(shè)備材料到貨后，由計劃申報單位牽頭，通知設(shè)備動力部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部及相關(guān)技術(shù)人員進行驗收并簽署到貨驗收單。第 27 條 外委大修的設(shè)備完工后，從試機到驗收由使用單位負責，按技術(shù)協(xié)議和商務(wù)

3、合同條款辦理設(shè)備運行調(diào)試驗收單 。第 30 條設(shè)備、材料在質(zhì)保期內(nèi)存在質(zhì)量問題，使用單位應(yīng)以書面形式上報經(jīng)營部，并協(xié)同經(jīng)營部與供貨單位溝通解決，簽證手續(xù)延期辦理。第 31 條 因物資計劃、審核、采購過程中造成物資積壓、損失的要追究相關(guān)人員的責任。1）各單位因計劃失誤造成物資積壓，按積壓物資金額計算，由計劃單位負責人和具體經(jīng)辦人員承擔資金占用利息的 80%，簽字審核的相關(guān)責任人承擔資金利息的 20%，造成積壓的從當月算起，直至積壓物資處理完為止，資金利息按月 10計。責任人所承擔的資金利息在本人工資中扣除。物資積壓的界定：a、設(shè)備材料類，到貨3 個月未使用或不再使用。b、備品備件類，超過設(shè)備管理

4、部門 （設(shè)備動力部） 規(guī)定的庫存數(shù)量。c、有庫存但由于保管員核對計劃不細心造成重復采購。（2）各單位因計劃失誤造成物資不能使用，經(jīng)經(jīng)營部努力又無法退換的，按不能使用物資金額的30%計算，由計劃單位技術(shù)主管及審批人承擔 60%的損失費用，參與審核的部門和領(lǐng)導承擔40%的損失費用；經(jīng)營部協(xié)商可退換的，其退換的經(jīng)濟損失由相關(guān)責任人按上述比例承擔。（3）各單位因選型失誤造成設(shè)備不能使用或功能浪費的，按所造成的損失計算，損失在10 萬元以內(nèi)的，對選型單位技術(shù)主管和選型審核部門各扣款 2000 元，損失在 10 至 50 萬元的，對選型單位相關(guān)責任人和選型審核部門相關(guān)責任人各扣款5000 元，損失在50

5、萬元以上的，對選型單位相關(guān)責任人和選型審核部門相關(guān)責任人各扣款8000 元。第 32 條 不能使用的物資 1 個月內(nèi)（以領(lǐng)料單領(lǐng)出時間起算）包退包換。第 35 條 所有到貨設(shè)備、材料為保證不產(chǎn)生庫存積壓，到貨3 個月內(nèi)計劃單位必須領(lǐng)用，超期按公司考評予以處罰。每超10 天按材料價值的 20%處罰。第 37 條 物資儲備實行定額管理，以2011 年 3 月 25 日的盤庫數(shù)量和金額為基準數(shù)，按季度考核，庫存金額降低按1%給予獎勵，庫存金額增加按 1.5%給予處罰。物資儲備額的執(zhí)行情況每季度由財務(wù)部、企管部檢查考核，并實施獎懲。第 42 條 存儲物資應(yīng)當進行不定期盤點，年終前必須進行一次全面的盤點

6、清查，具體盤點每季度末進行一次，年終前的盤點由供應(yīng)科牽頭，物資存儲單位、財務(wù)部、監(jiān)審部共同派員參加。第 46 條 嚴格個人工具的領(lǐng)用管理， 實行個人工具的帳卡管理制度，嚴格按工具使用年限實行以舊換新。第 58 條 本辦法從 2011 年 3 月 25 日起執(zhí)行。其余條款，請參閱陜黑焦發(fā) 201128 號文件。熱動分廠2011年4月2日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇， 欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中， 俱為一

7、體； 陟罰臧否， 不宜異同。 若有作奸犯科及為忠善者， 宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當世之事， 由是感激， 遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆， 受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益