1、118/119弱電系統(tǒng)施工組織方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc478543263 弱電系統(tǒng)安裝施工組織方案 PAGEREF _Toc478543263 h 1 HYPERLINK l _Toc478543264 1.1.施工方案大綱 PAGEREF _Toc478543264 h 1 HYPERLINK l _Toc478543265 1.1.1.工程內(nèi)容 PAGEREF _Toc478543265 h 1 HYPERLINK l _Toc478543266 1.1.2.工程施工要求 PAGEREF _Toc478543266 h 1 HYPERLIN

2、K l _Toc478543267 1.1.3.工程要緊設備選型 PAGEREF _Toc478543267 h 1 HYPERLINK l _Toc478543268 1.1.4.工程施工特點 PAGEREF _Toc478543268 h 2 HYPERLINK l _Toc478543269 1.1.5.系統(tǒng)施工總體要求 PAGEREF _Toc478543269 h 2 HYPERLINK l _Toc478543270 1.1.6.施工部署的原則和主線 PAGEREF _Toc478543270 h 2 HYPERLINK l _Toc478543271 1.1.7.工程展開程序 P

3、AGEREF _Toc478543271 h 4 HYPERLINK l _Toc478543272 1.1.8.要緊施工方案的擬訂 PAGEREF _Toc478543272 h 5 HYPERLINK l _Toc478543273 1.1.9.施工任務的劃分和安排 PAGEREF _Toc478543273 h 6 HYPERLINK l _Toc478543274 1.2.項目組織治理 PAGEREF _Toc478543274 h 7 HYPERLINK l _Toc478543275 1.2.1.項目治理組織機構 PAGEREF _Toc478543275 h 7 HYPERLIN

4、K l _Toc478543276 1.2.2.成員崗位職責分工 PAGEREF _Toc478543276 h 7 HYPERLINK l _Toc478543277 1.3.施工前期部署 PAGEREF _Toc478543277 h 11 HYPERLINK l _Toc478543278 1.3.1.施工預備工作打算 PAGEREF _Toc478543278 h 11 HYPERLINK l _Toc478543279 1.3.2.組織預備 PAGEREF _Toc478543279 h 12 HYPERLINK l _Toc478543280 1.3.3.技術預備 PAGEREF

5、_Toc478543280 h 12 HYPERLINK l _Toc478543281 1.3.4.材料、設備及勞動力預備 PAGEREF _Toc478543281 h 13 HYPERLINK l _Toc478543282 1.3.5.施工現(xiàn)場預備 PAGEREF _Toc478543282 h 13 HYPERLINK l _Toc478543283 1.3.6.施工用水、用電預備 PAGEREF _Toc478543283 h 13 HYPERLINK l _Toc478543284 1.4.施工進度打算 PAGEREF _Toc478543284 h 14 HYPERLINK l

6、 _Toc478543285 1.4.1.施工進度 PAGEREF _Toc478543285 h 14 HYPERLINK l _Toc478543286 1.4.2.進度操縱流程 PAGEREF _Toc478543286 h 15 HYPERLINK l _Toc478543287 1.4.3.工期操縱目標的依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc478543287 h 15 HYPERLINK l _Toc478543288 1.4.4.施工項目進度打算的編制依據(jù) PAGEREF _Toc478543288 h 16 HYPERLINK l _Toc478543289 1.4.5.施工進度

7、打算的調(diào)整 PAGEREF _Toc478543289 h 17 HYPERLINK l _Toc478543290 1.4.6.工期保證措施 PAGEREF _Toc478543290 h 18 HYPERLINK l _Toc478543291 1.5.資源投入打算 PAGEREF _Toc478543291 h 25 HYPERLINK l _Toc478543292 1.5.1.各時期的勞動力配置 PAGEREF _Toc478543292 h 25 HYPERLINK l _Toc478543293 1.5.2.時期性勞動力人員進場分析 PAGEREF _Toc478543293 h

8、 26 HYPERLINK l _Toc478543294 1.5.3.勞動力打算表 PAGEREF _Toc478543294 h 26 HYPERLINK l _Toc478543295 1.5.4.勞動力強度分析 PAGEREF _Toc478543295 h 27 HYPERLINK l _Toc478543296 1.5.5.機械設備表 PAGEREF _Toc478543296 h 28 HYPERLINK l _Toc478543297 1.6.要緊施工方法 PAGEREF _Toc478543297 h 30 HYPERLINK l _Toc478543298 1.6.1.統(tǒng)一

9、規(guī)劃施工 PAGEREF _Toc478543298 h 30 HYPERLINK l _Toc478543299 1.6.2.線纜編號原則及方法 PAGEREF _Toc478543299 h 30 HYPERLINK l _Toc478543300 1.6.3.施工治理方法 PAGEREF _Toc478543300 h 31 HYPERLINK l _Toc478543301 1.6.4.強化打算治理 PAGEREF _Toc478543301 h 32 HYPERLINK l _Toc478543302 1.6.5.配線治理 PAGEREF _Toc478543302 h 32 HYP

10、ERLINK l _Toc478543303 1.6.6.線管敷設 PAGEREF _Toc478543303 h 33 HYPERLINK l _Toc478543304 1.6.7.電纜敷設 PAGEREF _Toc478543304 h 35 HYPERLINK l _Toc478543305 1.6.8.線纜識不 PAGEREF _Toc478543305 h 36 HYPERLINK l _Toc478543306 1.6.9.電纜橋架的安裝 PAGEREF _Toc478543306 h 36 HYPERLINK l _Toc478543307 1.6.10.電纜頭制作安裝 PAG

11、EREF _Toc478543307 h 36 HYPERLINK l _Toc478543308 1.6.11.箱體安裝 PAGEREF _Toc478543308 h 37 HYPERLINK l _Toc478543309 1.6.12.系統(tǒng)的配電施工 PAGEREF _Toc478543309 h 37 HYPERLINK l _Toc478543310 1.6.13.設備安裝及接線 PAGEREF _Toc478543310 h 39 HYPERLINK l _Toc478543311 1.6.14.要緊施工用儀器儀表 PAGEREF _Toc478543311 h 39 HYPER

12、LINK l _Toc478543312 1.7.施工安裝工藝 PAGEREF _Toc478543312 h 40 HYPERLINK l _Toc478543313 1.7.1.防靜電地板施工工藝 PAGEREF _Toc478543313 h 40 HYPERLINK l _Toc478543314 1.7.2.吊頂工程施工工藝 PAGEREF _Toc478543314 h 41 HYPERLINK l _Toc478543315 1.7.3.金屬電線槽安裝工藝 PAGEREF _Toc478543315 h 42 HYPERLINK l _Toc478543316 1.7.4.線管安

13、裝工藝 PAGEREF _Toc478543316 h 43 HYPERLINK l _Toc478543317 1.7.5.電線敷設工藝 PAGEREF _Toc478543317 h 45 HYPERLINK l _Toc478543318 1.7.6.電氣配管、配線施工工藝 PAGEREF _Toc478543318 h 47 HYPERLINK l _Toc478543319 1.7.7.消防操縱室設備安裝 PAGEREF _Toc478543319 h 49 HYPERLINK l _Toc478543320 1.7.8.防雷、接地裝置的安裝 PAGEREF _Toc47854332

14、0 h 50 HYPERLINK l _Toc478543321 1.8.施工保障措施 PAGEREF _Toc478543321 h 51 HYPERLINK l _Toc478543322 1.8.1.質(zhì)量保障措施 PAGEREF _Toc478543322 h 51 HYPERLINK l _Toc478543323 1.8.2.安全施工措施 PAGEREF _Toc478543323 h 57 HYPERLINK l _Toc478543324 1.8.3.文明保障措施 PAGEREF _Toc478543324 h 63 HYPERLINK l _Toc478543325 1.9.工

15、程質(zhì)量檢測 PAGEREF _Toc478543325 h 65 HYPERLINK l _Toc478543326 1.9.1.國家和行業(yè)標準與規(guī)范 PAGEREF _Toc478543326 h 65 HYPERLINK l _Toc478543327 1.9.2.其它驗收依據(jù) PAGEREF _Toc478543327 h 66 HYPERLINK l _Toc478543328 1.9.3.產(chǎn)品檢測 PAGEREF _Toc478543328 h 66 HYPERLINK l _Toc478543329 1.9.4.設備自檢測 PAGEREF _Toc478543329 h 67 HY

16、PERLINK l _Toc478543330 1.9.5.子系統(tǒng)功能的檢測 PAGEREF _Toc478543330 h 67 HYPERLINK l _Toc478543331 1.9.6.全網(wǎng)聯(lián)調(diào)檢測驗收 PAGEREF _Toc478543331 h 67 HYPERLINK l _Toc478543332 1.9.7.系統(tǒng)試運行 PAGEREF _Toc478543332 h 68 HYPERLINK l _Toc478543333 1.9.8.系統(tǒng)終驗 PAGEREF _Toc478543333 h 68施工方案大綱工程內(nèi)容包含招標書涉及的各系統(tǒng)的全部施工內(nèi)容,包括但不限于以下內(nèi)

17、容。具體包含但不限于：完成弱電系統(tǒng)安裝調(diào)試工作現(xiàn)有場地內(nèi)需拆除的 工作。場內(nèi)施工垃圾的清理、外運工作。與業(yè)主、政府等各方關系協(xié)調(diào)與配合、治理,需要取得相關驗收、檢測的通過的,需要負責通過驗收、檢測,并取得相關證書；負責整個工程的竣工資料整理歸檔備案及交發(fā)包單位相關部門驗收,并獲得竣工驗收合格證明文件等資料。工程施工要求工程進度打算及工程質(zhì)量符合招標文件的要求；工程資料符合建設主管部門的要求；確保安裝工程通過主管單位的驗收，符合系統(tǒng)調(diào)試要求，并按照要求整理施工資料。工程要緊設備選型依照標書要求范圍及我公司以往類似項目弱電智能化系統(tǒng)工程的實施經(jīng)驗，結合用戶使用情況，本工程各子系統(tǒng)設備及工程施工安裝

18、材料（含部分輔材）的選型完全依照招標設計要求配套。工程施工特點施工地點和工作面復雜。人員、設備治理有相當難度。交叉作業(yè)：工程的施工不可能等完全具備施工條件再進行施工, 可能與其它專業(yè)交叉施工，要注意材料和工程的愛護。施工不能阻礙產(chǎn)業(yè)區(qū)建設工程的整體安排和進度。系統(tǒng)施工總體要求為保證施工順利進行，項目部技術負責和現(xiàn)場施工技術員在施工前應全面認真核對圖紙，測算施工材料，并對施工作業(yè)人員進行技術與安全交底。與其他專業(yè)相關系統(tǒng)的施工，應與其他專業(yè)積極配合，以免造成設備無法正確安裝而返工，必要時與相關專業(yè)一起編制相應的技術交底或措施；關鍵設備試運行前，應填報試運行申請，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理部門及廠方專家確認

19、后，方可執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢查制度，每項工序完工時，由技術員填寫施工質(zhì)量檢查請求書，提早書面通知工程監(jiān)理或甲方代表，對實際施工質(zhì)量做出結論，作為日后工程完工時進行質(zhì)量總評的一項依據(jù)。嚴格執(zhí)行專業(yè)間工序交接質(zhì)量檢查制度，辦理書面交接單。本專業(yè)上下道工序交接，必須進行全面安裝質(zhì)量檢查；上道工序安裝質(zhì)量不合格，不得進行下道工序作業(yè)。為了確保后期的系統(tǒng)調(diào)試、試運行能夠按期順利進行，一定要加強施工組織治理，確保統(tǒng)籌安排、分工明細，責任到人。嚴格遵守國家規(guī)范、業(yè)主的施工要求和施工現(xiàn)場的各項安全規(guī)定，確保人身安全和設備安全。施工部署的原則和主線施工部署是對本項目的施工做出全面的戰(zhàn)略安排，并解決其中阻礙

20、全局的重大問題，是施工組織的總設計核心。施工部署所包括的內(nèi)容，因建設項目的性質(zhì)、規(guī)模和各種客觀條件的不同而不同。針對本項目，所考慮的要緊內(nèi)容有：施工預備工作打算、確定工程展開程序、要緊施工方案及施工任務的劃分和組織安排等。工程展開程序確定工程開展程序，要緊考慮以下幾點：在保證工期要求的前提下，實行分期分批施工。如此既能使每一個體子工程迅速建成，又能在全局上取得施工的連續(xù)性和均衡性，并能減少暫設工程數(shù)量和減低工程成本。劃分分期分批施工的項目時，應優(yōu)先安排下面的工程：按施工工藝的要求，須先期投入生產(chǎn)或起主導作用的工程項目；工程量大、施工難度大或工期長的項目；運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)；施工上需先期使用的辦

21、公室、宿舍等；供施工使用的工程項目。如為施工服務的臨時設施等。圖：工程展開方式的構架體系要緊施工方案的擬訂施工方案是針對整個工程項目而言的。它的內(nèi)容包括施工方法、施工順序、機械設備選用和技術組織措施等。這些內(nèi)容，在本章相關章節(jié)進行了詳細介紹。由于機械化是實現(xiàn)現(xiàn)場施工的重要前提，因此，在擬訂要緊施工方案時，我公司特不注意以下幾點考慮機械化施工總方案的問題：所選要緊機械的類型和數(shù)量應能滿足本項目各施工作業(yè)面的施工要求，并能在各工程上進行流水作業(yè)。各類施工機具類型與數(shù)量盡可能在當?shù)亟鉀Q。所選機械化施工總方案應該在技術上先進、可行，在經(jīng)濟上合理。施工任務的劃分和安排明確劃分參與本項目施工的各施工組和各

22、職能部門的任務，確定綜合的和專業(yè)化施工組織的相互配合關系。劃分施工時期，明確各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。項目組織治理項目治理組織機構成員崗位職責分工工程總監(jiān)崗位責任 負責本部門的各項日常工作； 負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對立即發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理； 負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設計方案會議； 負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算治理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的治理職責； 負責本部門年度、季度、月度工作打算的制訂及組織實施； 負責組織工程各時期的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收； 負責組

23、織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關人員進行查改，關于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理； 負責制訂項目分時期的進度打算和進度操縱方案及明確工程治理人員的進度治理職責； 負責審核施工單位的施工進度總打算和具體單位工程進度打算，審批施工單位分步工程打算和月度進度打算及月度、季度、年度資金使用打算，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結；對比原工作打算檢查職職員作執(zhí)行情況，點評工作績效； 負責督促工程治理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單； 負責工程成本預算及審核工程款； 負責項目總體進度、質(zhì)量

24、、成本的操縱，治理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 負責審核工程結算及尾款的計算工作； 負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部治理規(guī)定；項目經(jīng)理崗位責任 監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，負責與業(yè)主及相關人員協(xié)調(diào)工作的公司治理人員。 成立項目經(jīng)理部，依照工程規(guī)模，配備治理人員（現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員、安全員、庫管員）； 與設計人員進行技術交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，盡可能的幸免不必要的損失。向工程部領取工程編號、項目任務書、標準文檔及各種表格、辦公用品。按合同工期，制定施工方案； 作好前期預備工作，解決食宿

25、問題、現(xiàn)場辦公室、庫房，使現(xiàn)場 具備施工條件； 按照當?shù)匾?guī)定，辦理開工手續(xù)（施工許可、完稅等）； 在施工現(xiàn)場對工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、材料治理等負全面責任，對現(xiàn)場治理人員、施工人員施行全權治理； 負責協(xié)調(diào)與建設單位、總承包方、監(jiān)理及其他相關單位的關系； 按照事先制定的設計、施工方案，結合現(xiàn)場實際情況組織實施；依照建設方對工程總工期的要求，有打算的完成施工進度； 參加施工例會，發(fā)覺問題及時與公司聯(lián)系，提出解決方案。按照公司規(guī)定填寫各種表格，及時以電子郵件形式發(fā)回公司，遇有重大問題經(jīng)常與公司保持通話聯(lián)系； 按照項目任務書規(guī)定，及時收取工程款，保證工程順利進行； 設備安裝時，考慮訂貨周

26、期，提早向公司發(fā)定貨通知。原則上要盡量保持現(xiàn)場零庫存，幸免積壓資金； 嚴格按照圖紙施工，有變化及時做出變更洽商，修改圖紙，隨施工隨出竣工圖，保證所有增減項作到有據(jù)可查； 在工程結束后，作好決算工作，整理工程竣工驗收文檔，交回公司保存。項目技術總負責人崗位責任 負責組織本項目進度的實施，解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和治理工作。 直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝打算； 領導和監(jiān)督治理各項目實施安裝打算，保證在打算時刻內(nèi)完成合同要求的安裝內(nèi)容； 協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務； 按照確定的審核打算和大綱，進行安裝審核； 保證項目使用的所有測試、審核和

27、測量設備的準確性和耐久性?，F(xiàn)場負責人崗位責任 對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目施工經(jīng)理。協(xié)助項目施工經(jīng)理組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和治理工作。 直接向項目技術總負責人匯報，負責完成項目安裝打算的實施； 與質(zhì)保人員一起保證進度按打算實施； 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性； 協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務； 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄； 保證所有區(qū)域房間良好治理。質(zhì)檢安全員員崗位責任 負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作，并對施工組的施工質(zhì)量進行監(jiān)督。 直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量治理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證打算的治理情況； 制定和維護項目質(zhì)量保證打算； 解

28、釋和維護項目質(zhì)量保證打算，保證高質(zhì)量的維護項目； 建立項目的質(zhì)量標準文檔； 聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人。 負責對現(xiàn)場的安全、文明施工進行監(jiān)督。材料員崗位責任材料員要求熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品規(guī)格型號，并熟悉相關產(chǎn)品執(zhí)行標準及驗收標準，負責系統(tǒng)設備/材料的采購、訂貨，材料進場等工作。勞資后勤崗位責任后勤及倉管員要求熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程文檔整理，材料倉庫的治理制度。施工開始時，建立工具、設備的檔案治理；作好每日出入庫的記錄，保證記錄與實際情況相符；對庫存物品妥善保管，保證不丟失、不損壞；對庫存物品作到心中有數(shù)，協(xié)助項目經(jīng)理把好進貨關；工程完工后，做出材料

29、使用情況一覽表。工程文檔治理員工程文檔治理員直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作：在指定時刻內(nèi)完成設備/原材料發(fā)貨；確保設備/原材料符合講明書、期限和條件；保證手冊、講明和有關文檔的歸檔治理；保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用性；維護和保存項目文檔、圖紙和記錄；施工前期部署施工預備工作是否充分關于工程能否按時順利開工、能否按打算連續(xù)有條不紊的施工及能否按時竣工是至關重要的，因此我們集中人力、物力、財力，從工程施工所涉及的各方面積極預備，為開工制造條件，確?？傔M度打算的實現(xiàn)。施工預備工作打算施工預備工作打算是依照施工部署的要求和施工總進度的有關安排編制的。其要緊內(nèi)容有：做好現(xiàn)

30、場考察深化設計；做好現(xiàn)場清理、臨時設施的預備工作；做好材料、構件、加工品、機具等的預備工作；進行技術技術交底及培訓工作。在每一個施工時期，制定有關下一時期和今后時期的打算和決策被我們稱為總體打算和安排，其要求請參見下表：當前時期執(zhí)行已制定的公司打算下一時期公司打算不久今后時期的暫定打算材料和施工能力的中期打算材料現(xiàn)場施工能力的長期打算利用現(xiàn)有勞動力和設備的詳細打算和進度安排依照對本期和以后需求的預測而作出目前所需施工能力的打算?？赡馨ü陀没蚪夤腿藛T，確定工作效率，規(guī)劃加班的利用庫存的打算。勞動力規(guī)模、施工效率、合同、加班、庫存。原材料構成的變動，規(guī)劃中施工能力對設備和人力的需要。研究現(xiàn)場和它

31、們的位置。研究工地的大小規(guī)模及其分布。組織預備在公司及項目經(jīng)理的領導下，建立以要緊設備及管線施工、設備安裝組長的施工治理系統(tǒng)和以技術工程師為主的技術治理系統(tǒng)，建立完整的分部分項工程組織治理機構。針對本工程特點，對各級安裝施工人員進行有關安裝工藝質(zhì)量及安全等方面的上崗培訓，并經(jīng)考核合格，方準上崗參加本工程的施工。合理安排施工力量，保證人員的充沛，又不窩工。協(xié)調(diào)我方與甲方單位的工作關系及與項目工程部相關人員的配合關系，搞好環(huán)衛(wèi)工作和正常的工作關系，以便更好的開展工作。技術預備在規(guī)定的時刻內(nèi)提供本系統(tǒng)工程設計的所有深化設計圖紙，包括系統(tǒng)原理設計，主干線槽設計，平面管線設計，機房布置設計等施工圖紙。認

32、真審查圖紙，明確設計要求，查閱規(guī)范、標準及操作工藝手冊，其他專業(yè)的圖紙有關部分也應熟悉，將問題、建議匯總，隨時進行圖紙會審。進行施工組織設計、分部分項工程的質(zhì)量技術書面交底，層層落實到班組技術員和工長。安全技術交底：嚴格執(zhí)行入場三級安全教育，按程序?qū)Ω鞴こ坦と诉M行書面的安全技術交底，并與每個工人訂立安全責任書。按我公司貫徹ISO9001文件的要求建立質(zhì)量保證體系。材料、設備及勞動力預備入場后由項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師按材料打算、要緊施工機具打算，勞動力打算組織材料、機具和勞動力按步驟進場，并作好材料機具進場的保養(yǎng)和調(diào)試以及人員上崗前培訓。對須送檢的材料、儀表及時送檢，以免阻礙正常使用。有些材料設備

33、還需考慮足夠的訂貨時刻，因此要提早報監(jiān)理審核，業(yè)主批準后及時向公司材料部門提交它們的需求打算。施工現(xiàn)場預備本項目臨時建筑的建設和治理將服從業(yè)主對臨設用地的調(diào)撥，遵守施工場地的治理規(guī)定，遵守施工場地范圍內(nèi)的臨時用水電、安全與衛(wèi)生等的治理。臨時辦公由我公司在業(yè)主批準的范圍內(nèi)依照工程需要自行建筑，并在實施前4天向監(jiān)理工程師報送臨設實施方案經(jīng)批準后實施。我公司負責進行修建、維護或拆除等全部工作。材料堆放場地用于項目上進場的材料臨時存放之用；機械放置場地用于項目上投入的部分不便存放在倉庫的機械之用；辦公、生活區(qū)域以及設備材料存放處均設置臨時安全用電系統(tǒng)，同時辦公、生活區(qū)域還要設置臨時用水系統(tǒng)；衛(wèi)生實行輪

34、流值日制度，并做好檢查及記錄，保證衛(wèi)生處于優(yōu)良狀態(tài)。施工用水、用電預備進駐場地前檢查樓板、地面、墻面、柱面、門、窗等是否符合施工交接要求，如有問題與有關承包商協(xié)商處理。按施工組織設計及時安排好材料堆放場地，選擇施工工具安置地點，并做好現(xiàn)場施工用水、電的布置及治理工作。施工用電，接自常規(guī)安裝與裝修承包商提供接口，自行采納用電設施連接臨時施工場地的電源及計費裝置。從同意配電之日起，在整個施工期間，我公司承諾維護配電設施，保證其安全運行。并定期向臨時電源治理承包商交納所需費用及線損分攤費用。施工中使用的臨時用水將由總包方提供水源接口，我公司自行連接臨時施工水源，按下達的給水接口接分表。并承諾從同意供

35、水設施之日起，在整個施工期間對其維護治理。并定期向用水治理承包商繳納所需費用。我公司進場后，將布設好場地內(nèi)的排水系統(tǒng)，確保場區(qū)內(nèi)的施工、生活污水、雨水能順利的疏排。施工排水必須經(jīng)沉淀后才能排入附近下水道。假如因我公司把泥漿、雜物、建筑生活垃圾排到下水道，造成下水道堵塞，除負責清理疏通外，尚承擔由此而產(chǎn)生的一切后果（包括城監(jiān)、市政的罰款以及下水道清疏、改管等一切費用）。施工進度打算施工進度我公司打算將施工分成四個要緊時期。包括以下幾個部分：前期預備時期（含施工圖設計）；管、線槽施工時期；線纜布放標識時期和設備安裝調(diào)試時期。依照我公司測算和以往的項目經(jīng)驗，通過合理安排施工組織打算，按照甲方的工期完

36、成施工任務。進度操縱流程進度操縱流程圖工期操縱目標的依據(jù)和原則工期客觀操縱目標的要緊依據(jù)有如下：工程項目建設總工期工期定額及施工總工期類似工程項目的實際進度工程施工條件及工程難易程度等在確定工期操縱目標時，我公司要緊遵循以下原則：分析阻礙施工工期的因素。為制定出一個科學合理的進度操縱目標，我公司全面細致地分析了與工程項目施工進度有關的各種有利因素和不利因素。本項目為重點工程，規(guī)模大、工程量大、氣候條件差。本項目機房工程部分，因需要依照土建裝修的進度而確定，不確定因素大。加之地下施工在運輸方面難度也將增大。結合本工程特點，參考同類工程建設的經(jīng)驗來確定工期目標。我公司有多年從事機房智能化安裝工程的

37、相關經(jīng)驗，結合本工程的特點，我公司參考了以往的多個大型工程特不是目前正在施工的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目施工經(jīng)驗。幸免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內(nèi)容和時刻。做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空?？紤]外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序

38、和滿足時刻。它們必須與有關項目的進度目標相協(xié)調(diào)?？紤]工程項目所在地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制。施工項目進度打算的編制依據(jù)編制施工項目進度打算，要緊以下列資料為依據(jù)。本項目的工程承包合同。本項目的施工規(guī)劃與施工組織打算。我公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營打算。設計進度打算。有關現(xiàn)場條件的資料。材料、設備及資金供應條件。已建成的同類或相似項目的實際施工進度。編制施工項目進度打算的差不多原則保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益。在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模。充分發(fā)揮施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等施工資源的生產(chǎn)效率。盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)

39、場工作面停歇和窩工現(xiàn)象。努力減少因組織安排不善、停工待料等認為因素引起的時刻損失和資源白費。施工進度打算的調(diào)整在工程實際施工過程中，如發(fā)覺原有的進度打算已不能適應實際情況時，為了確保進度操縱目標的實現(xiàn)或需要確定新的打算目標，將對原有進度打算進行調(diào)整，以形成新的進度打算，作為進度操縱的依據(jù)。具體措施包括：組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍。增加每天的施工時刻。增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時刻。采納更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。采納更先進的施工工具。其他配套措施改善外部配合條件。改善勞動條件。實施強有力的調(diào)度等。改變工作間

40、的邏輯關系組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。工期保證措施為保證本工程按時、按質(zhì)、按量完成，我們從以下幾個方面采取了相應的保證措施，以確保工程的順利完成：人力資源保障措施技術支持保障措施協(xié)調(diào)配合保障措施資金實力保障措施材料工具保障措施工程效率保障措施進度獎罰制度措施以下我們針對上述七個方面的保障措施進行簡單的論述。人力資源保障工程實施是以人為本，工程治理人員及施工人員的質(zhì)量及數(shù)量，從一定程度上決定了工程的質(zhì)量和工程的進度。它是保證工程質(zhì)量和工程進度的一個先決條件。人力資源保障措施要緊是針對參與工程的人員質(zhì)量和人員數(shù)量兩個方面進行的考慮。首先，我們從人員質(zhì)量上進行嚴格的考核，參與本工程的施工人員及工程的治理

41、人員（含技術人員）均有過大中型弱電、電氣、通訊工程的施工安裝和測試經(jīng)驗，熟悉工程現(xiàn)場相關安全制度并具有相關施工上崗資格證書，而在施工之前我們將組織認確實、有針對性的培訓和技術交底，以保證相關施工人員和治理人員均對現(xiàn)場的情況和技術要求有充分的認識，以提高工程效率。其次，從參與人員的數(shù)量上，我公司做好了充分的預備。施工分成兩個時期多個工段進行施工，每個工段均由專人負責；而從治理人員上，我們針對每個工段分不設有現(xiàn)場經(jīng)理、現(xiàn)場工程師及現(xiàn)場文書人員，它們具有明確的職責分工。針對本工程，我們成立相應的項目治理部，并在現(xiàn)場常駐有項目經(jīng)理、技術主管、工程主管、質(zhì)量主管、安全主管、倉庫治理人員及項目文檔治理人員

42、，另針對工程的實際需要，我們公司各部分人員均為工程提供優(yōu)先配合。另外，我公司還考慮到，在工程實施過程中，可能出現(xiàn)的突發(fā)性進度加快要求和變化，并組織相當?shù)闹卫砣藛T及施工人員作為預備隊伍，隨時預備投入工程實施。從人員質(zhì)量上看，我公司的相關施工人員及治理人員，均具有相當?shù)拇笮桶惭b工程的經(jīng)驗和完善的從業(yè)上崗資格；因此，我公司為工程工期的順利進行和完成提供了先決條件。技術支持保障措施工程的技術支持保障措施要緊由三個時期：施工前的技術深化設計；施工過程中的技術協(xié)調(diào)及督導；系統(tǒng)調(diào)試配合時期的；首先，在施工前的技術深化設計時期，技術實施深化設計越細致，施工過程碰到的問題就越少，要緊體現(xiàn)在以下幾個方面：深化設計

43、之前的現(xiàn)場勘察，確定所有設備安裝位置；檢查現(xiàn)場預留管孔、溝槽、設備安裝基礎等是否符合設計要求，發(fā)覺與設計不符的地點及時提出，并與土建及裝修單位協(xié)商處理。認真作好施工圖紙的深化預備和交底工作；檢查所有施工、安裝機具是否滿足施工要求；針對工程特點和工程人員（治理人員及施工人員），進行相應的安裝工藝質(zhì)量及安全施工培訓，并進行考核。其次，在工程的實施過程中的，要認真對待工程中的每一個問題，對每一個細節(jié)都要進行認確實檢查。要緊技術問題體現(xiàn)在以下幾個方面：所有設備安裝之前明確安裝位置、系統(tǒng)運行要求；明確相關工序的合理銜接和對各類設備安裝工藝的處理；施工前，對每一種設備和材料都要進行認確實檢查，以保證每項設

44、備材料的優(yōu)良品質(zhì)； 注意施工中的每一個動作細節(jié)，嚴格按相關設備材料的安裝工藝進行施工；施工完畢后，每一根管線、每一段槽、每一個設備都要進行嚴格的檢查測試，以保證所有安裝設備材料符合系統(tǒng)運行要求，并做好工程實施記錄和檢測記錄。最后，進入配合系統(tǒng)調(diào)試時期，我們要及時提供每一項調(diào)度所需要的資料，認真做好調(diào)試之前，我方工程量內(nèi)容中，每一根敷設線纜和每一種安裝設備的檢查。以確保施工無誤，對調(diào)度單位提出的每一項合理要求進行積極的響應，以保證調(diào)試工作的順利進行，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：施工完畢，立即提供準確的竣工圖紙；指定專人，配合相關調(diào)試單位進行調(diào)試；調(diào)試前，做好相關的檢查；調(diào)試中，做好相關的系統(tǒng)調(diào)試記錄

45、；積極響應調(diào)試單位的每一項合理要求；協(xié)調(diào)配合保障措施項目的實施過程中，不管是設計、施工、依舊驗收，有效的協(xié)調(diào)和積極的配合都能有助于問題的解決和進度的進展。在工程實施過程中，協(xié)調(diào)配合工作包括兩個方面：施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合；施工單位之間的協(xié)調(diào)配合；與系統(tǒng)調(diào)試及總包單位的協(xié)調(diào)配合；施工單位與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；首先，就施工單位內(nèi)容的協(xié)調(diào)配合上，我們將采取以下措施以保證工期的順利進行：以現(xiàn)有工程實施治理流程及公司現(xiàn)有工程治理流程為基礎，針對本項目制定相應的工程治理制度；施工前，組織協(xié)調(diào)好工程所需物資、設備、材料的采購，及工程用車問題；針對工程各段工序的特點及要求，制定和協(xié)調(diào)好人員的進場；制度符政府

46、工程特點的設備材料及施工機具的進場制度及使用制度；制度工程現(xiàn)場的技術、工藝協(xié)調(diào)治理制度；明確現(xiàn)場工程治理人員職責，統(tǒng)一工程治理人員的工程實施部驟和進度安排；其次，考慮到本工程所涉及系統(tǒng)較多，且各系統(tǒng)的專門工藝要求復雜，在施工單位的協(xié)調(diào)上，我們做了以下考慮：確定現(xiàn)場各施工單位及相關負責人員的聯(lián)系方式，制定項目通訊錄，相關負責人人手一本；協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工程實施時刻；協(xié)調(diào)好設備安裝過程中的施工配合問題；協(xié)調(diào)好施工單位之間的人際關系；協(xié)調(diào)好與水電施工單位之間的用水用電問題；明確各施工單位的職責及施工要求；作為安裝施工單位，其工程量內(nèi)容要緊是為系統(tǒng)的后期調(diào)試服務,為系統(tǒng)的調(diào)試制造一個優(yōu)良的系統(tǒng)調(diào)

47、試環(huán)境，在與總包商和系統(tǒng)調(diào)試的單位的協(xié)調(diào)過程中，我們要注意以下幾點：確定相關人員的聯(lián)系方式及其所負責的調(diào)試內(nèi)容；協(xié)調(diào)好工程相關的技術工藝要求（如：通訊接口、端接要求、線纜編號及設備安裝等）及甲供設備的進場使用安排；明確設備材料安裝完畢之后的測試要求及時刻安排；明確系統(tǒng)的調(diào)試時刻安排；保持緊密的聯(lián)系，以應對工程中發(fā)生的變化；明確相互之間的責任，以幸免出現(xiàn)工程扯皮及責任推卸現(xiàn)象；最后，為保證工程的質(zhì)量和進度，離不開監(jiān)理公司及建設單位的大力支持，不管中從工程的實施過程，依舊工程的質(zhì)量效果，都有賴于監(jiān)理公司及建設單位的宏觀指導。因此，在保證工程的進度及質(zhì)量上，與監(jiān)理公司和建設單位的有效協(xié)調(diào)是分不開的。

48、確定監(jiān)理公司及建設單位相關人員的聯(lián)系方式及負責的內(nèi)容；明確監(jiān)理公司及建設單位對相關施工及技術工藝的總體要求；明確監(jiān)理公司及建設單位對工程工期的總體安排；協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場的施工條件及施工部署；向監(jiān)理及建設單位明確我方施工及治理人員的進場打算安排；保持通暢的信息溝通渠道；資金實力保障雄厚的資金保障是工程進度有推動力，除了工程進度款項外，施工單位預備好足夠的項目專項資金，也是特不有必要的。在項目實施過程中，要用鈔票的地點專門多，不能一味的等待進度款的到位，不能講進度款晚到三天，施工單位就晚三天動工。在本項目中，我們預備了必要的項目專用資金，以保證在項目實施過程中的各個時期工作的順利進行和展開。而針對項

49、目資金上，我們做了以下預備：預備項目專用資金，以備工程使用；及時向相關單位提交工程進度款申請，以保證項目進度款及時到位；制度合理的項目費用打算，在節(jié)約資金的同時，提高資金使用效率；工具材料保障工具和材料在工程中的地位，就像戰(zhàn)士手中的武器和彈藥，因此工具和材料的到位是保證工程進度的基礎，它與工程的施工治理人員一起構成了保證工程進度的兩項最差不多的條件。在簽訂合同之后，我們依照深化設計方案的內(nèi)容，做以下安排：首先確定乙供材料及施工機具的采購進場打算表交建設單位、監(jiān)理公司及總包單位審批確認，并著手進行采購；其次，施工之前做好所有設備及材料的施工安裝前檢查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，幸免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成工程進

50、度的減慢； 針對各施工現(xiàn)場的具體情況，安排好適量的設備材料的及時到位，以保證現(xiàn)場施工的連貫性和連續(xù)性；針對工程過程中的設備材料安裝要求，嚴格按照設備材料的施工安裝要求進行施工，以幸免因為施工質(zhì)量問題耽擱工程工期；最后，做好設備材料施工安裝完畢之后的檢查和測試，對有問題地點的進行整改，并做好相關檢查測試記錄；另外，工程竣工驗收之前，半成品的愛護是相關必要的，能夠幸免因人為或其它緣故造成的破壞，造成重復施工而增加工程量，阻礙工期進展。工程效率保障施工打算的實施是一項系統(tǒng)工程，它分為施工打算督導系統(tǒng)、打算執(zhí)行系統(tǒng)、打算保障系統(tǒng)三部分組成，各系統(tǒng)能否高效正常地運行，其工作質(zhì)量對施工打算的實現(xiàn)起著重要作

51、用。對施工打算督導系統(tǒng)的有關要求督導系統(tǒng)作用是對施工打算的指揮、安排、監(jiān)控、指導和檢查。施工的過程依舊一個信息的流淌過程。因此，除了施工日報表掌握施工進度外，對施工中發(fā)生的重大情況要有一個匯報制度，依照情況的生重大程度逐級反映。施工講求效率，而治理也要求工作效率，工作的慢節(jié)奏及拖拉作風會給工作效益帶來負面阻礙，關于反映上來的問題或例會中匯合來的問題，在解決處理上要果斷迅速。施工過程出現(xiàn)問題要解決處理，但將被動的處理轉為主動的預防卻更為重要，要使每一治理者樹立面向施工、服務施工的觀念。單純的督導檢查不夠，應配有相應的激勵手段，組織一些施工競賽，評優(yōu)活動，形成一個良好的、人人向上爭先的施工氛圍，把

52、企業(yè)施工搞得生龍活虎、生氣勃勃。對施工打算執(zhí)行系統(tǒng)的有關要求工程部擔負著施工打算的編制、組織、實施的重任，又是施工的第一線，因此在具體實施施工打算任務時，要在努力搞好施工的組織工作、掌握好施工節(jié)奏、合理地確定施工節(jié)拍、搞好施工場地布置、優(yōu)化人員勞動組合等方面下功夫，使施工過程實現(xiàn)連續(xù)性、平行性、比例性和均衡性。在施工打算執(zhí)行中班組是施工治理的最基礎單位，它直接將施工任務落實到每一個勞動者，而整體項目施工任務的完成又是每單個勞動者任務完成的集合，因此要重視班組建設，抓好日派工、日施工進度、工序之間的銜接、人員的協(xié)作配合及每日工作的檢查和統(tǒng)計，努力實現(xiàn)日任務的超前完成，不延工，從而確保月打算的實現(xiàn)

53、。勞動消耗要緊是指勞動力（工資）及物耗，必須在勞動定額及物耗定額方面制定出科學的、合理的標準，才能有效地操縱成本和提高勞動施工率。施工機具是施工要素的一個重要方面，科學的治理、使用、保養(yǎng)、維修好設備，提高設備的完好率和使用率是組織施工的必要前提，因此有必要對施工機具按其對施工阻礙程度和檢修難度及有無備用來區(qū)分關鍵設備、要緊設備、輔助設備。應定時、定點檢修，使設備的維修、保養(yǎng)跟上施工的需要。對施工打算保障系統(tǒng)的有關要求。各職能部門工作整體運作，才能形成保障體系，因此將各部門工作范圍、職責權限的制定落實執(zhí)行是一項不可忽視的工作。施工打算是依照施工進度制定的，應該確實指定好施工進度。工程質(zhì)量是施工企

54、業(yè)的生命線，必須加大該項工作的力度，在技術攻關上、在質(zhì)檢把關上、在職員技術培訓上、在工藝改進及設備保養(yǎng)上下大功夫。物資預備是施工的差不多前提，物資的采購與倉儲治理直接制約著施工打算的實施，務必把好物流關。保障系統(tǒng)中各職能部門的工作整體運作強調(diào)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，因此，要求信息傳遞及時、準確、明了，防止工作互相打亂仗、責任互相踢皮球。進度獎罰制度進度獎罰機制以工程的質(zhì)量為提早，在保證工程質(zhì)量的基礎上，獎罰制度能夠有效的推動工程進度的加快，提高工程的效率，減少工人怠工、誤工等不守工程紀律的現(xiàn)象。在針對工程的進度上，我們制度了以下幾項獎罰措施：在保證工程質(zhì)量的基礎上，能夠保證工程進度的工段，以時期性工程

55、里程碑為標志進行獎勵，每個里程碑獎勵人民幣3000元；在保證工程質(zhì)量的基礎上，能夠提早完成進度的工段，以時期性工程里程碑為標志進行獎勵，每個里程碑獎勵人民幣5000元，并對本工段治理人員進行獎勵，獎勵人民幣2000元；在保證工程質(zhì)量的基礎上，在各工段施工過程中，為保證和提早完成工期做出突出貢獻的個人，以時期性工程里程碑為標志進行獎勵，每個里程碑獎勵人民幣1000元；在保證工程質(zhì)量的基礎上，無法按工期要求完成施工的工段，假如是由于本工段施工組自身緣故造成，則以時期性工程里程碑為標志進行處罰，每個里程碑處罰人民幣3000元；在保證工程質(zhì)量的基礎上，嚴峻阻礙工期進度完成情況的工段，假如是由于本工段施

56、工組自身緣故造成，則以時期性工程里程碑為標志進行處罰，每個里程碑處罰人民幣5000元，并對工段治理人員處以嚴峻處分，并罰款人民幣4000元；在保證工程質(zhì)量的基礎上，在各工段施工過程中，阻礙或嚴峻阻礙工期進度的個人，以時期性以工程里程碑為標志進行處罰，每個里程碑處罰人民幣2000元，情節(jié)嚴峻者予以開除；對不能按質(zhì)量完成工程進度的工段，依照其緣故對相關人員進行嚴厲處罰，并對相關治理者及相關人員予以開除。資源投入打算各時期的勞動力配置各施工小組相關人員組成一隊進行施工，每隊選取一名施工技術過硬、具有較強責任心的施工人員作為小隊長，向現(xiàn)場工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責，并由現(xiàn)場經(jīng)理安排日常工程施工內(nèi)容，由現(xiàn)場工

57、程師進行施工督導及質(zhì)量治理。工程施工過程中產(chǎn)生的所有相關文檔由現(xiàn)場文檔治理人員進行治理。施工前期，現(xiàn)場治理人員進入現(xiàn)場進行施工預備工作；施工過程中，工程的進度及質(zhì)量操縱由現(xiàn)場經(jīng)理和現(xiàn)場工程師依照施工進度總體要求進行操縱，由項目治理部進行監(jiān)控和治理；進入調(diào)試配合時期，現(xiàn)場治理人員作為配合人員參與系統(tǒng)的調(diào)試配合。時期性勞動力人員進場分析為操縱工程成本，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的質(zhì)量操縱，同時防止同一作業(yè)面施工人員集中進場，組織好施工勞動力人員的時期性進場是特不重要的，在確定工程進度及工期的基礎上，我們對人員的進場時刻作了詳細的安排：在施工預備期間，由現(xiàn)場技術人員4人和施工人員6人，現(xiàn)場治理人員要緊完成工程進

58、場前的各類進場手續(xù)和作業(yè)面接收工作。設計組針對現(xiàn)場實際深化設計圖紙。施工人員按其所治理作業(yè)面所屬工段進行施工前的預備工作；工程正式開始施工后，首先安排管、槽施工小組進場施工，線纜敷設及端接施工小組和設備安裝小組配合；設備安裝小組依照現(xiàn)場安裝條件，由現(xiàn)場經(jīng)理安排定時定期進場，以確保設備的及時安裝；在所有設備材料安裝過程中及安裝完畢之后的相關施工質(zhì)量檢查和施工工藝測試時，由現(xiàn)場經(jīng)理牽頭，由現(xiàn)場工程師帶隊，由各施工小組下各施工隊隊長執(zhí)行，在項目治理部相關質(zhì)量總管人員或系統(tǒng)調(diào)試單位指定的專人監(jiān)督下進行相關施工質(zhì)量和施工工藝的檢查和測試，以確保工程質(zhì)量的優(yōu)良性和真實性。進入系統(tǒng)調(diào)試時期，由項目治理部的技

59、術總監(jiān)及質(zhì)量總監(jiān)牽頭，集合所屬專業(yè)工程師和各工段現(xiàn)場治理人員（含現(xiàn)場經(jīng)理、現(xiàn)場工程師及現(xiàn)場文檔治理員）共計10人進行系統(tǒng)調(diào)試配合，以保證系統(tǒng)調(diào)試過程中的針對性和高效性。勞動力打算表勞動力打算表 單位：人工種按工程施工時期投入勞動力情況現(xiàn)場清理明管、線槽施工線纜布放隱蔽工程設備安裝系統(tǒng)調(diào)試施工預備檢測驗收檢測驗收技術工122234電工001111普工256553小計379998講明：為保證工程質(zhì)量，有效操縱工程施工成本和便于施工治理，我司將依照各時期工程的特點組織不同工種人員分期分批進場。在各施工時期，現(xiàn)場施工人員峰值為每天9人，在管槽施工、線纜布放標識和設備安裝時期，谷值7人；在調(diào)試檢測驗收時

60、期，谷值為8人。施工中，具體施工時期的每天出勤勞動力人數(shù)將依照實際施工過程中的實際情況進行調(diào)整。勞動力強度分析通過以上工程量及工序分析，考慮總工期和系統(tǒng)調(diào)試進度的安排，同時依照我公司以往在類似大型安裝工程中的經(jīng)驗對勞動力強度分析如下：在本次施工中，安裝工程占總工程量的85%以上，而且工程的作業(yè)面分散，工程量大、難度高，不可確定性因素多，涉及專業(yè)系統(tǒng)雜，協(xié)調(diào)配合工作繁瑣，而且為保證工作的進度，安裝工程必須提早完工，工期緊張，因此有效的操縱好各施工時期及配合時期的勞動力強度，是保證工程質(zhì)量的一項重要因素。在系統(tǒng)調(diào)試配合時期，我方的要緊工作是進行系統(tǒng)調(diào)試，確定設備安裝位置及安裝路由，保證安裝工程質(zhì)量