1、倉(cāng)儲(chǔ)管理處2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)按照上級(jí)部門相關(guān)要求，我處積極開展各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和 培訓(xùn)工作，從活動(dòng)中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。9月8日至10日，我處對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資的標(biāo)識(shí)、防護(hù)、 臺(tái)賬做了檢查，對(duì)不符合要求的物資提出整改。比方用記號(hào) 筆在銅母線上做好規(guī)格標(biāo)識(shí)；在貨架上貼上編號(hào)，便于分類 查找；在托盤和木箱上編寫號(hào)碼，做好明細(xì)賬，便于查找； 訂購(gòu)了一批托架用于存放南廠區(qū)的管材，預(yù)用噴漆的方式做 好標(biāo)識(shí)。我處結(jié)合班組建設(shè)開展質(zhì)量月活動(dòng)，在每天的班前會(huì)上, 班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地 做好手上的事情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí) 現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。按照文件

2、要求，我處對(duì)質(zhì)量體系文件的建議項(xiàng)整改進(jìn)行 了修訂，包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)表、同 時(shí)對(duì)制度文件進(jìn)行了修訂，包括編制倉(cāng)儲(chǔ)管理處出入庫(kù)管 理方法。我處對(duì)質(zhì)量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并 將其良好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)， 共同提高。關(guān)鍵，是永無止境的追求。質(zhì)量決定我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的 生死存亡，從始致終我公司都重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量，堅(jiān)決以 質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略方針。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展2022年 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的要求，我車間于九月底組織開展 了 “質(zhì)量月”活動(dòng)。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，展開各種形式的質(zhì)量活動(dòng)：.重視宣傳、教育和發(fā)動(dòng)在質(zhì)量月活動(dòng)中，重視宣傳、教育和發(fā)

3、動(dòng)，利用懸掛標(biāo) 語(yǔ)橫幅，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量要求 的新標(biāo)準(zhǔn)，教育和提高全員質(zhì)量意識(shí)。通過宣傳教育，強(qiáng)調(diào)“工程質(zhì)量的過程控制”；認(rèn)識(shí)對(duì) 職工培訓(xùn)的重要性；提高職工的“文化素質(zhì)和技能”是質(zhì)量 保證的關(guān)鍵，職工也普遍認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系質(zhì)量與 效益的關(guān)系”、“沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的生命”、“沒有質(zhì) 量就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益”等。車間領(lǐng)導(dǎo)要求各班組加大力度完善質(zhì)量的考核、獎(jiǎng)罰、 激勵(lì)機(jī)制。對(duì)認(rèn)真按操作規(guī)范操作和質(zhì)量意識(shí)較高工作認(rèn)真 的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較差的班組進(jìn)了罰款，做到獎(jiǎng) 罰清楚。并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了大力宣傳教育，要求創(chuàng)立精品 工程。.成立了 “質(zhì)量月”活動(dòng)小組在

4、車間主任的組織下，召開了鋼結(jié)構(gòu)制作、焊接、涂裝 質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況，分析目前工程中出 現(xiàn)的各種問題，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理力度?；顒?dòng)中，加 強(qiáng)自檢、互檢制度，屬于哪道工序的問題，堅(jiān)決由哪道工序 整改，并下發(fā)整改通知單，整改合格后進(jìn)行驗(yàn)證閉合，屬于 車間自身原因造成的質(zhì)量問題必須立即整改，決不遷就。真 正作到質(zhì)量處處有人管，處處有人抓。.對(duì)于構(gòu)件制作的質(zhì)量，除各班組進(jìn)行認(rèn)真自檢外，專 職質(zhì)量員還進(jìn)行每天的巡檢，對(duì)下料、拼裝、焊接、油漆等 工序嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)查出的問題和質(zhì)量隱患都及時(shí)整改，并結(jié) 合業(yè)主方的質(zhì)量控制要求，制定了必要的獎(jiǎng)懲措施。各工序 在車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，產(chǎn)品質(zhì)量得到

5、進(jìn)一步提升。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是我們每 個(gè)人的生命。提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量 是我們每個(gè)工作者永恒的主題。通過本年度的質(zhì)量月活動(dòng)，特別是搬入新廠后，我處員 工對(duì)質(zhì)量工作的重要性有了更為深刻的體會(huì)，在硬件設(shè)施達(dá) 到一流水平的同時(shí)，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺(tái)階。因此，我處 全體員工會(huì)按照按公司、質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示， 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為長(zhǎng)動(dòng)的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我司圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題。宣傳貫徹質(zhì)量開展綱 要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；全面開展小組活動(dòng)，提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效。以下是開展的幾項(xiàng)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組

6、織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負(fù)責(zé) 人，開展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié) 合自身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi) 容和范圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容.配合開展質(zhì)量整治活動(dòng)，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上 級(jí)部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相 關(guān)活動(dòng)。.學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平。一是按照2022年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，于 9月11日在會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培

7、訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家針對(duì) 安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市本級(jí)局部在建 工程負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次 培訓(xùn)。透過本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)工程工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會(huì)同 和XX大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研工程住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 板裂縫控制研究，目前已進(jìn)入住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫收尾階段。三是初步開展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖 集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針 對(duì)的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指 導(dǎo)性圖集草案。.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)

8、主題進(jìn)行“質(zhì)量月”活 動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳，利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式 后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了 全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到 質(zhì)量月活動(dòng)中。.深入開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好質(zhì)量氣氛9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)會(huì), 傳達(dá)上級(jí)主管單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神。緊緊圍繞活 動(dòng)主題及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織籌劃， 認(rèn)真落實(shí)方案，號(hào)召全體員工尤其是一線員工積極參與到 “質(zhì)量月”系列活動(dòng)中。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要求各工程部、專業(yè)分公司 （工程處）對(duì)員工開展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、 工藝技能等宣

9、貫培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動(dòng)，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承 優(yōu)秀管理，推廣先進(jìn)方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì) 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注 意事項(xiàng)的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并在現(xiàn)場(chǎng)各 質(zhì)量控制關(guān)鍵部位張貼。三是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。四是開展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合 理的視實(shí)施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；曝光1次工程質(zhì)量不合 格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人；選拔 1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五是開展質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)中，各崗位員工都積極參與活動(dòng)， 本次從研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評(píng)選出“質(zhì) 量標(biāo)

10、兵” 7名。本次標(biāo)兵評(píng)選，既是對(duì)各位員工質(zhì)量工作的 肯定，也是對(duì)所有員工的激勵(lì)，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面, 帶動(dòng)大家更好地完成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公 司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。六是多渠道開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著力營(yíng)造濃厚氣氛。充 分借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開展質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量 體系，以及水鋼產(chǎn)品定位、服務(wù)理念、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等內(nèi)容宣傳， 展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的 良好氣氛。七是組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動(dòng)。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了公司最新的科技創(chuàng) 新成果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開展勁頭，彰顯了公司核心競(jìng) 爭(zhēng)

11、力。公司也將以此獲獎(jiǎng)為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列 活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理能力， 建造更多的精品工程。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，到達(dá)了 預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效。我們要建人人關(guān)心質(zhì)量、 人人重視質(zhì)量的良好氣氛，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈，形成月月是質(zhì) 量的氣氛。使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的邁向新的臺(tái)階，在市場(chǎng) 中贏取商機(jī)，立于不敗之地。采油廠2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神， 我廠及時(shí)安排部署，于今年9月開展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，我廠高度重視、嚴(yán)格要求、精心組織

12、，并取得了顯著 成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，召開專題會(huì)議 進(jìn)行部署。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實(shí) 施，同時(shí)要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié) 合石油企業(yè)的實(shí)際，籌劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，提出具體 實(shí)施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動(dòng)單位，組織開展 此次活動(dòng)。二、活動(dòng)開展情況.開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用多種形式的媒介 開展宣傳活動(dòng)，如橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、期刊、廣播等宣傳“2022 年質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在活動(dòng)期間，我單位共懸掛橫幅6幅、 撰寫新聞稿件

13、10余篇，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，為了使質(zhì)量 月活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，廠 屬各科室、單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭, 營(yíng)造全員參與的氣氛。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。我廠各科室 加強(qiáng)對(duì)科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)I, 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。.開展“七查一訪”等專項(xiàng)檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查 力度。嚴(yán)格按照油田公司的“七查一訪”活動(dòng)，以“查質(zhì)量 意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量 檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi) 容，積極開展各項(xiàng)檢查：專

14、門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)油井質(zhì)量監(jiān)督 小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的油、水井進(jìn)行了一次全面的普查，對(duì)單井 日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、日產(chǎn)水，含水率等進(jìn)行計(jì)量，關(guān)注每口井 產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原 油產(chǎn)量；動(dòng)力裝備科加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機(jī)動(dòng)設(shè)備 的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順利完成;原油集輸站、聯(lián)合站認(rèn)真貫徹公司指標(biāo)要求，積極開 展原油生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，確保了原油交售質(zhì)量；其他各職 能科室和單位圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合單位實(shí)際情況，開展了質(zhì) 量管理及生產(chǎn)過程的排查，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。.積極開展QC小組活動(dòng)通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)

15、，對(duì)QC活動(dòng)的基本程序、活 動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng) QC小組活動(dòng)創(chuàng)新，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，擴(kuò)展 了小組活動(dòng)事業(yè)和課題范圍，為QC活動(dòng)的展開提供了有利 的幫助。三、活動(dòng)總結(jié)通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我廠取得了顯著成效，同時(shí) 也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，還需要企業(yè)廣大干部、職工 繼續(xù)努力，堅(jiān)持搞好質(zhì)量工作為企業(yè)永恒的主題，切實(shí)提高 我廠質(zhì)量管理工作水平。2022年工廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，全面開展QC小組活動(dòng)，為提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效開展了以下幾項(xiàng)工作。.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳

16、“質(zhì)量月 “活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量意識(shí)。于9月14日注冊(cè)成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦 油渣以及提高鍋爐給水溫度來到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個(gè)QC 小組。通過QC小組活動(dòng)提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對(duì)煤質(zhì)的管理。指派專人專項(xiàng)管理對(duì)于入廠的三八塊煤和司爐用面煤 進(jìn)行逐車驗(yàn)收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控 制了煤氣及蒸汽的產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn) 一步提高了服務(wù)水準(zhǔn)。為了使鍋爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì) 量月活動(dòng)中，我分廠自行組織人員對(duì)東、西兩廠的鍋爐房熱 水坑進(jìn)行了徹底的清理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點(diǎn)，全面開展檢修 工作，逐臺(tái)檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 在滿足生產(chǎn)用煤氣的