1、 表5施工單位自評(píng)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展1管理1業(yè)化60分）16.管理目標(biāo)（12分）27.施工單位、監(jiān)理單位將打造品質(zhì)工程的目標(biāo)、關(guān)鍵措施等納入施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。（6分）內(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃1.組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理工作內(nèi)容）是否明確品質(zhì)工程目標(biāo)基于評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)評(píng)（細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)單位給出的建議作為自評(píng)的參考細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)容）述以下部分（1）目前項(xiàng)目匚些工作，進(jìn)度如（2）計(jì)劃實(shí)施E務(wù)分解？（3）有難點(diǎn)的二原因17.管理體系（18分）28.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任清晰明確，管理人員配備符合專業(yè)化管理要求，管理隊(duì)伍能力

2、和水平高。（8分）招標(biāo)與合同文件，如項(xiàng)目管理制度和合同.制度里是否設(shè)置管理機(jī)構(gòu).責(zé)任是否分工.管理人員是否具有專業(yè)管理水平（如工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)W歷證明）29.質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系健全，積極推行QHSE、HSE管理體系，管理制度完善，運(yùn)行有效。（10分）招標(biāo)文件及內(nèi)業(yè)資料，如項(xiàng)目內(nèi)具有的管理體系.具有質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系.是否推行QHSE、HSE管理體系18.基本保障（30分）33.施工單位分包管理制度健全有效，分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員能力和專業(yè)裝備適應(yīng)提升工程品質(zhì)的需求。（6分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察，如分包管理制度.施工單位是否有分包管理制度.是否涉及選用關(guān)鍵人員和設(shè)備的考量34.施工單位

3、定期開展對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員及勞務(wù)作業(yè)人員的考核，嚴(yán)格執(zhí)行上崗必考、合格方用制度，分包管理記錄檔案完善。（6分）內(nèi)業(yè)資料，如分包管理制度和考核資料1.定期開展對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員及勞務(wù)作業(yè)人員的考核，并進(jìn)行文字和圖片記錄和保存：.管理青細(xì)化10分）19.精細(xì)化管理機(jī)制（20分）35.明確質(zhì)量安全提升目標(biāo)，圍繞精細(xì)化管理，建立過程控制和結(jié)果考核機(jī)制。（20分）內(nèi)業(yè)資料，如質(zhì)量管理制度、安全管理制度和項(xiàng)目管理制度.管理方面是否有日常的考核機(jī)制，如對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦等.是否有質(zhì)保安保的體系，是否引入第三方監(jiān)管20.精細(xì)化管理措施（30分）36.重點(diǎn)部位、隱蔽工程、附屬工程等精細(xì)化施工管理措施有效。（1

4、4分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察，如考核、檢查和通報(bào)的通知，工程質(zhì)量檔案，項(xiàng)目質(zhì)量考核責(zé)任制.是否對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)施工措施和質(zhì)量進(jìn)行考核、檢查和通報(bào).是否有建立項(xiàng)目質(zhì)量考核責(zé)任制和工程質(zhì)量檔案二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展37.開展質(zhì)量通病系統(tǒng)治理、工藝攻關(guān)，治理效果顯著。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否對(duì)常見的質(zhì)量通病及時(shí)檢查并通報(bào).是把質(zhì)量通病防治工作納入質(zhì)量控制目標(biāo).對(duì)檢查出的質(zhì)量通病是否及時(shí)處理38.組織開展先進(jìn)管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等交流和推廣，樹立管理和實(shí)體標(biāo)桿示范，各標(biāo)段項(xiàng)目管理水平均衡發(fā)展。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察，如會(huì)議資料，培訓(xùn)資料.

5、是否經(jīng)常學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的先進(jìn)管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等.項(xiàng)目內(nèi)部先進(jìn)管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等是否進(jìn)行交流和推廣21.智慧工地（20分）39.推行工藝監(jiān)測(cè)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、工程項(xiàng)目管理信息化、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等技術(shù)在施工管理中的整合應(yīng)用。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察，如系統(tǒng)展示.是否具有智慧手段進(jìn)行施工管理：如路面施工中瀝青路面智能施工系統(tǒng)、智能張拉和壓漿系統(tǒng).橋梁預(yù)制廠是否采用如智能養(yǎng)生控制、預(yù)應(yīng)力智能控制和BIM質(zhì)量控制.是否具有視頻監(jiān)控；是否通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)人、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的管控22.工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（16分）40.施工場(chǎng)站選址合理、安全風(fēng)險(xiǎn)可控，功能分區(qū)科學(xué)，滿足施

6、工標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)要求。積極推行工點(diǎn)工廠化管理，生產(chǎn)效率高。（16分）現(xiàn)場(chǎng)考察，如三廠.工可里面是否具有對(duì)施工場(chǎng)站的選址的考慮.是否進(jìn)行工點(diǎn)工廠化管理23.施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（24分）41.推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書針對(duì)性強(qiáng)、可操作強(qiáng)。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否具有施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書.施工方案是否具有合理的審定流程42.推行首件工程制或典型施工，推進(jìn)工藝、工序流程標(biāo)準(zhǔn)化。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察：首件工程制或典型施工.是否有施工工藝、工序流程標(biāo)準(zhǔn)化材料.是否有首件工程制或典型施工證明材料制度、審查、資43.推行施工裝備專業(yè)化、智能化，施工作業(yè)機(jī)械化程度高。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)

7、考察：施工設(shè)備情況1.專業(yè)化、智能化、機(jī)械化施工裝備配備情況（清單、照片）列清單）.班組生理規(guī)訛（30分）24.班組管理措施（30分）44.施工班組管理制度完善，管理措施先進(jìn)，實(shí)施有效。（5分）內(nèi)業(yè)資料1.是否有施工班組管理制度45.推行班組人員實(shí)名制管理，實(shí)名制達(dá)到100%。（5分）內(nèi)業(yè)資料1.班組人員實(shí)名制名單46.建立班組考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)有力。（5分）內(nèi)業(yè)資料.是否有班組考核和獎(jiǎng)懲制度.制度落實(shí)情況證明材料（考核表、獎(jiǎng)懲名單）47.推行班組首次作業(yè)合格確認(rèn)制和清退制度，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在推動(dòng)班組能力建設(shè)方面成效顯著。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察：班組作業(yè)情況.是否有班組首次作業(yè)合格確

8、認(rèn)制和清退制度.是否有班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度.班組能力建設(shè)證明材料（培訓(xùn)資料、技能比武照片）0.科技郵（2025.科技創(chuàng)新機(jī)48.建立了運(yùn)行有效的科技創(chuàng)新管理制度。（10分）內(nèi)業(yè)資料1.是否有科技創(chuàng)新管理制度二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展分）制（20分）49.制定科技攻關(guān)計(jì)劃，保障科研經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)范專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用。（10分）內(nèi)業(yè)資料.是否有科技攻關(guān)計(jì)劃.科研經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范財(cái)務(wù)證明材料1.技術(shù)R新與Z用（80分）26.四新技術(shù)推廣應(yīng)用（30分）50.建立項(xiàng)目四新技術(shù)適用清單，并積極應(yīng)用先進(jìn)適用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，取得成效。（30分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)

9、場(chǎng)考察.是否有項(xiàng)目四新技術(shù)適用清單.應(yīng)用四新技術(shù)證明材料27.創(chuàng)新工藝工法（50分）51.開展微創(chuàng)新和科技攻關(guān)提升工程品質(zhì)，通過微創(chuàng)新，不斷提升工藝、裝備的可靠性、先進(jìn)性；通過技術(shù)攻關(guān)，施工和管理智能化、信息化、自動(dòng)化水平顯著提升。（50分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1.是否有開展微創(chuàng)新和科技攻關(guān)證明材料2.質(zhì)量生理體系（20分）28.關(guān)鍵人履職責(zé)任落實(shí)（10分）52.建立質(zhì)量管理關(guān)鍵人質(zhì)量責(zé)任登記制度，明確項(xiàng)目各參建單位質(zhì)量管理關(guān)鍵人崗位職責(zé)，做好記錄實(shí)時(shí)更新。（10分）內(nèi)業(yè)資料.是否有質(zhì)量管理關(guān)鍵人質(zhì)量責(zé)任登記制度.是否有項(xiàng)目各參建單位質(zhì)量管理關(guān)鍵人記錄29.質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)（10分）53.建立

10、責(zé)任人質(zhì)量履職信息檔案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。（10分）內(nèi)業(yè)資料1.是否有責(zé)任人質(zhì)量履職信息檔案責(zé)任人到哪個(gè)層3.質(zhì)量4險(xiǎn)預(yù)方管理40分）30.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理（20分）54.開展工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立工程質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)分析清單，質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)措施有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可知、可控。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否有工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告.是否有工程質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)分析清單.是否制定相應(yīng)質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)措施誰能做、編制依55.工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)清除到位。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1.工程中問題處置清單31.施工方案落實(shí)程度（20分）56.施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工方案論證、審查、審批制度健全，審批手續(xù)

11、規(guī)范、及時(shí)。（10分）內(nèi)業(yè)資料.是否制定有施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工方案論證、審查、審批制度.相關(guān)審批手續(xù)證明材料57.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按審批方案執(zhí)行。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1.現(xiàn)場(chǎng)考察施工現(xiàn)場(chǎng)與審批方案符合程度4.過程天量控制（60分）32.三檢制落實(shí)（10分）58.執(zhí)行工序自檢、交接檢、專檢三檢制；建立三檢實(shí)施臺(tái)賬。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否有二檢制制度.是否有三檢實(shí)施臺(tái)賬33.質(zhì)量追溯（20分）59.質(zhì)量形成全過程記錄真實(shí)完整、閉環(huán)可追溯，隱蔽工程形成過程佐證資料齊全。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否有質(zhì)量形成全過程記錄（質(zhì)量報(bào)告、照片、影像資料）.是否有隱蔽工程形成過程佐證

12、資料34.首件工程制60.制定首件工程制或典型施工實(shí)施細(xì)則。（5分）內(nèi)業(yè)資料1.是否制定首件工程制或典型施工實(shí)施細(xì)則二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展（20分）61.制定項(xiàng)目關(guān)鍵工程的首件工程或典型施工計(jì)劃清單和實(shí)施過程記錄臺(tái)賬，首件工程的實(shí)施總結(jié)內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)，首件工程檔案齊全。（7分）內(nèi)業(yè)資料.是否有項(xiàng)目關(guān)鍵工程的首件工程或典型施工計(jì)劃清單.是否有實(shí)施過程記錄臺(tái)賬.是否有首件工程的實(shí)施總結(jié)和檔案62.首件或典型施工實(shí)施成果審查審批及時(shí)，后續(xù)工程復(fù)制實(shí)施有效。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1.是否有首件或典型施工實(shí)施成果審查審批記錄臺(tái)賬35.產(chǎn)品質(zhì)量

13、管理（10分）63.建立完善原材料和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)先選用認(rèn)證產(chǎn)品，實(shí)施成品及半成品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、產(chǎn)品、商品混凝土等質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可追溯。（5分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否有原材料和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度.產(chǎn)品是否有認(rèn)證報(bào)告和驗(yàn)收標(biāo)識(shí).是否有材料質(zhì)量檔案64.建立材料供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)和清退機(jī)制，材料和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，在各級(jí)行業(yè)主管部門組織開展的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。（5分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否有材料供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)和清退制度.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查報(bào)告5.耐久生保障30分）36.耐久性施工保障措施（30分）65.通過改進(jìn)施工工藝，優(yōu)選適用材料，改善施工條件，科技創(chuàng)新，落實(shí)耐

14、久性保障措施。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.施工工藝改進(jìn)證明材料.適用材料證明材料.施工條件改善證明材料.科技創(chuàng)新證明材料66.耐久性控制指標(biāo)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，混凝土關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量控制均勻性高。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.耐久性控制指標(biāo)是否符合項(xiàng)目質(zhì)量管理要求.其中混凝土關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量控制均勻性高，以施工單位自檢數(shù)據(jù)為依據(jù)6.施工安全50分）37.深化平安工地建設(shè)（100分）67.項(xiàng)目平安工地建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果（截至申報(bào)時(shí)項(xiàng)目歷年平安工地考核評(píng)價(jià)結(jié)果情況）。（80分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1.項(xiàng)目歷年平安工地考核評(píng)價(jià)得分材料68.推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化，提高安全作業(yè)能力。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)

15、場(chǎng)考察1.作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化證明材料、現(xiàn)場(chǎng)照片（在什么分部分項(xiàng)工程、施工環(huán)節(jié)采用了哪些機(jī)械化、自動(dòng)化手段；如在鋼筋加工廠采用智能機(jī)器人箍筋彎箍加工、滾焊機(jī)樁基鋼筋籠加工、剪切滾絲輸一體鋼筋加工、螺紋鋼智能數(shù)控彎曲中心加工等）69.推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化，實(shí)施首件安全防護(hù)設(shè)施示范制，成效明顯。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化證明材料現(xiàn)場(chǎng)照片（基坑臨邊、升降口臨邊、預(yù)留洞口、電梯井口、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等）.是否制定首件安全防護(hù)設(shè)施示范制，存檔材料、現(xiàn)場(chǎng)照片二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展38.

16、雙重預(yù)防體系建設(shè)（50分）70.動(dòng)態(tài)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，落實(shí)有力，效果明顯。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析、估測(cè)、提出有效的管控措施，是否進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置危險(xiǎn)源標(biāo)示牌（危險(xiǎn)源存在的位置、觸發(fā)條件、危害后果、責(zé)任人、防范應(yīng)急措施等）.是否建立重大危險(xiǎn)源清單編制及銷號(hào)制度，是否對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源及防護(hù)措施進(jìn)行報(bào)備，是否對(duì)重大危險(xiǎn)源單獨(dú)建檔.施工單位是否按相關(guān)規(guī)定，開展橋隧、路塹高邊坡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是否經(jīng)監(jiān)理單位審核后向建設(shè)單位報(bào)備.建設(shè)單位是否對(duì)極高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，組織專家或安全評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證或復(fù)評(píng)估.是否建立風(fēng)險(xiǎn)

17、分級(jí)管控制度.危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急措施的教育培訓(xùn)檔案是否齊全71.建立健全隱患排查治理制度，重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動(dòng)態(tài)可追溯管理。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察.是否按照工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)隱患排查整改制度（包括排查目的、范圍、方法，建立和完善安全隱患清單或數(shù)據(jù)庫，形成隱患排查整改長效機(jī)制）.是否制定隱患治理方案，包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求.是否將當(dāng)月本項(xiàng)目的較大、重大安全隱患清單或數(shù)據(jù)庫按時(shí)填報(bào)給建設(shè)單位4.施工、監(jiān)理、建設(shè)單位三方之間形成的閉環(huán)管理材料是否齊全（如停復(fù)工）72.開展應(yīng)急演練和人員避險(xiǎn)自救培訓(xùn)，預(yù)案、應(yīng)

18、急處理措施得當(dāng)，提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。（10分）內(nèi)業(yè)資料.是否制定相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案），是否有相應(yīng)的應(yīng)急保障措施.是否開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案.是否按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)戈U，并按計(jì)劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，是否對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)審，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審報(bào)告，分析存在的問題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見7.生態(tài)不保施工（40分）39.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)（10分）73.開展對(duì)生態(tài)敏感（脆弱）區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)方案科學(xué)，監(jiān)

19、測(cè)點(diǎn)位布設(shè)合理，監(jiān)測(cè)指標(biāo)選取適當(dāng)，設(shè)備配置合理。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、開展生態(tài)敏感（脆弱）區(qū)域環(huán)境監(jiān)測(cè)方案研究（敏感點(diǎn)分析、監(jiān)測(cè)點(diǎn)選擇、監(jiān)測(cè)指標(biāo)及設(shè)備選?。?、敏感區(qū)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝施工、應(yīng)用及總結(jié)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展40.生態(tài)環(huán)境保護(hù)（30分）74.施工過程的生態(tài)保護(hù)、修復(fù)措施有效。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、制定施工過程生態(tài)保護(hù)及修復(fù)方案，力爭(zhēng)邊施工、邊修復(fù)；2、提供生態(tài)保護(hù)、修復(fù)措施有效的評(píng)價(jià)證明材料75.文明施工管理精細(xì)，減少廢水、棄渣、揚(yáng)塵、油污等對(duì)周邊環(huán)境的污染，措施有效。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、文明施工管理

20、機(jī)構(gòu)、工作制度及督查情況證明材料；2、辦公生活廢水、施工廢水集中處理后循環(huán)再利用或排放；3、水泥拌合站全封閉建設(shè)、鋼筋加工棚標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等4、原材料散貨堆放采取灌裝存儲(chǔ)或覆蓋5、場(chǎng)地、施工便道硬化處理、及時(shí)清掃塵土并噴淋降塵6、設(shè)置洗車池，工程車輛及辦公處合理及時(shí)清洗，避免揚(yáng)塵污染8.資源寧約（40分）41.節(jié)約用地（20分）76.因地制宜采取措施減少耕地和基本農(nóng)田占用。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、臨時(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)辦公用房租用民房2、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)租廢舊廠房3、施工便道與鄉(xiāng)村道路相結(jié)合，如施工便道按照鄉(xiāng)村道路修建，退場(chǎng)后將便道移交村民使用77.重視臨時(shí)用地復(fù)耕，效果良

21、好。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、制定臨時(shí)用地方案（包括地點(diǎn)、用電量類型、范圍）及復(fù)耕方案2、臨時(shí)用地前該地區(qū)情況與復(fù)耕后情況對(duì)比總結(jié)材料42.再生利用（20分）78.充分利用工程廢渣、廢料，再生利用效果明顯。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、制定工業(yè)廢渣、廢料利用方案2、利用廢渣及廢料的材料性能監(jiān)測(cè)報(bào)告，如摻入粉煤灰混凝土與普通混凝土性能監(jiān)測(cè)報(bào)告3、工業(yè)廢渣及廢料利用工程量統(tǒng)計(jì)9.節(jié)能戈排（40分）43.節(jié)能措施（20分）79.采用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備和清潔能源，節(jié)能效果明顯。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、辦公用品全部采用節(jié)能產(chǎn)品；施工照明采用LED節(jié)能燈具2、瀝青拌合樓采用油改氣，其他使

22、用機(jī)械使用7成新以上機(jī)械3、項(xiàng)目建設(shè)采用LED照明、溫拌瀝青技術(shù)、冷再生技術(shù)、光伏分布式電站、太陽能熱水等44.減排措施（20分）80.施工組織設(shè)計(jì)中車輛、機(jī)械、設(shè)備能耗控制及減排措施合理。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察1、施工組織設(shè)計(jì)中專門篇章闡述車輛、機(jī)械、設(shè)備能耗控制及減排措施2、按照規(guī)劃組織實(shí)施的證明材料二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容（分項(xiàng)指標(biāo)）審查資料和方式細(xì)化指標(biāo)要求現(xiàn)階段進(jìn)展0.管理人員素天提升20分）45.崗位考核和培訓(xùn)（10分）81.建立管理人員崗位考核和培訓(xùn)機(jī)制，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)。（10分）內(nèi)業(yè)資料1、制定管理人員崗位考核和培訓(xùn)制度，定期開展管理人員崗位考核

23、和培訓(xùn)2、開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)3、保存過程資料，如圖片、通知等46.人才激勵(lì)機(jī)制（10分）82.建立管理人員激勵(lì)機(jī)制，拓寬人才成就通道。（10分）內(nèi)業(yè)資料1、制定管理人員激勵(lì)機(jī)制，如職位升降和獎(jiǎng)金鼓勵(lì)1.一線匚人隊(duì)五素質(zhì)吉升（40分）47.崗位考核和培訓(xùn)（10分）83.建立一線工人崗位考核、培訓(xùn)教育制度，推行師徒制模式。（5分）內(nèi)業(yè)資料1、有一線工人崗位考核、培訓(xùn)教育制度2、建立師徒制模式3、進(jìn)行技術(shù)交底84.建立工人學(xué)校，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)。（5分）內(nèi)業(yè)資料1、建立工人學(xué)校2、開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)3、保存過程資料，如圖片、通知等48.權(quán)益保障（20分）85.農(nóng)民工工資支付及時(shí)到位，按規(guī)定執(zhí)行工傷保險(xiǎn)制度。（8分）內(nèi)業(yè)資料1、農(nóng)民工個(gè)人信息、身份證、銀行卡和勞務(wù)合同等資料2、工資按月足額發(fā)放，提供工資發(fā)放表及與之對(duì)應(yīng)的考勤表3、具有農(nóng)民工工資保障金和專有賬號(hào)4、給每個(gè)農(nóng)民工購買工傷保險(xiǎn)86.積極開展職業(yè)病防治工作，保護(hù)勞動(dòng)者健康和權(quán)益。（4分）內(nèi)業(yè)資料1、進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行身體健康體檢2、定期（半年、年度）為一線