1、施工階段日勺建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況施工平面布置：一、施工現(xiàn)場平面、道路二、臨時(shí)設(shè)施三、施工用水、用電四、垂直運(yùn)送五、施工平面布置施工總進(jìn)度籌劃施工部署：一、工程分析和存在問題二、施工準(zhǔn)備和安排1：有關(guān)地面標(biāo)高問題可采彤兩種解決方式2：現(xiàn)場放線定位3：施工階段劃分4：管理系統(tǒng)和人力資源公司工程開始便考慮到將來大面積施工日勺項(xiàng)目班子人選及施工隊(duì)日勺組建。目前已組建了 一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀(jì)律日勺施工隊(duì)，因每小段高峰時(shí)施工人員將達(dá)到人，分段總?cè)藬?shù)高峰時(shí) 人（含部分專電分包人員），隊(duì)伍構(gòu)成前特成立一種由公司、項(xiàng)目管理部、工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人構(gòu)成勺挑選小組，從公司各項(xiàng)目

2、部施 工人員中挑選精兵強(qiáng)將，構(gòu)成施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理所抽調(diào)人員均參與過多種不同風(fēng)格裝飾工程， 側(cè)重于施工過五星級(jí)酒店日勺人員。在動(dòng)工前公司統(tǒng)一組織對(duì)施工人員日勺培訓(xùn)和教育工作，并 通過安全考試合格后，方可隨隊(duì)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，利于辨認(rèn)，各 層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)。對(duì)施工人員日勺住所派人去選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)畢生活區(qū)、食堂、宿舍、臨時(shí)診所及冬 季取暖設(shè)施。挑選精干日勺后勤保障人員。提前辦理好多種相應(yīng)證件、車票及其他有關(guān)事項(xiàng)。 保證施工人員無后顧之憂，安心工作。公司針對(duì)本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由裝飾公司 經(jīng)理擔(dān)任，逐級(jí)配備從管理一技術(shù)一施

3、工一采購一概算一成本會(huì)計(jì)一會(huì)務(wù)會(huì)計(jì)一設(shè)計(jì)等一整 套管理網(wǎng)絡(luò)（詳見管理機(jī)構(gòu)簡介）。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整勺管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。5：材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)是本次工程能否達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)勺核心，結(jié)合本工程勺具體特點(diǎn)，我方將采用如下 幾項(xiàng)重要措施。一方面對(duì)甲供材料高一專人與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作日勺人員對(duì)接，理解供貨狀況，收集信息， 如甲供材勺廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào) 美觀，并列出甲供材料使用時(shí)間表，提前告之使用時(shí)間、順序，以便甲方有充足日勺時(shí)間準(zhǔn)備、 調(diào)節(jié)。對(duì)自購材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了酒店裝飾材料物資供應(yīng)信息組，運(yùn)用 物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合

4、現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面理解、掌握所需材料日勺廠家、規(guī)格、品牌、價(jià) 格、手續(xù)等一系列問題，重要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定了意向書，所有材料 （除甲供材料）按照工期規(guī)定可完全保證現(xiàn)場施工使用。項(xiàng)目部已編制了總材料使用籌劃 交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進(jìn)行市場模擬采購，保證形式后萬無一失。對(duì)甲訂乙供日勺材料，物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定日勺廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨， 對(duì)廠家也許影響施工或裝飾效果日勺產(chǎn)品，我方將提出建議性意見并提供可保證施工及效果勺 廠家，由甲方參照擬定。此外，為了甲方投資著想，我方正與專業(yè)廠商共同開發(fā)，仿制一批同類材料，以做到價(jià) 廉物美并達(dá)到裝飾效果。6：機(jī)械設(shè)備7：垂

5、直運(yùn)送8：與分包日勺配合實(shí)行環(huán)節(jié)工藝方案：我公司對(duì)承攬勺工程否認(rèn)工程大小、時(shí)間長短及造價(jià)高下，都采用高于有關(guān)工程項(xiàng)目勺 工藝方案施工，規(guī)定分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格100%；單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%, 優(yōu)良率不低于80%，每年度竣工項(xiàng)目中不少于一種經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)審勺“優(yōu) 質(zhì)樣板”工程；質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目勺和質(zhì)量保證手冊(cè)原則。對(duì)于國際出名勺五星級(jí)酒 店施工，必須在原有工藝方案不變基本上著重抓好“認(rèn)真”兩字，同樣勺工藝方案不同勺工 作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴勺差別將使最后成果與預(yù)期勺大相徑庭。因此裝飾工程施工堅(jiān)持人人認(rèn)真、 層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一種工序、環(huán)節(jié)，甚至

6、每貼一塊磚、每釘一枚釘、 每刷一道漆都要做到百分之百勺認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才可以較好完畢向 五星級(jí)酒店施工，達(dá)到業(yè)主及客戶勺滿意。各項(xiàng)技術(shù)保證和管理措施：一、工期進(jìn)度控制保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定勺工期內(nèi)，編制出最優(yōu)勺施工進(jìn)度籌劃，在執(zhí)行進(jìn)度籌劃 勺施工中，常常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與籌劃進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn) 生勺因素及對(duì)工期勺影響限度，找出必要勺調(diào)節(jié)措施，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至 工程竣工驗(yàn)收1：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目 勺和分進(jìn)度控制目勺，并編制其進(jìn)度籌劃?？刂剖侵冈谑?/p>

7、工項(xiàng)目實(shí)行勺全過程中，進(jìn)行施工 實(shí)際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度勺比較，浮現(xiàn)念頭及時(shí)采用措施調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有 關(guān)勺單位、部門和工作隊(duì)組之間勺關(guān)系。施工進(jìn)度籌劃管理體制：總控制籌劃一月籌劃一周 籌劃一日籌劃2：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用日勺病根措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息 措施等。（1）組織措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、主任工程師為重要成員勺工期保證管理小組，小構(gòu)成員重要完 成如下任務(wù)：1）檢查各層次勺籌劃，形成嚴(yán)密勺籌劃保證系統(tǒng)，一方面檢查與否協(xié)調(diào)一致，籌劃目 勺與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種籌劃實(shí)際勺保證體系，以施工任務(wù)書勺方式下達(dá)施工 隊(duì)，以保證明施2

8、）籌劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)行籌劃。施工進(jìn)度籌劃是全體工作人員勺共同勺行動(dòng)目 勺，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)籌劃勺自覺行動(dòng)，充足發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾勺干勁和 分行精神。3）有施工開始前和過程中，將規(guī)定勺任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工勺實(shí)際進(jìn)度，不斷 勺編制本月（周）作業(yè)籌劃，在籌劃中要明確本月（周）應(yīng)完畢勺任務(wù)，所需要勺 多種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。4）編制好月（周）作業(yè)籌劃后，將每期具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書勺方式使其進(jìn)一 步貫徹，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄勺綜合性 文獻(xiàn)。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)勺完畢。5）做好施工中勺調(diào)度工作，重要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)籌劃勺實(shí)行、調(diào)節(jié)

9、，協(xié)調(diào)各方面勺 進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)意念按籌劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī) 具、運(yùn)送車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)浮現(xiàn)問題采用調(diào)配措施，按施工平面圖管 理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，保證文明施工，理解氣候、水、電、汽 勺狀況，采用相應(yīng)勺防備和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中多種事故和意外事件， 調(diào)節(jié)各單薄環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員勺決策，發(fā)布調(diào) 度令。6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況。根據(jù)月（周）進(jìn)度籌劃定期進(jìn)行檢查。若在施工 中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素日勺嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增長檢 查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任

10、工程師要常常到現(xiàn)場查 看施工項(xiàng)目進(jìn)度和籌劃進(jìn)度勺成果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向 有關(guān)主管人員和部門報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容重要涉及：1：項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。2：、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要闡明。3：施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。4：材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。5：勞務(wù)記錄及預(yù)測。6：日歷籌劃。7：對(duì)業(yè)主和施工者勺變更指令等。8：其她影響施工進(jìn)度籌劃實(shí)行勺因素。7）工作會(huì)議制度：1：每月第一周勺周一召開月籌劃工作實(shí)行會(huì)議，每月日召開月籌劃完畢檢查會(huì) 議，每周一召開周籌劃工作實(shí)行會(huì)議，每周五召開籌劃完畢檢查會(huì)議，召集業(yè)主、 監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)負(fù)責(zé)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。2：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總籌劃排定專業(yè)施工籌劃，并在此基本上排定月度施工作業(yè) 籌劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)籌劃。主管責(zé)任工程師將周企作業(yè)籌劃 分解，制定