1、一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？ （1） 很很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道2、您認(rèn)為為公司未未來(lái)的發(fā)發(fā)展前景景如何？（1） 很很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道3、您認(rèn)為為公司在在過(guò)去取取得成功功的關(guān)鍵鍵因素是是？（限限三個(gè)）（1）抓住住了市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)遇（2）專業(yè)業(yè)爆破能能力強(qiáng)（3）信譽(yù)譽(yù)良好（4）項(xiàng)目目管理很很健全（5）有一一批吃苦苦耐勞，為為公司做做出巨大大貢獻(xiàn)的的員工（6）寧總總突出的的個(gè)人能能力4、您認(rèn)為為未來(lái)要要在水下下爆破行行業(yè)不斷斷發(fā)展的的關(guān)鍵成成功因素素是什么么？（限限三個(gè)）（1）品牌牌 （22）技術(shù)術(shù) （

2、33）施工工質(zhì)量 （44）營(yíng)銷銷 （55）市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì) （66）人員員素質(zhì)5、您認(rèn)為為目前公公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)主要要在于：（限三三個(gè)）（1）有良良好的市市場(chǎng)意識(shí)識(shí)和靈活活的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷方方式（2）有良良好的客客戶基礎(chǔ)礎(chǔ)（3）高效效、高質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目目運(yùn)作方方式（4）核心心高層管管理人員員的個(gè)人人能力強(qiáng)強(qiáng)（5）操作作層員工工吃苦耐耐勞，對(duì)對(duì)公司忠忠誠(chéng)度高高（6）擁有有高知名名度品牌牌6、您認(rèn)為為目前公公司的劣劣勢(shì)主要要在于：（限三三個(gè)）（1）缺乏乏健全的的管理制制度，管管理水平平低（2）生產(chǎn)產(chǎn)中心、財(cái)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目部等等部門(mén)之之間不能能很好地地互相配配合（3）技術(shù)術(shù)上不先先進(jìn)（4）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷能能力不強(qiáng)強(qiáng)（5）

3、公司司內(nèi)部有有小團(tuán)體體現(xiàn)象，內(nèi)內(nèi)部不夠夠團(tuán)結(jié)（6）公司司員工整整體素質(zhì)質(zhì)不高二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)：1、下列哪哪些現(xiàn)象象在公司司中比較較常見(jiàn)？（限三三個(gè)）（1）時(shí)間間觀念差差；（2）沒(méi)有有人愿意意拍板決決策，怕怕承擔(dān)責(zé)責(zé)任；（3）職能能部門(mén)服服務(wù)意識(shí)識(shí)不強(qiáng)；（4）缺乏乏信任，團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神差差；（5）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)常交交辦一些些事情但但卻不問(wèn)問(wèn)結(jié)果；（6）上下下級(jí)之間間層級(jí)感感明顯；（7）企業(yè)業(yè)員工打打工心態(tài)態(tài)嚴(yán)重；（8）其他他2、您認(rèn)為為公司在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)方面面存在的的突出問(wèn)問(wèn)題是：（限三三個(gè)）（1）公司司總部機(jī)機(jī)構(gòu)臃腫腫；（2）部門(mén)門(mén)職責(zé)不不清，職職責(zé)交叉叉；（3）多頭頭領(lǐng)導(dǎo)；（4）越級(jí)級(jí)指揮；（5）

4、辦事事程序復(fù)復(fù)雜；（6）上下下溝通不不暢；（7）部門(mén)門(mén)之間的的配合與與協(xié)調(diào)不不順暢；（8）其他他 3、您認(rèn)為為以下哪哪些職能能部門(mén)沒(méi)沒(méi)有很好好地發(fā)揮揮應(yīng)有作作用？（多多重選擇擇） （1）辦公公室（2）人力力資源部部（3）財(cái)務(wù)務(wù)部（4）生產(chǎn)產(chǎn)中心（5）設(shè)備備部（6）工程程管理部部（7）經(jīng)營(yíng)營(yíng)部4、您認(rèn)為為職能部部門(mén)未能能很好發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有作用的的主要原原因?yàn)椋海ǘ嘀刂剡x擇）（1）部門(mén)門(mén)職能缺缺失（2）部分分中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力差（3）長(zhǎng)期期重業(yè)務(wù)務(wù)輕管理理，導(dǎo)致致職能部部門(mén)很難難留住高高素質(zhì)管管理人才才（4）對(duì)職職能部門(mén)門(mén)長(zhǎng)期缺缺乏服務(wù)務(wù)質(zhì)量、效效率的考考核，導(dǎo)導(dǎo)致服務(wù)務(wù)好壞無(wú)無(wú)人關(guān)心心（5）職能能部

5、門(mén)沒(méi)沒(méi)有得到到充分的的授權(quán)（6）職能能部門(mén)合合并頻繁繁，職能能交叉嚴(yán)嚴(yán)重，崗崗位職責(zé)責(zé)不清（7）其他他5、您是否否明確自自己的工工作職責(zé)責(zé)和權(quán)力力？（1）非非常明確確（2）比比較明確確 （33）不明明確（4）很很不明確確6、公司在在日常管管理中，上上下級(jí)間間的指令令和匯報(bào)報(bào)是否存存在越級(jí)級(jí)現(xiàn)象？（1）非常常普遍（2）有有時(shí)有（3）幾幾乎沒(méi)有有 （44）不知知道7、在需要要相關(guān)部部門(mén)合作作的事務(wù)務(wù)中，您您認(rèn)為各各部門(mén)間間的責(zé)任任界定（1）非常常明確（2）比比較明確確 （33）不明明確（44）非常常不明確確8、在碰到到需要與與相關(guān)部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)的事務(wù)務(wù)時(shí)，您您通常會(huì)會(huì)（1）直接接與相關(guān)關(guān)部門(mén)具具體負(fù)

6、責(zé)責(zé)人員協(xié)協(xié)調(diào)（2）直接接與相關(guān)關(guān)部門(mén)的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào) （3）向自己的上級(jí)反映（4）找公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（5）其他他9、作為業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人，您日日常工作作時(shí)間中中的（部部門(mén)正/副職管管理人員員填寫(xiě)）（1）100%-330%在在處理協(xié)協(xié)調(diào)和審審批事務(wù)務(wù)（2）300%-550%在在處理協(xié)協(xié)調(diào)和審審批事務(wù)務(wù)（3）500%-770%在在處理協(xié)協(xié)調(diào)和審審批事務(wù)務(wù)（3）700%以上上在處理理協(xié)調(diào)和和審批事事務(wù)10、上級(jí)級(jí)授予您您的權(quán)力力是否與與職責(zé)匹匹配？（部部門(mén)的正正職、副副職管理理人員填填寫(xiě)）（1）非常常匹配（2）匹匹配 （33）不匹匹配 （44）很不不匹配11、您認(rèn)認(rèn)為在公公司內(nèi)部部，上下下級(jí)之間間經(jīng)

7、常交交換意見(jiàn)見(jiàn)嗎？（1）常常常充分溝溝通 （2）溝溝通，但但不充分分 （3）很很難溝通通12、您經(jīng)經(jīng)常以下下列哪幾幾種方式式獲取集集團(tuán)信息息？（可可多選，但但不超過(guò)過(guò)3項(xiàng)）：（1）會(huì)議議傳達(dá) （22）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)口頭傳傳達(dá) （33）文件件傳達(dá) （4）私私下里聽(tīng)聽(tīng)人傳言言三、企業(yè)文文化1、當(dāng)時(shí)您您進(jìn)入公公司工作作的主要要原因是是：(限三個(gè)個(gè))1（ ）待遇遇好2（ ）喜歡歡這一工工作3（ ）專業(yè)業(yè)對(duì)口4（ ）公司司有名氣氣5（ ）有發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)6（ ）為就就業(yè)和生生活7（ ）人際際關(guān)系好好8（ ）管理理規(guī)范9（ ）認(rèn)同同公司文文化10（ ）公公司前景景好2、現(xiàn)在您您繼續(xù)留留在公司司的主要要原因是是：(限

8、三個(gè)個(gè))1（ ）待遇遇好2（ ）合乎乎興趣3（ ）專業(yè)業(yè)對(duì)口4（ ）工作作有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性5（ ）有發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)6（ ）良好好的培訓(xùn)訓(xùn)7（ ）人際際關(guān)系好好8（ ）管理理制度完完善9（ ）文化化認(rèn)同10（ ）公公司名氣氣大11（ ）公公司前景景好12（ ）為為就業(yè)和和生活3、您是否否愿意在在您所在在的公司司長(zhǎng)期工工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)12344、您認(rèn)為為目前是是否已經(jīng)經(jīng)在整個(gè)個(gè)公司內(nèi)內(nèi)形成統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化？有正在形成沒(méi)有 不知道道（注明明原因）12345、您認(rèn)為為公司企企業(yè)文化化現(xiàn)狀對(duì)對(duì)發(fā)展有有多大的的作用？有很大積極極作用有一定積極極作用沒(méi)有有消極作用用說(shuō)不清123456、您認(rèn)為為

9、您公司司的人際際關(guān)系：很好比較好較差很差12347、您認(rèn)為為您所在在的公司司目前倡倡導(dǎo)的價(jià)價(jià)值取向向是什么么？（限限五個(gè)）（）1優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰（）2團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神（）3嚴(yán)嚴(yán)守職業(yè)業(yè)道德（）4以以人為本本（）5客客戶至上上（）6 完成任任務(wù)第一一（）7人人盡其才才（）8服服務(wù)社會(huì)會(huì)（）9充充分考慮慮員工利利益（）100質(zhì)量取取勝（）111不斷創(chuàng)創(chuàng)新（）122給員工工晉升空空間（ ）113讓主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意（ ）114個(gè)人人利益高高于公司司利益8、您認(rèn)為為公司的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格是怎怎樣的？非常民主適中專斷 不知知道（注注明原因因）12349、下列哪哪種情形形在整個(gè)個(gè)股份公公司比較較常見(jiàn)（限限三個(gè)）（1）公

10、司司的管理理主要依依靠“個(gè)人威威望”、“個(gè)人自自覺(jué)”和“謙讓和和氣”（2）工作作中的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通主要靠靠私人關(guān)關(guān)系（3）當(dāng)工工作需要要其它部部門(mén)協(xié)助助時(shí)，常常常不知知道找哪哪個(gè)部門(mén)門(mén)、哪個(gè)個(gè)人聯(lián)系系（4）制度度缺乏針針對(duì)性，執(zhí)執(zhí)行起來(lái)來(lái)無(wú)所適適從（5）上級(jí)級(jí)的上級(jí)級(jí)經(jīng)常直直接干預(yù)預(yù)自己的的工作（6）大家家公認(rèn)某某方面需需要監(jiān)督督、控制制，但常常常無(wú)人人抓（7）股份份公司總總部管理理人員與與分公司司、子公公司管理理人員溝溝通少（8）工作作中常常常不知道道某些事事是否在在自己的的權(quán)限范范圍內(nèi)四、人力資資源1、您認(rèn)為為公司目目前在人人力資源源管理上上存在的的主要問(wèn)問(wèn)題包括括：（多多重選擇擇）（1）沒(méi)

11、有有淘汰機(jī)機(jī)制，該該淘汰的的人員不不能淘汰汰（2）任人人唯親（3）崗位位職責(zé)不不清晰（4）缺乏乏有效考考核，造造成工作作干好干干壞一個(gè)個(gè)樣（5）薪酬酬上沒(méi)有有向?qū)ζ笃髽I(yè)價(jià)值值貢獻(xiàn)大大的崗位位和員工工傾斜（6）薪酬酬結(jié)構(gòu)不不透明（7）薪酬酬水平不不合理（8）員工工普遍缺缺乏在集集團(tuán)長(zhǎng)期期發(fā)展的的愿望2、您認(rèn)為為公司對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行選拔拔和晉升升時(shí)的主主要依據(jù)據(jù)：（1）業(yè)績(jī)績(jī) （2）能能力 （33）學(xué)歷歷 （44）關(guān)系系 3、您覺(jué)得得公司對(duì)對(duì)您的考考核內(nèi)容容全面嗎嗎？（1） 非非常全面面 （22）基本本全面 （33） 不不夠全面面 （4）基基本沒(méi)有有4、你認(rèn)為為公司對(duì)對(duì)你工作作業(yè)績(jī)的的考核：（1）按

12、照照制度考考核，客客觀全面面的反映映工作業(yè)業(yè)績(jī)；（2）有制制度，但但不能夠夠按制度度考核，不不能客觀觀反映工工作情況況；（3）沒(méi)有有制度，完完全憑領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的主主觀印象象評(píng)價(jià)5、您認(rèn)為為您的收收入與您您的工作作業(yè)績(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)如何何？（1）很大大 （22） 不不大 （33）無(wú)關(guān)關(guān)6、您認(rèn)為為在公司司衡量個(gè)個(gè)人成功功的主要要標(biāo)志是是：（1）職務(wù)務(wù)高低；（2）收入入多少；（3）得到到領(lǐng)導(dǎo)的的賞識(shí)；（4）同事事的認(rèn)可可；（5）其他他7、您認(rèn)為為公司對(duì)對(duì)員工加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)有必要要嗎？（1）很有有必要（2）有有必要（3）沒(méi)沒(méi)有必要要8、您認(rèn)為為公司應(yīng)應(yīng)該在哪哪些方面面加強(qiáng)培培訓(xùn)？（限限三個(gè)）（1）工作作態(tài)度培培訓(xùn)（

13、2）新員員工培訓(xùn)訓(xùn)（集團(tuán)團(tuán)歷史/規(guī)章制制度等）（3）技術(shù)術(shù)培訓(xùn)（4）管理理技能培培訓(xùn)（5）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷技技能培訓(xùn)訓(xùn)（6）崗位位技能培培訓(xùn)（7）相關(guān)關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)（8）其他他 9、您認(rèn)為為自己的的才能在在目前崗崗位是否否得以發(fā)發(fā)揮？（1）完全全沒(méi)有發(fā)發(fā)揮（2）有有些方面面沒(méi)有發(fā)發(fā)揮 （33）發(fā)揮揮尚好（4）已已充分發(fā)發(fā)揮10、您是是否希望望接受對(duì)對(duì)您難度度更高、責(zé)責(zé)任更重重、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？（1）不希希望 （22）無(wú)所所謂 （33）希望望但沒(méi)信信心（4）希希望且有有信心11您是是否發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屬于自自己職責(zé)責(zé)范圍之之內(nèi)的工工作，自自己沒(méi)有有權(quán)力負(fù)負(fù)責(zé)？（1）經(jīng)常常（2）有有時(shí) （33）偶爾爾（4

14、）從從來(lái)沒(méi)有有12、與公公司內(nèi)部部其他人人相比，您您對(duì)目前前的收入入水平滿滿意嗎？（1）很滿滿意 （22）比較較滿意（3）不不滿意（4）很很不滿意意13、與您您在外單單位的同同學(xué)、朋朋友相比比，您對(duì)對(duì)目前的的收入水水平滿意意嗎？（1）很滿滿意 （22）比較較滿意（3）不不滿意（4）很很不滿意意14、與您您的工作作付出相相比，您您對(duì)目前前收入滿滿意嗎？（1）很滿滿意 （22）比較較滿意 （3）不不滿意（4）很很不滿意意15、如果果您對(duì)公公司的工工作存在在疑問(wèn)，您您將（1）找機(jī)機(jī)會(huì)與直直接上級(jí)級(jí)交流（2）與最最親密的的同事私私下交流流（3）說(shuō)了了也沒(méi)用用，發(fā)些些牢騷算算了（4）其他他 16、您認(rèn)認(rèn)

15、為工作作努力一一點(diǎn)/松松懈一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)收入入會(huì)有影影響嗎？（1）影響響很大（2）影影響比較較大（3）影影響不大大 （44）沒(méi)影影響17、您認(rèn)認(rèn)為下列列哪些方方式能夠夠更好地地提高您您的工作作積極性性？ （限限三個(gè)）（1）收入入提高；（2）福利利改善；（3）職位位晉升；（4）挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作；（5）培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)； （6）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可；（7）其他他18、如果果讓您重重新選擇擇工作單單位，比比較看重重下列哪哪些因素素？（限限三個(gè)）（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人魅魅力；（2）工作作挑戰(zhàn)性性； （3）公司司名氣；（4）企業(yè)業(yè)良好的的工作環(huán)環(huán)境；（5）能夠夠充分發(fā)發(fā)揮自己己才能；（6）收入入水平；（7）晉升升機(jī)會(huì)；（8）公司司

16、發(fā)展前前途；（9）其他他。19、您認(rèn)認(rèn)為您的的個(gè)人前前途與公公司的前前途（1）非常常相關(guān)（2）比比較相關(guān)關(guān) （33）不太太相關(guān)（4）沒(méi)沒(méi)什么關(guān)關(guān)系20、您認(rèn)認(rèn)為公司司現(xiàn)有人人員的素素質(zhì)如何何？（1）高 （2）比比較高 （3）一一般（4）較較差 （55）差21、您認(rèn)認(rèn)為公司司目前對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部管理人人員的考考核與激激勵(lì)：（1）考核核嚴(yán)格，激激勵(lì)到位位（2）考核核嚴(yán)格，但但激勵(lì)不不夠（3）考核核不嚴(yán)格格，激勵(lì)勵(lì)到位（4）考核核不嚴(yán)格格，激勵(lì)勵(lì)不到位位 22、您認(rèn)認(rèn)為公司司目前對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部管理隊(duì)隊(duì)伍的培培養(yǎng)：（1）十分分重視（2）比較較重視（3）不大大重視（3）不清清楚23、您認(rèn)認(rèn)為公司司現(xiàn)在最最需要

17、是是什么類類型的人人才？（限限三個(gè)）（1）管理理人才；（2）技術(shù)術(shù)人才；（3）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷人人才； （4）熟練練的操作作人員；（5）財(cái)務(wù)務(wù)管理人人才；（6）其他他 24、對(duì)您您來(lái)說(shuō)，目目前的工工作（1）很適適合，并并且有信信心，有有能力做做好；（2）是我我喜歡的的工作，但但自己能能力有欠欠缺；（3）不是是我喜歡歡的工作作，但是是我能做做好；（4）不適適合我，我我正考慮慮換一個(gè)個(gè)崗位；（5）不適適合我，我我正考慮慮跳槽。五、營(yíng)銷1、您覺(jué)得得公司獲獲得一筆筆合同，關(guān)關(guān)鍵的因因素是什什么？（限限三個(gè)） （11）人際際關(guān)系 （22）公司司的實(shí)力力 （33）公司司的品牌牌 （44）合同同價(jià)格 （55）給對(duì)

18、對(duì)方提成成大小 （66）原來(lái)來(lái)的合作作基礎(chǔ)2、您覺(jué)得得公司現(xiàn)現(xiàn)在的營(yíng)營(yíng)銷工作作做得如如何？ （11）很好好 （22）有待待改進(jìn) （3）差差3、在大客客戶維護(hù)護(hù)和管理理方面，您您覺(jué)得： （11）有專專人負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)常常問(wèn)寒問(wèn)問(wèn)暖，保保持持續(xù)續(xù)、良好好的關(guān)系系 （22）偶爾爾打打電電話，用用得著了了，就找找他們 （33）無(wú)專專人負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目結(jié)束，關(guān)關(guān)系就斷斷了4、在客戶戶信息收收集方面面，做得得如何？ （11）很好好 （22）有待待改進(jìn) （3）差差 （44）無(wú)人人做此項(xiàng)項(xiàng)工作六、財(cái)務(wù)管管理：1、您認(rèn)為為公司的的費(fèi)用控控制非常嚴(yán)格嚴(yán)格很不嚴(yán)格沒(méi)有控制12342、您認(rèn)為為公司目目前對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部在在財(cái)務(wù)管管理方面面（僅限限管理人人員回答答）：（1）十分分薄弱，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)（2）維持持當(dāng)前狀狀況（3）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理控制制過(guò)嚴(yán)（4）不清清楚3、您認(rèn)為為公司目目前在財(cái)財(cái)務(wù)管理理方面的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)主要要是（可可多選，僅僅限管理理人員回回答）：（1）會(huì)計(jì)計(jì)核算（2）審計(jì)計(jì)（3）財(cái)務(wù)務(wù)信息化化建設(shè)（4）成本本費(fèi)用控控制（5）現(xiàn)金金管理（6）資產(chǎn)產(chǎn)管理（7）財(cái)務(wù)務(wù)分析評(píng)評(píng)價(jià)（8）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管管理（9）不清清楚七、項(xiàng)目管管理1、您認(rèn)為為項(xiàng)目部部的項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃是否否制定的的比較符符合實(shí)際際？是否122、從整體體看，公公司計(jì)劃劃執(zhí)行情情況