1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資部2022年工作計劃(2021年新編例文) 物資部2022年工作計劃選文 Summary of high-quality model essays ( 工作計劃 ) 單位：_ 職務：_ 姓名：_ 日期：_ 優(yōu)質文本 / Word文檔 / 全文可改 物資部2022年工作計劃選文 一、工作目標和指標 工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合年具體狀況制定以下工作目標： 1、加強物資購買、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前計劃，與工程部、設備廠家密切協同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，

2、加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供給。 2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 二、重點及舉措 1、加強計劃購買，提升購買理念 針對現在工程多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程工程的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，

3、并依據各工程的月度施工計劃編制當月的物資購買計劃，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整購買流程，加強集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨 數量，提高購買效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流本金的目的。提高計劃確切率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場的“井噴現象，設備交貨愈來

4、愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時重視維護廠家關系。超前計劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的確切性，使催交信反饋及時確切，為工程提供可靠的信息服務。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位

5、的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好 的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質培育 公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系 在新的一年中我們將重視物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資購買人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與購買人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公