1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 生產(chǎn)計劃通知單執(zhí)行程序 生產(chǎn)計劃通知單執(zhí)行程序 一、制定目的：為保障生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行，確保產(chǎn)品按期交付客戶。 二、責任部門：業(yè)務(wù)部、質(zhì)管部、各倉庫、技研部、購買部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、 物控部、人力資源部 三、責任范圍 ?業(yè)務(wù)部負責生產(chǎn)計劃通知單的下達及銷售出貨指令的下達與跟蹤，技研 部負責新品種第一年內(nèi)生產(chǎn)的全面跟蹤。 ?原輔料包材倉負責大料及包材的核實、發(fā)放、請購及跟蹤。 ?技研部負責新品種標簽的設(shè)計及新老標簽的檢驗與庫存小料的核實、配 制、請購及跟蹤。 ?購買部負責物料的購買與交付。 ?質(zhì)管部負責供方來料、半成品及成品的檢驗與放行。 ?生產(chǎn)部負責產(chǎn)品按

2、期交付。 ?成品倉負責庫存安全預(yù)警溝通與成品備貨。 ?物控部負責成品發(fā)貨。 ?財務(wù)部負責請購物料經(jīng)費支付及成品貨款結(jié)算。 ?人力資源部負責未履行職責的問責處罰。 四、生產(chǎn)計劃通知單執(zhí)行程序 1 / 5 2 / 5 4. 1生產(chǎn)計劃通知單的下達： 老產(chǎn)品生產(chǎn)計劃通知單下達：業(yè)務(wù)助理接客戶訂單后，對各訂單品種進行排列統(tǒng)計，結(jié)合往年同期品種銷售量，并同成品倉確認訂單各品種實際庫存及常備產(chǎn)品是否低于安全庫存，是做好老品種生產(chǎn)計劃下達的主要依據(jù)。 同成品倉溝通，對于客戶訂單存貨充沛的產(chǎn)品由業(yè)務(wù)部下達銷售出貨單交付倉 庫及物控組織發(fā)貨；對于缺貨產(chǎn)品及低于安全庫存的常備產(chǎn)品由業(yè)務(wù)部下達生 3 / 5 產(chǎn)計劃

3、通知單交付生產(chǎn)部及技研部各一份以安排配料及組織生產(chǎn)。 新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃通知單下達：依據(jù)客戶需求，經(jīng)業(yè)務(wù)部市場調(diào)研及市場風險評估后，方可做新品立項研發(fā)，新品獲準批文后，依據(jù)客戶訂單需求，由業(yè)務(wù)部下達生產(chǎn)計劃通知單直接交付技研部，由技研部負責一年內(nèi)新品各環(huán)節(jié)全面跟蹤。 4. 2物料核實與申購 老品種物料核實與申購：小料確實認與申購：技研部接生產(chǎn)計劃通知單后核實小料是否充沛，小料充沛通知生產(chǎn)做排產(chǎn)安排，小料不足填寫物料申購單交付購買，同時跟進小料的購買；大料確實認與申購：生產(chǎn)部接生產(chǎn)計劃通知單后會同原材料倉核實大料及包材是否充沛，物料充沛做排產(chǎn)安排，生產(chǎn)完成后告知業(yè)務(wù)部；物料缺料，由原材料倉填寫物料申

4、購單交付購買，生產(chǎn)部協(xié)助倉庫共同跟進購買進程。 新品種物料核實與申購：新品包材標簽設(shè)計由技研部負責，交由購買聯(lián)系印刷，同時會同原材料倉核實物料是否充沛，物料充沛待包材印刷交付后通知生產(chǎn)做排產(chǎn)安排，生產(chǎn)完成后告知業(yè)務(wù)部；物料不足，由原材料倉填寫物料申購單交付購買，生產(chǎn)部協(xié)助倉庫共同跟進購買進程。 4.3物料購買：購買部接物料申購單審核及向供方溝通無異后，可向財務(wù)部申請款項進行購買，財務(wù)部依據(jù)購買緩急合理調(diào)配資金，以滿足急需物料及時到位；如因資金周轉(zhuǎn)不能按期支付購買款項時，由財務(wù)及時向上級匯報解決。 4.4來料的檢驗及放行：購買物料經(jīng)質(zhì)管部驗收合格后，原材料倉通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部開具領(lǐng)料單領(lǐng)料并組織生產(chǎn)，半成品、成品生產(chǎn)終止經(jīng)質(zhì)管部檢驗合格及時通知業(yè)務(wù)可下銷售出貨單。 4 / 5 4.5成品交付：成品倉接到銷售出貨單后，安排裝卸工以單備貨，備貨完畢倉管員需對單復(fù)核備貨（品名、數(shù)量、規(guī)格等）是否與銷售出貨單品名、數(shù)量、規(guī)格相符，必要時再與業(yè)務(wù)部確認，同時通知物控做發(fā)貨安排，裝車時要求出車司機對單再復(fù)核，無誤再裝車。 五、問責處罰