1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版房地產(chǎn)個人工作計劃范文3在度過了緊張的20_年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位.我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點造詣的.相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的.我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班！20_年是我們_地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年.因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作.為此

2、，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下20_年房產(chǎn)公司個人工作計劃：一加強自己思想建設(shè)增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識.積極主動地把工作做到點上、落到實處.我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力.二制訂學(xué)習(xí)計劃.做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力.我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量.工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我

3、要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持.三熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作.作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠.這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手.1:年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間.我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路.爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！2:在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門

4、的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體.3:在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工.并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來.4:第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，.并且，隨著我公

5、司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備.此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力.以上，是我對20_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正.火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助.展望20_年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作.相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn). PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版房地產(chǎn)個人工作計劃范文32為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各

6、崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃.我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題.一體制改革采用多項目運作模式，雙線管理.各項目以項目部的形式開展工作.實行項目經(jīng)理負責(zé)制.項目經(jīng)理負責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等.總公司負責(zé)財務(wù)資金調(diào)度、稅務(wù)、融資，中高層人員招聘、調(diào)度、管理，資源開發(fā)土地，建筑材料采購.項目部負責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制

7、、建筑材料管理驗收、實地評價、保管、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料收集、建檔等事務(wù).二強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督.各項目部負責(zé)基層崗位人員的招聘.建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備.三組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu).原則是：以崗定人.絕對不是以人定崗.不能因為現(xiàn)有_人而設(shè)一個無效的崗位.明確各部門的部門職責(zé)和個人崗位說明書，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，

8、鴨多不下蛋的局面.優(yōu)化部分富余人員.優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果.四工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序.原則是：復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率.加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生.五建立新的薪酬體系形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等.完善福利體系.結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利.六建立目標(biāo)管理制公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃.交總公司監(jiān)督委員會備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責(zé).所有人員都必須提交周工作計劃，一份給自己的直接上司，一份給總公司監(jiān)督委員會.工作計劃里面要詳細注明：事項、預(yù)計完成時間、具體負責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施.工作計劃的達標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù).每季度由總公司監(jiān)督委員會召開一次工作檢討會.