1、 PAGE PAGE 3項目管理方案1、引言工程項目是公司的命脈，項目的質量關系到公司的信譽,項目的效率關系到公司的效益，項目的成敗則關系到公司的生存與進展.21、引言工程項目是公司的命脈，項目的質量關系到公司的信譽,項目的效率關系到公司的效益，項目的成敗則關系到公司的生存與進展.2、概述測繪行業(yè)既是技術密集型、勞動力密集型企業(yè)，同時又是管理密集型企業(yè)，對于測繪項目的過程來說，應當是:謹慎的開頭、務實的過程、扎實的收尾；對測繪項目經理來說 則應是：工程前期預備階段的細心組織、合理設計，工程中期運行階段工藝流程的實時優(yōu)3、項目管理三個階段一、測繪項目的預備階段A。技術預備方面主要是相關資料的收集

2、整理和技術設計的編寫。在此期間接收甲方供應的參考資料并全面了解與項目相關的其他資料及相應的國家 規(guī)范、行業(yè)標準等，在對項目狀況充分進行分析之后與項目技術負責人共同編寫項目的技術設計書。技術設計書的編寫主要包括以下幾點；a。工程概述，主要包括：建設目標、工作任務、建設原則、測區(qū)概況、已有資料、技術依據等；b。作業(yè)流程及方式方法；c。提交資料;d.其他補充等。具體工作流程如下例:B.人員預備主要有人員的崗位支配和人員培訓兩方面。項目的人員崗位主要有：技術負責、生活管理員、平安管理員、外業(yè)組組長、設備管理員和質量檢查員等。對于較小的項目,技術 負責和質量檢查員則可以由項目經理直接兼任。生活管理員、設

3、備管理員、平安管理員可以由其他人員兼任。學習有關文件，確定各工序流程，編寫技術設計書進行內業(yè)、外業(yè)各工序的二次培訓以技術方案為依據，進行內業(yè)、外業(yè)各工序學習、作業(yè)培訓進行試點最終檢查，編寫文字報告。c.生產資料預備主要有硬件和軟件兩大方面.硬件方面分生產工具和附屬設施兩部分。生產工具一般 主要有全站儀、水準儀、衛(wèi)星定位設備、管線探測儀、電腦、繪圖儀、打印機等等,附屬 設施一般包括儀器腳架、對中桿、棱鏡、對講機、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標志、絕緣設施等平安防護設施?？傊梢詫⒐こ趟璧母鞣N設備開列具體清單到公司相關部門申領，并要對領到的設備進行檢查、鑒定，保證設備可正常運轉并能達到相應的

4、精度指標。對項目上需要的各種物品肯定要考慮周全，能從公司申領齊全的就盡量不要到項目 前安裝調試完畢。D.后勤的預備 金。其次要提前到工地對項目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的支配，并在以后的工作 活環(huán)境和供應衛(wèi)生養(yǎng)分的飲食,切實做好員工的后勤保障工作，做到生產生活兩手抓且都 能抓好。二、項目的運行階段著力于項目初始階段的工作，由于在這個階段，項目要渡過技術標準定型、工作方式定型和人員搭配磨合的過程。在這段時間里作為項目經理應當準時有效和公司、監(jiān)理、甲方，三方面進行溝通。在作出決策時既要考慮到公司及監(jiān)理單位的建議也要考量甲方的意見，在不影響項目成本和不延長勞動時間的狀況下，盡量滿足甲方提出的合理

5、要求。在還 誤的工序扎扎實實的做好，對于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項目生產中要著重留意以下幾個方面：1.工作的安排工作的安排要綜合考慮兩個方面，一是工作職責的支配，一是工作內容的支配。在工作職責方面考慮外業(yè)工作的勞動強度較大,生活管理員、儀器設備管理員、平安監(jiān)督員等 盡量不要支配外業(yè)組長兼任，而實際支配時也要考慮全面一點，做到人盡其才。在工作內容的支配上肯定要在按勞安排、多勞多得的原則下,公正公正的進行安排，最大限度的調 動各組的樂觀性，削減人員的冗余時間,達到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾 氣，合理搭配使每一個小團隊都可以和諧融洽,同時每一個小團隊又能夠互利、協(xié)作來組 成一個

6、高效、和諧的團體。工作過程中的把握工作過程中的把握內容主要有三個方面：生產進度、產品質量、生產平安。a.生產進度對技術路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的把握。在對工作過程進行把握時以前期、中期的 把握為主，后期把握為輔。即：在問題消滅之前先去盡量避開和消退做到防患于未然，問 題消滅后準時作出快速有效的處理，盡最大限度的削減損失。在問題解決完后要很好的進 行反思與總結，為以后工作的決策供應依據。要定期召開例會,總結階段性工作的得失， 聽取班組人員的意見和建議,對于較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同 時將狀況準時、精確、牢靠地上報公司，爭取公司決策層的幫忙，充分利用決策層的協(xié)調 力量。在項目

7、實施過程中項目經理人要實事求是的做到上情下達、下情上達保障公司與項 查，對效率低下的作業(yè)組進行調整或重組，確保各個階段性預期目標的如期完成。b.產品質量 必需對各作業(yè)單位、各作業(yè)過程進行全面的檢查和質量監(jiān)控。要嚴格執(zhí)行“三級檢查一級 驗收”的制度,如下：自檢100%校對；相關元素建立條件進行系統(tǒng)檢查。質量檢查的重點是：數據的完整性和精確性?；z 嚴格填充式檢查記錄表格的填寫,使互檢工作全面進行有效的實施。專檢專檢的主要內容是：審查作業(yè)方法，全面檢查調查資料，提出具體修改意見，指導普遍性問題和解決特殊性問題，盡力提高成果質量，最終對調查成果進行綜合質量評定。其100%；二級檢查是在宏觀上進行事先

8、指導和對總體方案進行審查 ,要求在全部產品形成后抽查30%，作出關于質量的結論。將工作重點放到作業(yè)組的自檢、互檢上，并做好檢查記錄， 在項目整改完畢后提請公司質檢部門進行專檢，并要求加強對簡單地區(qū)、代表性地區(qū)的檢查力度，確保對于系統(tǒng)性問題的準時發(fā)覺和整改.對于公司專檢不合格的產品責令相關作 業(yè)組進行返工或修改。要將質量問題和各組的效益掛鉤,以督促各工作組在著重工作量的 同時更留意工作質量。生產平安問題加強項目人員的平安教育，讓職工切實生疏平安的重要性，工作中時刻警鐘長鳴。將生產過程中的人身平安、設備平安放在項目工作的第一位來對待，平安生產會議要定期召開，平安管理員要經常性的進行外業(yè)、內業(yè)工作的巡察檢查，對生產勞動工程中的違規(guī)操作要準時訂正,重點留意電力、交通、高空作業(yè)等方面危急隱患的預防與消退。對防護設 三、項目的收尾階段以下工作需要認真實施：（一）對項目工作成果的收集、整理、檢查、備份并準時發(fā)覺和解決遺留問題，要做到數據精確、質量牢靠、資料齊全。（二）準時上報甲方驗收.在驗收過程中樂觀、完備的答復業(yè)主提出的問題，在驗收 之后要主動聯(lián)系業(yè)主了解業(yè)主對成果的使用狀況，為業(yè)主的使用供應相應的建議和詢問， 且對業(yè)主的使用問題作出切實合理的回應。懇切的接收甲方的建議,做好產品的售后服務 工作。（三）組織參與人