1、工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄 HYPERLINK l _TOC_250003 第一章工程部組織架構(gòu)3一. 工程部崗位設置明細3二. 工程部組織架構(gòu)圖3 HYPERLINK l _TOC_250002 第二章工程部職責4一工程項目部職責4二工程項目部管理人員職責4第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程10一工程部項目管理內(nèi)容10二工程部項目管理流程11 HYPERLINK l _TOC_250001 第四章工程部項目管理制度12一組織原則12二項目部人員管理制度12三項目部備用金的使用及管理制度13四檔案管理制度13五材料管理制度141、材料管理細則142、材料庫存管理制度14 HYP

2、ERLINK l _TOC_250000 第五章分項工程管理15一安全控制151、安全教育152、安全標示的設置163、安全處罰條例174、安全管理體系圖19二質(zhì)量控制191、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制202、施工員質(zhì)量責任制203、勞務班組質(zhì)量責任制21三進度控制211、組織措施222、技術(shù)措施223、合同措施224、經(jīng)濟措施22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。一、 工程部崗位設置明細成都楚峰置業(yè)公司所有的工程項目都在公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我

3、們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，下設施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務班組。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責一、工程項目部職責1、對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確?？偰繕撕凸こ掏旯ぶ笜说膶崿F(xiàn)；2、對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；3程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時支付工程尾款。4、負責對設計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；5、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務人員

4、有管理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領(lǐng)導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。二、工程部管理人員職責1、工程部經(jīng)理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。各工程施工計劃。定期對員工進行專業(yè)技能等培訓。體目標。務。存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。負責各工程有關(guān)合同的審核。 (8）2、項目經(jīng)理職責（1）審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。(2）嚴格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件，嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工。范要求，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。處理

5、。費付款計劃。做好工程開工前的準備工作：a、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與乙方、設計師與勞務班組施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。維護合同的法律權(quán)威性。b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。c、熟悉圖紙，根據(jù)設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責施工人員的安全、技術(shù)、紀律的管理工作。、做好施工階段的管理工作：a、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負責協(xié)調(diào)甲方、設計師、勞務班組之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情

6、況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設計師、勞務班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方工程部、勞務班組及設計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導責任。i、在施

7、工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫工程驗收單，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請甲方填寫項目評價及反饋單。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。析報告。3、施工員職責。負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。(3)對勞務隊進行考核、評價。案，保持施工現(xiàn)場安全有效。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務隊(7)督促施工材料

8、、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。按時準確記錄施工日志。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 (13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。4、資料員職責種圖紙、文件等資料，并登記造冊。(3)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。時移交公司檔案室存檔。負責定期清理資料室檔案。 (95、安全員職責動中的安全管理工作。(3)

9、工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。工程開工前，根據(jù)公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。指導勞務班組開展安全工作。錄。檢查。的質(zhì)量。關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。工保護工作。的樹立工作。6、技術(shù)員職責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。規(guī)定。的責任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設計變更。行情況，保證安全使用?？⒐べY料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗

10、工作。(9)負責圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人 準備。項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。修。第四章工程部項目管理制度一、組織原則1、項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立

11、全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責調(diào)配。二、項目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單， 獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)

12、理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。6作任務，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時 加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。三、項目部備用金的使用及管理制度1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧請蠡貍溆媒痤~。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明

13、人簽字， 由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。四、檔案管理制度1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

14、。五、材料管理制度1、材料管理細則5行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應及時做好變更簽證。2、材料庫存管理制度料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料 進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。目。道，便于搬運。架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(7)材料出庫必須填寫出庫單

15、，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。量。做好進貨資料上交工程部。第五章分項工程管理一、安全控制1進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當日施工內(nèi)容（天氣如雨 天、暑期施工和冬季施工）負責人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交 員的安全意識，增強自我防范的能力。二、安全標志的設置必須穿防護服等標志。施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設置當心坑洞標志。止架梯等標志。吊物、當心落物、當心墜落等標志。高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。高處通道及地面安全通道設置安全通道標志。高處作業(yè)位置設置必

16、須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。梯子入口及高空梯子通道設立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。電源及配電箱設置當心觸電等標志。電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。施工現(xiàn)場及辦公室設置火災報警電話標志。等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。三、安全處罰條例12（200-300 元/次）。作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處

17、罰 100 元/次。人工工資（80-150/日）。50/次。50/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）。元/次。50/次。50次。愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工500/次（外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān)）。100/次。500導致，由違章者全權(quán)負責承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任。200/次。雙倍進行處罰。二、質(zhì)量控制項目質(zhì)量的控制，實施工程質(zhì)量控制責任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭， 項目施工員和勞務班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制對工程項目的

18、質(zhì)量管理工作全面負責。量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負直接責任。2(1)對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。工中的成品、半成品的保護。理辦法和措施。對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。進行檢查和施工班組間交接檢查。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。的各項質(zhì)量資料。3 勞務班組質(zhì)量責任制責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批