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文檔簡介

1、管道運輸公司輸油四處 xx 輸油站二一三年度經濟目標責任書（運行班組）二一三年一月管道運輸公司輸油四處 xx 輸油站經濟目標責任書為了進一步明確工作任務，夯實管理責任，分解場站目 標、指標，建立良性的獎優(yōu)懲劣機制 ,充分調動各班職工的2013標順當實現(xiàn)，班長與班員簽訂如下目標責任書。一、考核期20131120131231二、考核與兌現(xiàn)2.1依據公司經濟目標責任考核方法和處室月度量化考核管理方法，原則上以公司處室的經濟目標為主，結合我班 組生產運行工作實際狀況，以量化考核為準的方法進行考核 和獎懲.22 本目標責任書共設基本指標和幫助指標共計 13 項。2。3 考核方式：考核工作由班長組織，每日

2、隨時進行抽查，每月月底綜合考評,獎金二次安排。年底綜合考評，年月度考核平均分及日?？己朔终?70，年終考核分占 30%，年終經濟目標獎金二次安排.2.4目標責任考核結果將作為年底上報公司處室各類先進評比的重要依據。2。5 評分原則：考核分數(shù)為百分制。對于基本指標，完成后可獲得該指標對應權重的分數(shù)，未完成目標值,依據2013 年 xx 站經濟目標考核實施細則的標準，扣除相應分值.超額完成任務的，按超額幅度等百分比嘉獎該指標對20.對于幫助指標，依據具體狀況進行扣罰和嘉獎，嘉獎分數(shù)最 20。三、考核指標：見附表四、考核具體得分與扣分方法詳見2013 年 xx 站經濟目標考核實施細則五、責任書的生效、變更、解除和終止本責任書經指標制定人與指標承包人簽字后生效。若由于不行控因素的影響 ,造成指標承包人目標責任難以完成或偏差較大，由指標承包人提出調整申請，經處 室會議審議通過后予以調整，并將調整結果通知指標承包人.在考核期內經指標制定人與指標承包人協(xié)商全都 的新責任書或補充條款生效之前，本責任書保持有效。本責任書部分條款的變更不影響其它條款的效力。5。5考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。六、其它6。1 考核期內,若指標承包人發(fā)生變動,不影響本

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