頂天立地做中層心得_第1頁
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文檔簡介

1、勤于行政管理、把工作干細干實中流砥柱的重要作用，該講座通過：心之力憑什么你是王者、領導力憑什么你說了算、案例，闡釋了中層干部角色定位、積極心態(tài)、高效執(zhí)行、管人帶隊的做法，作為辦公室負責人，我深深地感受到自己肩負的責任重大，使命光榮，點燃了我們干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)了我們謀事成事的斗志，的發(fā)展貢獻自己的力量。我作為一名企業(yè)的中層干部，由于我崗位的特定性，承上啟下，能做什么很重要，不能做什么更加重要，清晰工作的邊界，守住工作的底線，履職盡責、做領導決策的參謀、完成任務的主將，排憂解難的援兵。要敢于創(chuàng)新，在工作中求突破、出亮點。做到守土有責、守土盡責，在其位、謀其政、盡其責、成其事。切不可率性而為、我

2、行我素，做一個值得托付的中層干部，不辜負企業(yè)的期望和重托。通過五項能力的學習，使我認識到，首先心態(tài)決定成敗，沒有一個積極向上、全力以赴的心態(tài)，領導就算給你安排一個較小的事情，變的、改變能夠改變的，作為中層干部要接受任務不講價，完成任務最新可編輯 word文檔不打折。其次在工作中要做到四個凡是：凡事敢于承擔凡事超越期待四個凡是”工作法則一是在工作面臨各想盡百計、俗話說沒有最好，只有更好，做工作要仔細、要認真，超如果我是他，有沒有他做好，或是如果我是他，我會怎么做。從別人的角度理解困難。四是放下自我，你我他，我們都一樣，都是為企業(yè)的力量，沒有什么領導，員工，老板等等區(qū)別。再次，做為企業(yè)的中層管理者，部門經理是基層的領導者，部門經理的橫向延伸：部門人出了問題變?yōu)?，基層只會工作，中層是問題提出者，高層是問題解決者，老板變成隱患排除者。最后，做為一名中層領導，時間管理是基本管理，也是中心管理，每位中層每天都很忙，感覺時間不夠用，時間的本質是時機、精力、資源、過程、與人才、資金一樣重要，時間價值提升。此，在日常的工作中，上級領導布置的工作我們要百分百的執(zhí)行，不最新可編輯 word文檔正，如有問題，要找機會和領導單獨溝通。作為公司部門負責人，我說清楚，不能做一個簡單的傳話筒。在今后的工作中，我會更加清晰自己所處的位置，上級領導布置的工作，積極完成，完

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