1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文件名稱項(xiàng)目管理計(jì)劃書密級(jí)機(jī)密現(xiàn)行版本F02.00記錄編號(hào)TO-02-W001XX 項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目名稱擬制發(fā)布單位發(fā)布日期審核批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂版本修改章節(jié)修改描述修訂人目錄 TOC o 1-3 h z u 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目范圍參照項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目目標(biāo)參照項(xiàng)目立項(xiàng)書客戶與最終用戶介紹參照項(xiàng)目立項(xiàng)書開發(fā)方介紹參照項(xiàng)目立項(xiàng)書制約參照項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目依賴項(xiàng)目術(shù)語與縮寫解釋序號(hào)縮寫、術(shù)語解 釋12345項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃階段計(jì)劃階段開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注項(xiàng)目規(guī)劃0000/00/

2、000000/00/000000/00/000000/00/00設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)階段驗(yàn)證階段驗(yàn)收試產(chǎn)結(jié)項(xiàng)階段項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃Milestone階段時(shí)間備注Milestone10000/00/00Milestone2Milestone3Milestone4Milestone5.項(xiàng)目過程定義PDP詳見項(xiàng)目已定義過程。項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算包括項(xiàng)目規(guī)模、工作量和成本，詳見項(xiàng)目估算表。項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)證評(píng)審序號(hào)工作產(chǎn)品評(píng)審方法完成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審方法：正規(guī)檢視、走讀，其中同級(jí)互查包含在檢視和走讀活動(dòng)中，也可以單獨(dú)使用。驗(yàn)證驗(yàn)證方法：階段性測(cè)試，演示。測(cè)試計(jì)劃序號(hào)工作產(chǎn)品驗(yàn)證方法項(xiàng)目結(jié)束/驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照XX項(xiàng)目驗(yàn)收

3、報(bào)告內(nèi)容為準(zhǔn)，客戶驗(yàn)收通過并簽字，表明本項(xiàng)目得到確認(rèn)。知識(shí)技能計(jì)劃項(xiàng)目要求技能：（通用技能無需列出，列出項(xiàng)目特有技能即可）角色人員欠缺技能彌補(bǔ)方法工作說明部門經(jīng)理如有變動(dòng)，在此說明項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試員QACM本組織規(guī)定，任何軟件開發(fā)類項(xiàng)目都必須具備以下幾個(gè)角色：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、配置管理員。培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方法備注CM溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通相關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)溝通矩陣外部溝通序號(hào)溝通路徑名稱發(fā)起人接收人溝通方式描述溝通類型觸發(fā)條件/制約1業(yè)務(wù)需求確認(rèn)角色1角色2書面文本確認(rèn)簽字面對(duì)面需求分析結(jié)束23溝通路徑名稱：具體溝通工作的定義

4、。發(fā)起人:溝通的主導(dǎo)者。接收人：溝通的對(duì)象。溝通方式描述：對(duì)定義的溝通方式作具體的說明。觸發(fā)條件/制約：觸發(fā)此類溝通的條件和制約條件。溝通類型：溝通采取的手段，如：匯報(bào)，面談，E-Mail等等。組織成員聯(lián)絡(luò)方式序號(hào)成員名稱所屬組織手機(jī)號(hào)碼固定電話E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX23軟硬件維護(hù)干系人外部聯(lián)系人模塊責(zé)任聯(lián)系人聯(lián)系方式緊急應(yīng)急溝通流程XXXX流程描述目的對(duì)此流程的應(yīng)用范圍作介紹范圍流程介紹XXXX流程圖軟硬件資源計(jì)劃序號(hào)資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置/Licence數(shù)獲取方式與時(shí)間使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通級(jí)別：關(guān)鍵、普通，級(jí)別是參照項(xiàng)目估算過程估計(jì)項(xiàng)

5、目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源而得出的。獲取方式：已存在、需申請(qǐng)、需購買。使用說明：由誰在何時(shí)使用。開發(fā)環(huán)境硬件環(huán)境服務(wù)器硬件配置（推薦）CPU內(nèi)存硬盤等開發(fā)端硬件配置（推薦）CPU內(nèi)存硬盤等軟件環(huán)境服務(wù)器（推薦）操作系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫：配置工具、中間件等客戶端（推薦）操作系統(tǒng)開發(fā)工具數(shù)據(jù)庫配置工具等目標(biāo)環(huán)境硬件環(huán)境服務(wù)器硬件最低配置CPU、內(nèi)存、硬盤等開發(fā)端硬件最低配置CPU、內(nèi)存、硬盤等軟件環(huán)境服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、其他客戶端操作系統(tǒng)等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃此處鏈接MS Project文件，或者將進(jìn)度計(jì)劃作為計(jì)劃附件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目QA計(jì)劃、項(xiàng)目CM計(jì)劃是同時(shí)制定的，不存在制定上的先后關(guān)系。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

6、劃中，除了項(xiàng)目自身的管理、工程和質(zhì)量工作任務(wù)之外，還必須為項(xiàng)目CM計(jì)劃、項(xiàng)目測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃中的工作任務(wù)分配資源和進(jìn)度。項(xiàng)目QA計(jì)劃此處鏈接項(xiàng)目QA計(jì)劃，或者見附件XX項(xiàng)目QA計(jì)劃。項(xiàng)目CM計(jì)劃詳見附件XX項(xiàng)目CM計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃詳見附件項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中”風(fēng)險(xiǎn)管理”sheet。信息安全管理計(jì)劃項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目度量計(jì)劃詳見附件項(xiàng)目度量計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃序號(hào)跟蹤對(duì)象細(xì)分、描述跟蹤頻率預(yù)警值控制值計(jì)算公式偏差處理方法1規(guī)模1.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模每周/每月/每階段/每里程碑10%15%(當(dāng)前實(shí)際規(guī)模-上次估算規(guī)模)/上次估算規(guī)模2進(jìn)度1.統(tǒng)計(jì)每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間；2.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展到各里程碑的實(shí)際時(shí)間3.計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差每天/每周/每月/每階段/每里程碑10%15%（當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度-計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度）增加/減少項(xiàng)目投入時(shí)間3工作量1.統(tǒng)計(jì)每個(gè)重要任務(wù)的實(shí)際工作量；2.計(jì)算實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量的偏差。每天/每周/每月/每階段/每里程碑15%20%（實(shí)際工作量-計(jì)劃工作量）/計(jì)劃工作量）增加/減少項(xiàng)目投入時(shí)間4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.定期評(píng)審項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 2.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn) 每周/每月/每階段/每里程碑跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，填寫項(xiàng)目風(fēng)