1、東浩集團三年改革發(fā)展行動綱要提綱集團（討論稿）1. 戰(zhàn)略略方向1.1 使使命集團如何描描述自己己最終要要達到的的目標的的圖景？1.2 戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位集團如何實實現(xiàn)國有有資產的的保值增增值？集團主要提提供的產產品和服服務是什什么？集集團的核核心業(yè)務務組合是是什么？為實現(xiàn)集團團的價值值，其將將具備的的核心競競爭力都都有哪些些？2. 發(fā)展展目標未來三年里里，集團團每年在在財務上上要達到到怎樣的的目標？未來三年里里，集團團為實現(xiàn)現(xiàn)其自身身的發(fā)展展戰(zhàn)略，在在業(yè)務運運營上應應達到怎怎樣的目目標？有有怎樣的的標志里里程？集團不同業(yè)業(yè)務的增增長方式式怎樣？大致采采取什么么樣的時時間安排排來推進進？3. 業(yè)務務策

2、略集團核心業(yè)業(yè)務的目目標客戶戶類型、目目標地域域范圍和和目標價價值鏈定定位分別別是什么么？集團團在不同同的業(yè)務務領域要要為其客客戶帶來來怎樣的的價值？集團不同業(yè)業(yè)務領域域采取何何種競爭爭方式？不同業(yè)業(yè)務領域域的競爭爭優(yōu)勢在在哪？不同的業(yè)務務領域將將采取何何種擴張張方式？未來三年里里，各業(yè)業(yè)務在運運營上各各應達到到怎樣的的目標？有怎樣樣的標志志里程？4. 資本本運作4.1 投投資策略略集團未來將將形成怎怎樣的投投資理念念？集團未來將將具備哪哪些投資資能力？例如戰(zhàn)戰(zhàn)略性投投資、地地區(qū)機會會性投資資、金融融性投資資等不同同投資類類型不同投資類類型的資資本占用用比重和和預期的的收益比比重怎樣樣？不同投

3、資類類型采取取哪些不不同的投投資方式式？（例例如戰(zhàn)略略性投資資可選擇擇自建、并并購、聯(lián)聯(lián)盟等方方式，金金融性投投資可選選擇股票票、債券券、資金金委托等等方式），選選擇的原原則是什什么？集團將建立立起怎樣樣的投資資標準體體系？（投投資質量量標準、投資財財務標準準等）什什么情況況下可以以增加投投資、什什么時候候減少投投資、什什么時候候觀望？集團對進行行的投資資應采取取怎樣的的控股模模式，例例如垂直直控股、交交叉控股股等？各各模式具具有哪些些優(yōu)劣勢勢？哪些些模式對對東浩集集團比較較可行？4.2 融融資策略略集團的融資資政策是是什么？其中融融資的質質量標準準是什么么（成本本、風險險、期限限）？將將形成

4、怎怎樣的融融資決策策制度？（融資資決策權權如何在在母子公公司中劃劃分？融融資執(zhí)行行主體和和使用主主體如何何規(guī)定？）集團的最佳佳資本結結構是什什么？如如何配合合投資和和自身的的現(xiàn)金流流狀況？未來的的融資規(guī)規(guī)模有多多大？應應保持怎怎樣的財財務杠桿桿？融資資方式有有哪些？時間進進度如何何安排？集團未來采采取哪些些融資渠渠道？例例如銀行行借款、國國內主板板上市、國國外主板板上市、發(fā)發(fā)債等？如何對子公公司進行行融資監(jiān)監(jiān)控？如如何幫助助子公司司進行融融資？如何控制融融資風險險？4.3 資資源整合合對應集團業(yè)業(yè)務發(fā)展展戰(zhàn)略，下下屬企業(yè)業(yè)將如何何重組？對應業(yè)務重重組，集集團應如如何重新新分配下下屬企業(yè)業(yè)的資產

5、產，保證證資源配配置給優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展業(yè)務？資源整合過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)哪些問問題，如如何處理理這些問問題？5. 管控控模式5.1 管管控關系系集團對不同同的子公公司將采采取何種種管控關關系？是是運營型型、戰(zhàn)略略控制型型、戰(zhàn)略略設計型型還是財財務控制制型？各種管控關關系的工工作重點點在哪里里？應關關注哪些些指標？新的集團戰(zhàn)戰(zhàn)略對集集團組織織提出哪哪些要求求？集團整體的的組織設設置原則則是什么么？有哪哪些備選選方案？（例如如各下屬屬企業(yè)在在組織管管理上如如何歸類類，按業(yè)業(yè)務、地地域或客客戶？）不同方案的的優(yōu)劣勢勢比較？哪種方方案對東東浩集團團比較可可行？5.2 股股權結構構集團對不同同的下屬屬子公司

6、司應采取取何種股股權比例例？哪些些企業(yè)應應當全資資？哪些些應當控控股、哪哪些參股股、哪些些聯(lián)盟即即可，股股份參與與的比例例有多少少？集團應采取取何種途途徑實現(xiàn)現(xiàn)其下屬屬企業(yè)的的產權多多元化？例如引引入其它它非國有有法人企企業(yè)、戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者、與與其它企企業(yè)成立立新的公公司、職職工購買買、上市市等？5.3 高高管管理理采取何種辦辦法選拔拔和撤銷銷總經理理、總經經理的權權利和職職責是什什么？新新的辦法法是否滿滿足總經經理在責責任框架架下具有有獨立經經營自由由的標準準？高管應有怎怎樣的激激勵機制制？以保保證高管管為股東東創(chuàng)造最最大價值值？集團總部的的職能部部門的高高管如何何進行考考核？下下屬企業(yè)業(yè)的

7、高管管如何進進行考核核？5.4 文文化建設設集團將建立立什么樣樣的共享享企業(yè)價價值？集團的文化化建設包包括哪些些內容（視視覺、行行為、價價值觀）？集團將采取取什么樣樣的步驟驟在下屬屬子公司司中建立立和推廣廣集團文文化？集團領導人人在文化化建設中中應承擔擔什么樣樣的角色色和責任任？6. 實施施步驟集團的戰(zhàn)略略未來將將分幾個個階段實實現(xiàn)？每個階段的的業(yè)務重重點是什什么？每個階段要要實現(xiàn)哪哪些目標標？進行行哪些資資源投入入？每個階段的的主要任任務有哪哪些？每每個業(yè)務務有哪些些重點任任務需要要完成？每個階段的的相關職職能領域域有哪些些任務、目目標？包包括業(yè)務務、投資資、組織織、信息息系統(tǒng)等等領域。附錄一：戰(zhàn)戰(zhàn)略依據(jù)據(jù)潛在市場機機會及各各行業(yè)的的吸引力力分析集團各業(yè)務務的相對對競爭力力分析推薦的集團團核心業(yè)業(yè)務組合合集團在各業(yè)業(yè)務領域域的定位位和增長長方式附錄二：外外部環(huán)境境分析宏觀環(huán)境分