1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員建立世界一流的采購運(yùn)作系統(tǒng)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 高采購總部任職資格管理處 采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 目錄序言概述 .第一部分級(jí)別定義.第二部分資格標(biāo)準(zhǔn) .、采購工師（產(chǎn)采）任資格標(biāo).、采購員生產(chǎn)購）職資準(zhǔn).、采購員行政購）職資標(biāo).、合同管工程任職格標(biāo).第三部分附件 .、采購工程（生采購工作職.、采購員生產(chǎn)購）作職.、采購工師（政采）工職.、采購員行政購）作職.、合同管工程工作.、采購員生產(chǎn)購）格測標(biāo).、采購員生產(chǎn)購）格測細(xì).、采購專資格證管

2、辦.序言概述采購專任職格標(biāo)包括采工程（生、行采購、 采購員生產(chǎn)行政購）合同理工程的 任職格標(biāo)，是采 購總部業(yè)務(wù)主管認(rèn)真采購專業(yè)人技能模和工職 責(zé)的基上結(jié)合購總實(shí)際況制訂來標(biāo)的制經(jīng)過次 討論改認(rèn)聽取購總領(lǐng)導(dǎo)次提的修意見形成版 標(biāo)準(zhǔn)，今后實(shí)踐，可要進(jìn)步修改善。目前標(biāo)準(zhǔn)要包專業(yè)本知識(shí)基本能兩塊基知 識(shí)考核業(yè)人的應(yīng)本技考核專人員應(yīng)采測試答 辯的方考核業(yè)人任職基本識(shí)和基技答的時(shí)員 工提供察供商報(bào)工中成的案例由此析員的任能， 答辯的候，能會(huì)對(duì)員的業(yè)輔導(dǎo)。采購部為采購作與際接軌年月份開與M 顧問合對(duì)購現(xiàn)進(jìn)行剖析接受新的購理和運(yùn)流。 為了完吸收消的采購理和運(yùn)流，培、建職業(yè)的 采購隊(duì)，從年月份開，購總不斷織員學(xué)

3、習(xí)最終 報(bào)告討論立新采購程，立專業(yè)員任資格準(zhǔn)及評(píng)、 考核辦，我計(jì)劃用一左右時(shí)間，培養(yǎng)建立支職化、 高水平采購業(yè)人隊(duì)伍手，全吸的采購念實(shí)行購 與國際軌。為推采購業(yè)任資格作采購部還定利浮動(dòng)資的辦法推進(jìn)業(yè)資認(rèn)未到專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)求的工工資要降來達(dá)到資標(biāo)準(zhǔn)求的員資將相應(yīng)格標(biāo)的 薪酬相應(yīng)用年的間給業(yè)人找自的位一過后不 到位子實(shí)行位輪或下經(jīng)濟(jì)的段強(qiáng)力動(dòng)采專業(yè)員 加強(qiáng)學(xué)，不提高務(wù)能，用格標(biāo)準(zhǔn)把尺把那水平高， 又不積學(xué)習(xí)懈怠工淘出局。“刀不砍柴”，扎實(shí)實(shí)推行業(yè)任資格作，逼 迫員工斷進(jìn)立一職業(yè)的采購伍從而行采績效大 大提高這是們進(jìn)專業(yè)職資認(rèn)證的本目。第一部分級(jí)別定義一、采員、采購員支持體的購行根據(jù)權(quán)，確定供應(yīng)承諾單

4、，單，要求安交貨。高級(jí)采購員： 析顧需安合同別要叢務(wù)角如送貨服務(wù)面的質(zhì)量許可等來 分析，購商與服。根授權(quán)與確定供應(yīng)承諾單，足客的需同時(shí)保最優(yōu)價(jià)格質(zhì) 量。主任采員監(jiān)行業(yè)化現(xiàn)在實(shí)踐作保持醒的識(shí)行供商估與選推與貫徹各 種改進(jìn)包括務(wù)流、國性的通交流員工能等面。二、采工程師采購工師對(duì)供應(yīng)管理技術(shù)工程題負(fù)確以最的成獲得品質(zhì)要物可的 情況下設(shè)計(jì)購流、方，采技術(shù)和略，品質(zhì)技術(shù)面分報(bào)價(jià)并從工的角推薦優(yōu) 的供應(yīng)，代華為理最本的應(yīng)商反。、高級(jí)采工程：負(fù)設(shè)計(jì)貫徹實(shí)其所責(zé)物的技方面采購劃，調(diào)同供商之的關(guān)系， 確保特采購標(biāo)的成，最優(yōu)采購成、品和及交貨設(shè)計(jì)體的方法、程、術(shù)、施 并組織須的相關(guān)培訓(xùn)。主任采工程負(fù)設(shè)計(jì)貫徹施技方

5、面整體購規(guī)協(xié)同供之間的系保特采購目標(biāo)達(dá)成如最的采成本品質(zhì)、及時(shí)。計(jì)具的采方法程、技、設(shè)，并織 必須的相關(guān)培訓(xùn)。第二部分 資格標(biāo)準(zhǔn)采購總專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)括以四個(gè)部，我給出詳細(xì)資格準(zhǔn)和定義：、采購工師（產(chǎn)采）任資格標(biāo)準(zhǔn)、采購員生產(chǎn)購）職資標(biāo)準(zhǔn)、采購員行政購）職資標(biāo)準(zhǔn)、合同管工程任職格標(biāo)準(zhǔn)采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基IT程,依,購務(wù)程熟練程,解,礎(chǔ)知識(shí)IT關(guān)IT關(guān)IT作,議工方及備料業(yè)識(shí)了解其造工方物專知熟容并指他人管控的過指 內(nèi)能練用察監(jiān)并推 識(shí)核知依輔況,據(jù)應(yīng)制工 構(gòu)成知并獨(dú)分狀能據(jù)應(yīng) 商造工等特 成知能導(dǎo)展力分供應(yīng) 商本成確定 型及物的求對(duì)物水行地等 . 技特對(duì)料解能作判熟了新 業(yè)務(wù)技

6、技水行地的務(wù)況初步爭力制認(rèn)證況能立析比爭力制并安 狀成構(gòu)等分透準(zhǔn)并 輔他工提 置監(jiān)點(diǎn)組并領(lǐng) 導(dǎo)證劃達(dá)到 術(shù)錄果分處理 題,決.織樣試小批 量用并從技 題,并 首小量用并能 。 題,決.決.較比并獨(dú)地以決.性比并獨(dú)立商全評(píng)監(jiān)供 狀并以供 的求方及必 要設(shè)儀以 滿成質(zhì)和 。 能 程規(guī) 面審能立地 分評(píng)報(bào)提 出進(jìn)議并及 商通流監(jiān)督 造程計(jì)及企業(yè)營況并能 度供商采購 議決致于 產(chǎn)制能以 滿成質(zhì)和 。 能 等監(jiān)供商 施有性并能 程技等業(yè)培 訓(xùn)能采購員（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格基標(biāo)準(zhǔn)uyr級(jí)uyruyr基礎(chǔ)知IT程,IT,購務(wù)程熟練 關(guān)IT程,解, 關(guān)IT 作,議識(shí)基了其制造法規(guī)性料識(shí)了其制造法規(guī)性能內(nèi)并指

7、物專知熟悉制方規(guī)作法稅金、概和容并能管把采的法稅金、概和容并能業(yè)管把采購全程并能 金貿(mào)管的務(wù)管領(lǐng)采購內(nèi)把并 程指他的采識(shí)核知依輔況,據(jù)應(yīng)制工 知并獨(dú)分狀能據(jù)應(yīng) 商造工等特 本成確價(jià)格 知能練于力分供商成 本成確價(jià)格 業(yè) 務(wù) 型及導(dǎo)出議確物料. 應(yīng)場變對(duì)格勢以佳成 理建并取 驗(yàn)分技充求.市的化對(duì)物議并取施改 的務(wù)況初步爭力制談判 況獨(dú)分比較 況成構(gòu)了 能制并排 談?dòng)?jì)把制 狀成構(gòu)等 分透準(zhǔn)并 輔他工提 識(shí)劃劃談策策題成問溝通談 決收與析敏感預(yù)問調(diào)公司外源平衡成供風(fēng)險(xiǎn)諸素解供應(yīng) 問在貨間 決達(dá)雙結(jié) 果并供商實(shí) 集分敏預(yù)見題調(diào)公司內(nèi)資平成本供風(fēng)諸因解供問 題并供家性 發(fā)在貨間 決達(dá)雙結(jié) 果并供商實(shí) 通

8、談組有文在見有的織會(huì) 議參對(duì)應(yīng)商 的審監(jiān)供應(yīng) 策組談組部創(chuàng)清的 合文在流 的點(diǎn)聽他人 意策性說 服人有的組 織議將同結(jié) 享參對(duì)應(yīng)商策組談組部創(chuàng)清的 合文在流 的點(diǎn)聽他人 意策性說 服人對(duì)同理 技能的面審監(jiān)督談的動(dòng)將合員享參對(duì)供進(jìn)采購員（政采購任職資基本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)1.與程關(guān)作2.法,3.圍4.知識(shí)業(yè)務(wù)技 能1.容件判案就格送合同 體判并有地織判 2.3.對(duì)4.5.合同管工程職格基標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ) 知識(shí)景/任/能源IT程,關(guān)IT國貿(mào)金結(jié)算了法稅財(cái)務(wù)成國貿(mào)、 金結(jié)知能夠用并為人供 業(yè)務(wù)技能同同購證單付的過同計(jì)析并中現(xiàn)組招框采購個(gè)團(tuán)業(yè)之流很溝達(dá)相互議,闡題,解,供助支滿足 第三部分 附件一、各位的作職責(zé)（一

9、）采購程師生產(chǎn)購）作職責(zé) 行C決議按照購流對(duì)供商具實(shí)施階九全面認(rèn)應(yīng)商在術(shù)量生產(chǎn)能力、藝等面全滿足為公的要求。、制定實(shí)施階九認(rèn)證計(jì)劃、參供應(yīng)的評(píng)與選擇定期察與督商制質(zhì)量制全程、協(xié)助購員擇供商研發(fā)部獲取計(jì)圖與技規(guī)及向供商提完整技要求并答供商的術(shù)問題、展新物料源，CG采購員建尋找應(yīng)商方法要時(shí)提潛在供應(yīng)資 料、理來質(zhì)量題，控供應(yīng)的糾行動(dòng)及時(shí)品質(zhì)CG員和負(fù)人提質(zhì)量告、參新產(chǎn)評(píng)審議，更和維相關(guān)檔、助采業(yè)務(wù)略的定完采購務(wù)目標(biāo)、技術(shù)面分客戶求、期提市場術(shù)變趨勢分報(bào)告、護(hù)更有關(guān)應(yīng)商品及概的工文檔料、業(yè)務(wù)流提出進(jìn)和化的議同時(shí)行業(yè)的交和公采業(yè)務(wù)建方面出自的 見解（二）采購（生采購工作責(zé)在保證應(yīng)能與華采購戰(zhàn)性收的基上

10、采購程師起高 標(biāo)滿足顧需求在提 高華為司核競爭的前下，低采購綜合本。、管理指業(yè)務(wù)圍內(nèi)采購動(dòng)包合同管理定單管理供貨間表與供應(yīng)的協(xié)、 供需例情況處理。、CG切合，就同的定與執(zhí)，與應(yīng)商行廣而深的磋，進(jìn)有關(guān)采的承， 與采購程師及其組織員密合作，制性比。、準(zhǔn)確、效、整的行采流程，理各例外件。、熟知并解華產(chǎn)品市場物料需狀況運(yùn)用種手，以低的本，證最佳質(zhì)量及 時(shí)的供。、運(yùn)用數(shù)的杠、采合同價(jià)與管供應(yīng)。、 監(jiān)供應(yīng)執(zhí)行況及改正施以保和合的術(shù)、商條款服務(wù)的條 件相致。（三）采購（行采購工作責(zé)1、從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶需求、完成商品采購與服務(wù)；2、在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評(píng)定，根據(jù)

11、授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶 的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。3、支撐具體的采購行為，在采購（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。4與CEG和采購組配合，發(fā)展新的物料來源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法提供可獲得供應(yīng)商名單。5、與采購工程師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。6在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問題上與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng) 能力和解決問題的響應(yīng)能力，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。7、與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。8、關(guān)注行業(yè)變化，主動(dòng)搜集并分析所負(fù)責(zé)物料的市場信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。9、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改

12、善點(diǎn)，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。10、輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標(biāo)。（四）、合同管理工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政采購中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。2、負(fù)責(zé)行政采購中心IT建設(shè)和維護(hù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購中心整體運(yùn)作績效。3 、負(fù)責(zé)擬制行政采購中心的每月工作簡報(bào)。4、跟蹤和管理從申購認(rèn)證下單到貨付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時(shí) 認(rèn)證、未及時(shí)下單和未及時(shí)到貨情況。5、負(fù)責(zé)行政采購中心部門和個(gè)人績效考核。6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)含華為電氣、華為集成)采購訂單和合同的審核、批準(zhǔn)和歸檔。7、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳

13、遞給采購結(jié)算中 心，合理分配資金計(jì)劃。8、支持和協(xié)助采購專家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購專家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購的招標(biāo)和框架采購。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。12、負(fù)責(zé)對(duì)外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié)采購員（生產(chǎn)采購）資格測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：年月日元素作素技熟等標(biāo)準(zhǔn)求評(píng)織價(jià)ekbyerbyerbyer基理解華 為組織理解華為遠(yuǎn)景任務(wù)/戰(zhàn)略核 理解供應(yīng)商的 組織和專業(yè)知采購業(yè) 識(shí)務(wù)流程采購IT的功能公司產(chǎn) 品知識(shí)/利用華 為公司能闡明華為公 司遠(yuǎn)期或近期 理解供應(yīng)商組 織結(jié)構(gòu)、 對(duì)采購 業(yè)務(wù)流 程具有對(duì)采購IT的功對(duì)公

14、司 產(chǎn)品物2234234522342344334421345周邊知法律稅務(wù)知識(shí) 財(cái)務(wù)成 本知識(shí) 國際貿(mào) 易金融基本業(yè)物料申購需求 交貨要 求的確熟悉與業(yè)務(wù)相 了解與 采購業(yè) 了解與 業(yè)務(wù)相 獨(dú)立運(yùn) 用工程 依據(jù)對(duì) 技術(shù)性23442344234423343345供應(yīng)商獨(dú)立分2334補(bǔ)救改善方案同供應(yīng)商及相2334談判談判技能談判的準(zhǔn)備了解談判的內(nèi) 容、目2345團(tuán)隊(duì)談判能有效的準(zhǔn)備， 進(jìn)行團(tuán)2334談判紀(jì)要理解談判雙方2334財(cái)務(wù)應(yīng)用技能財(cái)務(wù)技 能基礎(chǔ)在工作中能夠 應(yīng)用適1334供應(yīng)商 財(cái)務(wù)分能獨(dú)立分析供 應(yīng)商的1334服務(wù)成本結(jié)構(gòu)獨(dú)立分析和比1334市場分析問題形勢分析能夠準(zhǔn)確的認(rèn) 識(shí)問題 和

15、形勢，2345風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)機(jī)會(huì)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，2334品質(zhì)問題的預(yù) 防利用市場趨動(dòng) 的品質(zhì) 過程提1233市場分析競爭 趨勢分 析依據(jù)市場研究 和顧客 調(diào)查對(duì) 市場的2334競爭分析熟知主要的競 爭對(duì)手， 包括老 對(duì)手和2334標(biāo)方案協(xié)調(diào)能協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同管 理具有計(jì)劃和工 作上的 前瞻能 力保證 最有效 地利用1234協(xié)調(diào)能 力項(xiàng)目管 理合同制定理解組成一個(gè) 有效合 同的各 個(gè)部分，1234合同談判為通用及專門 的合同條款措2334協(xié)調(diào)能力溝通個(gè)人之間的溝 通在交流中有效 的聽取2345團(tuán)隊(duì)之間的溝理解團(tuán)體的動(dòng)2344業(yè)務(wù)之間的溝 通懂得正規(guī)的商 務(wù)禮儀、 商務(wù)通3334辭和條信方式，備：每個(gè)

16、職類，如下：技能等級(jí)含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1有限的知識(shí)無經(jīng)驗(yàn)無2具有整體的概念性的知識(shí)，有限的執(zhí)行能力非常有限經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)3具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知識(shí)能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說明下能夠完成工作日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做實(shí)踐上獲得的訓(xùn)練4具有較深入的專業(yè)知識(shí)能夠獨(dú)立完成工作并且能夠反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級(jí)的培訓(xùn)5提供專家性的建議輔導(dǎo)他人工作被其他人視作專家經(jīng)驗(yàn)豐富、全面而且深入能夠講授高級(jí)的培訓(xùn)課程第三節(jié)Bye專業(yè)技能測評(píng)操作細(xì)則一、基按照的模式。 二、分：礎(chǔ)知：公知識(shí)專業(yè)知、周知識(shí)務(wù)技：基業(yè)務(wù)能、談技能財(cái)務(wù)用技、 市場析技能調(diào)能：項(xiàng)管理溝通能力 共部分九單、二十要素三、等

17、標(biāo)準(zhǔn)有三：Ck 與y、高e、主r四、技等級(jí)測評(píng)自評(píng)組織價(jià)： 自評(píng)參考一要的技標(biāo)準(zhǔn)求我對(duì)照給出價(jià)等級(jí)，些技需要個(gè)典案例佐證依據(jù)一要的自結(jié) 果，綜得出終等。組評(píng)價(jià)筆答辯 筆以采總部的一考為主。答以自（提交例、文+提作答為主。答辯績要加工作現(xiàn)的數(shù)。 提的論要涉及對(duì)采的理供商關(guān)的處組織的解、如何的思想認(rèn)識(shí)與動(dòng)計(jì)劃理論經(jīng)驗(yàn)已達(dá)到程的描、處心態(tài)教育工作經(jīng)背景介紹內(nèi)容。五、評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)級(jí)的定： 據(jù)對(duì)要素評(píng)價(jià)果所對(duì)的技級(jí)別達(dá)到超過某一級(jí)要的累數(shù)）的%（），確認(rèn)評(píng)達(dá)。同時(shí) 針對(duì)該別還有達(dá)的項(xiàng)，做個(gè)月培訓(xùn)高計(jì)，屆重 新提請(qǐng)核將重對(duì)有進(jìn)提計(jì)劃的素審式為織評(píng)或集體答。這些進(jìn)項(xiàng)達(dá)標(biāo)成請(qǐng)人以依自身出更高級(jí)的格申，新審核針對(duì)

18、所要素行評(píng)。 評(píng)做評(píng)議參考以組織價(jià)為終評(píng)結(jié)果。六、評(píng)結(jié)果薪酬鉤： 干部做出等級(jí)應(yīng)的工區(qū)段結(jié)合評(píng)結(jié)與申請(qǐng)人前薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)的整（提或降）。 資標(biāo)可以照標(biāo)級(jí)、中級(jí)進(jìn)間隔。即：u+高y高y+主r比低的，可以再C。 整的資以浮工資的式予備在過培提高并經(jīng)重新議或評(píng)的可以即恢復(fù)提高。 七、培計(jì)劃確定：訓(xùn)計(jì)應(yīng)是對(duì)個(gè)與主管同確的不部分出 短期的該達(dá)的目，SRT化。八、參測評(píng)人員圍： 正在事采業(yè)務(wù)采購員有同的機(jī)標(biāo)不限制，可多次請(qǐng)。華為技術(shù)有限公司采購總部華為采字1999018 號(hào)簽發(fā)人：采購專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為高采人員專業(yè)平，建一支業(yè)化采購伍和落 實(shí)采購員晉制實(shí)采購員專業(yè)職資認(rèn)對(duì)購人的 專業(yè)知識(shí)工作能等

19、面進(jìn)考核認(rèn)證培養(yǎng)購人職業(yè)化促 進(jìn)采購作的范化從而高采工作績。一、 目的. 通采購業(yè)任資格測認(rèn)促采購作的范， 提升采人員業(yè)化平；. 建采購員的業(yè)發(fā)通促進(jìn)購人進(jìn)行效培和 自我提；. 為升、酬等力資管理工提供要依。二、原則、以了解業(yè)知為基；、以掌握心技為中；、以取得作成為導(dǎo)。三、 衡量求、 采專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn) 采專業(yè)職資各級(jí)準(zhǔn)主要包專業(yè)識(shí)業(yè)務(wù)能方的內(nèi)容詳細(xì)容請(qǐng)采購任職格標(biāo)準(zhǔn)采工程任職格標(biāo)準(zhǔn)。. 工績效求 季、年工作標(biāo)完百分； 季、年工作標(biāo)完效果。四、 采購業(yè)任資格級(jí)（一）采購員、采購員支持體的購行，根據(jù)權(quán)，確定供應(yīng)承諾簽 單，跟，按求安交貨。、高級(jí)采員： 分顧客求安排合，特要叢務(wù)角（如送 貨、全面質(zhì)、可

20、證）分，采商品服。根授 權(quán)與定的供商承簽單滿足戶的求同保持優(yōu)的格 和質(zhì)量。、主任采員：督行變化對(duì)現(xiàn)在實(shí)踐作保清醒認(rèn)識(shí)， 進(jìn)行供商評(píng)與選擇推薦貫徹種改包業(yè)務(wù)程國性 的溝通流和工技等方。（二）采購程師. 購工師：供應(yīng)管理技術(shù)和程問負(fù)責(zé)確保最 優(yōu)的成獲得足品要求物料能的況下設(shè)計(jì)購流程方 法采技術(shù)和略品質(zhì)術(shù)面分報(bào)價(jià)單并從程的度 推薦最的供商，表華處理基本的應(yīng)商饋。.級(jí)采工程：負(fù)設(shè)計(jì)貫徹實(shí)其所責(zé)物的技方 面的采規(guī)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)之間關(guān)系，保特采購標(biāo)的成， 如最優(yōu)采購本品和及交貨設(shè)具體采購法流程技 術(shù)、設(shè)并組必須、相的培。.任采工程：負(fù)設(shè)計(jì)貫徹實(shí)技術(shù)面的體采規(guī)劃協(xié)同供應(yīng)之間關(guān)系確保定采目標(biāo)達(dá)成最優(yōu)采 購成本品質(zhì)

21、和及交貨設(shè)計(jì)體的采方法流程技術(shù)設(shè)， 并組織須的相關(guān)培訓(xùn)。五、 采購業(yè)任資格評(píng) 考評(píng)兩個(gè)段. 我檢查 個(gè)對(duì)照準(zhǔn)進(jìn)自確定己申認(rèn)證級(jí)找達(dá)標(biāo)點(diǎn)和足點(diǎn)準(zhǔn)備據(jù)，出申，準(zhǔn)備辯。、評(píng)認(rèn)證 采答辯形式答辯由門一手主，組認(rèn)證?。ㄒ罁?jù)任命在申請(qǐng)自述基礎(chǔ)上提問評(píng)并檢申請(qǐng)過去采購行為采購績，合進(jìn)測評(píng)。試核審采專業(yè)資認(rèn)證采專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)以 實(shí)際工績效基礎(chǔ)重工行為一種證方它調(diào)的干 出了什么不“能什么知道么其認(rèn)的依來自際 工作表和工成績。采購業(yè)任資格晉在資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)的礎(chǔ)關(guān)工 作能力績效并注考察職者品德質(zhì)驗(yàn)及證改情。六、考程序標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自我檢測自評(píng)表申請(qǐng)考評(píng)申請(qǐng)單資格審核資登記表考 試成績單答辯認(rèn)證記錄表綜合評(píng)議評(píng)審表結(jié)果反饋?zhàn)C

22、 書改進(jìn)意見（）、首，申人了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以進(jìn)行證的義和的；對(duì)照級(jí)別義和職資準(zhǔn)自己行初步估以定進(jìn)申請(qǐng)一 級(jí)的資認(rèn)證原則申請(qǐng)資格別是低級(jí)始只低一的 資格經(jīng)證達(dá)標(biāo)方可請(qǐng)高級(jí)的格認(rèn)不以越申請(qǐng)備 有關(guān)的據(jù)資填申請(qǐng)向職資格理處出一級(jí)別認(rèn) 證申請(qǐng)。（）、任資格理處受申人提出申請(qǐng)，進(jìn)資格核，并 與申請(qǐng)一起訂認(rèn)計(jì)劃。（）、任資格理處織測（筆試。測主要指依專業(yè)任職資格準(zhǔn)的求過考等手對(duì)申請(qǐng)的專知識(shí)技能鑒； 測試采批處的方進(jìn)每進(jìn)次根據(jù)要確具試時(shí)間任職格管處在次測個(gè)月發(fā)通知測試格的成 績?cè)趦蓛?nèi)有。（）、對(duì)試成合格，由職資格理處織、考評(píng)組實(shí)施 對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行格答辯答辯指依專業(yè)任資格準(zhǔn)的求及請(qǐng) 人所提的資考評(píng)組對(duì)請(qǐng)人的業(yè)知?jiǎng)?wù)能的集

23、考 評(píng)只測試績合和答通過才算通專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)。（試成績以為優(yōu)為良好為及格以下為 不及格答辯績也（優(yōu)秀、（良）、（及）、（不 及格）個(gè)等。（）、當(dāng)請(qǐng)人未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)須制相應(yīng)改進(jìn)施并在 今后的作中強(qiáng)學(xué)習(xí)提高申請(qǐng)經(jīng)過段時(shí)的改后可申 請(qǐng)重新加測或評(píng)。（）、當(dāng)請(qǐng)人到標(biāo)的要時(shí)，任資格理處結(jié)果專業(yè)評(píng) 審委員進(jìn)行審評(píng)審內(nèi)容括測試評(píng)議程的范結(jié)的 質(zhì)量和致性。（對(duì)合者頒相應(yīng)級(jí)的業(yè)任資格書享相應(yīng)待， 結(jié)果兩內(nèi)有。七、認(rèn)原則、客觀公原則 從申請(qǐng)的實(shí)工作現(xiàn)出，嚴(yán)按照標(biāo)確定證結(jié)。全面解：準(zhǔn)的有基知識(shí)業(yè)務(wù)技都要行認(rèn)；注重績結(jié)業(yè)務(wù)點(diǎn)重具實(shí)例其是鍵指的完情 況；判斷正：否做？程如何是否形習(xí)慣？、有序可原則 認(rèn)證標(biāo)的選擇內(nèi)容設(shè)置活動(dòng)安排實(shí)施充分合申人 以及各門的際情況配合有工程序盡量少額工作保 認(rèn)證高簡潔。組織序人選擇序命的辯小人員本上本部基 層主管業(yè)務(wù)干，他們時(shí)的理員工輔導(dǎo)工職是一的；取證序申人講的證據(jù)案例要