1、自考項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)資料第一章緒論（選擇）所謂項目，就是具有一定時間、費用和技術(shù)性能目 標(biāo)的非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，即項目是要在一 定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，有一定的組織完成的，并達 到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（選擇）項目的基本要素：1.項目的系統(tǒng)屬性。2.項目的過 程。3.項目的結(jié)果。4.項目的共性選擇）項目的基本特征:項目實施的一次性和非重復(fù)性項目目標(biāo)的明確性項目組織的整體性；項目的多目標(biāo)性；項目 的不確定性；項目的臨時性；項目資源的有限性；項目的開 放性;（名詞解釋）所謂項目管理，是以項目為對象，對項目組織 資源進行有效整合以達成項目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性 活動過程

2、。管理的核心是在于對資源的有效整合項目管理的主體即項目的決策者和管理者，即由項目管理者組成的工作集體管理組織機構(gòu)者組成的工作集體管理組織機構(gòu)（選擇）了解風(fēng)險的幾個方面:風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時風(fēng)險 的重要成因；風(fēng)險是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負偏離；盡管風(fēng) 險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離資料僅供參考美國人認(rèn)為：風(fēng)險應(yīng)是損害和損害暴露度兩種因素綜合資料僅供參考風(fēng)險是指損失發(fā)生的不確定性（選擇）風(fēng)險的特征：客觀性；突發(fā)性；多變形；相對性;無形性（填空）項目風(fēng)險就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動或事件的不確 定性和可能發(fā)生的危險（選擇）按風(fēng)險后果劃分風(fēng)險：純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險純粹風(fēng)險造成損失和

3、不造成損失兩種結(jié)果投機風(fēng)險造成損失、不造成損失和獲得利益三種結(jié)果（選擇）按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險和人為風(fēng)險人為風(fēng)險包括行為、經(jīng)濟、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險 按風(fēng)險是否可管理劃分：可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險 按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險 按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分：項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包 商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng) 商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險。按風(fēng)險的可預(yù)測劃分：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險項目風(fēng)險的歸類分析：1）項目風(fēng)險歸屬于基本風(fēng)險，2）項 目風(fēng)險歸屬于純粹風(fēng)險，3）項目風(fēng)險歸屬于經(jīng)濟、組織和技 術(shù)風(fēng)險（填空）項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對項目可能

4、遇到 的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保廨的實踐活動的總稱。（填空）項目風(fēng)險管理的目標(biāo)一般分為兩部分，一是損失 發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)（填空）管理項目風(fēng)險的主體是項目管理組織，特別是項 目經(jīng)理（）風(fēng)險規(guī)劃是指確定一套完整全面、有機配合、協(xié)調(diào) 一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。（選擇）項目風(fēng)險管理有關(guān)的幾個基本概念：風(fēng)險規(guī)劃； 風(fēng)險事件；風(fēng)險評估；風(fēng)險處理；風(fēng)險監(jiān)控；風(fēng)險文檔 16（選擇）風(fēng)險管理的基本原則經(jīng)濟性原則;“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿意原則，社會性原則 17.（選擇）風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)

5、后的德（選擇）風(fēng)險管理特別適用的項目：研發(fā)項目；現(xiàn)代大型 工程項目；國際承包工程項目（選擇）項目風(fēng)險管理側(cè)重研究項目中的經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù) 風(fēng)險、和組織風(fēng)險（選擇）風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系如下：風(fēng)險管理是項 目管理的一種手段；風(fēng)險管理是一個正式的過程；風(fēng)險管理 要有前瞻性；風(fēng)險管理的目標(biāo)性；風(fēng)險的范圍管理；風(fēng)險管 理的計劃性；風(fēng)險管理的經(jīng)濟性；風(fēng)險的可管理性（填空）項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)最上層應(yīng)該是項目經(jīng)理 項目風(fēng)險管理的作用：1）項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險水平。資料僅供參考2)2)3)4)第二章項目風(fēng)險管理規(guī)劃（簡答）經(jīng)過制定風(fēng)險規(guī)劃，實現(xiàn)下列目的：盡可能消除風(fēng)

6、險;2、隔離風(fēng)險并使之盡量降低3、制 定若干被選行動方案;4、建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避 免的風(fēng)險，風(fēng)險管理的目的，簡單地說，就是強化有組織、有目的 的風(fēng)險管理和途徑、以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的 發(fā)生及產(chǎn)生的影響風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)：1、辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)2、擬定風(fēng)險緩解方 案3、進行持續(xù)的風(fēng)險評估4、確定風(fēng)險情況5、配置充分的 資源（選擇）風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時間周期；類 型級別即說明；基準(zhǔn)；匯報形式；跟蹤（選擇）風(fēng)險規(guī)劃規(guī)程目標(biāo)1、能從中看出主要時間和風(fēng) 險演化為問題的條件;2、重用成功的風(fēng)險應(yīng)對策略;3、優(yōu) 化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險倍率或風(fēng)險多樣性）4、理解為每一個 嚴(yán)重的風(fēng)險

7、采取的下一步行動F、建立自動觸發(fā)機制資料僅供參考4.（繪圖）風(fēng)險列表管理策略4.（繪圖）風(fēng)險列表管理策略卜:的風(fēng)險容忍度風(fēng)險管理計劃模板WBS項目資源項目需隸 風(fēng)險管理能力風(fēng)險規(guī)劃定覽的目標(biāo) 應(yīng)對決策 選鐐標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫風(fēng)險管理計列 風(fēng)險背景 風(fēng)險管理閾值或指標(biāo)（選擇）風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容；項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險管理 經(jīng)驗及實踐；決策者、責(zé)任方即授權(quán)情況；項目利益相關(guān)者 對項目風(fēng)險的敏感程度及可承受能力；可獲得的數(shù)據(jù)集管理 系統(tǒng)情況；風(fēng)險管理模板（簡答）風(fēng)險規(guī)劃過程活動包括內(nèi)容有為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想；制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案；選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑；制定

8、 風(fēng)險行動計劃；確定風(fēng)險模板；確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫文件兩部分（選擇）風(fēng)險管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項目風(fēng)險形勢估計、 風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃（填空）風(fēng)險管理計劃在三個風(fēng)險管理規(guī)劃文件中起控制作 用（填空）風(fēng)險管理和規(guī)避計劃是整個項目規(guī)劃的一部分（選擇）項目風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)和工具風(fēng)險管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）功.（選擇）風(fēng)險管理圖表包括三個重要圖表：風(fēng)險核對表;風(fēng)險管理表格；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式Wbs文件單元明細表和單元說明兩部分第三章項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識別項目風(fēng)險（選擇）風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素：風(fēng)險來 源；風(fēng)險事件；風(fēng)險征兆（簡答）風(fēng)險識別的特點：全員性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；信息 性；綜合性（簡答）風(fēng)險識別的依據(jù)：風(fēng)險管理計劃（是首要依據(jù)） 項目規(guī)劃；歷史資料；風(fēng)險種類；制約因素與假設(shè)條件風(fēng)險識別過程圖項目資源風(fēng)險識別說險核對清單 鳳險評估 說險管理表單 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫頊目需求 風(fēng)險管理能打風(fēng)險識別說險核對清單 鳳險評估 說險管理表單 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫風(fēng)險來源列表 風(fēng)匾征兆 風(fēng)險類別 風(fēng)險場景風(fēng)險征兆也被稱為觸發(fā)器或預(yù)警信號風(fēng)險識別過程的基本任務(wù)是將項目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險