1、 PAGE PAGE 4管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題（2011 年 4 月）1、宏發(fā)公司生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，2010 年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下：期初存貨量本年投產(chǎn)完工量0 件12 500 件直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用30 000 元50 000 元本年銷售量10 000 件固定性制造費(fèi)用90 000 元單價(jià)40 元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用7 500 元直接材料80 000 元固定性銷售及管理費(fèi)用40 000 元要求：按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算利潤。1（80000+30000+50000+9000/12500=20 元件（280000+30000+

2、5000）/12500=12.8元件（3）完全成本法：P 完全：10000*40-10000*20-7500-40000=152500 元變動(dòng)成本法：P 變動(dòng)：10000*40-10000*12.8-90000-40000-7500=134500 元2、第一機(jī)器制造廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)5 元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 3 元；全月固定成本 32 000 元；全月預(yù)計(jì)銷售量 20 000 件。要求： 計(jì)算以下各項(xiàng)指標(biāo)盈虧臨界點(diǎn)的銷售量安全邊際預(yù)計(jì)利答案（1）32000/（5-3）=16000（2）20000-16000=4000（3）20000*5-20000*3-32000=80003、東風(fēng)

3、公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品；其單位售價(jià)為 10 元，單位變動(dòng)成本為 6 元，全年固定成本總額為 4 000 元，預(yù)計(jì)全年銷售產(chǎn)品共 4000 件。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)。14000（10-=1000（2）4000-1000=3000 3000/4000*100%=75%（10-6）/10*100%=40%410 000 機(jī)器小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A B兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）每件所需機(jī)器小時(shí)產(chǎn)品A2產(chǎn)品B1單位售價(jià)4030單位變動(dòng)成本1210固定成本20 00020 000要求：根據(jù)上述資料確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A 還是產(chǎn)品B答案A：10000/2=5000B：10000/1=100

4、00TCMA=（40-12）*500=140000 TCMB=（30-10）*10000=200000 因?yàn)門CMATCMB所以選B530 000 機(jī)器工作小時(shí)，目前產(chǎn)品甲和乙的產(chǎn)量分別為2 000 3 000 有一定剩余。有關(guān)資料如下（單位：元）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙單位售價(jià)2016單位變動(dòng)成本1412每件所需機(jī)器小時(shí)54要求：該設(shè)備剩余生產(chǎn)能力應(yīng)增產(chǎn)何種產(chǎn)品，增產(chǎn)的產(chǎn)量是多少？ 答案：甲貢獻(xiàn)毛益=（20-14）/5=1.2乙貢獻(xiàn)毛益=（16-12）/4=1 CM 甲CM 乙所以選甲剩余生產(chǎn)能力=30000-（2000*5）-（3000*4）=8000 小時(shí)甲產(chǎn)品增產(chǎn)的產(chǎn)量=8000/5=1600（件

5、）6、設(shè)有一企業(yè)生產(chǎn)、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元）銷售收入產(chǎn)品A45 000產(chǎn)品B48 000產(chǎn)品C13 000制造與管理成本變動(dòng)成本27 00030 0009 500固定成本8 0009 0002 000合 計(jì)35 00039 00011 500毛利10 0009 0001 500銷售費(fèi)用變動(dòng)成本3 0004 0001 500固定成本2 0003 0001 000合 計(jì)5 0007 0002 500凈收益5 0002 0001 000要求：確定產(chǎn)品C 應(yīng)否停產(chǎn)若停產(chǎn)后原由產(chǎn)品C 承擔(dān)的固定成本由產(chǎn)品A 和產(chǎn)品B 則對(duì)它們的凈收益有何影響）虧損產(chǎn)品C 所以C 產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2） 原凈收

6、益50002000分配C 產(chǎn)品的a10002000調(diào)整后的收益40000產(chǎn)品A 的凈收益減少，產(chǎn)品B 的盈利變?yōu)椴挥惶潯?20 000 售單價(jià)為120 元，該產(chǎn)品的單位成本資料如下（單位：元）直接材料36直接人工20制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用14固定性制造費(fèi)用20合計(jì)96目前該廠的生產(chǎn)能力實(shí)際利用率只達(dá)到705 000 50 000 元，但客戶只出價(jià)每件 90 元。要求：試為該廠作出是否接受這批訂貨的決策分析。答案：剩余貢獻(xiàn)毛益=（90-70）*5000-50000=500000所以方案可以接受8500 6 000 單位：元直接材料180直接人工120變動(dòng)制造費(fèi)用120固定制造費(fèi)用130單位成本550在固定制造費(fèi)用中包含專屬固定費(fèi)用為每年16 000 ?答案：Y 外=6000+500XY 自=16000+（180+120+120）XY 外= Y 自6000+500X=16000+（180+120+120）XX=125（個(gè)）當(dāng) X=125 個(gè)時(shí)，兩個(gè)方案都可以當(dāng) X125 個(gè)時(shí)，Y 外Y 自，選自制方案當(dāng) X125 個(gè)時(shí)，Y 外Y 自，選外購方案93 2 000 萬元，對(duì)原有礦ft124 年初建成投產(chǎn)。要求：計(jì)算該項(xiàng)工程的總投資額是多少？若該公司在工程建成投產(chǎn)后，分 7 年等額歸還交