1、 建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同示 范文 本 GF-00 工期預(yù)付款為簽約合同價的 預(yù)付款自工程開工后的第個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度 款中扣回 扣完為止當(dāng)實際工程量的增加值超過工程量清單項 目 招 標(biāo)工程量的， 超過 上 部分的結(jié)算綜 合單價的調(diào)整系數(shù) 為09當(dāng)實際工程量的減少值超過工程量清單項 目 招 標(biāo)工程量的， 實際工程量結(jié)算綜 合單價的調(diào)整系數(shù) 為11工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度 下事件：【事件】：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變 化 ， 造價增加8萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后 經(jīng)項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款【事件】：為降低工程造價， 總監(jiān)理工程

2、師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變 更通知， 加大外墻 涂料裝飾范圍， 使外墻涂料裝飾的工程量由招 標(biāo)時的4增加到 墻 由招 標(biāo)時的減少到。外墻 涂料裝飾項 目 投標(biāo)綜 合單價為m， 干掛石材幕 墻 項 目 投標(biāo)綜 合單價為m。 標(biāo)， 施工單位以 4費萬元的招 標(biāo)采購費用。招 標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后， 施工單位于第個月完成了設(shè)備安裝施工， 要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度 款中增加6施工單位前個月計劃完成的工程量價款見 表0 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加 款的支付要求。理由：招 標(biāo)采購費用已包含在簽約合同價中， 不應(yīng)再 支付招 標(biāo)采購費用萬元， 只支付4、對工程預(yù)付款及應(yīng)付工程款計算： 建

3、設(shè)單位通過招 標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同， 共項 工作 ， 合同工期與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同， 項 工作 ， 合同工期 并經(jīng)項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如 圖0-所示 ?！臼录浚汗ぷ?B、C和H均需使用土方施工機(jī)械， 由于機(jī)械調(diào)配原因， 施工單位僅安排一臺土方施工機(jī)械進(jìn)行工作 B、C和H的施工作 業(yè)?！臼录浚杭资┕挝皇┕さ脑O(shè)備基礎(chǔ)工作 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ) 預(yù)件位置 與安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查， 是因設(shè)計單位原因所致。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ) 設(shè)計圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會簽， 甲施工單位按照變 更后的設(shè)計圖紙進(jìn)行了返工處理， 發(fā)生費用萬元。處理該變 更

4、用時0天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補(bǔ)償萬元和工程延期 事件的影響， 乙施工單位窩 工損萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補(bǔ)償萬元和工程延期 G經(jīng)項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收后進(jìn)行了覆蓋， 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對工作 G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求， 甲施工單位不同意復(fù)驗， 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持要求復(fù)驗， 甲施工單位進(jìn)行剝離后， 復(fù)驗結(jié)果表 明工程質(zhì)量合格。問題：中， 在不改變 施工總工期和各項 工作 工藝關(guān)系的前 提下， 甲施工單位應(yīng)如 何安排B、C和H三項 工作 的施工順序?為完成B、C和H三項 工作 ， 土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)

5、場的最少閑置 時間是少天?中項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計變 更的程序。中， 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費用補(bǔ)償和工程延期要求分別說明理由。 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費用補(bǔ)償和工程延期要求分別說明理由。 甲施工單位和項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)分別說明理由。答案：、事件中：理由：返工處理費用非甲施工單位原因造成的， 屬建設(shè)單位原因。( 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期 應(yīng)批準(zhǔn)工程延期理由：工作 F的工作 時間增加非甲施工單位原因造成的， 但 工作 F有 只影響工期故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0天。因為該施工進(jìn)度 計劃關(guān)鍵 線路 為： F工作不在關(guān)鍵 線路 上 ， 8工作有0天的

6、機(jī)動工作 時間)?！臼录浚汗こ涕_工前 施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度 計劃和階段性施工進(jìn)度 計劃， 按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜?目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：( 計劃中主要工程項 目 有無遺漏， 是否滿足分批動用的需要。( 計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、資等條件?！臼录浚喉?目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況監(jiān)理工作 的范圍、內(nèi)容、目 標(biāo)監(jiān)理工作據(jù)工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度 控制合同與信息管 理監(jiān)理工作 設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時認(rèn)為， 監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充 有關(guān)內(nèi)容。 因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變 更導(dǎo)致監(jiān)理工作 內(nèi)容發(fā)生重大變 化 ， 項

7、 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)， 施工單位在某工程部位施工過程中采用了一新工藝， 要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。【事件】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司， 并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時， 分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置 了警告標(biāo)志， 施工單位要求分包單位設(shè)置時護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置 ， 造成名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。問題：中， 寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān) 計劃的需要。中， 監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充 的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃

8、、監(jiān)理人員位職責(zé)監(jiān)理工作 制度安全生產(chǎn)管 理的監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全， 要求施工單位補(bǔ)充 ?！臼录浚航ㄔO(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后， 施工單位未向項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗即準(zhǔn)備用于工程， 項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止 并要求報驗。檢驗結(jié)果表 明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用， 建設(shè)單位拒絕支付?！臼录?】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故， 需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案， 征得建設(shè)單位同意后即開始 加固補(bǔ)強(qiáng)。 施工單位完成自檢工作 后， 填寫了工程竣工驗收報審表 ， 并將全部竣工資料報送項 目 監(jiān)

9、理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收， 即簽署了工程竣工驗收報審表 ， 并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到 工程質(zhì)量評估報告后， 即將該工程正式投入使用。問題：， 專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充 的內(nèi)容有哪些?中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處， 并說明理由。項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如 何處置 這批材料? 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。 指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處， 寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確說明理由。答案：、事件中， 專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充 的內(nèi)容有：( 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告;( 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報

10、告和經(jīng)設(shè)計等單位同意的處理方案，復(fù)查處理結(jié)果。(【事件】：監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位法定代表 人要求項 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到 設(shè)計文 件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副 總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表 的人選， 理由是：該人選僅有工程師職稱和年工程實踐經(jīng)驗， 雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)培， 但 不具有【事件】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表 及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管 理系已建立， 管 理及施工人員已到 位， 進(jìn)場道路 及水、電、通信滿足開工要求， 但 其它開工條件不具備。 總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)

11、理實施 并委托總監(jiān)理工程師代表 負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作 和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查?！臼录?】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，即簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工單位整改， 施工單位拒不整改， 總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)工程暫停令要求施工單位停止 施工， 建設(shè)單位以 工期為由不同意停工， 總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)工程暫停令， 也沒有及時向有關(guān)主管 部門報告。最因該事故隱患未及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。正確做法：?？偙O(jiān)代表 的任職條件符合要求， 應(yīng)同意。中， 工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工機(jī)械具備使用條件主要工程材料已落實。 標(biāo)， 建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只選擇AB標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實施過程中， 發(fā)生如 下事件： 件之日 起算;【事件】：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時， 兩個標(biāo)段進(jìn)行了 確定的主要兩個標(biāo)段的競 爭 力 分值見 表0。表0-評價指標(biāo)、權(quán)重及競 爭 分值示 范文 本 GF-00 并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作 酬 金為月。監(jiān)理合同履行過程中， 由于建設(shè)單位資金未到 位致使工程停工， 導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行， 半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善 后工作 時間為個月， 恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作 時間為個月。【事件4】：建設(shè)單位與施工