1、生化能源事業(yè)部5S管理手冊頒 布 令 生化能源事事業(yè)部全全體員工工：生化能源事事業(yè)部從從20009年33月開始始推行55S管理理， 55S管理理對于塑塑造企業(yè)業(yè)的形象象、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場改改善、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率等等方面發(fā)發(fā)揮了重重大作用用，隨著著5S管管理的推推行逐步步深入，各各企業(yè)均均積累和和總結(jié)了了很多好好的經(jīng)驗驗和方法法，本手手冊旨在把生生化能源源事業(yè)部部之前推推行的一一些先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗、做法，進(jìn)行總結(jié)匯編，并形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在生化能源事業(yè)部的各企業(yè)進(jìn)行推廣。生化能源源事業(yè)部部5S管管理手冊冊中的的標(biāo)準(zhǔn)及及要求涵涵蓋生化化下屬所所有企業(yè)業(yè)，請各各下屬企企業(yè)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，組織實(shí)施。希望在一定時期內(nèi)，把

2、5S管理工作做好，為進(jìn)一步細(xì)化管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。本手冊自頒頒布之日日起生效效實(shí)施，請各企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 生化能能源事業(yè)業(yè)部 總總經(jīng)理：前言推行“5SS”是生生化能源源事業(yè)部部加強(qiáng)下下屬企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理一項項重要工工作，55S對于于塑造企企業(yè)的形形象、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降降低成本本、減少少浪費(fèi)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、提高高標(biāo)準(zhǔn)化化、現(xiàn)場場改善等等方面發(fā)發(fā)揮了重重大作用用。隨著企業(yè)規(guī)規(guī)模的不不斷擴(kuò)大大，效益益在不斷斷提升，公司在快快速發(fā)展展進(jìn)步，各項基基礎(chǔ)管理理工作也也要不斷斷適應(yīng)公公司發(fā)展展的要求求，要想想保持公公司的整整體快速速發(fā)展，企企業(yè)的各各項基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作就必必須要跟跟上，只只有通過過不斷

3、地地創(chuàng)新管管理方法法和機(jī)制制，員工工只有不不斷地努努力學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)技技能知識識，才能能跟上企企業(yè)發(fā)展展的步伐伐，生化化能源事事業(yè)部在在所有下下屬企業(yè)業(yè)推行55S管理理也正是是為了企企業(yè)快速速發(fā)展的的要求，加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、加加強(qiáng)細(xì)節(jié)節(jié)管理、提提升員工工素養(yǎng)、提提升企業(yè)業(yè)的全面面管理水水平，進(jìn)進(jìn)而提升升企業(yè)形形象，提提高產(chǎn)品品競爭力力。事業(yè)部對于于推行5S管理理工作非非常重視視，通過過推行55S管理理，把以以前好的的一些做做事方法法，逐漸漸習(xí)慣化化、制度度化，固固化為我我們的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，5S管理是是一項長長期的工工作，要要求大家家要堅持持不懈，堅堅定不移移推進(jìn)55S管理理工作，嚴(yán)嚴(yán)格要求求，精心

4、心組織，不不斷創(chuàng)新新，為實(shí)實(shí)現(xiàn)一流流的現(xiàn)場場管理做做出各自自的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。5S管理不不是孤立立的，也也不是萬萬能的，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才能達(dá)到全面提升管理的效果，5S推行應(yīng)重點(diǎn)圍繞以效率、品質(zhì)、成本、減少浪費(fèi)、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改善作為推行的主線。5S管理是是精細(xì)化化管理的的基礎(chǔ)，事事業(yè)部通通過5SS管理推推行，提提高企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理水平平，改善善現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，提提升企業(yè)業(yè)形象，進(jìn)而推行TPM管理，通過管理的不斷加強(qiáng)，員工素養(yǎng)的不斷提升，從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目的，5S管理是事業(yè)部長期推行的一項基礎(chǔ)管理工作，希望通過各企業(yè)的不懈努力，事業(yè)部的所有企業(yè)最

5、終達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc272227781 頒 布 令令 PAGEREF _Toc272227781 h 1 HYPERLINK l _Toc272227782 前言 PAGEREF _Toc272227782 h 2 HYPERLINK l _Toc272227783 第一章集集團(tuán)的基基本理念念 PAGEREF _Toc272227783 h 5 HYPERLINK l _Toc272227784 一、集團(tuán)團(tuán)使命 PAGEREF _Toc272227784 h 5 HYPERLINK l _Toc272227785 二、

6、集團(tuán)團(tuán)愿景 PAGEREF _Toc272227785 h 5 HYPERLINK l _Toc272227786 三、 集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc272227786 h 5 HYPERLINK l _Toc272227787 四、 集團(tuán)團(tuán)精神 PAGEREF _Toc272227787 h 5 HYPERLINK l _Toc272227788 五、 集團(tuán)團(tuán)文化 PAGEREF _Toc272227788 h 5 HYPERLINK l _Toc272227789 六、生化能能源事業(yè)業(yè)部愿景景 PAGEREF _Toc272227789 h 5 HYPERLINK l _Toc27

7、2227790 七、生化能能源事業(yè)業(yè)部使命命 PAGEREF _Toc272227790 h 5 HYPERLINK l _Toc272227791 第二章5SS的概念念與意義義 PAGEREF _Toc272227791 h 7 HYPERLINK l _Toc272227792 一、5S起起源 PAGEREF _Toc272227792 h 7 HYPERLINK l _Toc272227793 二、5S的的定義及及目的 PAGEREF _Toc272227793 h 7 HYPERLINK l _Toc272227794 第三章 55S推行行方針與與目標(biāo) PAGEREF _Toc2722

8、27794 h 9 HYPERLINK l _Toc272227795 一、推行方方針 PAGEREF _Toc272227795 h 9 HYPERLINK l _Toc272227796 二、推行目目標(biāo) PAGEREF _Toc272227796 h 9 HYPERLINK l _Toc272227797 三、5S的的效用 PAGEREF _Toc272227797 h 10 HYPERLINK l _Toc272227798 第四章55S組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc272227798 h 12 HYPERLINK l _Toc272227799 一、組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _

9、Toc272227799 h 12 HYPERLINK l _Toc272227800 二、職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc272227800 h 12 HYPERLINK l _Toc272227801 第五章 提提案管理理 PAGEREF _Toc272227801 h 13 HYPERLINK l _Toc272227802 一、改善提提案定義義及意義義 PAGEREF _Toc272227802 h 13 HYPERLINK l _Toc272227803 二、改善提提案及PPM方法法 PAGEREF _Toc272227803 h 14 HYPERLINK l _Toc27222

10、7804 三、改善活活動的一一般步驟驟 PAGEREF _Toc272227804 h 16 HYPERLINK l _Toc272227805 四、提案制制度與個個人激勵勵 PAGEREF _Toc272227805 h 17 HYPERLINK l _Toc272227806 第六章S管理驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227806 h 21 HYPERLINK l _Toc272227807 一、整理理 PAGEREF _Toc272227807 h 21 HYPERLINK l _Toc272227808 二、整頓頓 PAGEREF _Toc272227808 h 21 H

11、YPERLINK l _Toc272227809 三、清掃掃 PAGEREF _Toc272227809 h 23 HYPERLINK l _Toc272227810 四、清潔潔 PAGEREF _Toc272227810 h 24 HYPERLINK l _Toc272227811 五、素養(yǎng)養(yǎng) PAGEREF _Toc272227811 h 25 HYPERLINK l _Toc272227812 第七章 55S管理理驗收評評價方法法 PAGEREF _Toc272227812 h 27 HYPERLINK l _Toc272227813 一、驗收原原則 PAGEREF _Toc272227

12、813 h 27 HYPERLINK l _Toc272227814 二、驗收方方式 PAGEREF _Toc272227814 h 27 HYPERLINK l _Toc272227815 三、評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227815 h 27 HYPERLINK l _Toc272227816 四、驗收結(jié)結(jié)果 PAGEREF _Toc272227816 h 28 HYPERLINK l _Toc272227817 附件1 入入廠手冊冊 PAGEREF _Toc272227817 h 29 HYPERLINK l _Toc272227818 關(guān)于工作中中需特別別注意的的事項 P

13、AGEREF _Toc272227818 h 32 HYPERLINK l _Toc272227819 應(yīng)被重視的的員工日日常行為為 PAGEREF _Toc272227819 h 35 HYPERLINK l _Toc272227820 附件2 目目視化管管理 PAGEREF _Toc272227820 h 36 HYPERLINK l _Toc272227821 一、線型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227821 h 36 HYPERLINK l _Toc272227822 二、畫線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227822 h 37 HYPERLINK l _Toc272

14、227823 三、定置管管理 PAGEREF _Toc272227823 h 44 HYPERLINK l _Toc272227824 四、標(biāo)識管管理 PAGEREF _Toc272227824 h 51 HYPERLINK l _Toc272227825 五、辦公及及控制室室標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227825 h 53 HYPERLINK l _Toc272227826 六、安全目目視化管管理 PAGEREF _Toc272227826 h 57 HYPERLINK l _Toc272227827 七、電儀目目視化標(biāo)標(biāo)識 PAGEREF _Toc272227827 h 62 H

15、YPERLINK l _Toc272227828 八、設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢 PAGEREF _Toc272227828 h 64 HYPERLINK l _Toc272227829 九、改善案案例 PAGEREF _Toc272227829 h 67 HYPERLINK l _Toc272227830 十、公司管管理看板板 PAGEREF _Toc272227830 h 69 HYPERLINK l _Toc272227831 十一、企業(yè)業(yè)文化及及5S文化化展示 PAGEREF _Toc272227831 h 72 HYPERLINK l _Toc272227832 編后語 PAGEREF _Toc27

16、2227832 h 775集團(tuán)的基本本理念集團(tuán)使命我們奉獻(xiàn)營營養(yǎng)健康康的食品品、高品品質(zhì)的生生產(chǎn)空間間及生活活服務(wù)，使使客戶、股股東、員員工價值值最大化化。集團(tuán)愿景 建建立主營營行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位 *中糧要要在所進(jìn)進(jìn)入的主主營行業(yè)業(yè)具有競競爭力、影影響力、控控制力和和市場占占有率。 *中糧的的每一個個業(yè)務(wù)單單元、每每一項業(yè)業(yè)務(wù)，通通過尋求求有效的的商業(yè)模模式不斷斷成長，達(dá)達(dá)到行業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地地位。三、 集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)有限、相相關(guān)多元元化，業(yè)業(yè)務(wù)單元元專業(yè)化化*有限度。集集團(tuán)今后后不過度度多元化化，新進(jìn)進(jìn)任何行行業(yè)都將將慎之又又慎。*相關(guān)多元元。集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)雖雖然有分分類和多多元，但但行業(yè)之之間一定定要

17、具備備相關(guān)、協(xié)協(xié)同性，有有邏輯關(guān)關(guān)系，相相互支持持，形成成合力。*專業(yè)化的的業(yè)務(wù)單單元。每每一個業(yè)業(yè)務(wù)單元元要形成成自身發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和行業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，找找準(zhǔn)行業(yè)業(yè)標(biāo)桿，明明確自身身定位，尋尋求符合合自身發(fā)發(fā)展的商商業(yè)模式式，在自自身行業(yè)業(yè)中形成成行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位。*集團(tuán)通過過資源分分配將資資源配置置到發(fā)展展前景的的業(yè)務(wù)單單元，支支持業(yè)務(wù)務(wù)單元專專業(yè)化的的發(fā)展。并并通過不不斷調(diào)整整業(yè)務(wù)組組合增強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)整整體競爭爭力，提提高整體體股東資資金回報報率。四、 集團(tuán)團(tuán)精神 誠誠信、團(tuán)團(tuán)隊、專專業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新五、 集團(tuán)團(tuán)文化 誠誠信、業(yè)業(yè)績、專專業(yè)、團(tuán)團(tuán)隊、學(xué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新、公公平、公公正、透透明、簡簡單、出

18、出以公心心、與人人為善。六、生化能能源事業(yè)業(yè)部愿景景-成為中國國生物質(zhì)質(zhì)能源的的主要提提供者和和領(lǐng)導(dǎo)者者，糧食食生物化化工的主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)。七、生化能能源事業(yè)業(yè)部使命命-提供清潔潔環(huán)保的的綠色能能源、營營養(yǎng)健康康的食品品原料，以以及可再再生的生生物基材材料第二章5SS的概念念與意義義一、5S起起源5S最早起起源于日日本，指指的是在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中對對人員、機(jī)機(jī)器、材材料、方方法等生生產(chǎn)要素素進(jìn)行有有效管理理。5SS就是整整理（SSEIRRI）、整整頓（SSEITTON）、清清掃（SSEISSO）、清清潔（SSEIKKETSSU）、素素養(yǎng)（SSHITTSUKKE），因日日語的羅羅馬拼音音均以“S

19、S”開頭頭，簡稱稱為5SS。二、5S的的定義及及目的1S整理理(簡單單化-按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè))定義：區(qū)分分要與不不要的東東西，現(xiàn)現(xiàn)場除了了要用的的東西以以外，一一切都不不放置，要要按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作。目的：將“空間”騰騰出來活活用，將將操作簡簡單化。 2S整頓頓（效率率化-目目視化定定置管理理）定義：要的的東西依依規(guī)定定定位、定定方法擺擺放整齊齊，明確確標(biāo)示。把有用的物資放在有效的地方，用的時候有效快捷的拿取。目的：劃分物品存存放區(qū)域域，物品品擺放地地點(diǎn)要科科學(xué)合理理并進(jìn)行行標(biāo)識；不浪費(fèi)“時時間”找找東西，提提高效率率。 3S清掃掃（質(zhì)量量保證、安安全化-全員參參與，查查找隱患患，解決決問題）定義：對

20、現(xiàn)現(xiàn)場工藝藝及設(shè)備備進(jìn)行檢檢查診斷斷，查找找隱患，解解決問題題。目的：保持現(xiàn)場干干干凈凈凈、明明明亮亮；全員參與，通通過開展展提案活活動，查查找隱患患，解決決問題；保持設(shè)備和和工藝處處于受控控狀態(tài)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全穩(wěn)定生生產(chǎn)。4S清潔潔（習(xí)慣慣化-建建立起標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系，并處處于正常常運(yùn)行狀狀態(tài)）定義：將上上面3SS實(shí)施的的做法制制度化，規(guī)規(guī)范化，維維持其成成果，建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理體系系，提高高執(zhí)行力力。目的：通過制度化化來維持持成果，達(dá)達(dá)到行業(yè)業(yè)清潔生生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)水平；通過建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系逐漸養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣。5S素養(yǎng)養(yǎng)（自覺覺化-企企業(yè)文化化及個人人素質(zhì)提提升）定義：人人人依規(guī)定定

21、行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣，主動動解決問問題。目的：提升“人的的品質(zhì)”，成成為對任任何工作作都講究究認(rèn)真的的人；提高員工的的文明程程度、禮禮貌水準(zhǔn)準(zhǔn)；養(yǎng)成自覺遵遵守制度度，主動動解決問問題的習(xí)習(xí)慣。第三章 55S推行方針針與目標(biāo)標(biāo)一、推行方方針 以全面質(zhì)量量管理體體系為指指導(dǎo)，以以5S管管理為平平臺，對對下屬企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)工藝管管理、設(shè)設(shè)備管理理、質(zhì)量量管理及及技術(shù)改改造與技技術(shù)進(jìn)步步等工作作進(jìn)行一一體化管管理與考考核，通通過全員員參與，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工自主管管理，素素養(yǎng)提升升；企業(yè)業(yè)達(dá)到或或超過國國家清潔潔生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。二、推行目目標(biāo)1改善和和提高企企業(yè)形象象整齊、清潔潔的工作作環(huán)境，易易于吸

22、引引顧客，讓讓顧客有有信心；同時，由由于口碑碑相傳，會會成為其其他公司司的學(xué)習(xí)習(xí)對象。2促進(jìn)效效率的提提高良好的工作作環(huán)境和和工作氣氣氛，有有修養(yǎng)的的工作伙伙伴，物物品擺放放有序，不不用尋找找，員工工可以集集中精神神工作，工工作興趣趣高，效效率自然然會提高高。3改善零零件在庫庫周轉(zhuǎn)率率整潔的工作作環(huán)境，有有效的保保管和布布局，徹徹底進(jìn)行行最低庫庫存量管管理，做做到必要要時能立立即取出出有用的的物品。工工序間物物流通暢暢，能夠夠減少甚甚至消除除尋找、滯滯留時間間，改善善零件在在庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。4減少甚甚至消除除故障，保保障品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)質(zhì)來自優(yōu)優(yōu)良的工工作環(huán)境境。通過過經(jīng)常性性的清掃掃、點(diǎn)檢檢，不

23、斷斷凈化工工作環(huán)境境，避免免污物損損壞機(jī)器器，維持持設(shè)備的的高效率率，提高高品質(zhì)。5保障企企業(yè)安全全生產(chǎn)儲存明確，物物歸原位位，工作作場所寬寬敞明亮亮，通道道暢通，地地上不會會隨意擺擺放不該該放置的的物品。如如果工作作場所有有條不紊紊，意外外的發(fā)生生也會減減少，當(dāng)當(dāng)然安全全就會有有保障。6降低生生產(chǎn)成本本通過實(shí)施55S，可可以減少少人員、設(shè)設(shè)備、場場所、時時間等等等的浪費(fèi)費(fèi)，從而而降低生生產(chǎn)成本本。7改善員員工精神神面貌，使使組織的的活力化化人人都變成成有修養(yǎng)養(yǎng)的員工工，有尊尊嚴(yán)和成成就感，對對自己的的工作盡盡心盡力力，并帶帶動改善善意識（可可以實(shí)施施合理化化提案改改善活動動），增增加組織織的

24、活力力。8縮短作作業(yè)周期期，確保保交貨期期由于實(shí)施了了“一目目了然”的的管理，使使異常現(xiàn)現(xiàn)象明顯顯化，減減少人員員、設(shè)備備、時間間的浪費(fèi)費(fèi)，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，提提高了作作業(yè)效率率，縮短短了作業(yè)業(yè)周期。三、5S的的效用5S是最佳佳推銷員員（Saaless） 被顧客客稱贊為為干凈整整潔的工工廠、對對這樣的的工廠有有 信心，樂樂于下訂訂單于口口碑相傳傳，會有有很多人人來工廠廠參觀學(xué)學(xué)習(xí) 整潔明明朗的環(huán)環(huán)境，會會使大家家希望到到這樣的的廠工作作2、5S是是節(jié)約家家（Saavinng ） 降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費(fèi) 減少“尋尋找”的的浪費(fèi)，節(jié)節(jié)省很多多寶貴的的時間， 能降低低工時，提提高效率

25、率 3、5SS對安全全有保障障（Saafetty）寬廣明亮亮，視野野開闊的的現(xiàn)場，流流物一目目了然遵守堆積積限制，危危險處一一目了然然走道明確確，不會會造成雜雜亂情形形而影響響工作的的順暢 4、5S是是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動動者（SStanndarrdizzatiion）“3定”、“33要素”原原則規(guī)范范現(xiàn)場作作業(yè)大家都正正確的按按照規(guī)定定執(zhí)行任任務(wù)程序穩(wěn)定定，帶來來品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定，成成本也安安定 5、形成令令人滿意意的現(xiàn)場場（Saatissfacctioon）明亮、清清潔的工工作場所所員工動手手做改善善、有成成就感能造就現(xiàn)現(xiàn)場全體體人員進(jìn)進(jìn)行改善善的氣氛氛總而言之，通通過5S推動，企企業(yè)能夠夠健康穩(wěn)穩(wěn)定

26、快速速成長，逐逐漸發(fā)展展成對地地區(qū)有貢貢獻(xiàn)和影影響力的的世界級級企業(yè)，并并且最少少達(dá)到四四個相關(guān)關(guān)方的滿滿意：1投資者者滿意(ISinnvesstorr saatissfacctioon),通過55S，使使企業(yè)達(dá)達(dá)到更高高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理理境界，投投資者可可以獲得得更大的的利潤和和回報;2客戶滿滿意（CCScusstommer sattisffacttionn），表表現(xiàn)為高高質(zhì)量、低低成本、納納期準(zhǔn)、技技術(shù)水平平高、生生產(chǎn)彈性性大等特特點(diǎn)；3雇員滿滿意（EESempployye ssatiisfaactiion），效效益好，員員工生活活富裕，人人性化管管理使每每個員工工可獲得得安全、尊尊重和成成

27、就感；4社會滿滿意（SSSsoccietty ssatiisfaactiion），企企業(yè)對區(qū)區(qū)域有杰杰出的貢貢獻(xiàn)，熱熱心公益益事業(yè)，支支持環(huán)境境保護(hù)，這這樣的企企業(yè)有良良好的社社會形象象。 5S組織架架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)二、職責(zé)分分工領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定55S推行行方針，把把握5SS推行方方向，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)各企業(yè)業(yè)5S的的執(zhí)行情情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦辦公室： 落實(shí)5S管管理方針針，落實(shí)實(shí)5S具具體執(zhí)行行方案，確確定5SS具體執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、檢查查各企業(yè)業(yè)的5SS執(zhí)行情情況。小組辦公室室成員：負(fù)責(zé)制定落落實(shí)5SS執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過檢查查、調(diào)研研了解下下屬企業(yè)業(yè)的5SS具體執(zhí)執(zhí)行情況況，并向向上級反

28、饋饋信息，負(fù)負(fù)責(zé)各企企業(yè)的55S執(zhí)行行檢查、評評比等落落實(shí)工作作。第五章 提提案管理理一、改善提提案定義義及意義義（一）提案案活動的的定義 所謂以員工工為中心心的提案案活動，是是指公司司通過一一定的制制度化的的獎勵措措施，引引導(dǎo)和鼓鼓勵員工工積極主主動地提提出并實(shí)實(shí)施任何何有利于于改善公公司經(jīng)營營活動的的革新建建議、改改進(jìn)意見見、發(fā)明明創(chuàng)造等等。員工工提案活活動強(qiáng)調(diào)調(diào)兩個要要素：第第一、獎獎勵一定定要制度度化，而而不是隨隨意進(jìn)行行獎勵；第二、要要求員工工自主提提出并且且自主實(shí)實(shí)施改善善活動。 （二）提案案活動不不同于合合理化建建議 提案活動在在很多知知名企業(yè)業(yè)中獲得得了成功功，而國國內(nèi)很多多企

29、業(yè)，特特別是國國有企業(yè)業(yè)長期以以來進(jìn)行行的合理理化建議議活動卻卻并不成成功。分分析造成成這兩種種截然不不同的結(jié)結(jié)果的原原因，就就需要對對提案活活動與合合理化建建議活動動的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行比比較。 提案活動要要求企業(yè)業(yè)的最高高管理層層都參與與活動，而而合理化化建議活活動通常常是由企企業(yè)的生生產(chǎn)部門門組織的的；提案案活動要要求實(shí)施施科學(xué)的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理，而而合理化化建議活活動則沒沒有非常常規(guī)范的的標(biāo)準(zhǔn)；提案活活動要求求自主實(shí)實(shí)施，而而不是隨隨意地提提意見，合合理化建建議活動動可以隨隨意地寫寫提案或或?qū)e人人提出建建議，涉涉及自己己的事情情反而少少。 提案活動不不僅追求求質(zhì)量，還還追求數(shù)數(shù)量，而而國內(nèi)很很

30、多合理理化建議議活動對對建議的的數(shù)量沒沒有要求求，只是是號召大大家提意意見。此此外，提提案活動動追求全全員參與與和自主主改善，并并且要求求長期持持續(xù)開展展。因此此，員工工提案活活動不等等于提意意見，（三）員工工改善提提案活動動的范圍圍 員工改善提提案活動動的范圍圍可以涉涉及企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理的所所有方面面。只要要是對企企業(yè)有益益，就可可以進(jìn)行行提案，如如安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境、成成本、質(zhì)質(zhì)量、效效率等。但但是，提提案應(yīng)當(dāng)當(dāng)盡量避避免對他他人的誹誹謗與投投訴，如如要求提提高工資資待遇、要要求其他他部門改改善工作作與服務(wù)務(wù)態(tài)度等等。提案案應(yīng)當(dāng)是是積極的的、具有有建設(shè)性性的意見見，而且且大多數(shù)數(shù)要求自自

31、主實(shí)施施。通過過這樣的的提案活活動，使使得員工工盡量關(guān)關(guān)注自己己身邊的的問題，而而不是找找別人的的問題。 （四）提案案活動的的意義 成功推行提提案活動動，首先先要正確確理解提提案活動動的意義義。提案案活動最最重要的的是追求求一些無無形效果果，而不不是追求求經(jīng)濟(jì)價價值。通通過提案案活動，可可實(shí)現(xiàn)員員工的全全員參與與，提高高員工發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、解決決問題的的能力，改改善員工工的精神神面貌和和參與意意識，建建設(shè)積極極進(jìn)取、文文明健康康的企業(yè)業(yè)文化。這這樣，員員工能夠夠充分發(fā)發(fā)現(xiàn)自身身的問題題，而不不是緊盯盯別人的的問題或或者相互互埋怨。此此外，提提案活動動還能減減少浪費(fèi)費(fèi)、降低低成本、提提高管理理水平

32、。 因此，提案案活動的的核心價價值是無無形效果果。員工工的參與與和員工工的精神神面貌對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的貢貢獻(xiàn)是很很難核算算的，這這種參與與表現(xiàn)在在員工對對企業(yè)的的關(guān)注和和凝聚力力。當(dāng)一一個企業(yè)業(yè)的所有有員工每每個月都都在寫提提案，都都在進(jìn)行行自主改改善時，就就能肯定定這些員員工正在在關(guān)注著著這個企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展，而而這正是是企業(yè)凝凝聚力的的保障。 二、改善提提案及PPM方法法改善提提案主要要是對重重復(fù)故障障、“瓶頸”環(huán)節(jié)、停停機(jī)損失失大、影影響產(chǎn)品品質(zhì)量等等的設(shè)備備進(jìn)行的的有針對對性的消消除缺陷陷，進(jìn)而而提升設(shè)設(shè)備效率率的活動動 。（一）解決決問題PPM方法法：即指在在TPMM維修管管理活

33、動動中逐漸漸形成的的一種常常見的分分析問題題方法。它它強(qiáng)調(diào)分分析問題題時要從從現(xiàn)象入入手，并并遵循現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的“三現(xiàn)原原則”，研究究問題發(fā)發(fā)生的根根本原因因，也叫叫“2P5MM+W法”。2P：現(xiàn)象象（PHHENOOMENNON）、物物理（PPHYSSICAAL） 5MM：人（MMAN）、機(jī)機(jī)理（MMECHHANSSISMM）材料料（MMATEERIAAL）、設(shè)設(shè)備（MMACHHINEE）、方方法（MMETHHOD） W：為什么么（WHHY）（二）以問問題為核核心展開開活動活動的目的的是要解解決“問問題”，最最終達(dá)到到問題為為“零”。因此所有活活動應(yīng)該該以問題題為中心心展開。我們不應(yīng)

34、該該把問題題當(dāng)做負(fù)負(fù)擔(dān)，絕絕不掩蓋蓋問題，而而是把“問問題”當(dāng)當(dāng)作一種種“財富富”。只只要我們們解決了了問題，就就可以得得到收益益。（三）解決決主要問問題分析原因分析原因制訂措施執(zhí)行措施成立改進(jìn)小組確定重點(diǎn)弄清造成損失的原因檢查效果解決主要問題2315476解決主要問問題的思思維方法法解決主要問問題是改改善的核核心要領(lǐng)領(lǐng)，它應(yīng)應(yīng)用的是是所謂“二二八法則則”。即即：通過過分析和和解決220%的的主要故故障停機(jī)機(jī)原因來來避免880%的的停機(jī)損損失。（四）5WW1H與與SMAART原原則5W1H分分析法也也叫六何何分析法法，是一一種思考考方法，也也可以說說是一種種創(chuàng)造技技法。是是對選定定的項目目、工

35、序序或操作作，都要要從原因因（何因因）、對對象（何何事）、地地點(diǎn)（何何地）、時時間（何何時）、人人員（何何人）、方方法（何何法）等等六個方方面提出出問題進(jìn)進(jìn)行思考考。5SS的改善善及解決決問題采采用此分分析方法法，可使使思考的的內(nèi)容深深化、科科學(xué)化。 Whhat應(yīng)該做做什么？ Whhy為為什么應(yīng)應(yīng)該做這這件事？ Whho應(yīng)應(yīng)該由誰誰做這件件事？ Whheree應(yīng)該該在哪里里做這件件事？ Whhen應(yīng)該在在什么時時候做這這件事？ Hoow應(yīng)應(yīng)該怎樣樣做這件件事？SMARTT目標(biāo)管管理是使使領(lǐng)導(dǎo)的工工作變被被動為主主動的一一個很好好的手段段，實(shí)施施目標(biāo)管管理不但但是有利利于員工工更加明明確高效效地

36、工作作，更是是為未來來的績效效考核制制定了目目標(biāo)和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使考考核更加加科學(xué)化化、規(guī)范范化，更更能保證證考核的的公開、公公平與公公正，沒沒有目標(biāo)標(biāo)是無法法考核員員工的，可可將SMMARTT原則應(yīng)應(yīng)該到55S推行行過程中中，將執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化、規(guī)規(guī)范化管管理。S代表表具體(Speeciffic)，指績績效考核核要切中中特定的的工作指指標(biāo)，不不能籠統(tǒng)統(tǒng)； MM代表可可度量(Meaasurrablle)，指指績效指指標(biāo)是數(shù)數(shù)量化或或者行為為化的，驗驗證這些些績效指指標(biāo)的數(shù)數(shù)據(jù)或者者信息是是可以獲獲得的； AA代表可可實(shí)現(xiàn)(Atttainnablle)，指指績效指指標(biāo)在付付出努力力的情況況

37、下可以以實(shí)現(xiàn)，避避免設(shè)立立過高或或過低的的目標(biāo)； RR代表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性(Reaalissticc)，指指績效指指標(biāo)是實(shí)實(shí)實(shí)在在在的，可可以證明明和觀察察； TT代表有有時限(Timme bbounnd)，注注重完成成績效指指標(biāo)的特特定期限限三、改善活活動的一一般步驟驟改善主主題活動動可以參參照如下下步驟展展開：1 STEEP：主主題選定定主題選選定是指指確認(rèn)要要解決的的主要問問題，及及認(rèn)識解解決問題題的必要要性。2 STEEP：現(xiàn)現(xiàn)象把握握調(diào)查和和把握存存在問題題的具體體現(xiàn)象及及數(shù)據(jù)，以以及危害害規(guī)律。對對現(xiàn)象的的觀察和和把握從從宏觀化化到微觀觀化。3 STEEP：原原因分析析從解析析現(xiàn)象的的結(jié)果

38、開開始，依依據(jù)對設(shè)設(shè)備原理理及問題題形成規(guī)規(guī)律的詳詳細(xì)解析析，直到到找到問問題發(fā)生生的根源源，和杜杜絕問題題再發(fā)生生的方法法。4 STEEP：設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)包包括兩種種：定性性目標(biāo)和和定量目目標(biāo)，都都要進(jìn)行行確認(rèn)記記錄。5 STEEP：制制定對策策及實(shí)施施對策根據(jù)對對問題真真正原因因的解析析制定對對策。根據(jù)制制定的對對策去實(shí)實(shí)施對策策。6 STEEP：效效果分析析測度實(shí)實(shí)施后的的實(shí)際效效果。效效果包括括正面效效果和其其它負(fù)面面效果。7 STEEP：反反省及今今后計劃劃反省是是為整理理下次要要進(jìn)行的的事項，把把沒有解解決或新新出現(xiàn)的的問題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一個PDDCA循循環(huán)中去去解決，因因此包括括正

39、面和和反面。好的的事例進(jìn)進(jìn)行水平平展開。失敗敗事例也也要公開開。制定定下次要要進(jìn)行的的主題。8 STEEP：制制定預(yù)防防措施制定預(yù)預(yù)防措施施以防止止再發(fā)，或或維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)設(shè)備的日日常點(diǎn)檢檢基準(zhǔn)、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)備備定貨信信息等）。綜上，改善善提案的的8個步驟驟是：11、從問題中選擇主題2、現(xiàn)象把握3、原因分析4、設(shè)定目標(biāo)5、制定及實(shí)施對策6、反省及今后計劃8、制訂預(yù)防措施7、效果分析PDANYC主題改善活活動的88個步驟驟四、提案制制度與個個人激勵勵（一）提案案格式的的標(biāo)準(zhǔn)化化 提案活動的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理首首先是對對提案格格式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，在在活動的的初期，可可以采用用簡易型型的表格格，只需需要

40、對改改善前后后的狀況況進(jìn)行簡簡單描述述，確認(rèn)認(rèn)改善的的效果并并進(jìn)行評評價；當(dāng)當(dāng)提案水水平達(dá)到到一定高高度，需需要引導(dǎo)導(dǎo)提案向向更高的的水平發(fā)發(fā)展時，可可以采用用項目相相對較多多的表格格。要求求描述問問題點(diǎn)，描描述現(xiàn)狀狀并進(jìn)行行原因分分析，還還要提出出實(shí)施方方案，對對改善效效果進(jìn)行行評價和和確認(rèn)。 各企業(yè)業(yè)改善提提案表格格請參照照下表AA、B、CC填寫，亦亦可根據(jù)據(jù)具體改改善問題題自行設(shè)設(shè)計改善善表格。改善表格AA改善前改善后改善效果綜合評價改善表格BB問題點(diǎn)問題現(xiàn)象描描述原因分析方案提出具體實(shí)施效果確認(rèn)綜合評價改善表格CC問題現(xiàn)象說說明改善前照片片改善目標(biāo)原因分析主要改善問問題點(diǎn)具體實(shí)施改善后

41、照片片改善后效果果確認(rèn)綜合評價（二）評價價的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 提案標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的另一方方面是評評價。改改善提案案效果的的評價可可以從兩兩方面來來考慮：有形效效果和無無形效果果。對于于有形效效果，應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定定換算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一一律換算算成現(xiàn)金金進(jìn)行評評價。對對于無形形效果，要要考慮其其對企業(yè)業(yè)、對部部門、對對小組的的價值，根根據(jù)其影影響度來來評價無無形效果果。如果果改善提提案對整整個社會會具有價價值，則則認(rèn)定為為有重大大貢獻(xiàn)，這這樣的課課題可評評為高等等級；對對整個企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有影響響、可以以借鑒的的，同樣樣有重大大效果，可可評為較較高等級級。 成成立5SS提案小小組，對對提案效效果進(jìn)行行評價，最最終將提

42、提案評定定分為可執(zhí)執(zhí)行提案案及暫不不執(zhí)行提提案，可可執(zhí)行提提案確定定后執(zhí)行行，由提提案小組組根據(jù)執(zhí)執(zhí)行效果果進(jìn)行評評價，評評價分為為有形效效果（折折合成現(xiàn)現(xiàn)金方式式）及無無形效果果（影響響度、安安全、提高員員工勢氣氣等）根根據(jù)評價價結(jié)果將將執(zhí)行提提案分為為普通提提案及優(yōu)優(yōu)秀提案案。（三）獎勵勵的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 在改善提案案效果的的評價中中，企業(yè)業(yè)應(yīng)對有有形效果果和無形形效果進(jìn)進(jìn)行評級級，給出出分?jǐn)?shù)和和級別。建議各企業(yè)根據(jù)提案小組評價結(jié)果將提案分為三個等級，未執(zhí)行提案、普通提案、優(yōu)秀提案，未執(zhí)行提案獎勵5元，普通提案獎勵10元，優(yōu)秀提案獎勵20元，各企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況對獎勵金額做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，初期

43、可規(guī)定員工在規(guī)定時間內(nèi)必須上報提案，當(dāng)形成素養(yǎng)后，員工將自主提案，為調(diào)動員工提案積極性，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員月提案率達(dá)到50%以上（即平均每位班子成員每兩個月上報一個提案）。獎金只是一種符號，主要是為了吸引所有員工每個月都撰寫提案。因此，企業(yè)對獎金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，尤其要注意不要設(shè)置過高的金額。很多管理者認(rèn)為重賞之下必有勇夫，這種觀念是錯誤的。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)化化的另一一個方面面就是獎獎金的發(fā)發(fā)放要有有一定的的規(guī)則。通通常來說說，要用用現(xiàn)金發(fā)發(fā)放，而而不要和和工資一一起發(fā)放放，發(fā)放放的場合合和形式式可以靈靈活選擇擇。另外外，獎金金發(fā)放的的時間要要標(biāo)準(zhǔn)化化，建議議獎金每月月發(fā)放一一次，各各企業(yè)獎

44、獎金發(fā)放放時間可可靈活掌掌握，但但間隔時時間不宜宜過長，不要三個月或半年發(fā)放一次，因為時間跨度越大，獎金所起的作用越小。 第六章S管理理驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)整理物資分類1）將用與與不用的的物品分分開,將將使用的的物品按按使用頻頻率分開開，不能能用：廢廢棄處理理，少用用：保存存處理，常常用：放放工作場場邊。（22分）2）原輔料料及產(chǎn)成成品、半半成品、不不合格品品分類存存放。（1分分）3）將現(xiàn)場場物資如如工具、辦辦公用品品、文件件等按種種類分類類擺放。（0.5分）4）有毒、有有害、易易燃、易易爆等危危險品分分類存放放。（1分）區(qū)域劃分工作場所劃劃分，將將作業(yè)區(qū)區(qū)與非作作業(yè)區(qū)劃劃分。（11分）原輔料、產(chǎn)產(chǎn)成品

45、、半半成品分分區(qū)域存存放。（11分）防爆區(qū)域與與非防爆爆區(qū)域劃劃分清楚楚。（1分）危險區(qū)域如如吊裝口口下、危危險品、高高壓配電電室等劃劃分警示示區(qū)域。（11分）按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)各崗位按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書操作作，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書內(nèi)容與與實(shí)際操操作相符符合。（11）按各操作規(guī)規(guī)程、檢檢修規(guī)程程等進(jìn)行行作業(yè)。（11）各作業(yè)流程程執(zhí)行與與實(shí)際相相符，如如采購、報報廢、大大修、技技改等。（00.5）整頓定置管理現(xiàn)場常用物物資定置置管理，包包括原輔輔料、產(chǎn)產(chǎn)成品、半半成品及及不合格格品等。（11分）現(xiàn)場物品需需定置管管理，如如工具、辦辦公用品品、清潔潔衛(wèi)生用用具、垃垃圾箱等等。（11分）控制室使用用物品、化化驗室物

46、物品、私私人用品品、勞動動保護(hù)用用品等需需定置管管理。（11分）現(xiàn)場備品備備件、備備機(jī)、消消防器材材等需定定置管理理。（11分）需定期檢驗驗及規(guī)定定有效期期的物品品、工具具需按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢驗及及更換，如如電器、儀儀表、量量具、消消防器材材、壓力力容器等等。（11）物品擺放合合理有序序原輔料、產(chǎn)產(chǎn)成品、半半成品擺擺放整齊齊不得影影響安全全通道等等。（11分）現(xiàn)場工具、辦辦公用品品、文件件等使用用物品等等擺放整整齊。（22分）現(xiàn)場清潔用用具、移移動設(shè)備備等擺放放整齊。（11分）標(biāo)識管理設(shè)備、管線線按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識清清楚,計計量器具具及化驗驗分析儀儀器的檢檢定狀態(tài)態(tài)清晰。（2分）工藝管線標(biāo)標(biāo)識參照照：

47、HGGJ10074-79。（1分分）原輔料、產(chǎn)產(chǎn)成品、半半成品及及不合格格品等需需標(biāo)識清清楚。（1分）常用辦公用用品、化化驗用品品需標(biāo)識識清楚，如如電腦、電電話、打打印機(jī)、化化驗儀器器，化驗驗物品等等。（1分）現(xiàn)場工具、工工具箱、清清潔衛(wèi)生生用具、垃垃圾箱等等標(biāo)識清清楚。（11分）勞動保護(hù)用用品、消消防器材材等需標(biāo)標(biāo)識清楚楚。（11分）工作場所、車車間工段段需有標(biāo)標(biāo)牌標(biāo)識識。（1分）庫房標(biāo)識清清清，帳帳卡物相相對應(yīng)。（2分）關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備的不不安全因因素需制制做標(biāo)識識牌提示示，包括括運(yùn)轉(zhuǎn)及及檢修不不安全因因素提示示。（11分）有毒、有害害、高溫溫、高壓壓、易燃燃、易爆爆等介質(zhì)質(zhì)，設(shè)備備需制做做

48、標(biāo)識牌牌提示，管管線上需需有現(xiàn)場場標(biāo)識提提示。（1分）高空作業(yè)、密密閉作業(yè)業(yè)、防爆爆區(qū)等其其它有不不安全因因素的,需制作作標(biāo)識牌牌現(xiàn)場提提示。（1分）參觀路線應(yīng)應(yīng)做明確確的指示示，沿途途可能造造成危險險傷害部部位要做做標(biāo)識提提示。（11分）現(xiàn)場安全通通道、安安全行走走路線、安安全指標(biāo)標(biāo)燈等需需標(biāo)識清清楚。（11分）現(xiàn)場有重大大危險源源的場所所要在明明顯位置置進(jìn)行危危險源提提示標(biāo)識識。（11分）看板管理現(xiàn)場關(guān)健崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)看看板，按按班、日日、周等等周期更更新。（1分）主要生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況看看板，按按班、日日、周等等周期更更新。（1分）主要工序操操作流程程及重點(diǎn)點(diǎn)控制指指標(biāo)看板板。（00

49、.5分分）臨時看板，包包括臨時時生產(chǎn)任任務(wù)，通通知或部部門、車車間通報報等。（00.5分分）工序間交接接易產(chǎn)生生誤操作作或需引引起注意意的需制制作看板板，如來來料、送送料、加加工件等等。（0.5分）現(xiàn)場需有班班組建設(shè)設(shè)看板。（0.5分）轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備安安全檢修修要點(diǎn)看看板。（0.55分）5S成果展展示看板板，亮點(diǎn)點(diǎn)改善提提案看板板，需有有前后對對比照片片。（0.55分）5S推行宣宣傳看板板及企業(yè)業(yè)文明宣宣傳看板板。（0.55分）對于指標(biāo)或或任務(wù)變變化等看看板，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行定定期更新新，對于于宣傳或或成果展展示看板板每三月月需更新新內(nèi)容。（00.5分分）清掃室內(nèi)現(xiàn)場清清潔文明明生產(chǎn) 現(xiàn)場設(shè)

50、備、設(shè)設(shè)施等無無跑冒滴滴漏等情情況。（2分）現(xiàn)場平整、無無灰塵、無無積水、無無油污、無無雜物。（2分）現(xiàn)場設(shè)置清清潔、整整齊、擺擺放有序序。（11分）消防設(shè)施完完好、清清潔。（1分）設(shè)備管線管管線等無無灰塵、無無油污。（1分）設(shè)備管線油油漆防腐腐、保溫溫完好、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等。（1分）通過清潔查查找隱患患，與各各企業(yè)開開展的有關(guān)危險源源辨識相相結(jié)合，根根據(jù)危險險源評價價，對隱隱患點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行整改改。（11）設(shè)備點(diǎn)檢制定設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢制度度，規(guī)定定點(diǎn)檢范范圍、內(nèi)內(nèi)容、項項目、記記錄、路路線等。（1分）點(diǎn)檢設(shè)備主主要針對對公司重重點(diǎn)設(shè)備備及重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注的的設(shè)備。（1分）部分重點(diǎn)設(shè)設(shè)備需在在現(xiàn)場制制定點(diǎn)檢檢指標(biāo)

51、牌牌，指標(biāo)標(biāo)員工按按標(biāo)準(zhǔn)操操作。（11分）點(diǎn)檢做到“五五定”。（1分）(1)定點(diǎn)點(diǎn)設(shè)設(shè)定檢查查的部位位、項目目和內(nèi)容容；(2)定法法定定點(diǎn)檢檢檢查方法法，是采采用五感感，還是是工具、儀儀器；(3)定標(biāo)標(biāo)制制訂維修修標(biāo)準(zhǔn)；(4)定期期設(shè)設(shè)定檢查查的周期期；(5)定人人確確定點(diǎn)檢檢項目由由誰實(shí)施施。按點(diǎn)檢的周周期分：（1分分）(1)日常點(diǎn)點(diǎn)檢由崗位位操作工工或崗位位維修工工承擔(dān)。(2)短周周期點(diǎn)檢檢由由專職點(diǎn)點(diǎn)檢員承承擔(dān)。(3)長周期期點(diǎn)檢由專專職點(diǎn)檢檢員提出出，委托托檢修部部門實(shí)施施。(4)精密密點(diǎn)檢由專專職點(diǎn)檢檢員提出出，委托托技術(shù)部部門或檢檢修部門門實(shí)施。(5)重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)檢當(dāng)設(shè)備備發(fā)生疑疑點(diǎn)時

52、，對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行的解解體檢查查或精密密點(diǎn)檢。按分工劃分分：（11分）(1)操作點(diǎn)點(diǎn)檢由崗位位操作工工承擔(dān)。(2)專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢由專專業(yè)人員員點(diǎn)檢、維維修人員員承擔(dān)。3、改善提提案制定提案管管理制度度，明確確提案管管理的相相應(yīng)規(guī)定定。（11分）制定提案表表單，并并制定提提案處理理程序，明明確流程程。（11分）對部門改善善提案要要定期匯匯總并匯匯編成冊冊。（11分）要對改善提提案進(jìn)行行效果評評價，采采用PDDCA循循環(huán)閉封封管理。（1分）定期統(tǒng)計全全員提案案率及提提案實(shí)施施率，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員月提提案率達(dá)達(dá)到500%以上上。（1分分）清潔基礎(chǔ)設(shè)施主要道路路平整暢暢通，標(biāo)標(biāo)識線清清晰完整整，路標(biāo)標(biāo)

53、齊全。（1分）地溝、孔洞洞蓋板齊齊全、完完整，下下水道無無阻塞。（1分）電纜溝、管管溝內(nèi)整整潔無雜雜物，無無積水，排排放有序序。（11分）廠區(qū)內(nèi)路路燈照明明齊全、良良好，交交通標(biāo)志志牌完好好，符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定。（11分）廠區(qū)內(nèi)已綠綠化區(qū)域域無雜草草、無垃垃圾、無無雜物，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)良好好，有專專人管理理。（1分）廠區(qū)內(nèi)機(jī)動動車、自自行車應(yīng)應(yīng)整齊停停放在指指定地點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)域域內(nèi)。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)圍墻墻、欄桿桿整齊完完好。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)各各類建筑筑物外觀觀整潔，雨雨排及上上下水完完好、通通暢。（11分）室外貨場標(biāo)標(biāo)示線清清晰、標(biāo)標(biāo)識完好好，貨物物碼放整整齊、牢牢固，不不影響通通行和行行人（司司機(jī)）視

54、視線。（1分）制度體系各企業(yè)需制制定5SS綜合管管理手冊冊。（11分）制定全年及及每月的的5S行行動計劃劃。（11分）定期對5SS推行效效果進(jìn)行行評估、總總結(jié)，不不斷提升升。（11分）制定5S執(zhí)執(zhí)行計劃劃及驗收收標(biāo)準(zhǔn)，并并制定相相應(yīng)的獎獎懲的措措施。（2分）定期對5SS前后改改善結(jié)果果進(jìn)行對對比。（11分）設(shè)備管理體體系文件件符合事事業(yè)部及及中國糧糧油相關(guān)關(guān)制度要要求內(nèi)容容。（2分）工藝管理體體系文件件符合事事業(yè)部及及中國糧糧油相關(guān)關(guān)制度要要求內(nèi)容容。（11分）按照質(zhì)量管管理體系系文件要要求，將將5S成成果形成成規(guī)范化化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件，作作為質(zhì)量量管理體體系文件件的重要要組成部部分，納納入企業(yè)業(yè)

55、內(nèi)審或或外審的的檢查范范圍。（11分）素養(yǎng)個人素養(yǎng)及及習(xí)慣化化。遵守公司規(guī)規(guī)章制度度，主動動解決本本崗位存存在的問問題。（11分）熟練本崗位位的各項項操作，對對崗位新新手能夠夠主動傳傳幫帶。（11分）對待工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)細(xì)細(xì)慎實(shí)。（11分）服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)關(guān)愛下屬屬、團(tuán)結(jié)結(jié)同事、禮禮貌待人人。（11分）注意在語言言和態(tài)度度上不傷傷害他人人。（11分）坦誠傾聽他他人意見見，態(tài)度度誠懇。（11分）注意日常禮禮貌、問問候。（0.5分）對他人多用用感謝、贊贊賞的語語言。（0.55分）在廠員工遵遵守入廠廠手冊相相關(guān)規(guī)定定，詳見見附件11。（11分）定期對員工工進(jìn)行專專業(yè)技能能及5SS工作的的培訓(xùn)引引導(dǎo)、

56、宣宣傳企業(yè)業(yè)文化（11）。培養(yǎng)全員參參與意識識制定員工自自主管理理的原則則，培養(yǎng)養(yǎng)員工“我我的崗位位我做主主”的意意識。（11分）制定以獎為為主的原原則，物物質(zhì)獎勵勵與精神神鼓勵相相結(jié)合，激激勵員工工參與熱熱情。（11分）樹立現(xiàn)場管管理樣板板，標(biāo)桿桿對比，促促進(jìn)員工工意識革革新。（11分）搭建員工參參與的平平臺，培培訓(xùn)與引引導(dǎo)相結(jié)結(jié)合，提提升員工工改善能能力。（11分）營造良好的的改善氛氛圍，幫幫助員工工實(shí)現(xiàn)自自我價值值。（11分）企業(yè)文化按集團(tuán)企業(yè)業(yè)及事業(yè)業(yè)部企業(yè)業(yè)文化要要求，整整體規(guī)劃劃確定企企業(yè)近、中中、遠(yuǎn)期期目標(biāo)，明明確意義義、目的的和任務(wù)務(wù)。（11分）理念滲透，凝凝心聚力力。企業(yè)業(yè)理

57、念是是企業(yè)文文化的精精髓，應(yīng)應(yīng)包括企企業(yè)精神神、理念念、安全全生產(chǎn)、市市場營銷銷等內(nèi)容容的多項項理念體體系。（11分）塑造企業(yè)良良好形象象，努力力承擔(dān)社社會責(zé)任任。（1分分）建立學(xué)習(xí)型型企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊，提提升企業(yè)業(yè)文化，組組織各種種技術(shù)競競賽、集集中教育育、專題題講座等等形式，調(diào)調(diào)動員工工學(xué)習(xí)積積極性，營營造工作作學(xué)習(xí)氛氛圍。（11分）清潔生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。酒精企業(yè)參參照清清潔生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 酒精制制造業(yè)。（1分）淀粉企業(yè)參參照清清潔生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 淀粉工工業(yè)HHJ4555-220088。（11分）第七章 55S管理理驗收評價價方法一、驗收原原則 1、按按本手冊冊第六章章5S管理理驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗驗收。 2、對

58、對各企業(yè)業(yè)生產(chǎn)區(qū)區(qū)域、辦辦公區(qū)域域、文件件制度等等進(jìn)行全全面驗收收。 3、驗收涵涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的所有部部門，包包括：辦辦公室、生生產(chǎn)現(xiàn)場場、庫房房、化驗驗室等。 4、對對于全面面驗收合合格的企企業(yè)，下下發(fā)5SS合格企企業(yè)標(biāo)牌牌，下一一步工作作將重點(diǎn)點(diǎn)推行TTPM管管理；對對于驗收收不合格格的企業(yè)業(yè)繼續(xù)重重點(diǎn)推行行5S管管理。二、驗收方方式1、 各企企業(yè)分別別抽調(diào)11名5SS驗收人人員，與與事業(yè)部部相關(guān)人人員組成成5S驗驗收小組組，對各各企業(yè)進(jìn)進(jìn)行5SS評價檢檢收。22、 驗驗收采取取現(xiàn)場打打分，現(xiàn)現(xiàn)場驗收收后，由由驗收小小組依據(jù)據(jù)驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行現(xiàn)場評評議，當(dāng)當(dāng)場將驗驗收結(jié)果果通報給給各企業(yè)

59、業(yè)。3、 驗收包包括現(xiàn)場場及辦公公區(qū)域，按按硬件和和軟件兩兩部分評評價，硬硬件即各各企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際執(zhí)行情情況，目目視化管管理、現(xiàn)現(xiàn)場改善善、清掃掃、清潔潔的具體體實(shí)施效效果。軟軟件部分分主要檢檢查5SS的執(zhí)行行文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核、記記錄、行行動計劃劃及通過過文件介介紹展示示5S的的執(zhí)行效效果等。4、由于各企業(yè)規(guī)模不同，如每個工序均驗收，投入人力及精力較大，所以驗收采用必檢部分和抽檢部分，各企業(yè)電站、污水處理、及主要工序為必檢項目，除必檢項目外，每公司再隨機(jī)抽取一個工序（最小以車間為單位）進(jìn)行驗收，所評分?jǐn)?shù)視為該公司整體得分。5、豐原生生化熱電電公司為為必檢子子公司，其其它利潤潤中心進(jìn)進(jìn)行隨

60、機(jī)機(jī)抽取，抽抽中的子子公司將將按其它它公司相相同方式式進(jìn)行驗驗收。6、天科公公司、上上海融氏氏、東風(fēng)風(fēng)包裝由由于公司司較小，驗驗收時不不分工序序，對公公司進(jìn)行行全面驗驗收。7、通過驗驗收將評評出分模模塊的標(biāo)標(biāo)桿裝置置，模塊塊分為：電站裝裝置、污污水處理理裝置、淀淀粉裝置置、預(yù)處處理裝置置、蒸餾餾裝置、飼飼料及分分離干燥燥裝置。三、評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、各企業(yè)業(yè)改善項項目展示示：對于于改善亮亮點(diǎn)由驗驗收小組統(tǒng)一評評定，改改善亮點(diǎn)點(diǎn)需符合合有創(chuàng)意意、有創(chuàng)新、提提高效率率、提高高質(zhì)量、降降低成本本、值得得其它企企業(yè)借鑒鑒等特點(diǎn)點(diǎn)，每項項改善亮亮點(diǎn)加00.5分分，此項項最高加加10分分。2、 各企企業(yè)自行行展