1、PAGE PAGE 8Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.合同號： _ *制造造有限公司管理咨詢合合同*制造造有限公公司和*咨詢詢有限公公司日期：地點：*制造有有限公司司管理咨咨詢合同同 *制造有限限公司（以以下簡稱稱“委托方方”）委托托*咨詢詢有限公公司（以以下簡稱稱“受托方方”），就就“*制造造有限公公司人力力資源管管理”提供咨咨詢服務(wù)務(wù)，雙方方就此簽簽署如下下合同： 委托內(nèi)容受托方在本本項目中中主要任任務(wù)界定定如下：對委托方公公司進(jìn)行行調(diào)研和和人員訪訪談后提提交診斷斷報告；對委托方公公司

2、的職職位序列列的設(shè)計計、職務(wù)務(wù)重要性性評價，經(jīng)經(jīng)理及其其以上級級別的職職位分析析與職位位說明書書設(shè)計，并并提供其其他級別別職位分分析與職職位說明明設(shè)計的的指導(dǎo)與與培訓(xùn)；對委托方的的薪酬體體系進(jìn)行行設(shè)計，包包括薪酬酬結(jié)構(gòu)（含含基薪、績績效、福福利等方方面）、薪薪酬序列列、薪酬酬水平（含含外部市市場的競競爭力和和內(nèi)部的的公平性性）以及及薪酬體體系實施施的方法法及關(guān)鍵鍵點提示示；對委托方公公司績效效考評方方法、結(jié)結(jié)構(gòu)、數(shù)數(shù)據(jù)點及及采集方方法進(jìn)行行設(shè)計，及及部門績績效考核核指標(biāo)與與方法進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計；對公公司GSSP營銷銷中心的的內(nèi)部績績效管理理方案進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計和實施施指導(dǎo)；對委托方公公司中、短短期的激

3、激勵體系系與實施施方法進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計，并提提供相關(guān)關(guān)培訓(xùn)；對委托方的的長期激激勵計劃劃及其實實施方法法進(jìn)行設(shè)設(shè)計，并并提供實實施的關(guān)關(guān)鍵點提提示；委托方與受受托方商商議決定定的其他他咨詢內(nèi)內(nèi)容。提交的報告告受托方提交交的報告告將根據(jù)據(jù)項目內(nèi)內(nèi)容由診診斷建議議報告、單單元報告告和總結(jié)結(jié)報告形形式組成成，報告告的遞交交將由專專題匯報報/研討和和總體匯匯報構(gòu)成成，提交交的書面面報告用用 POOWERRPOIINT或或WORRD寫成成，受托托方將負(fù)負(fù)責(zé)打印印裝訂書書面報告告兩份。 診斷報告將將涵蓋以以下內(nèi)容容：對*公司司戰(zhàn)略的的理解；對*公司司現(xiàn)狀的的理解；對*公司司的中、短短期激勵勵的框架架建議；對*

4、公司司的職務(wù)務(wù)體系的的建議。職務(wù)序列報報告/成成果將涵涵蓋以下下內(nèi)容：對*公司司職務(wù)序序列的建建議；*公司部部門經(jīng)理理及以上上級的職職位說明明書；*公司職職務(wù)體系系建立的的原則要要求和關(guān)關(guān)鍵點提提示?？冃Э己思凹爸?、短短期激勵勵報告/成果將將涵蓋以以下內(nèi)容容：*公司部部門經(jīng)理理及以上上級職位位任務(wù)目目標(biāo)的展展開、考考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定、權(quán)重重的設(shè)計計；*公司考考評體系系建議報報告，包包括考評評方法、結(jié)結(jié)構(gòu)、數(shù)數(shù)據(jù)點及及采集方方法。GSP部門門內(nèi)部績績效管理理的具體體方案設(shè)設(shè)計和實實施規(guī)范范指導(dǎo)。薪酬序列報報告/成成果將涵涵蓋以下下內(nèi)容：*公司現(xiàn)現(xiàn)有薪酬酬結(jié)構(gòu)、薪薪酬水平平分析；*公司薪薪酬體系系

5、建議報報告，包包括薪酬酬結(jié)構(gòu)、工工資序列列、水平平以及實實施時的的原則要要求及關(guān)關(guān)鍵點提提示。長期激勵方方案設(shè)計計/成果果將包括括：*公司長長期激勵勵計劃方方案；*公司長長期激勵勵計劃文文本（章章程、實實施細(xì)則則）中期匯報對對前期的的項目工工作進(jìn)行行總結(jié)，并并對后期期的薪酬酬體系設(shè)設(shè)計、長長期激勵勵設(shè)計的的基本思思路和框框架方案案提出建建議方案案。項目總結(jié)報報告是基基于*公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的薪薪酬、績績效、激激勵的設(shè)設(shè)計總結(jié)結(jié)，是對對*公司司高層的的匯報稿稿。 3 培培訓(xùn)雙方確認(rèn)，本本咨詢項項目包括括本協(xié)議議前述幾幾條所列列的項目目內(nèi)容的的設(shè)計方方案，以以及委托托方為理理解、接接受和應(yīng)應(yīng)用項目目設(shè)計方

6、方案所需需的相關(guān)關(guān)知識和和技能的的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容將將主要包包括但不不限于：（1）職職位分析析與職位位說明書書撰寫、（22）績效效管理與與中短期期激勵、（33）公司司經(jīng)營管管理和績績效評估估的關(guān)系系。為便于項目目成果的的接受和和項目實實施效果果的體現(xiàn)現(xiàn)，受托托方為委委托方進(jìn)進(jìn)行項目目相關(guān)的的答疑和和溝通。委托方不應(yīng)應(yīng)向受托托方提出出進(jìn)行與與本項目目內(nèi)容或或成果應(yīng)應(yīng)用不相相關(guān)的培培訓(xùn)要求求。4工作進(jìn)進(jìn)度委托方要求求受托方方于*年年*月*日啟啟動項目目，*年年*月月*日日前提交交診斷報報告，*年*月*日前后后提交前前述第11條中第第（2）、（44）、（55）款所所列項目目的設(shè)計計方案及及報告，并并做

7、中期期匯報；*年*月*日前前提交薪薪酬體系系設(shè)計報報告，做做中期匯匯報，*年*月*日前提提交總結(jié)結(jié)報告，整整個項目目周期為為9周。（詳詳細(xì)工作作進(jìn)度請請參閱工工作計劃劃表） 5 組織織機(jī)構(gòu)和和關(guān)鍵人人員受托方就此此項目成成立由項項目總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下的項目目工作小小組。項項目工作作小組由由項目經(jīng)經(jīng)理、兩兩名顧問問組成。受托方項目目總監(jiān)在在*公司司的工作作時間不不少于77個工作作日。委托方安排排至少一一名人員員（人力力資源部部總監(jiān)）全職參與項目的工作，由受托方項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時，委托方還將在訪談時安排人員負(fù)責(zé)訪談內(nèi)容的記錄和整理工作。合同責(zé)任本項目需要要雙方的的共同努努力才能能實現(xiàn)預(yù)預(yù)期效果果，

8、故此此對雙方方權(quán)利和和義務(wù)作作如下規(guī)規(guī)定：委托方：權(quán)利有要求受托托方按雙雙方確定定的計劃劃如期履履行的權(quán)權(quán)利，如如受托方方不能按按合同規(guī)規(guī)定時間間提交最最終報告告，委托托方有權(quán)權(quán)選擇終終止委托托合同；有對方案、報報告做出出最終認(rèn)認(rèn)可結(jié)論論的權(quán)利利；有對受托方方未履行行保密責(zé)責(zé)任而給給委托方方帶來損損失予以以追索經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償?shù)臋?quán)利利；擁有本項目目咨詢成成果所有有權(quán)的權(quán)權(quán)利。義務(wù)有如實提供供公司資資料的義義務(wù)；有向受托方方提供便便利工作作場所（辦辦公設(shè)施施）的義義務(wù)；有按計劃推推進(jìn)和完完成確定定由委托托方承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的的義務(wù)；有對項目成成果是否否合乎要要求做出出最終認(rèn)認(rèn)定的義義務(wù)；有依合同按按期足額

9、額支付專專業(yè)服務(wù)務(wù)費和項項目費用用的義務(wù)務(wù)。受托方：權(quán)利有要求委托托方進(jìn)行行工作配配合的權(quán)權(quán)利；有要求委托托方按計計劃完成成任務(wù)的的權(quán)利；有按期足額額獲得專專業(yè)服務(wù)務(wù)費的權(quán)權(quán)利；有在委托方方未能如如期付款款的條件件下中止止任務(wù)執(zhí)執(zhí)行的權(quán)權(quán)利。義務(wù)高效地按該該行業(yè)上上通常接接受的慣慣例以及及專職咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)承認(rèn)的的咨詢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)履行行合同的的義務(wù)；按照本合同同雙方確確定的計計劃如期期履行的的義務(wù)；必須回復(fù)委委托方質(zhì)質(zhì)詢的義義務(wù)；對委托方提提供的資資料承擔(dān)擔(dān)保密110年的的責(zé)任的的義務(wù)。專業(yè)服務(wù)費費的支付付專業(yè)服務(wù)費費用：人民幣肆拾拾萬元整整。支付方式：專業(yè)服務(wù)費費分三次次支付：項目啟動后后三個工工作

10、日內(nèi)內(nèi)，委托托方將專專業(yè)服務(wù)務(wù)費的440%支支付至受受托方開開戶銀行行；中期匯報后后，委托托方對受受托方的的前期工工作成果果認(rèn)可后后三個工工作日內(nèi)內(nèi)，委托托方將專專業(yè)服務(wù)務(wù)費的330%支支付至受受托方開開戶銀行行；項目總結(jié)報報告提交交并經(jīng)委委托方認(rèn)認(rèn)可后三三個工作作日內(nèi)，委委托方將將專業(yè)服服務(wù)費的的30%支付至至受托方方開戶銀銀行。對于受托方方提交的的工作成成果，委委托方最最遲應(yīng)在在匯報結(jié)結(jié)束后55個工作作日內(nèi)提提供確認(rèn)認(rèn)意見書書，如果果委托方方在此期期限內(nèi)沒沒有提供供確認(rèn)意意見書，則則視為委委托方認(rèn)認(rèn)可受托托方的工工作成果果。項目費用：委托方負(fù)責(zé)責(zé)為受托托方提供供在本項項目執(zhí)行行過程中中發(fā)生

11、在在往返溫溫州機(jī)場場的交通通，和受受托方項項目人員員項目執(zhí)執(zhí)行期間間從委托托方公司司返住地地的交通通，并為為受托方方在執(zhí)行行本項目目期間住住宿等問問題提供供方便服服務(wù)。委委托方要要求受托托方履行行超出本本合同約約定之外外的任何何任務(wù)而而發(fā)生的的費用（包包括但不不限于交交通費、餐餐費、咨咨詢費、調(diào)調(diào)研費、資資料費等等）由委委托方全全權(quán)承擔(dān)擔(dān)。受托方開戶戶銀行及及帳號：*違約責(zé)任凡違反或未未履行本本合同上上述條款款規(guī)定的的均視為為違約，由由違約方方承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。由于一方違違約而導(dǎo)導(dǎo)致另一一方遭受受損失，損損失方有有權(quán)選擇擇：要求違約方方繼續(xù)履履行合同同；要求終止本本合同的的執(zhí)行。若雙方均有有違約行行為，認(rèn)認(rèn)定違約約責(zé)任后后各自分分別承擔(dān)擔(dān)。若雙方就違違約責(zé)任任承擔(dān)存存有爭議議，應(yīng)首首先以協(xié)協(xié)商方式式解決，若若協(xié)商失失敗，可可通過仲仲裁方式式解決。合同的修訂訂和補充充本合同簽署署后，其其條款的的修訂以以及補充充，均需需雙方協(xié)協(xié)商同意意后以書書面的形形式約定定并簽署署。本合同的修修訂和補補充文本本經(jīng)雙方方法定代代表人或或授權(quán)代代理人簽