1、地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理方法一、 本制度適用于公司所有部門。二、公司委托總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程招標(biāo)工 作實(shí)施監(jiān)督。三、工程招標(biāo)范圍（一）工程發(fā)包以及甲供（甲指）材料、設(shè)備采購，原 那么上采取招標(biāo)。（二）預(yù)算金額在單筆20萬元人民幣（含）以上的工 程發(fā)包或甲供（甲指）材料、設(shè)備采購，招標(biāo)工作必須在公 司工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、主管副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 的參與下進(jìn)行。（三）所有預(yù)算金額在單筆20萬元人民幣以下或行業(yè) 壟斷的工程發(fā)包以及甲供（甲指）材料、設(shè)備采購不采取招 標(biāo)而采取議標(biāo)的，一律必須事先報(bào)工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、 主管副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、監(jiān)事備案，并報(bào)董事長審批。 非行業(yè)壟斷預(yù)算在

2、單筆20萬元（不含）人民幣以上采取議 標(biāo)的還必須事先報(bào)公司董事長審批。四、招標(biāo)工作組織結(jié)構(gòu)及人員（一）預(yù)審組招標(biāo)預(yù)審組成員由工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部提供候選名單，經(jīng)公司主管副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后確定。（二）招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)成員由各工程部專業(yè)工程師、預(yù)算部專業(yè)預(yù) 算員、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成，報(bào) 總經(jīng)理審批確定，上述機(jī)構(gòu)擁有投票權(quán)成員均為單數(shù)。五、招標(biāo)工作議事規(guī)那么（一）預(yù)審組：采取投票表決方式，超過半數(shù)同意視為 通過。（二）招標(biāo)委員會(huì)：采取評(píng)分表決制或投票表決方式。六、招標(biāo)程序（一）招標(biāo)前期工作1、首先在公司預(yù)算部主持領(lǐng)導(dǎo)下,確定工程工程預(yù)算。2、預(yù)審組根據(jù)已確定的

3、工程工程預(yù)算，通過市場(chǎng)調(diào)查, 制定既符合工程工程技術(shù)要求又符合工程工程預(yù)算的選擇 方案，經(jīng)內(nèi)部投票表決后上報(bào)公司高管。3、公司工程副總、常務(wù)副總對(duì)方案進(jìn)行討論確定，最 終報(bào)董事長審批后，形成最終選擇方案及審批意見。（二）發(fā)標(biāo)程序1、預(yù)算組根據(jù)公司批復(fù)意見，通過市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考 察以及初步洽談，確定符合各方面條件的候選廠家或施工部 門。候選廠家或施工部門原那么上不得低于五家，如低于五家, 必須經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可開展下一步工作。2、確定候選廠家或施工部門后，由預(yù)審組草擬招標(biāo)文 件，最終報(bào)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核并報(bào)董事長審批 后，正式發(fā)至各應(yīng)標(biāo)。3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)底由公司預(yù)算部擬定直接報(bào)

4、公司總經(jīng)理、董 事長確定。（三）收標(biāo)程序1、回標(biāo)部門擬好標(biāo)書后，將技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開裝入 文件袋并加貼封簽，送至招標(biāo)委員會(huì)常務(wù)秘書處，并辦理簽 收手續(xù)。2、在開標(biāo)前，任何人無權(quán)開啟回標(biāo)書。（四）開標(biāo)評(píng)標(biāo)程序1）開標(biāo)時(shí)，主責(zé)部門在招標(biāo)委員會(huì)三分之二成員在場(chǎng) 及招標(biāo)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人監(jiān)督下開啟回標(biāo)書；2）招標(biāo)委員會(huì)第一負(fù)責(zé)人公布標(biāo)底；3）招標(biāo)委員會(huì)各成員根據(jù)回標(biāo)書及標(biāo)底進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并 各自出具評(píng)標(biāo)意見，送主責(zé)部門匯總。4）整個(gè)評(píng)標(biāo)過程在公司分管副總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān) 督下進(jìn)行。5）招標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)結(jié)果中共同簽字，各公司將 中標(biāo)結(jié)果最終上報(bào)公司總經(jīng)理審批確認(rèn)。七、招標(biāo)后期工作（一）中標(biāo)后各公司對(duì)中標(biāo)部門

5、的考察、談判工作必須 在公司預(yù)算部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行。（二）最終商務(wù)談判結(jié)果由分管副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理確認(rèn)后，在公司法律顧問指導(dǎo)下草擬合同，最終進(jìn)入 公司支出類合同審批程序。八、招標(biāo)管理其他規(guī)定（一）預(yù)審組提供的候選廠家或施工部門均必須符合 或接近公司提出的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要求，對(duì)不符合條件的供貨商、 承建商不應(yīng)發(fā)放標(biāo)書。因應(yīng)標(biāo)部門差距過大而導(dǎo)致招標(biāo)工作 無法正常按程序進(jìn)行，預(yù)審組應(yīng)承當(dāng)工作失職責(zé)任。（二）如因特殊情況出現(xiàn)廢標(biāo)，必須得到評(píng)標(biāo)各成員全 票同意。如廢標(biāo)部門超過回標(biāo)部門總數(shù)的50% （含），那么重新 進(jìn)行招投標(biāo)。公司委托副總經(jīng)理、總經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)標(biāo)上、技術(shù) 標(biāo)上有一票否決權(quán)。（三）如招標(biāo)程序不符合本管理規(guī)定，公司副總經(jīng)理有 權(quán)要求暫時(shí)中止招標(biāo)