1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.職位列表及職位說明公司管理層層對應(yīng)崗位編編號營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃層總經(jīng)理/常常務(wù)副總總 財(cái)務(wù)副總開發(fā)副總工程副總銷售副總?cè)耸滦姓备笨倣徫粚蛹壺?cái)務(wù)管理審計(jì)管理人力資源行政管理客戶服務(wù)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃層財(cái)務(wù)總監(jiān))總審計(jì)師人力資源總總監(jiān)行政總監(jiān)中層經(jīng)營管管理層/資深專專業(yè)人員員財(cái)務(wù)經(jīng)理融資經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理人力資源經(jīng)經(jīng)理行政經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)經(jīng)理基層經(jīng)營管管理層/高級專專業(yè)人員員成本費(fèi)用主主管稅務(wù)會計(jì)主主管期款主管審計(jì)主管薪酬福利主主管招聘培訓(xùn)主主管績效考核主主管行政主管 系統(tǒng)運(yùn)

2、營主主管客戶服務(wù)主主管專業(yè)人員總帳會計(jì)稅務(wù)保險(xiǎn)會會計(jì)成本費(fèi)用會會計(jì)稽核專員人事專員行政專員系統(tǒng)管理員員高級秘書客戶服務(wù)專專員初級專業(yè)人人員/操操作人員員出納員資產(chǎn)管理員員人事助理部門秘書前臺 崗位層級項(xiàng)目開發(fā)工程前期綜合計(jì)劃合同預(yù)算招標(biāo)材料專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃層開發(fā)總監(jiān)中層經(jīng)營管管理層/資深專專業(yè)人員員市場調(diào)研經(jīng)經(jīng)理前期經(jīng)理總設(shè)計(jì)師計(jì)劃經(jīng)理合同預(yù)算經(jīng)經(jīng)理材料經(jīng)理 招標(biāo)標(biāo)經(jīng)理基層經(jīng)營管管理層/高級專專業(yè)人員員市場調(diào)研主主管 投資主主管 投投資分析析師前期主管征地拆遷主主管設(shè)計(jì)師計(jì)劃主管)高級造價(jià)師師材料主管招標(biāo)主管)專業(yè)人員市場調(diào)研員員前期專員建筑規(guī)劃市政規(guī)劃電氣規(guī)劃經(jīng)濟(jì)測算統(tǒng)計(jì)員 監(jiān)監(jiān)察員預(yù)算員材料

3、員招標(biāo)員初級專業(yè)人人員/操操作人員員文檔管理合同管理崗位層級工程項(xiàng)目營銷管理房管經(jīng)營物業(yè)管理法律事務(wù)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃層工程項(xiàng)目總總監(jiān)工程專業(yè)總總監(jiān)市場推廣總總監(jiān)中層經(jīng)營管管理層/資深專專業(yè)人員員工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理市場策劃經(jīng)經(jīng)理 銷銷售經(jīng)理理房管經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理)法律事務(wù)經(jīng)經(jīng)理高級法律顧顧問基層經(jīng)營管管理層/高級專專業(yè)人員員工程項(xiàng)目主主管市場策劃主主管 銷銷售主管管(Mss0144)房管主管物業(yè)主管法律顧問專業(yè)人員土建裝修工工程師 設(shè)備備工程師師 強(qiáng)弱電工程程師 水水暖工程程師 園林林工程師師) 市政工程師師市場策劃專專員銷售代表房管專員法律助理初級專業(yè)人人員/操操作人員員財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基

4、本職責(zé)描描述財(cái)務(wù)總監(jiān)Fa0022領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)展情情況，制制定財(cái)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和發(fā)發(fā)展策略略根據(jù)公司的的總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，指指導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)部各分分管經(jīng)理理制定公公司各方方面財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，從從而明確確財(cái)務(wù)部部整體長長期發(fā)展展目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部部確定年年度工作作重點(diǎn)和和年度工工作目標(biāo)標(biāo)，使部部門近期期工作重重點(diǎn)突出出，符合合公司發(fā)發(fā)展要求求在部門具體體工作實(shí)實(shí)施中把把握方向向，指導(dǎo)導(dǎo)重大、核核心及疑疑難問題題，保證證財(cái)務(wù)工工作順利利開展在分管部門門的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，就重重大問題題與相關(guān)關(guān)政府部部門、公公檢法及及金融稅稅務(wù)部門門聯(lián)絡(luò)與與交涉合理配置人人力資源源

5、，確保保具有恰恰當(dāng)技能能的管理理人員開開展相關(guān)關(guān)工作，指指導(dǎo)、培培養(yǎng)部門門管理人人員，提提高他們們的技術(shù)術(shù)水平和和管理能能力，營營造積極極的工作作環(huán)境，充充分調(diào)動動管理層層的工作作積極性性與創(chuàng)造造性支持、宣傳傳、強(qiáng)化化和捍衛(wèi)衛(wèi)公司的的價(jià)值觀觀和經(jīng)營營理念，對對公司的的總體發(fā)發(fā)展提供供有價(jià)值值的建設(shè)設(shè)性意見見，推動動公司的的全面健健康發(fā)展展參與公司重重大決策策，就財(cái)財(cái)務(wù)等方方面的問問題提供供支持和和意見，保保證公司司發(fā)展、運(yùn)運(yùn)營的合合法性和和利潤財(cái)務(wù)經(jīng)理Fa0033根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和整體體財(cái)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定財(cái)務(wù)部部年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，并提提供相關(guān)關(guān)資料和和信息支支持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部部工作，使使

6、各崗位位能夠更更好的配配合, 以促進(jìn)進(jìn)公司整整體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，如預(yù)預(yù)算和決決算，現(xiàn)現(xiàn)金流，稅稅務(wù)等并并監(jiān)督公公司財(cái)物物運(yùn)營管理公司財(cái)財(cái)務(wù)帳目目，并進(jìn)進(jìn)行季度度分析，確確保帳目目清晰，財(cái)財(cái)務(wù)分明明，審定定公司內(nèi)內(nèi)部年報(bào)報(bào)，確保保公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作的規(guī)范范化按期進(jìn)行稅稅務(wù)的繳繳納及稅稅收管理理，保證證分公司司經(jīng)營合合法化，提提供董事事會需要要的相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)資資料管理公司員員工工資資、福利利，組織織相應(yīng)的的財(cái)務(wù)工工作融資經(jīng)理Fa0133公司經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的市市場戰(zhàn)略略分析、預(yù)預(yù)測、前前景展望望與拓展展策劃擬制融投資資報(bào)告，實(shí)實(shí)施融投投資立項(xiàng)項(xiàng)、談判判和并購購公司項(xiàng)目目基金立立項(xiàng)申請請、

7、跟蹤蹤、報(bào)批批、執(zhí)行行、驗(yàn)收收公司重大經(jīng)經(jīng)營管理理信息和和財(cái)務(wù)信信息的歸歸納、分分析和對對外發(fā)送送，并與與信息接接受者進(jìn)進(jìn)行溝通通 公司股權(quán)類類、融資資類文案案的協(xié)調(diào)調(diào)組織、對對應(yīng)執(zhí)行行、及規(guī)規(guī)范保管管對公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略融資資提出觀觀點(diǎn)、參參與談判判公司股權(quán)類類、融資資類文案案的協(xié)調(diào)調(diào)組織、對對應(yīng)執(zhí)行行、及規(guī)規(guī)范保管管對公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略融資資提出觀觀點(diǎn)、參參與談判判成本費(fèi)用主主管Fa0044在財(cái)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照國家財(cái)財(cái)會法規(guī)規(guī)、公司司財(cái)會制制度和成成本管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂公司各各部成本本核算實(shí)實(shí)施細(xì)則則，在上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織執(zhí)行 主動會同有有關(guān)人員員對公司司重大項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品等進(jìn)進(jìn)

8、行成本本預(yù)算、編編制項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃，提提供有關(guān)關(guān)的成本本資料當(dāng)公司推行行全面成成本核算算管理時時，協(xié)助助有關(guān)主主管制定定總體方方案和實(shí)實(shí)施辦法法，確定定各類成成本定額額、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并協(xié)協(xié)助各部部門和下下屬子公公司的推推廣培訓(xùn)訓(xùn)不斷監(jiān)督、調(diào)調(diào)查各部部門執(zhí)行行成本計(jì)計(jì)劃情況況，并就就出現(xiàn)問問題及時時上報(bào) 學(xué)習(xí)、掌握握先進(jìn)的的成本管管理和成成本核算算方法及及計(jì)算機(jī)機(jī)操作，提提出降低低成本的的控制措措施和建建議正確計(jì)算收收入、費(fèi)費(fèi)用、成成本，正正確計(jì)算算和處理理財(cái)務(wù)成成果，具具體負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司月度度、年度度會計(jì)報(bào)報(bào)表、年年度會計(jì)計(jì)決算及及附注說說明和利利潤分配配核算工工作稅務(wù)會計(jì)主主管Fa0144在

9、財(cái)務(wù)管理理經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按照國家家稅收保保險(xiǎn)等有有關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司各部部門稅務(wù)務(wù)工作計(jì)計(jì)劃，在在上級批批準(zhǔn)后組組織執(zhí)行行 負(fù)責(zé)公司稅稅金的計(jì)計(jì)算、申申報(bào)和繳繳納工作作，協(xié)助助有關(guān)部部門開展展財(cái)務(wù)審審計(jì)和年年檢 按照國家的的相應(yīng)規(guī)規(guī)定，核核算公司司員工個個人所得得稅，并并負(fù)責(zé)登登記、繳繳納核算法定保保險(xiǎn)和補(bǔ)補(bǔ)充保險(xiǎn)險(xiǎn)的個人人、公司司繳納部部分，并并管理相相關(guān)的資資金整體維護(hù)財(cái)財(cái)務(wù)信息息數(shù)據(jù)，為為公司進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)決策提提供支持持按月正確計(jì)計(jì)算固定定資產(chǎn)折折舊，定定期或不不定期地地組織清清產(chǎn)核資資工作及時做好會會計(jì)憑證證、帳冊冊、報(bào)表表等財(cái)會會資料的的收集、匯匯編、歸歸檔等會會計(jì)

10、檔案案管理工工作主動進(jìn)行財(cái)財(cái)會信息息分析和和評價(jià)，向向領(lǐng)導(dǎo)提提供及時時、可靠靠的財(cái)務(wù)務(wù)信息和和有關(guān)工工作建議議期款主管Fa0244與銀行、保保險(xiǎn)公司司及律師師事務(wù)所所保持聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，及及時把握握這些相相關(guān)部門門的信息息進(jìn)行銀行按按揭貸款款和公積積金貸款款的操作作解釋和幫助助審核貸貸款合同同條款建議業(yè)主如如何合理理的分配配貸款期期限總帳會計(jì)Fa0055在財(cái)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照公司財(cái)財(cái)會制度度和核算算管理有有關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種核算算和其它它業(yè)務(wù)的的記帳工工作 根據(jù)會計(jì)制制度規(guī)定定，設(shè)置置科目明明細(xì)帳和和使用對對應(yīng)的帳帳簿，認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確地登登錄各類類明細(xì)帳帳，要求求做到帳帳目清楚楚

11、、數(shù)字字正確、登登記及時時、帳證證相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時更更正及時了解、審審核公司司原材料料、設(shè)備備、產(chǎn)品品的進(jìn)出出情況，并并建立明明細(xì)帳和和明細(xì)核核算，了了解經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同履履約情況況，催促促經(jīng)辦人人員及時時辦理結(jié)結(jié)算和出出入庫手手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)收收應(yīng)付款款項(xiàng)的清清算負(fù)責(zé)固定資資產(chǎn)的會會計(jì)明細(xì)細(xì)核算工工作，建建立固定定資產(chǎn)輔輔助明細(xì)細(xì)帳，及及時辦理理記帳登登記手續(xù)續(xù)負(fù)責(zé)公司的的各項(xiàng)債債權(quán)、債債務(wù)的清清理結(jié)算算工作 正確進(jìn)行會會計(jì)核算算計(jì)算機(jī)機(jī)化處理理，提高高會計(jì)核核算工作作的速度度和準(zhǔn)確確性協(xié)助主管會會計(jì)等做做好會計(jì)計(jì)原始憑憑證、帳帳冊、報(bào)報(bào)表等會會計(jì)檔案案的整理理、歸檔檔工作，就就職責(zé)范范圍問題

12、題提出工工作建議議稅務(wù)保險(xiǎn)會會計(jì)Fa0155在財(cái)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照國家稅稅收保險(xiǎn)險(xiǎn)等有關(guān)關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂公司各各處稅務(wù)務(wù)工作計(jì)計(jì)劃，在在上級批批準(zhǔn)后組組織執(zhí)行行 負(fù)責(zé)公司稅稅金的計(jì)計(jì)算、申申報(bào)和繳繳納工作作，協(xié)助助有關(guān)部部門開展展財(cái)務(wù)審審計(jì)和年年檢 依稅法規(guī)定定做好印印花稅貼貼花工作作及相應(yīng)應(yīng)的繳納納記錄按照國家的的相應(yīng)規(guī)規(guī)定，核核算公司司員工個個人所得得稅，并并負(fù)責(zé)登登記、繳繳納核算法定保保險(xiǎn)和補(bǔ)補(bǔ)充保險(xiǎn)險(xiǎn)的個人人、公司司繳納部部分，并并管理相相關(guān)的資資金成本費(fèi)用會會計(jì)Fa0255對公司各個個項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品等進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)算、編編制項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃，提提供有關(guān)關(guān)的成本本資料按照公司成

13、成本核算算管理要要求，確確定各類類成本定定額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并協(xié)助各各部門和和下屬子子公司的的實(shí)施核查各部門門執(zhí)行成成本計(jì)劃劃情況，并并就出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時上報(bào)報(bào) 學(xué)習(xí)、掌握握先進(jìn)的的成本管管理和成成本核算算方法及及計(jì)算器器操作，提提出降低低成本的的控制措措施和建建議做好相關(guān)成成本資料料的整理理、歸檔檔、數(shù)據(jù)據(jù)庫建立立、查詢詢、更新新工作出納Fa0066在財(cái)務(wù)管理理經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按照國家家財(cái)會法法規(guī)、公公司財(cái)會會制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真辦理理提取和和保管現(xiàn)現(xiàn)金，完完成收付付手續(xù)和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)根據(jù)審核無無誤的手手續(xù)，辦辦理銀行行存款、取取款和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳結(jié)算算業(yè)務(wù)及時根根據(jù)銀行行存款對對收單，在在

14、月末作作出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，做做到銀行行對帳單單相符登記現(xiàn)金和和銀行日日記帳，做做到月結(jié)結(jié)日清，保保證帳證證相符、帳帳款相符符、帳帳帳相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯錯及時查查清更正正審查臨時借借支的用用途、金金額和批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，嚴(yán)格格執(zhí)行采采購領(lǐng)用用支票的的手續(xù)，控控制使用用限額和和報(bào)銷期期限正確編制現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行的記記帳憑證證，及時時傳遞給給財(cái)務(wù)登登帳；配配合對應(yīng)應(yīng)收款的的清算工工作嚴(yán)格審核報(bào)報(bào)銷單據(jù)據(jù)、發(fā)票票等原始始憑證，按按照費(fèi)用用報(bào)銷的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦辦理現(xiàn)金金收支付付業(yè)務(wù)，做做到合法法準(zhǔn)確、手手續(xù)完備備、單證證齊全負(fù)責(zé)妥善保保管現(xiàn)金金、有價(jià)價(jià)證券、有有關(guān)印章章、空白白支票和和收據(jù)，做做好有關(guān)關(guān)單據(jù)、帳帳

15、冊、報(bào)報(bào)表等會會計(jì)資料料的整理理、歸檔檔工作以以及公司司財(cái)務(wù)保保險(xiǎn)柜的的安全使使用資產(chǎn)管理員員Fa0166對國資局、財(cái)財(cái)政局等等上級部部門交送送報(bào)表 根據(jù)公司綜綜合考核核辦法對對子公司司的經(jīng)營營業(yè)績考考核清產(chǎn)核資資資料的保保存、管管理和調(diào)調(diào)整 配合公司的的制度，協(xié)助做好清產(chǎn)清資和資產(chǎn)重組工作 根據(jù)公司的的要求，加加強(qiáng)在資資產(chǎn)運(yùn)營營各主要要領(lǐng)域的的運(yùn)作 2.審計(jì)管管理(AAM)準(zhǔn)崗位名稱稱職位代碼基本職責(zé)描描述總審計(jì)師Am0022主持制定公公司審計(jì)計(jì)長期規(guī)規(guī)劃和年年度審計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃 充實(shí)審計(jì)人人員，培培養(yǎng)推薦薦審計(jì)骨骨干安排部署審審計(jì)工作作任務(wù)，起起草、簽簽發(fā)有關(guān)關(guān)報(bào)告、文文件審定審計(jì)報(bào)報(bào)告，

16、作作出審計(jì)計(jì)結(jié)論和和決定，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告工工作 參與公司有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)制度、管管理辦法法的研究究、制定定，參與與有關(guān)工工作會議議組織制定公公司審計(jì)計(jì)的工作作制度和和管理制制負(fù)責(zé)本部門門人員的的工作考考核協(xié)調(diào)與公司司內(nèi)外各各單位、各各部門的的工作關(guān)關(guān)系審計(jì)經(jīng)理Am0033協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞搞好部門門內(nèi)有關(guān)關(guān)行政、管管理工作作在總審計(jì)師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持審計(jì)計(jì)處的日日常工作作，改進(jìn)進(jìn)和完善善審計(jì)工工作的基基礎(chǔ)管理理主持審計(jì)工工作的實(shí)實(shí)施，指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)審工作作對審計(jì)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的管管理方面面的問題題，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送送審計(jì)報(bào)報(bào)表或?qū)弻徲?jì)調(diào)查查結(jié)果，并并根據(jù)規(guī)規(guī)定向有有關(guān)部門門通報(bào)審審計(jì)結(jié)果果審計(jì)主

17、管Am0044參與審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作作，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)解解決審計(jì)計(jì)工作的的業(yè)務(wù)難難點(diǎn)，把把關(guān)審查查各類業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告告、報(bào)表表，把好好審計(jì)關(guān)關(guān)口起草公司審審計(jì)工作作規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、工工作報(bào)告告、規(guī)章章制度等等督辦經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的審審計(jì)結(jié)論論和處理理的執(zhí)行行情況，并并向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)本部門門人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)稽核專員Am0055審計(jì)公司財(cái)財(cái)政預(yù)算算執(zhí)行情情況和決決算審計(jì)公司預(yù)預(yù)算外資資金的收收支及其其使用情情況審計(jì)公司的的資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、損損益情況況審核現(xiàn)金收收、付款款原始憑憑證，保保證收支支業(yè)務(wù)正正確 進(jìn)行各項(xiàng)專專項(xiàng)審計(jì)計(jì)調(diào)查和和稽核3.人力資資源準(zhǔn)崗位名稱稱職位代碼基本職責(zé)描描述人力資源總總監(jiān)H

18、r0022規(guī)劃公司人人力資源源的未來來發(fā)展，使使之符合合公司整整體的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向主持人力資資源部全全面工作作，根據(jù)據(jù)公司的的經(jīng)營和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定人力力資源的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度計(jì)劃劃，報(bào)公公司董事事會/總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行，加加強(qiáng)人力力資源的的預(yù)測和和統(tǒng)籌管管理，為為公司的的持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供充足而而優(yōu)秀的的人力資資源全面負(fù)責(zé)招招聘、培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展、薪薪酬、員員工福利利等戰(zhàn)略略和政策策的制定定和實(shí)施施考察、考核核、選拔拔、任用用、交流流、調(diào)整整及初審審中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部資格，做做好公司司的中層層管理人人員的晉晉升或調(diào)調(diào)整，保保證公司司具有優(yōu)優(yōu)秀的中中層管理理隊(duì)伍參與公司重重大決策策，就人人力

19、資源源方面提提出意見見和建議議，并解解答相關(guān)關(guān)問題綜合分析各各種人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)，為為公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展提出合合理化建建議人力資源經(jīng)經(jīng)理Hr0033根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展方向和和年度任任務(wù)，制制定出符符合各級級管理人人員和專專業(yè)員工工的發(fā)展展培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，通通過定位位準(zhǔn)確而而及時的的培訓(xùn)，保保證公司司業(yè)務(wù)順順利發(fā)展展根據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)狀、定定位、發(fā)發(fā)展需求求和公司司運(yùn)營狀狀況以及及市場薪薪酬情況況，提出出工資薪薪酬計(jì)劃劃，做到到公司薪薪酬政策策符合公公司的整整體發(fā)展展，使其其具有外外部競爭爭力和內(nèi)內(nèi)部公平平性負(fù)責(zé)制定公公司統(tǒng)一一的招聘聘、考核核、調(diào)動動、晉升升、獎懲懲、工資資福利、勞勞動合同同、勞動動保險(xiǎn)

20、等等人事管管理制度度的擬定定并監(jiān)督督實(shí)施根據(jù)公司的的年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和戰(zhàn)略略，制定定績效考考核具體體指標(biāo)和和考核辦辦法以及及績效考考核與薪薪酬結(jié)合合的具體體辦法，做做到通過過績效考考核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工與與公司的的暢通溝溝通，通通過績效效考核實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的整體體目標(biāo)制定公司的的福利政政策，在在符合國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，根根據(jù)公司司的具體體情況，制制定能在在最大程程度上滿滿足員工工整體需需求的補(bǔ)補(bǔ)充福利利政策薪酬福利主主管Hr0044草擬公司年年度薪酬酬福利規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)上級審審批，保保證制定定的薪酬酬福利制制度能夠夠發(fā)揮吸吸引、保保留、激激勵員工工的作用用定期的收集集市場薪薪酬福利利信息和和數(shù)據(jù)，配配

21、合咨詢詢公司完完成薪酬酬福利調(diào)調(diào)查工作作，從而而掌握第第一手的的薪資材材料，為為公司的的薪酬福福利政策策的制定定和調(diào)整整提供客客觀的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息基礎(chǔ)礎(chǔ)組織公司薪薪酬福利利制度的的貫徹和和實(shí)施根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展情況和和市場水水平，制制定公司司薪酬調(diào)調(diào)整的具具體實(shí)施施辦法，報(bào)報(bào)上級審審批根據(jù)制定的的薪酬福福利政策策，核算算公司年年度人工工總成本本，并在在年底業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算算時核算算人工總總成本占占各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的比例例，為公公司的成成本核算算提供數(shù)數(shù)據(jù)支持持組織制作公公司每月月的工資資報(bào)表，保保證按時時發(fā)放工工資招聘培訓(xùn)主主管Hr0144根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需要要和人力力資源規(guī)規(guī)劃制定定公司年年度招聘

22、聘計(jì)劃和和預(yù)算，爭爭取在最最合理的的支出內(nèi)內(nèi)招聘到到公司最最需要、合合適的人人才開拓和利用用各種招招聘渠道道，對應(yīng)應(yīng)聘人員員基本素素質(zhì)進(jìn)行行面試把把關(guān)建立員工信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫，隨隨時提供供人力資資源狀況況分析，為為公司決決策提供供依據(jù)根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和人力力資源規(guī)規(guī)劃，擬擬定具體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算，并并向上級級報(bào)批統(tǒng)籌安排公公司培訓(xùn)訓(xùn)資源，并并合理使使用培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，完完成培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)效果信信息收集集和考評評績效考核主主管Hr0244根據(jù)公司主主要業(yè)務(wù)務(wù)、發(fā)展展戰(zhàn)略和和人力資資源整體體規(guī)劃擬擬定公司司績效考考核制度度與辦法法，報(bào)上上級審批批根據(jù)審批后后的績效效考核制制度具

23、體體實(shí)施員員工的月月度考核核、評估估工作，并并將考評評文件進(jìn)進(jìn)行歸檔檔特別組織年年中、年年底兩次次關(guān)鍵考考核，協(xié)協(xié)助各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人與下下屬員工工進(jìn)行溝溝通，保保證考評評結(jié)果實(shí)實(shí)事求是是，全面面反映員員工工作作表現(xiàn)根據(jù)公司整整體業(yè)績績和員工工個人成成績，擬擬定績效效獎金的的分配方方案，報(bào)報(bào)公司審審批，方方案通過過后進(jìn)行行貫徹實(shí)實(shí)施根據(jù)考核結(jié)結(jié)果，提提出各級級人員的的升降激激勵建議議，為人人力資源源經(jīng)理提提供決策策參考根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展或調(diào)整整，及時時調(diào)整績績效考核核的指標(biāo)標(biāo)，保證證通過績績效考核核實(shí)現(xiàn)為為公司整整體戰(zhàn)略略服務(wù)的的目的人事專員HR0055協(xié)助人力資資源經(jīng)理理編寫公公司人力力資源

24、管管理制度度協(xié)助薪酬主主管進(jìn)行行員工工工資和各各項(xiàng)福利利報(bào)表的的制作，保保證工資資能夠按按時發(fā)放放協(xié)助招聘培培訓(xùn)主管管辦理員員工的入入職和離離職、勞勞資、社社保手續(xù)續(xù)協(xié)助招聘培培訓(xùn)主管管，進(jìn)行行對外聯(lián)聯(lián)系，包包括招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的信息收收集協(xié)助績效考考核主管管進(jìn)行員員工績效效考核文文件的整整理和保保管審核員工考考勤，核核定員工工加班補(bǔ)補(bǔ)休或加加班工資資整理、存檔檔人力資資源管理理的各種種過程、結(jié)結(jié)果文件件人事助理Hr0066初級管理或或培訓(xùn)崗崗位，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理日常與與雇傭相相關(guān)的手手續(xù)為人力資源源部門其其他工作作人員提提供支持持性工作作收集關(guān)于人人力資源源管理各各方面文文章、資資料，定定期

25、的整整理和匯匯總整理、存檔檔人力資資源管理理的各種種過程、結(jié)結(jié)果文件件管理人力資資源部門門的各種種文件上上傳下達(dá)達(dá)和保管管存檔工工作4.行政管管理基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述行政總監(jiān)Oa0022制定公司綜綜合管理理工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，做做到計(jì)劃劃明確，方方法靈活活擬定公司行行政方面面的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，督督促所屬屬人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司行行政方面面的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做到依章章辦事，有有章可循循，規(guī)劃劃公司的的各項(xiàng)行行政運(yùn)營營管理組織有關(guān)人人員按公公司董事事會制定定的經(jīng)營營戰(zhàn)略，協(xié)協(xié)同公司司各部門門編制公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃及公公司經(jīng)營營指標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營管理理工作情情況，按

26、按公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草綜綜合性業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃，周工工作匯總總，月度度工作總總結(jié)和簡簡報(bào)，季季度、年年度工作作總結(jié)和和公司請請示、通通知等公公文函件件并審核核待簽發(fā)發(fā)的文稿稿籌備股東會會、董事事會、總總經(jīng)理辦辦公會議議的召開開，組織織編寫會會議紀(jì)要要和決議議，并檢檢查各業(yè)業(yè)務(wù)部門門貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況擬定公司總總部固定定資產(chǎn)、低低值易耗耗品、辦辦公用品品等方面面管理的的規(guī)章制制度，做做到制度度健全，按按章辦事事, 并負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算與控控制在公司負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)調(diào)、平平衡各部部門之間間的關(guān)系系，匯總總各部門門的規(guī)章章制度，制制定修改改公司有有關(guān)行政政管理方方面的制制

27、度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行組織、安排排重要客客人來訪訪的接待待工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，宣宣傳企業(yè)業(yè)文化和和公司理理念，樹樹立公司司的良好好形象行政經(jīng)理Oa0033根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和綜合合管理工工作確定定的整體體目標(biāo)，制制定具體體工作計(jì)計(jì)劃，并并在審核核后貫徹徹實(shí)施根據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求，協(xié)協(xié)助上級級領(lǐng)導(dǎo)起起草本公公司綜合合性的經(jīng)經(jīng)營管理理報(bào)告、總總結(jié)、計(jì)計(jì)劃、決決議等文文件、函函件起草公司綜綜合管理理制度、工工作總結(jié)結(jié)、年度度簡報(bào)等等重要管管理文件件，并上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)籌備備重要會會議，協(xié)協(xié)調(diào)好各各方面工工作，保保證重要要會議的的順利召召開協(xié)助上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擬定定公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，保

28、保證公司司固定資資產(chǎn)不會會向外流流失做好公司物物業(yè)管理理相關(guān)工工作，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好辦公環(huán)環(huán)境負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)，組組織相應(yīng)應(yīng)的公司司內(nèi)部期期刊、網(wǎng)網(wǎng)站的制制作和宣宣傳組織安排重重要客戶戶、客人人來訪的的吃、住住、行等等方面工工作行政主管Oa0044完成公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，低值值易耗品品、辦公公用品的的購置、驗(yàn)驗(yàn)收、登登記、發(fā)發(fā)放工作作，提高高物品的的使用率率，確保保業(yè)務(wù)正正常開展展，并防防止公司司資產(chǎn)流流失起草公司文文書、檔檔案（包包括文書書、技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事）管理理制度組織有關(guān)人人員做好好公文收收發(fā)、打打印、通通訊以及及文書檔檔案的管管理和印印章等使使用工作作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)

29、做做好辦公公室有關(guān)關(guān)行政接接待事務(wù)務(wù), 做好好來信來來訪接待待及重要要客人接接待工作作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對對公司總總部辦公公場所（物物業(yè)）各各項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)行審審核，保保證費(fèi)用用報(bào)銷的的真實(shí)性性，參與與公司房房屋裝修修、營業(yè)業(yè)場所裝裝修、監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)的審核核及招、評評標(biāo)工作作，確保保裝修、監(jiān)監(jiān)控工作作保質(zhì)保保量符合合要求進(jìn)行公司車車輛使用用的調(diào)度度，保證證公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)業(yè)務(wù)用車車督促勤雜人人員做好好公司辦辦公場所所的綠化化、美化化工作、保保證辦公公場所美美觀、有有序,組織公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的保衛(wèi)衛(wèi)工作，確確保公司司的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全系統(tǒng)運(yùn)營主主管Oa0144負(fù)責(zé)對公司司的電腦腦和系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化保證硬件和和軟件信信息系

30、統(tǒng)統(tǒng)的最佳佳選擇收集所有可可利用的的技術(shù)信信息，預(yù)預(yù)測提高高數(shù)據(jù)處處理的可可行性，并并確定它它在公司司內(nèi)部的的可實(shí)施施性，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織各各部門的的信息管管理工作作行政專員Oa0055管理公司總總部的文文件整理理、歸檔檔工作，通通過整理理排架、編編號排序序、編制制檢索等等實(shí)現(xiàn)公公司文件件檢索方方便，便便于使用用和檔案案安全負(fù)責(zé)公司各各類文件件的簽收收、呈送送、分發(fā)發(fā)及借閱閱，并做做好記錄錄，確保保無遺漏漏負(fù)責(zé)辦公室室文稿的的打印、發(fā)發(fā)送、歸歸檔和公公司辦公公用品、圖圖書資料料的使用用、借閱閱工作收集國家相相關(guān)管理理制度、法法規(guī)等文文件，為為領(lǐng)導(dǎo)和和公司管管理提供供支持協(xié)助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好外聯(lián)

31、和和接待事事務(wù)會議的通知知、會議議場所的的安排負(fù)責(zé)行政辦辦公室人人員考勤勤工作系統(tǒng)管理員員Oa0155執(zhí)行電腦程程序并修修改現(xiàn)存存的程序序維修并解決決PC硬硬件、軟軟件、LLAN和和網(wǎng)絡(luò)工工作引導(dǎo)并培訓(xùn)訓(xùn)員工使使用ITT應(yīng)用軟軟件聯(lián)系IT硬硬件軟件件的購買買和維護(hù)護(hù)高級秘書Oa0255為總經(jīng)理提提供一切切所需的的文書性性支持工工作，組組織撰寫寫或校對對以公司司名義上上報(bào)外發(fā)發(fā)的綜合合性的文文字材料料，負(fù)責(zé)組組織起草草總經(jīng)理理會議材材料負(fù)責(zé)公司辦辦公會的的有關(guān)事事宜，并并辦理會會議議定定事項(xiàng)督促、檢查查、催辦辦上級批批件，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批件及及總經(jīng)理理辦公會會議議定事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理工作協(xié)助做好年年度

32、工作作會議的的文字材材料起草草和會務(wù)務(wù)工作，參參與組織織接待工工作，以以及綜合合會議的的會務(wù)工工作，并并且整理理成通報(bào)報(bào)文件負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整整理總經(jīng)經(jīng)理辦公公會會議議紀(jì)要，記好大大事記完成外文文文件翻譯譯工作部門秘書Oa0066協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理處理理日常工工作中往往來的各各類文件件，建立立系統(tǒng)化化文件管管理 負(fù)責(zé)門各類類相關(guān)文文件的翻翻譯工作作協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理與各各部門之之間及本本部門內(nèi)內(nèi)的溝通通，處理理日常工工作中往往來的各各類文件件，建立立系統(tǒng)化化文件管管理負(fù)責(zé)文書收收發(fā)、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢檢查、指指導(dǎo)有文文檔工作作的業(yè)務(wù)務(wù)管理，負(fù)負(fù)責(zé)保密密工作前臺Oa0166接聽電話，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接正確確，做好好公司對對外形象

33、象第一關(guān)關(guān)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行文檔檔的錄入入工作辦理公司外外發(fā)郵件件、快遞遞，同時時做好郵郵件、快快遞的簽簽收工作作接待來訪賓賓客，引引領(lǐng)到會會客室，并并通知相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人處理來往信信件、傳傳真，及及時上傳傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交交付的臨臨時性工工作5.客戶服服務(wù)基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述客戶服務(wù)經(jīng)經(jīng)理Cs0033根據(jù)總公司司的目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，確定定本部門門的工作作目標(biāo)和和中長期期計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施統(tǒng)籌安排各各項(xiàng)計(jì)劃劃，明確確內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)與分分工售后服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)發(fā)展和規(guī)規(guī)劃建立客戶滿滿意制度度并實(shí)施施督導(dǎo)解決重大售售后服務(wù)務(wù)事務(wù)客戶服務(wù)主主管Cs0044組織制訂和和實(shí)施服服務(wù)管理理和考核核標(biāo)準(zhǔn)制

34、訂、更新新部門內(nèi)內(nèi)ISOO90000相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織做好售售后的各各種服務(wù)務(wù)工作處理業(yè)主的的投訴，及及時為業(yè)業(yè)主解決決問題客戶服務(wù)專專員Cs0055直接面對業(yè)業(yè)主，幫幫助客戶戶及時解解決各種種困難，處處理各種種問題嚴(yán)格按照IISO990000標(biāo)準(zhǔn)提提供服務(wù)務(wù)接受客戶投投訴或建建議，改改進(jìn)提高高服務(wù)水水平6.項(xiàng)目開開發(fā)基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述開發(fā)總監(jiān)De0022確定能夠在在現(xiàn)在或或?qū)頌闉楣編頋撛谠诶娴牡捻?xiàng)目，并并推動其其發(fā)展 負(fù)責(zé)對房地地產(chǎn)市場場進(jìn)行預(yù)預(yù)測，并并對開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究及經(jīng)濟(jì)濟(jì)測算全面組織經(jīng)經(jīng)營、開開發(fā)工作作中的談?wù)勁?、籌籌資工作作組織進(jìn)行公公司房地地

35、產(chǎn)項(xiàng)目目可行性性研究、分分析負(fù)責(zé)對開發(fā)發(fā)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的審查查，并提提出合理理化建議議 負(fù)責(zé)土地一一級開發(fā)發(fā)的談判判工作協(xié)調(diào)各開發(fā)發(fā)部門的的工作，使使得項(xiàng)目目尋找、項(xiàng)項(xiàng)目前期期、計(jì)劃劃、招投投標(biāo)等環(huán)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)協(xié)調(diào)共進(jìn)進(jìn)完成對房地地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)后后的評價(jià)價(jià)工作，對對開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本及費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行核算，并并做出經(jīng)經(jīng)濟(jì)及社社會效益益評價(jià)市場調(diào)研經(jīng)經(jīng)理De0033制定市場調(diào)調(diào)研分析析工作流流程根據(jù)公司定定位和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃開展組組織有針針對性的的市場調(diào)調(diào)研活動動組織新項(xiàng)目目可行性性研究、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃和定位位組織為公司司尋找土土地，進(jìn)進(jìn)行土地地儲備和和相關(guān)調(diào)調(diào)研工作作，并提提出調(diào)研研報(bào)告市場調(diào)

36、研主主管De0044組織具體項(xiàng)項(xiàng)目的前前期市場場調(diào)研工工作獨(dú)立完成項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告進(jìn)行土地儲儲備的具具體調(diào)研研工作投資主管De0544具體負(fù)責(zé)公公司投資資項(xiàng)目的的發(fā)掘、考考察和研研究，提提交考察察報(bào)告編寫項(xiàng)目投投資建議議書，完完成具體體的投資資實(shí)施工工作開展以定向向募資的的投資銀銀行業(yè)務(wù)務(wù)為中心心的投資資和融資資業(yè)務(wù)投資分析師師De0644從事項(xiàng)目投投資分析析、管理理，高級級財(cái)務(wù)管管理及資資本運(yùn)作作對房地產(chǎn)市市場進(jìn)行行分析，對對資本運(yùn)運(yùn)營、資資金運(yùn)作作、項(xiàng)目目開發(fā)與與項(xiàng)目審審計(jì)進(jìn)行行技術(shù)分分析獨(dú)立完成房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本核算算、可行行性分析析起草和審定定合作合合同、章章程、協(xié)協(xié)議書市

37、場調(diào)研員員De0055運(yùn)用市場調(diào)調(diào)查、市市場研究究等方面面數(shù)據(jù)庫庫，進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn)市場調(diào)調(diào)研負(fù)責(zé)所需商商業(yè)信息息及市場場信息的的搜集、調(diào)調(diào)研、分分析及項(xiàng)項(xiàng)目前期期調(diào)研進(jìn)行消費(fèi)者者心理、競競爭對手手、最新新技術(shù)、樓樓盤定位位等信息息收集和和研究7.工程前前期基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述前期經(jīng)理Pe0033貫徹執(zhí)行國國家、北北京市有有關(guān)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的規(guī)章制制度，組組織制定定公司有有關(guān)前期期工作規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后，貫貫徹執(zhí)行行監(jiān)督控制領(lǐng)領(lǐng)取建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證前全全部與政政府相關(guān)關(guān)部門包包括土地地局、計(jì)計(jì)委、建建委、工工商、規(guī)規(guī)劃局等等的各種種手續(xù)工工作及時時間安排排監(jiān)督與土地地方

38、協(xié)調(diào)調(diào)工作及及拆遷手手續(xù)的辦辦理制定工程前前期工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施審核工程前前期各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出，并并對前期期工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)組織工程前前期人員員完成所所規(guī)定的的工作協(xié)調(diào)與其他他部門之之間的工工作總設(shè)計(jì)師Pe0133負(fù)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目目的建筑筑技術(shù)、建建筑質(zhì)量量、建筑筑成本的的全面把把握和管管理工作作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)和招招標(biāo)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作組織對住宅宅單體及及大型公公建的初初步設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查和復(fù)復(fù)審負(fù)責(zé)工程前前期的技技術(shù)決策策，制定定和審查查項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃審查工程項(xiàng)項(xiàng)目委托托設(shè)計(jì)任任務(wù)書及及各階段段各專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)成果，對對設(shè)計(jì)成成果的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面把把關(guān)配合工程竣竣

39、工驗(yàn)收收工作，預(yù)預(yù)測面積積，提供供銷售所所需數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙紙前期主管Pe0044組織協(xié)調(diào)具具體項(xiàng)目目前期各各項(xiàng)報(bào)批批工作與相關(guān)政府府部門保保持良好好的聯(lián)系系和溝通通負(fù)責(zé)工程前前期各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)工程前前期工程程技術(shù)的的管理工工作對專業(yè)性費(fèi)費(fèi)用審批批并報(bào)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字征地拆遷主主管Pe0144貫徹和落實(shí)實(shí)國家和和北京市市有關(guān)征征地拆遷遷管理方方面的政政策、法法規(guī)，接接受征地地拆遷相相關(guān)管理理部門的的指導(dǎo)和和行業(yè)管管理制定公司在在征地拆拆遷管理理方面的的有關(guān)管管理辦法法和規(guī)章章、制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督執(zhí)行對公司選擇擇的受托托拆遷單單位進(jìn)行行資格審審查按照拆遷細(xì)細(xì)則及各各項(xiàng)

40、政策策規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督受托托單位制制定的拆拆遷方案案、安置置補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并并在拆遷遷工程中中進(jìn)行專專業(yè)監(jiān)督督管理對公司委托托社會拆拆遷擬簽簽定的拆拆遷合同同行使監(jiān)監(jiān)督職能能接待有關(guān)拆拆遷方面面的來信信、來訪訪，做好好信訪工工作設(shè)計(jì)師Pe0244與設(shè)計(jì)院溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行樓盤盤結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)室外外效果等等建筑設(shè)設(shè)計(jì)和把把握把握市場要要求，確確定項(xiàng)目目戶型、外外觀、室室內(nèi)裝修修等風(fēng)格格、層次次的定位位整體把握結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)和效果果設(shè)計(jì)配合報(bào)審工工作，參參與圖紙紙會審核核和重大大設(shè)計(jì)變變更前期專員Pe0055參與配合前前期策劃劃、測算算和擬定各各階段規(guī)規(guī)劃建議議書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)所需文文件負(fù)責(zé)各項(xiàng)

41、手手續(xù)的具具體報(bào)審審工作建筑規(guī)劃Pe0155按照有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定、程程序，具具體開展展建筑規(guī)規(guī)劃工作作負(fù)責(zé)調(diào)查用用地現(xiàn)狀狀，委托托設(shè)計(jì)控控規(guī)、詳詳規(guī)、建建筑總規(guī)規(guī)、單體體方案、人人防、綠綠化規(guī)劃劃方案并并進(jìn)行方方案初審審和報(bào)批批工作整理所承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檔檔案資料料及歸檔檔工作市政規(guī)劃Pe0255按照有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定、程程序，具具體開展展市政規(guī)規(guī)劃工作作調(diào)查市政現(xiàn)現(xiàn)狀和條條件，負(fù)負(fù)責(zé)委托托設(shè)計(jì)電電力、電電信以外外各市政政專業(yè)規(guī)規(guī)劃方案案和市政政規(guī)劃方方案的項(xiàng)項(xiàng)目綜合合并進(jìn)行行初審和和報(bào)批工工作配合規(guī)劃部部門召開開市政協(xié)協(xié)調(diào)會，并并出會議議紀(jì)要，協(xié)協(xié)助完成成市政管管網(wǎng)綜合合圖的會會簽確定建

42、筑規(guī)規(guī)劃總平平面圖中中各市政政站點(diǎn)的的位置，負(fù)負(fù)責(zé)新建建小區(qū)大大型鍋爐爐房設(shè)計(jì)計(jì)，完成成環(huán)境影影響評估估報(bào)告起草大型公公建委托托設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中設(shè)備專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)條件件，并對對其初步步設(shè)計(jì)中中設(shè)備專專業(yè)進(jìn)行行初審負(fù)責(zé)整理所所承擔(dān)工工程項(xiàng)目目的檔案案資料及及歸檔工工作電氣規(guī)劃Pe0355按照有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定、程程序，具具體開展展電氣規(guī)規(guī)劃工作作調(diào)查供電現(xiàn)現(xiàn)狀和條條件，合合理布點(diǎn)點(diǎn)，申報(bào)報(bào)方案，用用電報(bào)裝裝等負(fù)責(zé)與相關(guān)關(guān)部門的的專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)、專專業(yè)支持持、專業(yè)業(yè)技術(shù)輸輸出整理所承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檔檔案資料料及歸檔檔工作經(jīng)濟(jì)測算Pe0455負(fù)責(zé)前期調(diào)調(diào)查工作作，進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的測算評評估，撰撰

43、寫可行行性研究究報(bào)告、房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的評評估報(bào)告告進(jìn)行市場調(diào)調(diào)查，研研究、收收集、匯匯總對規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的意見見和產(chǎn)品品的意見見負(fù)責(zé)工程前前期所有有收支的的日常管管理工作作文檔管理Pe0066負(fù)責(zé)工程前前期的檔檔案、文文件、圖圖紙等資資料的收收發(fā)、歸歸檔日常常管理工工作負(fù)責(zé)工程類類會議的的記錄，會會議紀(jì)要要的制作作、發(fā)放放和管理理 負(fù)責(zé)工程前前期計(jì)算算機(jī)設(shè)備備及使用用的日常常管理工工作8.綜合計(jì)計(jì)劃基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述計(jì)劃經(jīng)理Cp0033負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目年度度綜合計(jì)計(jì)劃的審審批、指指導(dǎo)、考考核，督督促計(jì)劃劃的執(zhí)行行主持部務(wù)會會議，處處理部內(nèi)內(nèi)日常工工作，組組織制定定本部門門工作計(jì)計(jì)

44、劃，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系及與與各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)接口，組組織工作作人員按按規(guī)定要要求完成成所負(fù)責(zé)責(zé)的工作作組織編制公公司綜合合計(jì)劃指指標(biāo)體系系并進(jìn)行行管理編制年度、季季度工程程用款和和各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃、工程程貸款計(jì)計(jì)劃的有有關(guān)工作作掌握各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)完成情情況，及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映，并與與有關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)處理對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行檢查查、管理理，督促促統(tǒng)計(jì)人人員貫徹徹統(tǒng)計(jì)法法，建立立公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表加強(qiáng)部門人人員的思思想建設(shè)設(shè)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，提提高人員員素質(zhì)計(jì)劃主管Cp0044完成具體計(jì)計(jì)劃的考考核督促具體項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的執(zhí)行行編制計(jì)劃及及相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析負(fù)責(zé)計(jì)劃的的業(yè)務(wù)檢檢查，檢檢查計(jì)劃劃完成

45、情情況辦理各種相相關(guān)手續(xù)續(xù)統(tǒng)計(jì)員Cp0055編制年度項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃并檢查查、落實(shí)實(shí)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況完成與工程程相關(guān)的的計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作 協(xié)助概預(yù)算算工程師師完成相相關(guān)工作作填報(bào)統(tǒng)計(jì)局局要求的的各統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、配配合統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查完成公司內(nèi)內(nèi)部檢查查計(jì)劃的的綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及各種種統(tǒng)計(jì)資資料負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的的業(yè)務(wù)檢檢查監(jiān)察員Cp0155進(jìn)行項(xiàng)目開開發(fā)進(jìn)程程監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)察察各工程程部門是是否按照照計(jì)劃實(shí)實(shí)施工作作監(jiān)督監(jiān)察各各部門計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)完成情情況9.合同預(yù)預(yù)算基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述合同預(yù)算經(jīng)經(jīng)理Cb0033貫徹國家、地地區(qū)有關(guān)關(guān)定額、預(yù)預(yù)算、價(jià)價(jià)格、合合同等方方面的規(guī)規(guī)定，制制定公司司相應(yīng)規(guī)

46、規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督執(zhí)行，以以控制投投資審核公司范范圍內(nèi)工工程招標(biāo)標(biāo)標(biāo)的，并并對公司司范圍內(nèi)內(nèi)所有工工程合同同備案組織召開公公司預(yù)算算專業(yè)工工作會議議，負(fù)責(zé)責(zé)各級預(yù)預(yù)算人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作協(xié)調(diào)與市招招標(biāo)辦、審審查處、合合同處、市市造價(jià)管管理處等等主管部部門的工工作關(guān)系系向綜合計(jì)劃劃提供編編制計(jì)劃劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表所所需的有有關(guān)資料料，包括括工程招招投標(biāo)、中中標(biāo)主要要情況，工工程結(jié)算算價(jià)、結(jié)結(jié)算日期期及工程程預(yù)算各各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)調(diào)價(jià)，各各類工程程單方造造價(jià)等對項(xiàng)目公司司成本工工作的管管理組織織工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算、計(jì)計(jì)算用工工量高級造價(jià)師師Cb0044負(fù)責(zé)工程造造價(jià)管理理工

47、作，辦辦理工程程重大合合同變更更、索賠賠工作，及及時審查查、調(diào)整整工程價(jià)價(jià)款，簽簽訂有關(guān)關(guān)的補(bǔ)充充合同進(jìn)行公司地地產(chǎn)拓展展項(xiàng)目的的材料和和工程成成本測算算和結(jié)算算管理工程項(xiàng)項(xiàng)目的具具體招投投標(biāo)工作作了解建筑概概況，匯匯出工程程材料用用量將設(shè)備匯總總，按規(guī)規(guī)格、型型號構(gòu)出出加工計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)工程概概(預(yù))算、標(biāo)標(biāo)的及投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的審查工工作預(yù)算專員Cb0055負(fù)責(zé)土建、水水、電、暖暖、裝工工程的審審核、匯匯編，并并辦理核核算、核核銷工作作進(jìn)行各項(xiàng)工工程的招招標(biāo)管理理工作，審審查招標(biāo)標(biāo)文件的的商務(wù)條條款，按按招標(biāo)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)商務(wù)評評標(biāo)工作作起草承發(fā)包包合同，配配合簽訂訂與承包包單位工工

48、程(成成套設(shè)備備)承發(fā)發(fā)包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)委托協(xié)協(xié)議合同管理Cb0066進(jìn)行招標(biāo)文文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備和歸歸檔工作作負(fù)責(zé)收集、整整理、立立卷、歸歸檔工作作，按公公司統(tǒng)一一的檔案案資料管管理要求求，對合合同文件件資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，并編編制案卷卷目錄、卷卷內(nèi)目錄錄等檢索索工具，使使案卷質(zhì)質(zhì)量符合合國家要要求，并并按時向向公司檔檔案移交交10.招標(biāo)標(biāo)材料基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述材料經(jīng)理Ma0033貫徹和落實(shí)實(shí)國家和和地區(qū)有有關(guān)材料料設(shè)備管管理方面面的政策策、法規(guī)規(guī)，接受受材料設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)管理部部門的指指導(dǎo)和行行業(yè)管理理根據(jù)項(xiàng)目需需求，制制訂材料料采購、招招標(biāo)計(jì)劃劃確定招標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，監(jiān)管管、控制

49、制“招標(biāo)標(biāo)采購”全全過程組織大型工工程材料料的采購購工作及及合同談?wù)勁兄贫ㄎ镔Y流流通和管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度、責(zé)責(zé)任等以以及材料料出入庫庫手續(xù)和和管理制制度合理組織材材料供應(yīng)應(yīng)并進(jìn)行行成本控控制參加加工定定貨和設(shè)設(shè)備定貨貨價(jià)格的的評定及及考察監(jiān)督、管理理、配合合總包單單位的材材料設(shè)備備采購活活動招標(biāo)經(jīng)理Ma0133組織材料及及設(shè)備招招標(biāo)、評評標(biāo)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)各類材材料及設(shè)設(shè)備的詢詢價(jià)（市市場當(dāng)時時平均價(jià)價(jià)格），組組織投標(biāo)標(biāo)廠家前前往市招招標(biāo)辦備備案登記記，與中中標(biāo)廠家家簽定定定貨合同同牽頭組織公公司設(shè)備備招標(biāo)、評評標(biāo)小組組，辦理理招標(biāo)的的全部手手續(xù)，編編寫招標(biāo)標(biāo)文件，組組織開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、決

50、標(biāo)標(biāo)，發(fā)中中標(biāo)通知知書接受委托編編制招標(biāo)標(biāo)工程的的招標(biāo)文文件、招招標(biāo)標(biāo)的的，辦理理招標(biāo)全全部手續(xù)續(xù)，組織織標(biāo)的終終審領(lǐng)導(dǎo)公司房房產(chǎn)項(xiàng)目目使用材材料等招招標(biāo)工作作協(xié)助解決公公司與施施工單位位預(yù)、結(jié)結(jié)算方面面的糾紛紛材料主管Ma0044根據(jù)項(xiàng)目需需求，搞搞好物資資的平衡衡和供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)備的的選廠、選選型以及及進(jìn)行新新型建筑筑材料選選用等各各項(xiàng)工作作合理組織材材料供應(yīng)應(yīng)，保證證周轉(zhuǎn)，降降低消耗耗監(jiān)督材料的的使用，進(jìn)進(jìn)行材料料設(shè)備在在工程建建設(shè)中使使用情況況的跟蹤蹤管理全面控制項(xiàng)項(xiàng)目材料料的質(zhì)量量、數(shù)量量和費(fèi)用用招標(biāo)主管Ma0144實(shí)施公司房房產(chǎn)項(xiàng)目目使用材材料等招招標(biāo)具體體工作控制招標(biāo)成成本不超超過

51、預(yù)算算協(xié)助經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)談判材料員Ma0055負(fù)責(zé)具體材材料的“招招標(biāo)采購購”過程程，保證證材料數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和價(jià)價(jià)格基本本上不超超過目標(biāo)標(biāo)成本中中的材料料單價(jià)經(jīng)常深入項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場，監(jiān)督督材料的的使用，并并解決出出現(xiàn)的問問題負(fù)責(zé)材料出出入庫登登記等文文件的歸歸檔具體負(fù)責(zé)材材料的供供應(yīng)招標(biāo)員Ma0155了解建筑材材料的行行業(yè)情況況進(jìn)行招標(biāo)談?wù)勁械奈奈募?zhǔn)備備參與標(biāo)書制制作的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作11.工程程項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述工程項(xiàng)目總總監(jiān)Pc0022組織貫徹落落實(shí)國家家有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、科研研方面的的政策法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定、修修改公司司相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后貫貫

52、徹執(zhí)行行確定項(xiàng)目組組織系統(tǒng)統(tǒng)，明確確各主要要人員的的職責(zé)分分工確定項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行控制工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資額組織工程項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告和和設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的編制制訂項(xiàng)目技技術(shù)文件件管理制制度，建建立完善善的工程程技術(shù)檔檔案審查批準(zhǔn)與與工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)的的物資采采購活動動組織并協(xié)調(diào)調(diào)與工程程項(xiàng)目建建設(shè)有關(guān)關(guān)的各方方面工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行，控控制項(xiàng)目目成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的利潤潤最大化化工程專業(yè)總總監(jiān)Pc 0112控制工程進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量和工期期進(jìn)行合同管管理，當(dāng)當(dāng)合同變變動時，及及時進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和調(diào)整負(fù)責(zé)工程技技術(shù)

53、重要要問題的的解決和和協(xié)調(diào)材料設(shè)備選選用的管管理工作作負(fù)責(zé)審圖和和工程設(shè)設(shè)計(jì)方案案審定工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理Pc 0003對項(xiàng)目工程程實(shí)施全全面管理理，包括括組建工工程運(yùn)行行、維修修框架對項(xiàng)目工程程的強(qiáng)電電、弱電電、給排排水、熱熱力供暖暖、空調(diào)調(diào)、消防防、中控控、市政政等工程程工作的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)統(tǒng)一一管理按照工程質(zhì)質(zhì)量要點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)督督檢查施施工、安安裝質(zhì)量量，完成成規(guī)定的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收收負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對對外關(guān)系系工程項(xiàng)目主主管Pc 0004協(xié)助工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對工程程的具體體實(shí)施進(jìn)進(jìn)程進(jìn)行行管理工程項(xiàng)目的的強(qiáng)電、弱弱電、給給排水、熱熱力供暖暖、空調(diào)調(diào)、消防防、中控控等各方方面具體體指導(dǎo)工工

54、作土建裝修工工程師Pc 0005單獨(dú)完成施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案的編編制巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度設(shè)備工程師師Pc 0115單獨(dú)完成設(shè)設(shè)備施工工方案的的設(shè)計(jì)及及設(shè)備施施工方案案的編制制巡視設(shè)備施施工現(xiàn)場場，審核核施工質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度強(qiáng)弱電工程程師Pc 0225審核高壓等等強(qiáng)電施施工設(shè)計(jì)計(jì)方案的的技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)業(yè)意見和和建議制定智能化化系統(tǒng)方方案，設(shè)設(shè)計(jì)委托托、審核核，電氣氣現(xiàn)場解解決方案案，設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽商等協(xié)調(diào)辦理報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，審審核施工工質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度，控控制工程程造價(jià)組織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作水暖工程師

55、師Pc 0335審核本專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)技技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)，提供供專業(yè)意意見和建建議巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，對對項(xiàng)目水水暖工程程進(jìn)行全全面的施施工質(zhì)量量審核并并監(jiān)督施施工進(jìn)度度處理好設(shè)計(jì)計(jì)和施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題園林工程師師Pc 0445進(jìn)行項(xiàng)目園園林建筑筑、園林林工程設(shè)設(shè)計(jì)對房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)景景園林工工程進(jìn)行行施工管管理審核本專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)技技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)，提供供專業(yè)意意見和建建議 巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度市政工程師師Pc 0555審核市政等等工作設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)業(yè)意見和和建議巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度12.市場場營銷基準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼基本職責(zé)描描述市場推廣

56、總總監(jiān)Ms0022負(fù)責(zé)營銷部部門全面面工作，制制定營銷銷部門工工作計(jì)劃劃、工作作制度并并組織實(shí)實(shí)施組織制定部部門營銷銷管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后貫貫徹執(zhí)行行制定市場開開發(fā)及推推廣實(shí)施施計(jì)劃制定并實(shí)施施公司市市場銷售售策略及及預(yù)算掌握市場動動態(tài)，策策劃和實(shí)實(shí)施廣告告宣傳活活動制定營銷策策略，保保證銷售售計(jì)劃的的完成建立營銷渠渠道、管管理渠道道中的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴市場策劃經(jīng)經(jīng)理Ms0033按照公司總總體的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定公司公公關(guān)策略略和實(shí)施施方案建立和保持持與政府府部門及及新聞媒媒體的良良好合作作關(guān)系，提提升公司司品牌形形象，擴(kuò)擴(kuò)大公司司影響力力，提高高品牌價(jià)價(jià)值策劃公司重重大宣傳傳活

57、動，確確保達(dá)到到預(yù)期效效果參與公司重重大對外外交流，為為公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展提供支支持調(diào)整指定房房產(chǎn)項(xiàng)目目或品牌牌的促銷銷手段、廣廣告策略略，以保保證公司司品牌在在市場變變化中占占據(jù)有利利地位組織進(jìn)行廣廣告，新新聞發(fā)布布，貿(mào)易易展覽，研研討會等等活動通過傳媒和和政府關(guān)關(guān)系，根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略，建立立和維護(hù)護(hù)公司的的名譽(yù)和和形象負(fù)責(zé)公司重重大事件件的對外外宣傳或或解釋，確確保公司司的名譽(yù)譽(yù)和形象象不受損損害銷售經(jīng)理Ms0133制定銷售策策略和銷銷售流程程，擬定定銷售計(jì)計(jì)劃，執(zhí)行并反饋監(jiān)督、匯報(bào)報(bào)部門銷銷售任務(wù)務(wù)的完成成情況， 控制并管理理部門的的整體業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，并對對現(xiàn)場售售樓處進(jìn)進(jìn)行管理理開展

58、銷售代代表的培培訓(xùn)，以以有效完成公司司銷售經(jīng)營營目標(biāo)維護(hù)并開拓拓客戶建建立經(jīng)常常性聯(lián)系系渠道負(fù)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目配套套的洽談?wù)?、簽約約工作市場策劃主主管Ms0044根據(jù)不同時時期經(jīng)營營情況制制定廣告告全年和和階段目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施策劃包括廣廣告，新新聞發(fā)布布，商貿(mào)貿(mào)展示或或研討會會等形式式的對外外宣傳活活動，提提升公司司形象與各往來單單位保持持聯(lián)系，制制作公司司對外事事務(wù)的宣宣傳資料料、禮品品，提升升公司的的名譽(yù)和和形象收集各類公公關(guān)良策策和典型型案例，對對公司公公關(guān)策略略提出建建議和策策劃方案案收集影響本本公司形形象、聲聲譽(yù)、關(guān)關(guān)系的因因素和事事件信息息，分析析其后果果，及時時提出對對策建銷售主管Ms0144項(xiàng)目宣傳、推推廣、策策劃的具具體工作作具體銷售工工作，包包括與客客戶談判判、擬定定合同草草案、看看房、釋釋疑、簽簽約、催催收銷售售款項(xiàng)等等工作負(fù)責(zé)營銷合合同、檔檔案的立立卷、歸歸檔工作作執(zhí)行部門銷銷售計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)銷售代代表工作作市場策劃專專員Ms0055執(zhí)行公關(guān)計(jì)計(jì)劃，如如廣告，新新聞發(fā)布布，商貿(mào)貿(mào)展示或或研討