1、公司安全生產(chǎn)五同時管理制度公司安全生產(chǎn)五同時管理制度公司安全生產(chǎn)五同時管理制度公司安全生產(chǎn)五同時管理制度目的1.1為仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡哪繕撕汀肮苌a(chǎn)的同時必然管安全”的原則，加強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，防備工傷事故發(fā)生，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選安全工作）的方法和內(nèi)容。范圍本制度合用于公司內(nèi)所有分廠、職能部室。職責3.1安所有是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)察部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理方法，檢查敦促有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，核查有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)“

2、五同時”的狀況。3.2安所有負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3.3人企部負責在編制計劃、目標診療；總經(jīng)理辦公室在年度核查中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3.4各分廠負責在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。經(jīng)營計劃中的安全管理4.1公司長久規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1）長久規(guī)劃是本公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司長久規(guī)劃中，應(yīng)依照公司現(xiàn)狀，由安所有制定職業(yè)安全健康的目標指標、舉措等內(nèi)容，歸入整體規(guī)劃中。2）規(guī)劃針對性強，有配套的舉措、檢查、觀察方法，每年應(yīng)有診療總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分

3、析的支撐資料。4.2公司年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1）公司年度工作計劃中，應(yīng)成立圓滿的安全健康目標、指標核查系統(tǒng)以及詳細的管理舉措和安全技術(shù)改造舉措，保證目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。2）年度安全健康目標、指標應(yīng)由安所有分解到各職能部門、分廠，各職能部門、分廠也應(yīng)成立相應(yīng)的舉措和對策，保證計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、分廠應(yīng)有階段分析或目標診療。4.3年度安全健康目標、指標應(yīng)歸入經(jīng)濟責任核查中，由安所有依照各職能部門、分廠目標、指標達成狀況進行核查兌現(xiàn)。4.4年度各種先進評選實行“一票反對制”，凡在今年度內(nèi)發(fā)存亡亡事故的單位，一律不得評為任何先進單位，其單位領(lǐng)

4、導(dǎo)禁止獲取任何先進稱呼；凡在今年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取任何先進稱呼；凡在今年度內(nèi)發(fā)生小傷事故的單位，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱呼。生產(chǎn)組織中的安全管理5.1公司在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。5.2安所有在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。5.3公司每日、每周的生產(chǎn)調(diào)動會，由安所有分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。各分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由分廠主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措

5、。5.4凡工藝、資料發(fā)生變化，由產(chǎn)品工程部提出相應(yīng)舉措和對策，安所有組織有關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。5.5各分廠、職能部室在本單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防備舉措，確認無誤后方可組織實行。檢修工作中安全管理6.1設(shè)施能源部接受任務(wù)在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安所有，以便安全部在進行現(xiàn)場檢查時有要點的進行抽查。6.2停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任單位應(yīng)該召開檢涵養(yǎng)護工作會，重申安全注意事項，落實檢涵養(yǎng)護的安全舉措。6.3所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)察項目實行過程中的安全工作。6.4檢修過程中要嚴格恪守安全規(guī)章制度，穿著好勞保用品，按規(guī)定

6、辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“暫時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警告標記。6.5多人配合檢修項目要有一人負責整體指揮，防備因多人指揮配合不妥而發(fā)惹禍故。6.6檢涵養(yǎng)護時，設(shè)施的安全裝置應(yīng)該一并進行養(yǎng)護和檢修。檢涵養(yǎng)護時應(yīng)該采納安全舉措（如：必需時能夠切斷電源、氣源等）防備設(shè)施誤動作。6.7檢涵養(yǎng)護查收時，安全裝置養(yǎng)護、安全整頓的達成狀況與設(shè)施養(yǎng)護檢修驗收一起進行。核查對因忽略安全生產(chǎn)，不嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按核查規(guī)定履行。目的1.1為仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的目標和“管生產(chǎn)的同時必然管安全”的原則，加強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，防備工傷事故發(fā)生，特制定本

7、制度。1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選安全工作）的方法和內(nèi)容。范圍本制度合用于公司內(nèi)所有分廠、職能部室。職責3.1安所有是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)察部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理方法，檢查敦促有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，核查有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)“五同時”的狀況。3.2安所有負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3.3人企部負責在編制計劃、目標診療；總經(jīng)理辦公室在年度核查中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3.4各分廠負責在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的

8、管理規(guī)定。經(jīng)營計劃中的安全管理4.1公司長久規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1）長久規(guī)劃是本公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司長久規(guī)劃中，應(yīng)依照公司現(xiàn)狀，由安所有制定職業(yè)安全健康的目標指標、舉措等內(nèi)容，歸入整體規(guī)劃中。2）規(guī)劃針對性強，有配套的舉措、檢查、觀察方法，每年應(yīng)有診療總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐資料。4.2公司年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1）公司年度工作計劃中，應(yīng)成立圓滿的安全健康目標、指標核查系統(tǒng)以及詳細的管理舉措和安全技術(shù)改造舉措，保證目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。2）年度安全健康目標、指標應(yīng)由安所有分解到

9、各職能部門、分廠，各職能部門、分廠也應(yīng)成立相應(yīng)的舉措和對策，保證計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、分廠應(yīng)有階段分析或目標診療。4.3年度安全健康目標、指標應(yīng)歸入經(jīng)濟責任核查中，由安所有依照各職能部門、分廠目標、指標達成狀況進行核查兌現(xiàn)。4.4年度各種先進評選實行“一票反對制”，凡在今年度內(nèi)發(fā)存亡亡事故的單位，一律不得評為任何先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取任何先進稱呼；凡在今年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取任何先進稱呼；凡在今年度內(nèi)發(fā)生小傷事故的單位，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱呼。生產(chǎn)組織中的安全管理5.1公司在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要

10、堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。5.2安所有在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。5.3公司每日、每周的生產(chǎn)調(diào)動會，由安所有分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。各分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由分廠主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。5.4凡工藝、資料發(fā)生變化，由產(chǎn)品工程部提出相應(yīng)舉措和對策，安所有組織有關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。5.5各分廠、職能部室在本單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防備舉措，確認無誤后方可組織實行。檢修工作中安全管理6.1設(shè)施能源部接受任務(wù)在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安所有，以便安全部在進行現(xiàn)場檢查時有要點的進行抽查。6.2停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任單位應(yīng)該召開檢涵養(yǎng)護工作會，重申安全注意事項，落實檢涵養(yǎng)護的安全舉措。6.3所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)察項目實行過程中的安全工作。6.4檢修過程中要嚴格恪守安全規(guī)章制度，穿著好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“暫時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警告標記。6.5多人配合檢修項目要