1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司工程培訓管管理手冊冊1.1住宅宅質(zhì)量問問題處理理程序目的 保證證住宅在在交付物物業(yè)公司司及小業(yè)業(yè)主后的的投訴質(zhì)質(zhì)量問題題處于受受控狀態(tài)態(tài)，強化化住宅質(zhì)質(zhì)量問題題處理工工作的制制度化，便便于公司司全面了了解項目目的質(zhì)量量情況。范圍適用于AAAAA有有限公司司范圍內(nèi)內(nèi)的新建建、改建建、擴建建的各工工程項目目。職責由物業(yè)公司司負責實實施，工工程部、施施工單位位、小業(yè)業(yè)主參與與。原則4.1. 我公公司所建建房屋經(jīng)經(jīng)政府有有關部門門核定為為

2、優(yōu)良工工程，為為使業(yè)主主得到更更大程度度地滿意意，原則則上對因因整改導導致業(yè)主主延期入入住的損損失不予予賠償，包包括物業(yè)業(yè)管理費費和利息息。住宅質(zhì)量問問題處理理原則上上一般先先由物業(yè)業(yè)管理公公司協(xié)調(diào)調(diào)處理。如如業(yè)主提提出退房房或較大大數(shù)額索索賠等要要求，由由物業(yè)公公司報工工程部，工工程部聯(lián)聯(lián)合銷售售部、施施工單位位進行處處理，并并將結果果上報公公司。 內(nèi)容處理依據(jù)工程施工圖圖紙、資資料。處理內(nèi)容5.2.11 塑鋼鋼窗第一一原則：維修。站在在距塑鋼鋼窗1.5M處處觀察劃劃痕，看看不見的的劃痕可可應業(yè)主主要求做做拋光處處理，概概不賠償償。 1.5mm

3、處可見見劃痕：A、劃劃痕深00.2MMM劃劃痕00.5MMM，無無法按拋拋光處理理時，每每條劃痕痕向業(yè)主主賠償220元/條；BB、0.5MMM劃痕痕1MMM，更更換，不不賠償。變形形：進行行維修，維維修不能能解決問問題時更更換。概概不賠償償，維修修期3-5天，更更換日期期20天天。門窗窗框滲漏漏：由物物業(yè)公司司保修五五年，五五年后有有償服務務，若裝裝修損壞壞，視具具體情況況協(xié)商?？蛏壬冉情_裂裂：無償償更換，概概不賠償償，向廠廠家索賠賠，期限限不多于于20天天。門窗窗框斷裂裂：更換換、費用用由責任任方承擔擔，期限限不多于于20天天。

4、五金金配件：調(diào)修或或更換，概概不賠償償，期限限3-55天。玻璃璃壓條脫脫落、拼拼縫不嚴嚴等：調(diào)調(diào)修或更更換、概概不賠償償，期限限3-55天。5.2.22 進戶戶門原則則上不做做任何賠賠償。平整整度偏差差10MMM及斷斷裂屬更更換范圍圍。其他他一律維維修，維維修期為為5-77天。5.2.33 衛(wèi)生生間原則則上不做做任何賠賠償。入住住驗收時時發(fā)現(xiàn)滲滲漏，立立即維修修，維修修期5-7天。入住住驗收時時進行管管道通水水試驗，若若有質(zhì)量量問題，立立即維修修，維修修期為55-7天天。5.2.33

5、.4天棚棚、內(nèi)墻墻面、地地漏等質(zhì)質(zhì)量問題題按維修修處理，維維修期55-7天天業(yè)主主入住后后進行裝裝修有可可能引起起滲漏，建建議由物物業(yè)公司司協(xié)調(diào)并并提供有有償服務務。5.2.44 開關關、插座座、電視視插座、漏漏電保護護器等質(zhì)質(zhì)量問題題由施工工單位維維修，不不予賠償償，維修修期5-7天。5.2.55 陽臺臺欄桿及及陽臺：對于毛毛刺、焊焊渣、油油漆不均均勻，倒倒泛水、積積水、地地漏不暢暢等質(zhì)量量問題由由施工單單位維修修，不予予賠償。5.2.66 層高高：若發(fā)現(xiàn)層高高不合圖圖紙要求求，原則則上調(diào)整整天棚，地地坪粉刷刷層厚度度滿足業(yè)業(yè)主要求求，特殊殊情況特特殊處理理，視具具體情況況找

6、施工工單位索索賠。5.2.77 板厚：板厚超過圖圖紙要求求，不作作任何處處理。板厚按圖紙紙要求不不足時，通通過協(xié)商商處理，如如有必要要向施工工單位索索賠，并并及時報報公司營營銷部及及法律室室。 2.1施工工總進度度計劃編編制要點點1. 目的的為便于工程程施工總總進度控控制計劃劃的編制制，使計計劃具有有可行性性,并對工工作進行行前瞻性性控制。2. 范圍圍AAAA有有限公司司范圍內(nèi)內(nèi)的各工工程項目目的施工工總進度度計劃。3. 職責責工程部編寫寫：項目目施工總總進度控控制計劃劃、階段段性施工工進度控控制計劃劃、圖紙紙交付計計劃、樣樣板確認認計劃、分分包工程程進場計計劃、甲甲供物資資進場計計劃、項項目

7、工程程分包計計劃和甲甲供物資資采購計計劃；營營銷策劃劃部編寫寫：項目目發(fā)展計計劃；設設計部編編寫：項項目出圖圖計劃；成本管管理部編編寫：項項目材料料限價計計劃、材材料限價價計劃及及資金使使用計劃劃、。各各相關部部門對有有關計劃劃進行會會審。4. 內(nèi)容容4.1. 計劃劃的分類類4.1.11 發(fā)展展計劃：由策劃劃部根據(jù)據(jù)公司對對項目總總體的發(fā)發(fā)展要求求制定，它它提出項項目從最最初策劃劃到入伙伙各階段段的時間間要求，是是項目實實施工期期的總的的控制目目標。4.1.22 項目目總施工工進度控控制計劃劃：初步步設計或或規(guī)劃批批準后由由工程部部在項目目發(fā)展計計劃的基基礎上編編制，主主要目的的是確定定項目實

8、實施及與與項目經(jīng)經(jīng)理部組組織施工工有關的的各項工工作的開開始和完完成時間間。具體體為：前前期準備備工作時時間、基基礎施工工圖出圖圖、基礎礎部分承承建商進進場施工工、基礎礎驗收、上上部工程程施工出出圖、主主分包單單位進場場、主體體工程施施工及驗驗收、裝裝修樣板板房施工工、裝修修工程施施工、室室外及園園建出圖圖、室外外及園建建施工單單位進場場、外架架拆除、室室外工程程施工、工工程驗收收及入伙伙等時間間。該計計劃在編編制時應應注意綜綜合考慮慮各種因因素，科科學安排排分部工工程之間間的搭接接關系，留留有一定定余量，保保證經(jīng)過過有效的的組織和和努力能能夠達到到。同時時該計劃劃將作為為公司相相關部門門開展

9、工工作的時時間參考考依據(jù)，應應有一定定的提前前量。編編制時采采用甘特特圖或網(wǎng)網(wǎng)絡圖。4.1.33 階階段性施施工進度度控制計計劃：在在施工圖圖確定、主主包單位位進場后后，根據(jù)據(jù)項目建建設計劃劃分階段段編制。該該計劃應應明確主主要分項項工程的的起止時時間，確確定分項項工程之之間銜接接，應能能夠?qū)κ┦┕挝晃坏暮贤て谶M進行有效效控制，便便于監(jiān)理理工程師師在施工工過程中中隨時對對照檢查查，分析析施工單單位施工工進度計計劃安排排和設備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和和勞動力力等資源源的投入入是否能能保證合合同工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。編制制時采用用甘特圖圖或網(wǎng)絡絡圖。4.1.44 在在項目總總施工進進度計劃劃的基礎礎上設計

10、計管理部部編寫：項目出出圖計劃劃；工程程管理部部編寫：項目工工程分包包計劃和和甲供物物資采購購計劃；成本管管理部編編寫：項項目材料料限價計計劃。圖圖紙交付付計劃、分分包商進進場計劃劃、樣品品確認計計劃、甲甲供設備備材料進進場計劃劃、資金金使用計計劃由項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃劃及施工工總進度度控制計計劃和階階段性施施工進度度控制計計劃分批批提出。4.2. 計劃劃編制依依據(jù)4.2.11 項項目總施施工進度度控制計計劃：規(guī)規(guī)劃設計計或初步步設計；項目發(fā)發(fā)展計劃劃；工期期經(jīng)驗資資料（應應注意參參考本地地區(qū)及公公司以前前做過的的同類工工程施工工周期）；施工季季節(jié)性；材料采采購及訂訂貨周期期；工

11、程程所在地地理環(huán)境境等。除除此之外外還要考考慮到國國家及政政府部門門的法律律法規(guī)，政政府部門門辦事效效率等進進行編制制。4.2.22 階階段性施施工進度度控制計計劃：項項目總施施工進度度控制計計劃；施施工合同同和施工工圖紙；項目建建設計劃劃；建設設地區(qū)原原始資料料（水、電電、路、地地質(zhì)地形形、水文文、氣象象及當?shù)氐厣鐣h(huán)環(huán)境等）；工程概概算和預預算資料料；施工工單位提提出的施施工進度度控制計計劃，充充分考慮慮施工單單位各階階段資源源投入情情況等進進行編制制。4.2.33 出出圖計劃劃：根據(jù)據(jù)項目總總施工進進度控制制計劃；分包商商進場計計劃，充充分考慮慮好招標標所需時時間。4.2.44 分包包商

12、進場場計劃：根據(jù)項項目總施施工進度度控制計計劃進行行編制。4.2.55 樣品品確認計計劃：根根據(jù)項目目總施工工進度控控制計劃劃；設計計管理部部編制的的樣品確確認范圍圍及要求求編制。4.2.66 甲供供材料設設備進場場計劃：根據(jù)階階段性施施工進度度控制計計劃；施施工合同同編制。4.2.77 資資金使用用計劃：根據(jù)階階段性施施工進度度控制計計劃及成成本指導導書編制制。4.2.88 甲供供物資采采購計劃劃：工程程部根據(jù)據(jù)樣品確確認計劃劃，考慮慮采購周周期，及及必要的的生產(chǎn)周周期編制制。4.2.99 工程程分包計計劃：工工程部根根據(jù)分包包商進場場計劃，項項目出圖圖計劃，招招投標周周期編制制。4.3.

13、編制制步驟4.3.11 項目總總施工進進度控制制計劃 研究發(fā)發(fā)展計劃劃、規(guī)劃劃方案報報建圖及及其它相相關資料料，根據(jù)據(jù)發(fā)展計計劃要求求，分析析細化實實現(xiàn)發(fā)展展計劃所所需的各各項工作作及需經(jīng)經(jīng)歷的各各個階段段。定出出具體時時間點。 按照施施工階段段順序，列列出單位位工程，并并分解至至分部工工程，確確定進行行各單位位工程及及分部工工程施工工前需進進行的各各項工作作，初步步估算工工程量及及工作量量。 根據(jù)發(fā)發(fā)展計劃劃和有關關工期定定額，參參考以往往經(jīng)驗，合合理確定定各項工工作的持持續(xù)時間間；科學學安排各各項工作作之間搭搭接關系系，繪成成甘特圖圖或網(wǎng)絡絡

14、圖。檢查查總工期期是否滿滿足發(fā)展展計劃要要求，進進行必要要的調(diào)整整優(yōu)化。4.3.22 階段性性施工進進度控制制計劃熟悉悉施工圖圖、施工工合同，參參研項目目總施工工進度控控制計劃劃及施工工單位提提出的施施工進度度計劃，研研究原始始資料。 確定施施工流向向，劃分分施工段段和施工工層，分分解細化化至分項項工程。 分解施施工過程程，確定定施工順順序，在在工序復復雜的部部位要理理清工序序前后邏邏輯關系系，必要要時繪制制工序網(wǎng)網(wǎng)絡圖。 計算工工程量，確確定各項項工作持持續(xù)時間間。 合理確確定各項項工作之之間相互

15、互邏輯關關系，繪繪制橫道道圖或網(wǎng)網(wǎng)絡圖，并并根據(jù)建建設計劃劃的工期期要求進進行優(yōu)化化。4.3.33 施工工圖交付付計劃、分分包商進進場計劃劃、樣品品確認計計劃、甲甲供設備備材料進進場計劃劃、材料料限價計計劃、資資金使用用計劃 圖紙交交付計劃劃、分包包商進場場計劃，樣樣品確認認計劃要要根據(jù)項項目總施施工進度度控制計計劃和階階段性施施工進度度控制計計劃的時時間要求求、設計計管理部部的樣品品確認范范圍及要要求編制制。 編制時時應估算算工作量量，充分分考慮完完成工作作以及施施工準備備或生產(chǎn)產(chǎn)加工運運輸需用用的時間間。 甲供材材料設備備進場計計劃編制制一般

16、依依據(jù)階段段性施工工進度控控制計劃劃。 編制甲甲供材料料設備進進場計劃劃時要根根據(jù)材料料性質(zhì)、現(xiàn)現(xiàn)場庫存存及保管管能力，適適當提早早進場。 工程部部可以按按進場的的時間要要求，參參考有關關生產(chǎn)、采采購運輸輸周期制制定采購購計劃。 樣品確確認及限限價工作作在施工工圖確定定后應盡盡可能早早進行，以以便于后后續(xù)工作作的安排排，在排排計劃時時應注意意提前考考慮。 工程部部根據(jù)分分包商進進場計劃劃，編編制工工程分包包計劃，并并提出對對相關圖圖紙的要要求。 設計管管理部根根據(jù)圖圖紙交付付計劃，考考慮工程程分包和和物資采采購方面

17、面的進度度要求，設設計院和和政府部部門報建建情況編編制項項目出圖圖計劃。4.4 進度度計劃的的會審制制度4.4.11 項項目總施施工進度度控制計計劃在在編制完完成后，工工程部必必須組織織計劃會會審會議議，設計計部、工工程部、成成本管理理部對有有關圖紙紙、分包包、及限限價等工工作進度度進行會會審并報報公司批批準。4.4.22 項項目總施施工進度度控制計計劃在在定稿后后，設計計部項目目出圖計計劃；工工程部編編寫：項項目工程程分包計計劃和甲甲供物資資采購計計劃、圖圖紙交付付計劃、分分包商進進場計劃劃、樣品品確認計計劃、甲甲供設備備材料進進場計劃劃；成本本管理部部編寫：資金使使用計劃劃、項目目材料限限

18、價計劃劃。4.4.33 工程程部根據(jù)據(jù)分包包商進場場計劃、甲甲供物資資進場計計劃，考考慮合理理的招投投標時間間，及物物資生產(chǎn)產(chǎn)工藝時時間，編編制的工工程分包包計劃、甲甲供物資資采購計計劃。4.4.44 設設計部根根據(jù)圖圖紙交付付計劃，考考慮工程程分包和和物資采采購方面面的進度度要求，設設計院和和政府部部門報建建情況編編制項項目出圖圖計劃。4.4.55 上上述各部部門的有有關施工工、出圖圖、分包包、采購購、限價價進度計計劃在編編制完成成后進行行會審，并并報公司司批準。 3.2施工工圖會審審管理制制度目的公司為減少少因施工工圖紙設設計深度度不夠而而引起錯錯誤施工工，使項項目工期期、成本本、質(zhì)量量能

19、夠得得到更好好的控制制，特訂訂立本準準則。2. 范圍圍本準則適用用于AAAAA有有限公司司開發(fā)建建設的所所有項目目。職責內(nèi)容4.1 施工工圖紙會會審及技技術交底底由工程程部組織織，設計計部、成成本部、工工程監(jiān)理理單位及及施工總總承包單單位參加加。工程程部從AAAAAA工程技技術專家家資源庫庫中選選擇23名工工程專家家參加圖圖紙交底底及會審審會議。4.2 工程程部、設設計部必必須對各各專業(yè)圖圖紙認真真核查。目目的是達達到了解解設計意意圖，熟熟悉施工工圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中可能存存在的問問題，以以便在設設計技術術交底和和圖紙會會審時提提出，并并加以解解決，確確保施工工順利。4.3 各相相關部門門及單位

20、位在核查查施工圖圖的基礎礎上，將將施工圖圖中出現(xiàn)現(xiàn)的錯、漏漏、碰、缺缺等問題題在圖紙紙會審中中提出，由由設計單單位解決決；監(jiān)理理單位負負責書寫寫設計交交底和圖圖紙會審審紀要，并并經(jīng)業(yè)主主、設計計、施工工三方簽簽證。4.4 對于于“三邊”工程，設設計部提提出分步步施工出出圖要求求，各相相關部門門及單位位審查分分批圖紙紙前后交交接部位位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)矛盾及及時與設設計單位位聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)處理理，為確確保施工工順利進進行創(chuàng)造造條件。4.5 施工工圖紙核核查的重重點：單單位工程程最終沉沉降量計計算值是是否滿足足有關規(guī)規(guī)定；各各種地下下設備管管道是否否符合市市政工程程總體規(guī)規(guī)劃；住住宅工程程是否滿滿足上上海住宅宅

21、設計標標準；消防通通道、室室外消火火栓等是是否遺漏漏或符合合有關規(guī)規(guī)定等。4.6. 建筑專專業(yè)施工工圖紙核核查要點點4.6.11 房屋屋的開間間、進深深、層高高、平面面布局等等是否滿滿足設設計任務務書的的要求。4.6.22 建筑筑說明和和裝修材材料表是是否有錯錯漏或交交待不清清。4.6.33 平面面圖中分分尺寸與與總尺寸寸是否吻吻合，各各隔間尺尺寸的標標注及每每間平面面的布局局，平面面相互交交叉關系系尺寸是是否交待待清楚；注意軸軸線與柱柱子、墻墻體的關關系尺寸寸；核查查立面圖圖中每層層標高、門門窗位置置與平面面圖是否否相符；注意核核查剖面面圖中各各層標高高，特別別是交叉叉層的標標高以及及交叉層

22、層的處理理；立面面圖中應應標明門門窗的標標高；結結構梁、柱柱、板的的表示等等。4.6.44 校對對上電梯梯機房和和上屋面面的標高高尺寸；上屋面面處的平平臺標高高要略高高于屋面面最上層層面層標標高，防防止雨水水倒泛；標準層層以上電電梯機房房或屋面面注意橫橫梁是否否碰頭，標標高要核核準。4.6.55 樓梯梯踏步的的高寬、平平臺寬度度不宜小小于梯段段寬度；封閉式式剪刀樓樓梯兩面面開門；如利用用剪刀樓樓梯間作作為排煙煙時，必必須有對對外的窗窗戶等。4.6.66 屋面面上防水水、隔熱熱、泛水水等設計計是否符符合規(guī)范范或設設計任務務書的的要求要要求。4.6.77 配合合設備專專業(yè)，必必須在建建筑圖上上表示

23、的的開洞和和予埋件件是否有有遺漏。尤尤其注意意對空調(diào)調(diào)留洞及及冷凝水水管的處處理。4.6.88 門窗窗表中的的數(shù)量、尺尺寸、型型號必須須與平面面圖核對對，有否否遺漏或或差錯。4.6.99 如有有地下車車庫，需需注意汽汽車入庫庫道與自自行車入入庫道的的不同，同同時要設設有避免免雨水進進庫的集集水坑。4.6.110 外陽臺臺和衛(wèi)生生間的地地坪比室室內(nèi)要低低。4.6.111 屋頂避避雷裝置置的設計計是否符符合規(guī)范范。4.6.112 圖紙必必須交待待的節(jié)點點有無遺遺漏。4.6.113 圖紙中中采用的的標準圖圖集，一一律要注注明標準準圖集的的型號。4.6.114 建筑節(jié)節(jié)點作法法是否與與上海AAAAAA

24、施工工技術操操作細則則中的的規(guī)定有有沖突。4.7. 結構專專業(yè)施工工圖紙核核查要點點4.7.11 結構構總說明明(核對對地質(zhì)勘勘察報告告)，校校對基礎礎部分的的設計。4.7.22 復核核各類結結構的尺尺寸是否否齊全，用用料設計計是否符符合設計計規(guī)范和和抗震要要求。4.7.33 校核核所有平平面中各各項分尺尺寸和外外包總尺尺寸以及及每層結結構平面面的標高高。4.7.44 校對對所有結結構構件件的設計計鋼筋和和構造鋼鋼筋以及及洞口加加固鋼筋筋，主次次梁交接接處須加加箍或吊吊筋，柱柱與墻、扶扶手與墻墻的聯(lián)接接筋等是是否表示示完整。4.7.55 如有有懸挑構構件，懸懸挑構件件的主筋筋應設置置在上部部；

25、懸挑挑構件的的端頭如如有集中中力時，懸懸挑主筋筋應下彎彎鉤住集集中力作作用構件件的鋼筋筋。4.7.66 電梯梯井內(nèi)埋埋件、牛牛腿、緩緩沖器及及機房的的喪計是是否符合合制造廠廠提供的的電梯資資料。4.7.77 各設設備專業(yè)業(yè)所提出出的洞孔孔、埋件件、埋管管、吊鉤鉤、平臺臺等是否否表示無無誤。4.7.88 樓面面和梁面面有高低低差時，要要注意高高低差的的尺寸與與鋼筋的的搭接。4.7.99 所有有必須繪繪制的構構件詳圖圖，節(jié)點點詳圖以以及特殊殊結構的的詳圖有有否遺漏漏。4.7.110 防潮層層的設置置，女兒兒墻的壓壓頂，磚磚砌陽臺臺欄桿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角的小小柱與壓壓頂?shù)仁鞘欠裨O計計完善。4.7.111 構件尺

26、尺寸、鋼鋼筋用料料、混凝凝土強度度等級比比計算需需要值超超過太多多時，要要提出合合理化建建議；反反之用料料不足的的要提出出增補。4.7.112 凡選用用的標準準構件，必必須注明明標準圖圖集的型型號。4.7.113 避雷接接地的設設計是否否符合構構造及規(guī)規(guī)范要求求。4.8. 給排水水專業(yè)施施工圖紙紙核查要要點4.8.11 校對對設計說說明和材材料明細細表，是是否有錯錯、漏。4.8.22 校對對用戶提提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設設計供水水總量是是否符合合規(guī)范。4.8.33 進水水管的直直徑應按按最大用用水量和和揚程的的高度進進行設計計，但要要考慮人人員的增增多以及及其他的的特殊情情況。4.8.44 核對對水泵

27、房房的大小小以及水水泵的臺臺數(shù)是否否符合工工藝和規(guī)規(guī)范的要要求。4.8.55 檢查查各層平平面布置置圖，是是否有遺遺漏，如如衛(wèi)生間間和盥洗洗的龍頭頭除三件件套外，應應加設計計洗衣機機和淋浴浴器二個個頭子。而而廚房龍龍頭除了了生活、污污水外再再加過濾濾水的頭頭子。4.8.66 校對對所有系系統(tǒng)圖的的管徑尺尺寸和標標高。4.8.77 校對泵泵房間的的設計和和水箱的的設計是是否符合合規(guī)范要要求。4.8.88 排水水管的直直徑按照照排放量量而定。校校對排水水管的直直徑、尺尺寸、標標高及坡坡度；排排進市政政集水井井的坡度度不小于于0.33。4.8.99 校對對各層平平面圖和和排水系系統(tǒng)圖，特特別是位位置

28、、數(shù)數(shù)量、管管徑、標標高是否否符合規(guī)規(guī)范。須須設置地地漏的地地面是否否做坡度度。4.8.110凡有有穿孔及及預埋套套管處都都須在圖圖中表明明。4.8.111 屋面排排水斗的的設計和和排水量量是否符符合規(guī)范范要求。4.8.112 注意變變壓器室室下面，是是否須要要設置隔隔油池。4.8.113 化糞池池的型號號和數(shù)量量按排放放量定。4.9. 煤氣專專業(yè)施工工圖紙核核查要點點4.9.11 煤氣氣設計量量與實際際使用及及煤氣公公司的供供量三者者之間是是否符合合要求。4.9.22 煤氣氣管道是是否設計計到廚房房及浴室室。4.9.33 校對對煤氣管管道的平平面圖和和系統(tǒng)圖圖。4.9.44 對煤煤氣管道道特

29、殊要要求的說說明是否否遺漏。4.9.55 設計計應考慮慮煤氣加加熱器的的排氣管管。4.10. 強電電專業(yè)施施工圖紙紙核查要要點4.10.1 校對說說明書與與材料表表，是否否有遺漏漏或須補補充。4.10.2 校對用用戶總耗耗電量和和設計總總電量是是否符合合，并須須所在區(qū)區(qū)供電局局批準。4.10.3 進戶線線的方位位應該離離供電局局距離最最短的方方向，節(jié)節(jié)省用戶戶的電線線、電纜纜。4.10.4 根據(jù)總總的用電電量是否否要設配配電間還還是變電電所應按按規(guī)范進進行設計計。4.10.5 檢查每每層分項項的電表表或配電電箱的設設計有否否。4.10.6 動力與與照明線線路必須須分開。4.10.7 校對每每戶

30、需用用電氣設設備的布布局(如如照明、空空調(diào)、電電視)以以及高標標準裝修修所提出出的要求求是否都都有設計計。4.10.8 校對所所有平面面圖的設設計。4.10.9 校對高高壓及低低壓的配配電系統(tǒng)統(tǒng)圖。4.10.10電電纜溝的的設計是是否符合合規(guī)范。4.10.11防防雷系統(tǒng)統(tǒng)的設計計是否遺遺漏。4.10.12對建筑筑所須開開洞、預預埋的都都須在圖圖中交待待清楚，并并要注明明標高和和尺寸。4.11.弱電專專業(yè)施工工圖紙核核查要點點4.11.1是否否設總機機房，根根據(jù)電話話門數(shù)而而定。總總機房必必須木地地板。4.11.2進每每戶的電電話線除除特殊要要求外，每每戶進一一路線，設設二三三個分線線盒。4.1

31、1.3衛(wèi)生生間應設設置一電電話分線線盒。4.11.4校對對消防系系統(tǒng)圖、電電話系統(tǒng)統(tǒng)圖、安安防系統(tǒng)統(tǒng)圖、有有線電視視共用天天線系統(tǒng)統(tǒng)圖。4.12 會議紀紀要及其其他相關關資料需需按公司司檔案管管理規(guī)范范進行歸歸檔保管管。3.3施工工組織設設計審查查要點1. 目的充分考慮住住宅工程程的特點點，科學學審查、修修改施工工組織設設計，保保證施工工質(zhì)量，節(jié)節(jié)約施工工工期和和成本。2. 范圍圍AAAA有有限公司司范圍內(nèi)內(nèi)的各工工程項目目的施工工組織設設計。3. 職責審查工作由由工程部部負責召召集和主主持。成成本管理理部、設設計部、銷銷售部、工工程施工工專家和和全體監(jiān)監(jiān)理人員員參加。臨臨建搭設設前審核核平面

32、布布置，其其他在開開工前審審核。認認真審查查施工組組織設計計；審查查后如導導致施工工出現(xiàn)重重大技術術失誤或或經(jīng)濟損損失，審審查參與與部門應應負相關關責任；施工組組織設計計未經(jīng)審審查，不不得擅自自簽發(fā)與與之有關關的文件件；未經(jīng)經(jīng)審查的的施工組組織設計計，不得得作為施施工和結結算依據(jù)據(jù)。4. 審查程程序4.1 施工工單位根根據(jù)編制制依據(jù)編編制施工工組織設設計。4.2 審查查小組熟熟悉施工工組織設設計編制制依據(jù)，對對施工組組織設計計進行審審查，提提出意見見。4.3 與施施工單位位協(xié)商審審查意見見。4.4 施工工單位修修改。4.5 復核核并審定定、加蓋蓋審定印印章。5. 審查查內(nèi)容5.1. 綜合合部分

33、5.1.11 施工組組織設計計依據(jù)應應充分，包包括：招招標書、投投標書、施施工合同同、甲方方其他要要求、政政府有關關規(guī)定、國國家和地地方有關關規(guī)范、全全套施工工圖紙、地地質(zhì)勘探探報告、地地下管網(wǎng)網(wǎng)分布圖圖、現(xiàn)場場狀況等等。施工工組織設設計必須須六項齊齊全且有有深度：工程管管理架構構、施工工技術措措施、現(xiàn)現(xiàn)場平面面 布置置、進度度總計劃劃、施工工機械狀狀況說明明及一覽覽表、質(zhì)質(zhì)量安全全季節(jié)性性保證措措施。施工工工組織織設計應應針對本本工程具具體特點點，提出出相應措措施。5.2. 管理理架構5.2.11 需需詳細具具體附表表，包括括項目經(jīng)經(jīng)理、五五大員、各各班組長長

34、。5.2.22 配配備數(shù)量量必須滿滿足工程程要求，相相關人員員的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗驗、能力力、配合合等必須須滿足工工程要求求。5.3. 進度度計劃5.3.11 進進度計劃劃安排應應符合實實際情況況，并考考慮分包包單位的的施工進進度安排排。5.3.22 進進度計劃劃中應明明確各分分項工程程工程量量、材料料用量、日日人工產(chǎn)產(chǎn)量等計計算依據(jù)據(jù)（并附附計算過過程），并并應繪制制各工種種勞動力力分布曲曲線。5.3.33 施施工人員員、施工工機械、設設備、材材料安排排應充足足，進退退場時間間應科學學、合理理，特別別對需甲甲方限價價以及甲甲供的材材料、設設備應有有詳細的的限價、定定板、進進場計劃劃。5.3.44

35、應應明確甲甲方或乙乙方分包包工程的的進退場場時間（包包括電梯梯、消防防系統(tǒng)、空空調(diào)、防防水、鋁鋁合金、通通訊系統(tǒng)統(tǒng)、有線線電視、高高低壓配配電、室室外給水水、煤氣氣、櫥柜柜等等）。5.3.55 施施工進度度計劃應應考慮因因建設單單位銷售售需要提提前移交交部分的的施工安安排。5.4. 現(xiàn)場布布置5.4.11 現(xiàn)現(xiàn)場布置置圖應考考慮基礎礎、地下下室、主主體、裝裝修等施施工各階階段的需需要（包包括分期期工程的的上下期期銜接），并并應重點點考慮銷銷售需要要。5.4.22 乙乙方應采采取措施施創(chuàng)造、維維護良好好的現(xiàn)場場銷售環(huán)環(huán)境；應應有具體體措施配配合樣板板房施工工和對外外開放；5.4.33 平平面布置

36、置應達到到方便施施工、易易于管理理、節(jié)省省成本的的目的。5.5. 質(zhì)量量、安全全要求5.5.66 由由于業(yè)主主對房屋屋質(zhì)量（特特別涉及及到使用用方面，例例如滲漏漏、裂縫縫、排水水不暢通通等）的的要求高高，方案案中應有有防治工工程質(zhì)量量通病的的具體措措施和獎獎懲制度度，確保保房屋的的使用功功能。5.5.77 在在危險環(huán)環(huán)境下施施工，應應采取具具體防護護措施，確確保人身身和財產(chǎn)產(chǎn)安全。5.5.88 乙乙方應采采取措施施協(xié)調(diào)各各分包單單位的施施工工作作（如垂垂直運輸輸、用水水用電、加加工場地地等），負負責本單單位和分分包單位位的成品品、半成成品的保保護。5.6. 施工工方案5.6.11 施施工組織織

37、設計中中的措施施，應根根據(jù)工程程需要考考慮周全全，并分分項列明明所采取取的措施施的費用用，由甲甲方根據(jù)據(jù)招標書書、投標標書、施施工合同同等決定定是否支支付該部部分費用用。5.6.22 列出要要編制的的常規(guī)施施工方案案并應針針對施工工難點（例例如后澆澆帶、防防水工程程、大體體積砼、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換梁、坡坡屋面等等）編制制技術方方案，方方案應科科學、經(jīng)經(jīng)濟、方方便，并并計劃日日期。5.6.33 應應明確乙乙方分包包工程的的施工單單位，并并由分包包單位提提供分包包工程施施工方案案、資質(zhì)質(zhì)證書；5.6.44 應應針對各各季節(jié)的的特點（如如冬季、雨雨季等），采采取不同同的施工工措施。5.6.55 考考慮各種種備用

38、方方案，包包括人力力、設備備、材料料等，如如發(fā)電機機、水池池等。5.6.66 施施工現(xiàn)場場應采取取措施達達到文明明施工標標準。5.6.77 關關于樣板板房毛胚胚部分的的施工應應有具體體的措施施，樣板板房開放放后應有有具體的的維護辦辦法（如如防水等等）。5.6.88 人人力、設設備的安安排應充充分，對對于垂直直、水平平運輸?shù)鹊汝P鍵設設備應有有具體可可行的維維修、備備用措施施。支持表單6.1 HYPERLINK 十十、工程程管理表表單NJVVKGCC-B33.施施工組織織設計內(nèi)內(nèi)部審批批表.docc BBGGC-BB3.施施工組織設計內(nèi)部審批表4.4工程程部例會會制度1. 目的的 便于工工程部例例

39、會程序序化，提提高會議議效率。2. 范圍圍對AAAAA有限公公司工程程部內(nèi)部部工作會會議、項項目的部部門工作作現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議議、項目目的各種種專題會會議和項項目監(jiān)理理例會的的安排作作出要求求。3. 責任任工程部定期期組織內(nèi)內(nèi)部工作作會議、項項目的部部門工作作現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議議及項目目的各種種專題會會議，公公司的有有關職能能部門，如如設計部部、成本本管理部部和銷售售部，根根據(jù)項目目需要參參加項目目協(xié)調(diào)會會議。監(jiān)監(jiān)理例會會由監(jiān)理理公司主主持，工工程部參參加此會會，協(xié)調(diào)調(diào)各方關關系。4. 內(nèi)容容4.1. 工程程內(nèi)部工工作4.1.11 召召開時間間，定在在每周一一中午113：000，緊緊急情況況工程部部

40、經(jīng)理臨臨時確定定。4.1.22 召召開地點點，項目目開工前前公司小小會議室室內(nèi)，開開工后一一般安排排在項目目上。4.1.33 參參加人員員為工程程部全體體成員。4.1.44 會會議由工工程部經(jīng)經(jīng)理主持持，議程程如下：4.1.55 工工程部經(jīng)經(jīng)理通報報目前公公司和工工程項目目進程狀狀況。4.1.66 工工程部各各成員匯匯報上周周工作和和計劃下下周工作作。4.1.77 工程部部經(jīng)理對對各工程程部成員員近期工工作進行行評述，安安排下階階段的工工作，對對各成員員提出具具體要求求。4.1.88 傳傳達公司司有關指指示。4.1.99 員員工內(nèi)部部業(yè)務及及思想交交流、探探討。4.1.110 工程部部秘書記記

41、錄和整整理會議議內(nèi)容。4.2. 公司司的部門門工作協(xié)協(xié)調(diào)會議議4.2.11 召召開時間間，根據(jù)據(jù)現(xiàn)實需需要確定定時間。4.2.22 召召開地點點，公司司小會議議室或項項目會議議室。4.2.33 參參加人員員：公司司有關領領導、公公司各相相關職能能部門人人員、工工程部經(jīng)經(jīng)理或其其它工程程部人員員。4.3. 會議議主要內(nèi)內(nèi)容：4.3.11 簡單單通報前前次協(xié)調(diào)調(diào)會到本本次協(xié)調(diào)調(diào)會期間間項目質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等情情況；4.3.22 提出出前次協(xié)協(xié)調(diào)會上上尚未解解決的問問題；4.3.33 提提出需要要各職能能部門協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題及解決決問題的的具體時時間。4.3.44 由由工程部部經(jīng)理指指定與

42、會會工程部部人員記記錄整理理會議情情況，形形成工工程部協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀要。本本紀要是是與會各各方經(jīng)過過討論得得出的一一致意見見，必須須遵守執(zhí)執(zhí)行，無無故缺席席方視為為無異議議，必須須無條件件執(zhí)行。會會議紀要要也可作作為施工工現(xiàn)場變變更、補補充預算算和簽證證的依據(jù)據(jù)。4.4. 項目目的各種種專題會會議4.4.11 召召開時間間，根據(jù)據(jù)實際情情況確定定。4.4.22 召召開地點點，一般般在項目目會議室室。4.4.33 專專題會議議的分類類： 常常規(guī)性專專題會議議：基礎礎驗槽專專題會、圖圖紙會審審等； 非非常規(guī)性性專題會會議：為為解決工工程部無無法按常常規(guī)程序序處理的的

43、問題而而召開的的協(xié)調(diào)會會議。4.5. 參加加人員4.5.11 常常規(guī)性專專題會議議參加人人員：工工程部工工程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師；4.5.22 非非常規(guī)性性專題會會議參加加人員：公司有有關領導導、工程程部工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師、被邀請請的專家家；4.5.33 由由工程部部經(jīng)理指指定與會會工程部部人員記記錄整理理會議情情況，形形成專專題會議議紀要。本本紀要是是與會各各方經(jīng)過過討論得得出的一一致意見見，必須須遵守執(zhí)執(zhí)行。此此會議紀紀要也可可作為現(xiàn)現(xiàn)場施工工變更、補補充預算算和簽證證的依據(jù)據(jù)。4.6. 項目的的監(jiān)理例例會4.6.11 一一般情況況下，項項目的監(jiān)監(jiān)理例會會為每周周一次，地地點在項項目會

44、議議室或監(jiān)監(jiān)理辦公公室。4.6.22 參加加單位：工程部部部分成成員、在在現(xiàn)場施施工的各各施工單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司。4.6.33 主主持單位位為監(jiān)理理公司，會會議紀要要由監(jiān)理理公司編編寫，經(jīng)經(jīng)工程部部審閱后后發(fā)放各各與會單單位。4.6.44 會會議主要要議題為為現(xiàn)場施施工質(zhì)量量、進度度、安全全文明施施工及各各工種、各各工序的的配合。4.6.55 先先逐條總總結前次次監(jiān)理例例會提出出的問題題落實情情況。再再由監(jiān)理理公司主主持討論論現(xiàn)存問問題，并并得出統(tǒng)統(tǒng)一意見見。4.6.66 對對于會議議紀要或或其他經(jīng)經(jīng)有關方方面共同同討論形形成的結結論性文文件，與與會各施施工單位位在收到到文件后后應予以以核對

45、，如如有疑惑惑或異議議，應于于收文后后三個工工作日內(nèi)內(nèi)以書面面形式進進行返饋饋。4.6.77 達達成的統(tǒng)統(tǒng)一意見見各施工工單位必必須遵守守執(zhí)行，無無故缺席席方視為為無異議議，必須須無條件件執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行不力力可采取取經(jīng)濟性性處罰。4.6.88 監(jiān)監(jiān)理例會會紀要中中涉及費費用變更更的內(nèi)容容，可作作為結算算依據(jù)，所所以，工工程部在在監(jiān)理公公司發(fā)放放會議紀紀要前對對紀要要要進行審審核。4.5工程程文件管管理制度度目的 在工工程部日日常行政政管理及及項目施施工全過過程中，妥妥善處理理和保管管工程文文件，以以便于歸歸檔、收收發(fā)、查查閱、結結算及移移交。范圍 本準準則適用用于AAAAA有有限公司司開發(fā)建建設

46、的所所有項目目。3. 文件件編號體體系工程部文件件統(tǒng)一編編號方法法：公司司英文縮縮寫+文文件類索索引碼+文件號號4. 工程程部文件件目錄4.1 公公司管理理規(guī)范：工程管理規(guī)規(guī)范一套套項目經(jīng)理部部職責及及人員架架構表4.2 各各種指導導書4.3 政政府文件件4.4 公公司來文文：4.4.11 報報公司各各部門文文件4.4.22 報報公司報報告4.4.33 發(fā)發(fā)工程部部文4.4.44 發(fā)發(fā)設計部部文4.4.55 發(fā)發(fā)成本管管理部文文 4.5 會議議紀要：4.5.11 公公司每月月/每周周工程例例會紀要要4.5.22 公公司現(xiàn)場場工作協(xié)協(xié)調(diào)會紀紀要4.5.33 專專題會議議紀要4.5.44 內(nèi)內(nèi)部會

47、議議紀要4.5.55 圖圖紙會審審變更紀紀要4.6 部門門費用情情況4.7 工作作簡報4.8 各種種表單4.9 工程程文件（按按工程部部檔案管管理程序序中的目目錄整理理、歸檔檔）4.10 其他他 5. 有以以下情況況之一的的文件不不合格文文件， 沒有有及時注注銷的舊舊版本圖圖紙。5.2 編號號不連續(xù)續(xù)。5.3 文件件為傳真真件。5.4 模糊糊不清。5.5 文件件資料不不全、缺缺頁。5.6 簽字字、蓋章章不全、無無授權負負責人批批準。6. 往來來文件需需要在文文件管理理員（工工程部項項目秘書書）處進進行登記記。文件件用章需需要先有有部門經(jīng)經(jīng)理簽字字。文件件分機密密、秘密密、公開開 三級級，機密密

48、級只有有經(jīng)辦人人和所涉涉及的部部門經(jīng)理理、分管管老總才才可查詢詢，其他他人員需需查閱要要部門經(jīng)經(jīng)理書面面文件；秘密級級只有經(jīng)經(jīng)辦人，涉涉及的部部門人員員和分管管老總才才可查詢詢，公開開級即全全公司共共享。7. 公司所所有正式式文件對對外均由由項目秘秘書負責責，行政政方面不不論郵件件還是文文本均 要從項項目秘書書處對外外接口或或抄送給給項目秘秘書，技技術方面面的文件件可以不不通過項項目秘書書直接對對外。8. 工程程部每周周每人均均寫工作作周報，周周報格式式要求如如下：11、分項項目寫，如如基地情情況、項項目情況況、內(nèi)部部管理、其其他。22、寫明明辦事的的期限、內(nèi)內(nèi)容。9. 工程程部每天天工作日日

49、記按工工程部工工作日記記管理制制度執(zhí)行行，由工工程部經(jīng)經(jīng)理進行行不定時時的抽查查。4.6工程程技術咨咨詢管理理制度1. 目的的為維護公司司的利益益，提供供工程技技術方面面的決策策依據(jù)，從從公司的的角度出出發(fā)，廣廣泛利用用社會專專家資源源，審查查設計圖圖紙的實實用性、經(jīng)經(jīng)濟性、技技術性、合合理性、施施工的可可行性，對對項目目目標的投投資、質(zhì)質(zhì)量、進進度進行行有效地地控制，做做好工程程的技術術支持，特特制定本本制度。2. 范圍圍本制度適用用于公司司所有擬擬建、在在建項目目的結構構、設備備、電氣氣專業(yè)方方案評審審、施工工圖紙審審查、技技術方案案論證等等技術工工作。3. 專家家組成及及聘請3.1 工程

50、程技術顧顧問小組組專家成成員由工工程部組組織聘請請行業(yè)專專家、技技術權威威組成，總總數(shù)為88名，具具體如下下：結構構專業(yè)：4名，電電氣專業(yè)業(yè)：2名名，設備備專業(yè)：2名。3.2 入選選工程技技術顧問問小組須須具備以以下條件件：3.2.11 現(xiàn)現(xiàn)從事的的工作，必必須是與與建筑工工程有關關的行業(yè)業(yè)，且在在行業(yè)當當中較有有影響的的技術權權威，如如：設計計、監(jiān)理理、質(zhì)檢檢、施工工等；3.2.22 須須有在建建筑及相相關行業(yè)業(yè)十年以以上的工工作經(jīng)驗驗，具備備高級工工程師職職稱。3.2.33 對對主要負負責結構構專業(yè)設設計評審審的成員員，還須須具有“國家注注冊結構構工程師師證書”。4. 成員考考核工程技術顧

51、顧問小組組專家成成員的選選擇，主主要采取取邀請或或推薦的的方式，由由工程部部進行調(diào)調(diào)查及初初選后，報報公司領領導批準準，聘任任期為一一年。聘聘期滿后后，由工工程管理理部對所所有工程程技術顧顧問小組組成員的的技術水水平、工工作狀態(tài)態(tài)、配合合協(xié)作進進行綜合合評定。評評定合格格的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商，確確定是否否續(xù)聘；不合格格的，由由工程管管理部提提出解聘聘建議，報報公司領領導批準準。5. 工作內(nèi)內(nèi)容5.1 在項項目設計計的方案案、擴初初、施工工圖階段段，工程程技術委委員會負負責對結結構、電電氣、設設備專業(yè)業(yè)的方案案及圖紙紙進行審審查，建建筑專業(yè)業(yè)由設計計部負責責；5.2 對投投資影響響較大的的分項，如

52、如：基礎礎、主體體結構部部分，大大型設備備，將作作為重點點審查內(nèi)內(nèi)容。具具體的審審查內(nèi)容容分為：5.2.11 一般般性設計計問題：圖紙當當中的錯錯、漏、碰碰、缺。5.2.22 一般般性技術術問題：在技術術方面提提出自己己的意見見或建議議，同時時被設計計院采用用，但對對于成本本方面無無具體作作用的。5.2.33 重大大隱患問問題：由由于原設設計考慮慮不周，使使得工程程存在重重大質(zhì)量量隱患，如如：違反反現(xiàn)行國國家規(guī)范范、結構構可靠度度不符合合國家標標準等。5.2.44 節(jié)約約成本問問題：樁樁基的采采用型式式，基礎礎的采用用型式及及造價的的比較，主主體結構構的鋼筋筋及砼含含量的比比較等等等，由于于專

53、家的的意見，使使工程造造價與原原設計相相比降低低很多造造價的問問題。5.3 審查查意見形形成后，由由工程部部整理成成文并負負責與設設計院對對接、落落實。5.4 現(xiàn)場場如發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量問題題或其它它疑難問問題，在在設計院院、承包包商表示示無法處處理或無無相關經(jīng)經(jīng)驗時，工工程部提提出申請請，經(jīng)公公司確認認，確屬屬疑難問問題時，工工程部組組織工程程技術顧顧問小組組相關專專業(yè)成員員進行處處理。4.7工程程監(jiān)理管管理要點點1. 目的的對工程監(jiān)理理工作進進行有效效監(jiān)控，促促使監(jiān)理理單位切切實履行行合同，使使工程質(zhì)質(zhì)量、投投資、進進度處于于受控狀狀態(tài)，確確保工程程建設順順利進行行。2. 范圍圍適用于AAA

54、AA有有限公司司新建、改改建、擴擴建的各各工程項項目。 職責責由工程部管管理并實實施，其其他相關關部門配配合實施施工作。4. 內(nèi)容容4.1. 檢查查依據(jù)4.1.11 建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（建建設部220000版）。4.1.22 監(jiān)理合合同、經(jīng)審審定的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)監(jiān)理細則則。4.2. 檢查查內(nèi)容4.2.11 準備階階段在設設計完成成，施工工圖下達達后兩周周內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理單位位應在開開工前編編寫監(jiān)理理規(guī)劃、專專業(yè)（或或分項工工程、分分部工程程）監(jiān)理理實施細細則，制制定監(jiān)理理工作方方法，建建立監(jiān)理理工作報報告制度度等，以以書面形形式提交交我方，并并分發(fā)至至各相關關單位。4.2.11

55、.2監(jiān)理理單位應應在工程程開工前前及時審審核施工工單位提提交的施施工組織織設計，包包括施工工技術方方案、施施工進度度計劃、安安全及文文明生產(chǎn)產(chǎn)措施，將將審查結結果書面面答復施施工單位位，并抄抄送我公公司。要求求監(jiān)理單單位審查查施工單單位各項項施工準準備工作作，協(xié)助助我方下下達開工工令。要求求監(jiān)理單單位在施施工前對對施工圖圖紙進行行認真會會審，如如果因為為審核工工作不到到位而引引起的返返工或變變更，監(jiān)監(jiān)理單位位應承擔擔部分經(jīng)經(jīng)濟責任任并進行行賠償。賠償金額對我方方造成的的損失10。4.2.22 施工工階段監(jiān)理單單位資質(zhì)質(zhì)及人員員要求

56、.1 所所有監(jiān)理理人員進進場后，必必須填寫寫監(jiān)理理人員登登記表，并并于2日日內(nèi)收回回工程部部進行審審核。.2審核核監(jiān)理單單位確定定的總監(jiān)監(jiān)理工程程師，必必須是合合同中確確定的總總監(jiān)理工工程師，也也必須是是監(jiān)理單單位提供供考察項項目的總總監(jiān)理工工程師。否否則，我我方在有有權終止止合同，監(jiān)監(jiān)理單位位必須無無條件退退場，并并承擔由由此造成成的一切切損失。.3要求求監(jiān)理單單位配備備的監(jiān)理理工程師師必須專專業(yè)對口口，特別別是綠化化、河道道工程監(jiān)監(jiān)理必須須配備專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程程師，允允許監(jiān)理理單位將將這部分分監(jiān)理業(yè)業(yè)務分包包給更為為專業(yè)的的監(jiān)理單單位，但但必須經(jīng)經(jīng)工程部部

57、項目主主管確認認并經(jīng)工工程部經(jīng)經(jīng)理批準準，報公公司備案案。.4要求求土建工工程師不不少于22名，配配套工程程師不少少于2名名，其中中必須配配備一名名弱電工工程師，其其余的專專業(yè)工程程師均不不得少于于1名，專專職資料料員1名名。.5要求求現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員每周上上班時間間為6天天（周六六周日輪輪休，輪輪休期間間應根據(jù)據(jù)我方要要求隨時時到工地地投入工工作），每每天的工工作時間間應為 8:3017:30（根根據(jù)工程程施工需需要，夜夜間安排排值班），并并做到224小時時現(xiàn)場有有監(jiān)理工工程師值值班，能能及時處處理發(fā)生生的問題題?？偙O(jiān)監(jiān)每周在在工地辦辦公時間間不少于于5天。4

58、.總監(jiān)監(jiān)應制定定各崗位位監(jiān)理人人員的考考核細則則，定期期把考核核情況通通報我方方。同時時，工程程部將定定期對各各崗位監(jiān)監(jiān)理人員員進行考考核，填填寫監(jiān)監(jiān)理工作作考核表表，并并保留對對不稱職職的監(jiān)理理人員要要求調(diào)換換的權力力。.7 所所有監(jiān)理理人員及及其組織織機構經(jīng)經(jīng)我方審審定確立立后，不不得在中中途私自自更改，如如有變動動，應書書面提前前一周通通知我方方，并經(jīng)經(jīng)同意后后方允許許變換，否否則將按按有關合合同條款款予以處處罰。檢查查資料設設備.1查看看辦公設設施及檢檢測工具具是否齊齊備。.2檢查查辦公室室布置：崗位職職責

59、、平平面圖、進進度計劃劃等是否否上墻，辦辦公室布布置是否否符合公公司統(tǒng)一一形象、觀觀感較好好。.3檢查查資料記記錄：崗崗位職責責表、作作業(yè)指導導書、監(jiān)監(jiān)理日記記、實測測記錄、沉沉降觀測測記錄等等日常資資料是否否完備、準準確、及及時記錄錄。.4檢查查資料整整理和裝裝訂：是是否及時時裝訂成成冊并歸歸檔，文文件柜內(nèi)內(nèi)圖紙和和資料擺擺放整齊齊。檢查查監(jiān)理單單位對工工程進度度的控制制.1 要要求監(jiān)理理單位審審核施工工單位提提出的工工程總進進度計劃劃，對總總進度計計劃是否否滿足規(guī)規(guī)定的竣竣工日期期的要求求提出意意見。.2監(jiān)理理

60、單位要要在總進進度計劃劃的前提提下，審審核施工工單位月月、周進進度計劃劃的可行行性，如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行過程程中不能能完成工工程計劃劃時，應應檢查分分析原因因，督促促施工單單位及時時調(diào)整計計劃和采采取補救救措施，以以保證工工程進度度的實現(xiàn)現(xiàn)。.3要求求監(jiān)理單單位每周周定期主主持與設設計院、各各施工單單位間的的有關施施工進度度、質(zhì)量量及安全全的協(xié)調(diào)調(diào)會議并并做好會會議記錄錄，及時時協(xié)調(diào)處處理相關關的問題題。若情情況特殊殊，監(jiān)理理單位應應能立即即研究并并提出召召開現(xiàn)場場會議，協(xié)協(xié)調(diào)解決決有關問問題，同同時報我我方簽字字認可。.4監(jiān)理理單位必必須建立立工程監(jiān)監(jiān)理日記記制度，