1、89/90IPM事業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱IPM事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人IPM事業(yè)部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命為了實(shí)現(xiàn)公司一體化戰(zhàn)略，體現(xiàn)增值服務(wù)，作為一體化操作主體的IPM事業(yè)部，負(fù)責(zé)整合公司資源，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理，以達(dá)到公司整體效益最大化的目標(biāo)。主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的管理辦法和流程，制定事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部擬定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿負(fù)責(zé)制定事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制度和流程建設(shè)工作：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的制度和流程建設(shè)以及制度和流程的持續(xù)改進(jìn)工作

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)定市場(chǎng)職能：市場(chǎng)調(diào)研管理：負(fù)責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)信息，內(nèi)容包括：合同、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況，客戶動(dòng)態(tài)與客戶反饋，相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等負(fù)責(zé)根據(jù)本事業(yè)部專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)信息搜集分析做出事業(yè)部行業(yè)半年/年度調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)本部門市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃草案并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷規(guī)劃提出意見與建議，與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部共同進(jìn)行規(guī)劃的調(diào)整銷售分析管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就專業(yè)領(lǐng)域范圍提出相關(guān)建議客戶信息管理：負(fù)責(zé)將當(dāng)日發(fā)生的客戶信息形成客戶檔案存檔，并匯總基地定期客戶信息形成事業(yè)

3、部月度客戶信息匯總表上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶回訪與關(guān)懷與關(guān)懷管理：負(fù)責(zé)根據(jù)制作本部門月/季度/年度回訪與關(guān)懷計(jì)劃，并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按照回訪與關(guān)懷計(jì)劃開展客戶回訪與關(guān)懷活動(dòng)，并形成服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表負(fù)責(zé)根據(jù)服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表反饋的信息作出管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的改進(jìn)方案，并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶研討會(huì)管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織開展研討會(huì)并開展事業(yè)部組織的研討會(huì)，與客戶加強(qiáng)溝通。銷售職能：銷售信息管理：負(fù)責(zé)把當(dāng)日發(fā)生的銷售信息輸入市場(chǎng)信息系統(tǒng)，與其他部門共享負(fù)責(zé)制作月度銷售信息表單匯總到公司市場(chǎng)營(yíng)銷部合同簽定管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部完成一體化合同運(yùn)做，由IPM事業(yè)部協(xié)調(diào)整合完成

4、合同草案遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部合同管理崗位人員，并參與合同談判合同執(zhí)行管理：掌握合同日常信息，負(fù)責(zé)整體控制合同運(yùn)做計(jì)劃，規(guī)避運(yùn)做風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)一體化合同運(yùn)做當(dāng)中各事業(yè)部、分公司的合同執(zhí)行情況負(fù)責(zé)與相關(guān)事業(yè)部、分公司共同協(xié)商解決事故糾紛，在與分公司共同組織各事業(yè)部制定事故糾紛的解決方案，并與高層的溝通計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的管理，做到帳實(shí)相符負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的核算和管理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)負(fù)責(zé)事業(yè)部收入、成本的核算管理，作好各種成本定額的編制、修訂與控制工作負(fù)責(zé)事業(yè)部庫(kù)存核算管理，對(duì)月度、年度庫(kù)存核算情況進(jìn)行分析負(fù)責(zé)合

5、同收款管理工作負(fù)責(zé)對(duì)合同履行部門提交的收款憑證進(jìn)行初步審核，具有開發(fā)票權(quán)的計(jì)財(cái)部根據(jù)經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部門審核的收款憑證，開具發(fā)票，并將所有收款憑證和發(fā)票提交給收款部門（公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)將由公司財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票及時(shí)送達(dá)甲方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將發(fā)票、記賬憑證及其相關(guān)收費(fèi)支持文件及時(shí)送到分公司計(jì)財(cái)部，并于當(dāng)期確認(rèn)收入根據(jù)情況，委托事業(yè)部計(jì)財(cái)分部進(jìn)行合同收款管理負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作業(yè)務(wù)量大的事業(yè)部，按公司對(duì)發(fā)票管理的要求從公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，并建立發(fā)票使用登記簿，妥善保管發(fā)票按發(fā)票管理規(guī)定嚴(yán)格使用發(fā)票使用完的發(fā)票，應(yīng)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作審核匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部的納稅上報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，并存檔

6、負(fù)責(zé)匯總的編制工作，報(bào)分公司計(jì)財(cái)部和事業(yè)部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部提交保險(xiǎn)需求和投保條件的申請(qǐng)負(fù)責(zé)按照要求及時(shí)地向公司財(cái)務(wù)部提供出險(xiǎn)情況報(bào)告和保險(xiǎn)索賠的有關(guān)資料直接負(fù)責(zé)本事業(yè)部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)出險(xiǎn)事故的施救和善后內(nèi)部處理工作負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的索賠工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)匯總，并編制事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行分析，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各政府部門、上級(jí)部門要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，報(bào)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制和資金支出管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的資金計(jì)劃的編制，報(bào)公司計(jì)劃資金部匯總負(fù)責(zé)審核事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的事業(yè)部基地資金計(jì)劃具有事業(yè)部資金支出的限下審批權(quán)負(fù)責(zé)海外資金使用計(jì)劃編制：將月度確定的海

7、外經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃和投資計(jì)劃通過(guò)當(dāng)?shù)刂付ㄘ?fù)責(zé)人提交給海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)審核匯總事業(yè)部基地上報(bào)的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)編制事業(yè)部本部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算，報(bào)計(jì)劃資金部參與計(jì)劃資金部制定公司年度預(yù)算計(jì)劃的討論過(guò)程根據(jù)計(jì)劃資金部下達(dá)的公司年度預(yù)算計(jì)劃終稿，負(fù)責(zé)編制本單位的年度預(yù)算計(jì)劃，并以文件形式報(bào)公司計(jì)劃資金部備案（一式五份）負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，編制事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，以及事業(yè)部滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)地區(qū)的計(jì)財(cái)分部

8、的工作進(jìn)行監(jiān)督控制和檢查負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜人力資源職責(zé)貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人力資源工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作提交事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案負(fù)責(zé)制定事業(yè)部人力資源規(guī)劃和年度用人計(jì)劃，提交應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表負(fù)責(zé)提交人員聘用文件，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)各類人員的考核、調(diào)配、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)員工調(diào)配、任免的申請(qǐng)并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審查負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績(jī)效考核負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的招聘、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的薪酬計(jì)算協(xié)助辦理社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)手續(xù)對(duì)員工的工資調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)

9、相關(guān)保險(xiǎn)政策法規(guī)的解釋、宣傳等工作負(fù)責(zé)事業(yè)部高崗位人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除進(jìn)行勞動(dòng)法解釋、宣傳、培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃的制定向總部職能部門提交員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃向總部人勞資源部提交員工取政、換證培訓(xùn)計(jì)劃專業(yè)技能和素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)任職證書和資格證書的組織辦理工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員初級(jí)職稱評(píng)審及中、高級(jí)職稱評(píng)審材料推薦工作負(fù)責(zé)出國(guó)管理申報(bào)、政審、外事教育工作負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理等質(zhì)量安全職責(zé)負(fù)責(zé)制定、審批綜合項(xiàng)目安全管理規(guī)定負(fù)責(zé)參與綜合技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的前期策劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全保障措

10、施負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組安全規(guī)定的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題負(fù)責(zé)不定期對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，并向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管提交安檢報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有權(quán)制止不安全行為，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管匯報(bào)負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)鉆、完井的安全事故分析及統(tǒng)計(jì)工作物資裝備職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本部門的物資裝備管理規(guī)定負(fù)責(zé)物資信息管理工作負(fù)責(zé)整理各類物資管理、采辦、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、分供方資料等各類信息，報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)將經(jīng)分公司核準(zhǔn)的信息在本單位共享信息網(wǎng)頁(yè)上公布負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備基礎(chǔ)工作的管理負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào)，按照操作規(guī)程對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各種裝備、物資

11、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜行政管理職責(zé)貫徹總部的有關(guān)制度、規(guī)定，組織制定事業(yè)部?jī)?nèi)部的規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)議議程的安排，做好會(huì)議期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議記錄負(fù)責(zé)事業(yè)部年度工作總結(jié)及各類行政公文的撰寫上級(jí)來(lái)文的處理以及事業(yè)部起草文件的審核負(fù)責(zé)事業(yè)部行政文件、會(huì)議決定的督辦工作負(fù)責(zé)事業(yè)部行政印章的管理按文件管理規(guī)定，對(duì)事業(yè)部收發(fā)文件進(jìn)行傳閱、督辦、立卷、歸檔負(fù)責(zé)事業(yè)部印鑒的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作采寫、編輯、審核事業(yè)部范圍內(nèi)的各種新聞信息，并對(duì)外發(fā)布管理事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部廣告宣傳及費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)事業(yè)部的公務(wù)接

12、待及后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部來(lái)賓的接待工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部招待費(fèi)的控制、審核、報(bào)銷負(fù)責(zé)事業(yè)部本部所需辦公設(shè)備、文具及日常用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、購(gòu)買及發(fā)放負(fù)責(zé)事業(yè)部本部公務(wù)用車的申請(qǐng)調(diào)度、電話安裝的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部基建項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)和立項(xiàng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，社會(huì)治安、綜合治理的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作綜合事業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱綜合事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人綜合事業(yè)部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命綜合事業(yè)部作為公司內(nèi)部的后勤服務(wù)中心，低崗位人員管理中心，物資設(shè)備的周轉(zhuǎn)主體，使公司業(yè)務(wù)模塊劃分明確，公司內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)更為完善，資源利用進(jìn)一步集中，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公

13、司戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的戰(zhàn)略管理辦法和流程，制定本部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部起到公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿負(fù)責(zé)制定事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制度和流程建設(shè)工作：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的制度和流程建設(shè)，以及制度和流程的持續(xù)改進(jìn)工作負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，匯總執(zhí)行情況并報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)定市場(chǎng)職能：市場(chǎng)調(diào)研管理：負(fù)責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)信息，內(nèi)容包括：合同、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況，客戶動(dòng)態(tài)與客戶反饋，相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等客戶信息管理：負(fù)責(zé)

14、將當(dāng)日發(fā)生的客戶信息形成客戶檔案存檔，并匯總基地定期客戶信息形成事業(yè)部月度客戶信息匯總表上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶回訪與關(guān)懷與關(guān)懷管理：負(fù)責(zé)根據(jù)各自的客戶檔案制作本部門月/季度/年度回訪與關(guān)懷計(jì)劃，提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按照回訪與關(guān)懷計(jì)劃開展客戶回訪與關(guān)懷活動(dòng)，形成服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表負(fù)責(zé)根據(jù)服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表反饋的信息作出管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的改進(jìn)方案，并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶研討會(huì)管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織開展研討會(huì)銷售職能：銷售信息管理：負(fù)責(zé)把當(dāng)日發(fā)生的銷售信息輸入市場(chǎng)信息系統(tǒng)，與其他部門共享負(fù)責(zé)制作月度銷售信息表單匯總到公司市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)

15、管理規(guī)定負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的管理，做到帳實(shí)相符負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的核算和管理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)負(fù)責(zé)事業(yè)部收入、成本的核算管理，作好各種成本定額的編制、修訂與控制工作負(fù)責(zé)事業(yè)部庫(kù)存核算管理，對(duì)月度、年度庫(kù)存核算情況進(jìn)行分析負(fù)責(zé)合同收款管理工作負(fù)責(zé)對(duì)合同履行部門提交的收款憑證進(jìn)行初步審核，具有開發(fā)票權(quán)的計(jì)財(cái)部根據(jù)經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部門審核的收款憑證，開具發(fā)票，并將所有收款憑證和發(fā)票提交給收款部門（公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)將由公司財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票及時(shí)送達(dá)甲方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將發(fā)票、記賬憑證及其相關(guān)收費(fèi)支持文件及時(shí)送到分公司計(jì)財(cái)部，并于當(dāng)期確認(rèn)收入根據(jù)情況，委托事業(yè)部計(jì)財(cái)

16、分部進(jìn)行合同收款管理負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作業(yè)務(wù)量大的事業(yè)部，按公司對(duì)發(fā)票管理的要求從公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，并建立發(fā)票使用登記簿，妥善保管發(fā)票按發(fā)票管理規(guī)定嚴(yán)格使用發(fā)票使用完的發(fā)票，應(yīng)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作審核匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部的納稅上報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，并存檔負(fù)責(zé)匯總的編制工作，報(bào)分公司計(jì)財(cái)部和事業(yè)部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部提交保險(xiǎn)需求和投保條件的申請(qǐng)負(fù)責(zé)按照要求及時(shí)地向公司財(cái)務(wù)部提供出險(xiǎn)情況報(bào)告和保險(xiǎn)索賠的有關(guān)資料直接負(fù)責(zé)本事業(yè)部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)出險(xiǎn)事故的施救和善后內(nèi)部處理工作負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的索賠工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)匯總，并編制事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行分析，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部負(fù)

17、責(zé)各政府部門、上級(jí)部門要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，報(bào)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制和資金支出管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的資金計(jì)劃的編制，報(bào)公司計(jì)劃資金部匯總負(fù)責(zé)審核事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的事業(yè)部基地資金計(jì)劃具有事業(yè)部資金支出的限下審批權(quán)負(fù)責(zé)海外資金使用計(jì)劃編制：將月度確定的海外經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃和投資計(jì)劃通過(guò)當(dāng)?shù)刂付ㄘ?fù)責(zé)人提交給海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)審核匯總事業(yè)部基地上報(bào)的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)編制事業(yè)部本部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算，報(bào)計(jì)劃資金部參與計(jì)劃資金部制定公司年度預(yù)算計(jì)劃的討論過(guò)程根據(jù)計(jì)劃資金部下達(dá)的公司年度預(yù)算計(jì)劃終稿，負(fù)責(zé)編制本單位

18、的年度預(yù)算計(jì)劃，并以文件形式報(bào)公司計(jì)劃資金部備案（一式五份）負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，編制事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，以及事業(yè)部滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)地區(qū)的計(jì)財(cái)分部的工作進(jìn)行監(jiān)督控制和檢查負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜人力資源職責(zé)內(nèi)部人力資源：貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人力資源工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作提交事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案負(fù)責(zé)制定事業(yè)部人力資源規(guī)劃和年度用人計(jì)劃，提交應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表負(fù)責(zé)提交人員聘用文件，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)各類人員的考核、調(diào)配、管

19、理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)員工調(diào)配、任免的申請(qǐng)并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審查負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績(jī)效考核負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的招聘、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的薪酬計(jì)算協(xié)助辦理社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)手續(xù)對(duì)員工的工資調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)相關(guān)保險(xiǎn)政策法規(guī)的解釋、宣傳等工作負(fù)責(zé)事業(yè)部高崗位人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除進(jìn)行勞動(dòng)法解釋、宣傳、培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃的制定向總部職能部門提交員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃向總部人勞資源部提交員工取政、換證培訓(xùn)計(jì)劃專業(yè)技能和素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)任職證書和資格證書的組織

20、辦理工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員初級(jí)職稱評(píng)審及中、高級(jí)職稱評(píng)審材料推薦工作負(fù)責(zé)出國(guó)管理申報(bào)、政審、外事教育工作負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理等人員服務(wù)中心：負(fù)責(zé)屬地所需低崗位人員的招聘及管理工作負(fù)責(zé)與各用人單位之間勞務(wù)有償派遣的管理及時(shí)了解用人單位的用人需求和對(duì)使用人員的反饋意見，有針對(duì)性的培訓(xùn)各崗位人員，保證隨時(shí)能向各事業(yè)部提供所需各崗位人員負(fù)責(zé)了解勞務(wù)市場(chǎng)信息，掌握人員需求動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)各事業(yè)部取證、換證管理工作質(zhì)量安全職責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定物資裝備職責(zé)負(fù)責(zé)制定綜合服務(wù)事業(yè)部物供中心的采辦、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定和執(zhí)行程序，并貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)助物資裝備部組織

21、/簽訂公司年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議，以及公司年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議的實(shí)施和執(zhí)行協(xié)助物資裝備部組織/簽訂公司年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行整理和分類，整體物資明細(xì)表負(fù)責(zé)向物資裝備部推薦分供方接受物資裝備部的委托，進(jìn)行年度協(xié)議采辦的招標(biāo)/詢價(jià)，評(píng)標(biāo)/比價(jià)工作負(fù)責(zé)公司年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議的實(shí)施和執(zhí)行負(fù)責(zé)向年度采辦協(xié)議的分供方發(fā)出訂貨清單，并按采辦額度報(bào)授權(quán)審批部門進(jìn)行逐級(jí)審批負(fù)責(zé)組織接受訂貨和采辦物資的入庫(kù)檢驗(yàn)工作對(duì)采辦物資的質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，并在簽署驗(yàn)收交接單如出現(xiàn)不合格采購(gòu)品，負(fù)責(zé)及時(shí)核查不合格采購(gòu)品的原因，并編寫不合格采購(gòu)品處置報(bào)告負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)和付款文件，按照采辦額度報(bào)授權(quán)審批部門進(jìn)

22、行逐級(jí)審批負(fù)責(zé)將訂貨單及相關(guān)資料進(jìn)行存檔負(fù)責(zé)分供方管理工作負(fù)責(zé)準(zhǔn)備分供方的評(píng)審資料和清單，報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)對(duì)分供方的情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并準(zhǔn)備分供方的資料變更信息報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)庫(kù)存管理工作負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)指派代表參與由采辦人員組織的進(jìn)貨驗(yàn)收組，并簽署驗(yàn)收交接單，保存驗(yàn)收交接單的附件負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，如為入資產(chǎn)的項(xiàng)目，則需辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資不合格時(shí)，負(fù)責(zé)編制不合格采購(gòu)品報(bào)告，核查不合格采購(gòu)品的原因并及時(shí)處置。屬于采辦原因的，報(bào)采辦部門負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)：辦理出庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫出庫(kù)單，如為入資產(chǎn)的項(xiàng)目，需將出庫(kù)單交資產(chǎn)管理人員，辦理固定資產(chǎn)入資手續(xù)負(fù)責(zé)庫(kù)存積壓

23、物資、報(bào)廢物資的處理工作負(fù)責(zé)組成技術(shù)鑒定小組，提出處理意見負(fù)責(zé)向?qū)俚仡I(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)經(jīng)相關(guān)事業(yè)部認(rèn)定的處理意見負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，報(bào)屬地財(cái)務(wù)部門進(jìn)行庫(kù)存核算負(fù)責(zé)處理意見的具體實(shí)施負(fù)責(zé)物資編碼、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作，并按要求提供報(bào)表、信息反饋負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜行政管理職責(zé)貫徹總部的有關(guān)制度、規(guī)定，組織制定事業(yè)部?jī)?nèi)部的規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)議議程的安排，做好會(huì)議期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議記錄負(fù)責(zé)事業(yè)部年度工作總結(jié)及各類行政公文的撰寫上級(jí)來(lái)文的處理以及事業(yè)部起草文件的審核負(fù)責(zé)事業(yè)部行政文件、會(huì)議決定的督辦工作負(fù)責(zé)事業(yè)部行政印章的管理按文件管理規(guī)定，對(duì)事業(yè)部收發(fā)文件進(jìn)行傳閱、督辦、立卷、歸

24、檔負(fù)責(zé)事業(yè)部印鑒的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作采寫、編輯、審核事業(yè)部范圍內(nèi)的各種新聞信息，并對(duì)外發(fā)布管理事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部廣告宣傳及費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)事業(yè)部的公務(wù)接待及后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部來(lái)賓的接待工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部招待費(fèi)的控制、審核、報(bào)銷負(fù)責(zé)事業(yè)部本部所需辦公設(shè)備、文具及日常用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、購(gòu)買及發(fā)放負(fù)責(zé)事業(yè)部本部公務(wù)用車的申請(qǐng)調(diào)度、電話安裝的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部基建項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)和立項(xiàng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，社會(huì)治安、綜合治理的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作鉆井事業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱鉆井事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人鉆井事業(yè)部總經(jīng)理直

25、接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極進(jìn)行海內(nèi)外市場(chǎng)開拓，鉆研引進(jìn)新技術(shù)，減少成本增加收入，以核心業(yè)務(wù)的壯大帶動(dòng)公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)而影響公司整體發(fā)展開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大公司油田服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)種類主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的戰(zhàn)略管理辦法和流程，制定本部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部起到公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿負(fù)責(zé)制定事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制度和流程建設(shè)工作：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的制度和流程建設(shè)，以及制度和流程的持續(xù)改進(jìn)工作負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，匯總執(zhí)

26、行情況并報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)定市場(chǎng)職能：市場(chǎng)調(diào)研管理：負(fù)責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)信息，內(nèi)容包括：合同、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況，客戶動(dòng)態(tài)與客戶反饋，相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等負(fù)責(zé)根據(jù)本事業(yè)部專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)信息搜集分析做出事業(yè)部行業(yè)半年/年度調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)本部門市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃草案并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷規(guī)劃提出意見與建議，與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部共同進(jìn)行規(guī)劃的調(diào)整銷售分析管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就專業(yè)領(lǐng)域范圍提出相關(guān)建議客戶信息管理：負(fù)責(zé)將當(dāng)日發(fā)生的客戶信息形成客戶檔案存檔，并匯總基地定期

27、客戶信息形成事業(yè)部月度客戶信息匯總表上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶回訪與關(guān)懷與關(guān)懷管理：負(fù)責(zé)根據(jù)各自的客戶檔案制作本部門月/季度/年度回訪與關(guān)懷計(jì)劃，提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部按照回訪與關(guān)懷計(jì)劃開展客戶回訪與關(guān)懷活動(dòng)，形成服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表根據(jù)服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表反饋的信息作出管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的改進(jìn)方案，并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶研討會(huì)管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織開展研討會(huì)銷售職能：銷售信息管理：負(fù)責(zé)把當(dāng)日發(fā)生的銷售信息輸入市場(chǎng)信息系統(tǒng)，與其他部門共享負(fù)責(zé)制作月度銷售信息表單匯總到公司市場(chǎng)營(yíng)銷部合同簽定管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部完成一體化合同運(yùn)做，由IPM事業(yè)部協(xié)調(diào)整合完成合同草案遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷

28、部合同管理崗位人員，并參與合同談判合同執(zhí)行管理：掌握合同日常信息，負(fù)責(zé)整體控制合同運(yùn)做計(jì)劃，規(guī)避運(yùn)做風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)一體化合同運(yùn)做當(dāng)中各事業(yè)部、分公司的合同執(zhí)行情況負(fù)責(zé)與相關(guān)事業(yè)部、分公司共同協(xié)商解決事故糾紛，在與分公司共同組織各事業(yè)部制定事故糾紛的解決方案，并與高層的溝通計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的管理，做到帳實(shí)相符負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的核算和管理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)負(fù)責(zé)事業(yè)部收入、成本的核算管理，作好各種成本定額的編制、修訂與控制工作負(fù)責(zé)事業(yè)部庫(kù)存核算管理，對(duì)月度、年度庫(kù)存核算情況進(jìn)行分析負(fù)責(zé)合同收款管理工作負(fù)責(zé)對(duì)合同

29、履行部門提交的收款憑證進(jìn)行初步審核，具有開發(fā)票權(quán)的計(jì)財(cái)部根據(jù)經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部門審核的收款憑證，開具發(fā)票，并將所有收款憑證和發(fā)票提交給收款部門（公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)將由公司財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票及時(shí)送達(dá)甲方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將發(fā)票、記賬憑證及其相關(guān)收費(fèi)支持文件及時(shí)送到分公司計(jì)財(cái)部，并于當(dāng)期確認(rèn)收入根據(jù)情況，委托事業(yè)部計(jì)財(cái)分部進(jìn)行合同收款管理負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作業(yè)務(wù)量大的事業(yè)部，按公司對(duì)發(fā)票管理的要求從公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，并建立發(fā)票使用登記簿，妥善保管發(fā)票按發(fā)票管理規(guī)定嚴(yán)格使用發(fā)票使用完的發(fā)票，應(yīng)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作審核匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部的納稅上報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，并存檔負(fù)責(zé)匯總的編制工作，報(bào)分

30、公司計(jì)財(cái)部和事業(yè)部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部提交保險(xiǎn)需求和投保條件的申請(qǐng)負(fù)責(zé)按照要求及時(shí)地向公司財(cái)務(wù)部提供出險(xiǎn)情況報(bào)告和保險(xiǎn)索賠的有關(guān)資料直接負(fù)責(zé)本事業(yè)部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)出險(xiǎn)事故的施救和善后內(nèi)部處理工作負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的索賠工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)匯總，并編制事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行分析，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各政府部門、上級(jí)部門要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，報(bào)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制和資金支出管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的資金計(jì)劃的編制，報(bào)公司計(jì)劃資金部匯總負(fù)責(zé)審核事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的事業(yè)部基地資金計(jì)劃具有事業(yè)部資金支出的限下審批權(quán)負(fù)責(zé)海外資金使用計(jì)劃編制：將月度確定的海外經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃和投資計(jì)劃通

31、過(guò)當(dāng)?shù)刂付ㄘ?fù)責(zé)人提交給海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)審核匯總事業(yè)部基地上報(bào)的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)編制事業(yè)部本部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算，報(bào)計(jì)劃資金部參與計(jì)劃資金部制定公司年度預(yù)算計(jì)劃的討論過(guò)程根據(jù)計(jì)劃資金部下達(dá)的公司年度預(yù)算計(jì)劃終稿，負(fù)責(zé)編制本單位的年度預(yù)算計(jì)劃，并以文件形式報(bào)公司計(jì)劃資金部備案（一式五份）負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，編制事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，以及事業(yè)部滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)地區(qū)的計(jì)財(cái)分部的工作進(jìn)行監(jiān)督控制和檢查

32、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜人力資源職責(zé)貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人力資源工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作提交事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案負(fù)責(zé)制定事業(yè)部人力資源規(guī)劃和年度用人計(jì)劃，提交應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表負(fù)責(zé)提交人員聘用文件，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)各類人員的考核、調(diào)配、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)員工調(diào)配、任免的申請(qǐng)并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審查負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績(jī)效考核負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的招聘、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的薪酬計(jì)算協(xié)助辦理社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)手續(xù)對(duì)員工的工資調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)相關(guān)保險(xiǎn)政策法規(guī)的解釋、

33、宣傳等工作負(fù)責(zé)事業(yè)部高崗位人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除進(jìn)行勞動(dòng)法解釋、宣傳、培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃的制定向總部職能部門提交員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃向總部人勞資源部提交員工取政、換證培訓(xùn)計(jì)劃專業(yè)技能和素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)任職證書和資格證書的組織辦理工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員初級(jí)職稱評(píng)審及中、高級(jí)職稱評(píng)審材料推薦工作負(fù)責(zé)出國(guó)管理申報(bào)、政審、外事教育工作負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理等質(zhì)量安全職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的安全管理方針和目標(biāo)。執(zhí)行公司SMS體系賦予的職責(zé)。負(fù)責(zé)收集船舶和鉆井平臺(tái)安全生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)，并將收集的有

34、關(guān)信息及時(shí)傳送到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；負(fù)責(zé)鉆井事業(yè)部應(yīng)急計(jì)劃的制定及應(yīng)急時(shí)的協(xié)調(diào)和技術(shù)支持工作；負(fù)責(zé)不合格、事故和險(xiǎn)情的歸口管理；負(fù)責(zé)對(duì)重大糾正/預(yù)防措施實(shí)施的驗(yàn)證；提出安全培訓(xùn)和教育要求，監(jiān)督檢查職工持證上崗情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督鉆井事業(yè)部勞動(dòng)保護(hù)用品的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)安全管理體系信息的收集（包括作業(yè)者對(duì)鉆井事業(yè)部安全與環(huán)境保護(hù)工作的意見以及國(guó)外相關(guān)船旗國(guó)、港口國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)）和傳達(dá)；負(fù)責(zé)組織對(duì)安全設(shè)施（器材）的修理分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)鉆井事業(yè)部安全、消防、救生、應(yīng)急、防污染設(shè)施（設(shè)備）的更新計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)組織鉆井事業(yè)部?jī)?nèi)審事宜，保存好內(nèi)審記錄。物資裝備職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒布的有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和政

35、策，并制定事業(yè)部物資、裝備管理規(guī)定和執(zhí)行程序，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)物資、裝備采辦工作負(fù)責(zé)限額內(nèi)限下材料、配件的采辦工作，根據(jù)具體采辦性質(zhì)，采辦職責(zé)包括但不僅限于，準(zhǔn)備標(biāo)書/詢價(jià)文件，選擇分供方，發(fā)標(biāo)/詢價(jià)，開標(biāo)/審核報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)/比價(jià)，定標(biāo)/確認(rèn)，準(zhǔn)備合同/協(xié)議并向授權(quán)審批部門報(bào)審，簽訂合同并執(zhí)行，組織驗(yàn)收入庫(kù)工作，準(zhǔn)備付款文件，最后將有關(guān)合同及資料存檔等，如出現(xiàn)不合格采購(gòu)品，及時(shí)核查不合格采購(gòu)品的原因，并編寫不合格采購(gòu)品處置報(bào)告負(fù)責(zé)協(xié)助物資裝備部、分公司、物供中心的采辦工作，提供技術(shù)資料和支持負(fù)責(zé)提出物資需求，并平庫(kù)，內(nèi)部審批負(fù)責(zé)準(zhǔn)備技術(shù)文件參加采辦部門的開標(biāo)/評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判工作負(fù)責(zé)合同技術(shù)

36、談判工作負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤等協(xié)助物資裝備部和物供中心簽訂和執(zhí)行年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議負(fù)責(zé)對(duì)物供中心提出的物資明細(xì)表進(jìn)行補(bǔ)充負(fù)責(zé)向物資裝備部推薦分供方協(xié)助物供中心進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，簽署驗(yàn)收交接單，并負(fù)有次要責(zé)任負(fù)責(zé)分供方管理工作負(fù)責(zé)準(zhǔn)備分供方的評(píng)審資料和清單，包括新分供方的評(píng)審?fù)扑]表，報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)對(duì)分供方的情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并準(zhǔn)備分供方的資料變更信息報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)工程維修改造項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作負(fù)責(zé)編制有關(guān)裝備更新、改造、大修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算事業(yè)部限下項(xiàng)目負(fù)責(zé)事業(yè)部限下的工程維修改造項(xiàng)目的組織、實(shí)施工作負(fù)責(zé)制定工程維修改造項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程維修改造項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格書或工程項(xiàng)目單負(fù)責(zé)選擇承

37、包商，并發(fā)出技術(shù)規(guī)格書、詢價(jià)通告和工期要求，與分公司一同進(jìn)行開標(biāo)工作，填寫招標(biāo)技術(shù)、商務(wù)比較表與分公司一起進(jìn)行合同談判，確定合同條款，并按照規(guī)定報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)事業(yè)部工程維修改造項(xiàng)目合同的匯總工作負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作事業(yè)部限上項(xiàng)目參與招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、招標(biāo)/開標(biāo)、合同談判、合同條款確定、工程的聯(lián)合驗(yàn)收工作，合同及相關(guān)資料的存檔，協(xié)助辦理付款文件等工作負(fù)責(zé)跟蹤工程的保修工作，與物資裝備部和分公司一同處理合同糾紛及索賠事宜負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作制造/銷售事業(yè)部有能力承攬的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先考慮交由制造/銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)庫(kù)存管理工作負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部庫(kù)存水平的控制，對(duì)事業(yè)部庫(kù)存負(fù)有責(zé)任負(fù)責(zé)

38、入庫(kù)檢驗(yàn)工作指派代表參與由采辦人員組織的進(jìn)貨驗(yàn)收組，對(duì)采辦物資的質(zhì)量、數(shù)量以及外觀進(jìn)行驗(yàn)收檢查在必要時(shí)，對(duì)采辦物資的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽署驗(yàn)收交接單，保存驗(yàn)收交接單的附件負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)品處置工作：在約定的保用期或索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格采購(gòu)品時(shí)，編制不合格采購(gòu)品報(bào)告，核查不合格采購(gòu)品的原因并及時(shí)處置。屬于采辦原因的，報(bào)采辦部門，屬于倉(cāng)儲(chǔ)原因，報(bào)屬地倉(cāng)儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)出庫(kù)時(shí)，進(jìn)行出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)如果為入資產(chǎn)的項(xiàng)目，則填寫固定資產(chǎn)入資單，交由資產(chǎn)管理人員，再辦理出庫(kù)手續(xù)負(fù)責(zé)庫(kù)存積壓物資的處理、報(bào)廢物資的處理工作：指派技術(shù)代表參與技術(shù)鑒定小組，并認(rèn)定處理意見負(fù)責(zé)物資信息管理工作負(fù)責(zé)整理各類物資

39、管理、采辦、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、分供方資料等各類信息，報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)將經(jīng)分公司核準(zhǔn)的信息在本單位共享信息網(wǎng)頁(yè)上公布負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備基礎(chǔ)工作的管理負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào)，按照操作規(guī)程對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各種裝備、物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜行政管理職責(zé)貫徹總部的有關(guān)制度、規(guī)定，組織制定事業(yè)部?jī)?nèi)部的規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)議議程的安排，做好會(huì)議期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議記錄負(fù)責(zé)事業(yè)部年度工作總結(jié)及各類行政公文的撰寫上級(jí)來(lái)文的處理以及事業(yè)部起草文件的審核負(fù)責(zé)事業(yè)部行政文件、會(huì)議決定的督辦工作負(fù)責(zé)事業(yè)部行政印章的管理按文件管理規(guī)定，對(duì)事業(yè)部收發(fā)文

40、件進(jìn)行傳閱、督辦、立卷、歸檔負(fù)責(zé)事業(yè)部印鑒的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作采寫、編輯、審核事業(yè)部范圍內(nèi)的各種新聞信息，并對(duì)外發(fā)布管理事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部廣告宣傳及費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)事業(yè)部的公務(wù)接待及后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部來(lái)賓的接待工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部招待費(fèi)的控制、審核、報(bào)銷負(fù)責(zé)事業(yè)部本部所需辦公設(shè)備、文具及日常用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、購(gòu)買及發(fā)放負(fù)責(zé)事業(yè)部本部公務(wù)用車的申請(qǐng)調(diào)度、電話安裝的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部基建項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)和立項(xiàng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，社會(huì)治安、綜合治理的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作科研管理職責(zé)搜集匯總客戶反饋的科研管理類意

41、見、科研動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科研動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化等信息配合科研管理中心，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)或科研項(xiàng)目開發(fā)船舶事業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱船舶事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人船舶事業(yè)部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極進(jìn)行海內(nèi)外市場(chǎng)開拓，鉆研引進(jìn)新技術(shù)，減少成本增加收入，以自身的壯大影響公司整體發(fā)展，充分發(fā)揮專業(yè)事業(yè)運(yùn)營(yíng)中心的作用開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大公司油田服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)種類主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的戰(zhàn)略管理辦法和流程，制定本部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部起到公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整

42、方案初稿負(fù)責(zé)制定事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制度和流程建設(shè)工作：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的制度和流程建設(shè)，以及制度和流程的持續(xù)改進(jìn)工作負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，匯總執(zhí)行情況并報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)定市場(chǎng)職能：市場(chǎng)調(diào)研管理：負(fù)責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)信息，內(nèi)容包括：合同、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況，客戶動(dòng)態(tài)與客戶反饋，相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等負(fù)責(zé)根據(jù)本事業(yè)部專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)信息搜集分析做出事業(yè)部行業(yè)半年/年度調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)本部門市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制訂本部門的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃草案并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷規(guī)劃提出意見與建議，與公

43、司市場(chǎng)營(yíng)銷部共同進(jìn)行規(guī)劃的調(diào)整銷售分析管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就專業(yè)領(lǐng)域范圍提出相關(guān)建議客戶信息管理：負(fù)責(zé)將當(dāng)日發(fā)生的客戶信息形成客戶檔案存檔，并匯總基地定期客戶信息形成事業(yè)部月度客戶信息匯總表上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶回訪與關(guān)懷與關(guān)懷管理：負(fù)責(zé)根據(jù)各自的客戶檔案制作本部門月/季度/年度回訪與關(guān)懷計(jì)劃，提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部按照回訪與關(guān)懷計(jì)劃開展客戶回訪與關(guān)懷活動(dòng)，形成服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表根據(jù)服務(wù)回訪與關(guān)懷記錄表反饋的信息作出管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的改進(jìn)方案，并提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶研討會(huì)管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織開展研討會(huì)銷售職能：銷售信息管理：負(fù)責(zé)把當(dāng)日發(fā)生的銷售信息輸入市場(chǎng)信息系統(tǒng)，與

44、其他部門共享負(fù)責(zé)制作月度銷售信息表單匯總到公司市場(chǎng)營(yíng)銷部合同簽定管理：負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部完成一體化合同運(yùn)做，由IPM事業(yè)部協(xié)調(diào)整合完成合同草案遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部合同管理崗位人員，并參與合同談判合同執(zhí)行管理：掌握合同日常信息，負(fù)責(zé)整體控制合同運(yùn)做計(jì)劃，規(guī)避運(yùn)做風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)一體化合同運(yùn)做當(dāng)中各事業(yè)部、分公司的合同執(zhí)行情況負(fù)責(zé)與相關(guān)事業(yè)部、分公司共同協(xié)商解決事故糾紛，在與分公司共同組織各事業(yè)部制定事故糾紛的解決方案，并與高層的溝通計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的管理，做到帳實(shí)相符負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的核算和管理，辦理資產(chǎn)的調(diào)

45、撥手續(xù)負(fù)責(zé)事業(yè)部收入、成本的核算管理，作好各種成本定額的編制、修訂與控制工作負(fù)責(zé)事業(yè)部庫(kù)存核算管理，對(duì)月度、年度庫(kù)存核算情況進(jìn)行分析負(fù)責(zé)合同收款管理工作負(fù)責(zé)對(duì)合同履行部門提交的收款憑證進(jìn)行初步審核，具有開發(fā)票權(quán)的計(jì)財(cái)部根據(jù)經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部門審核的收款憑證，開具發(fā)票，并將所有收款憑證和發(fā)票提交給收款部門（公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)將由公司財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票及時(shí)送達(dá)甲方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將發(fā)票、記賬憑證及其相關(guān)收費(fèi)支持文件及時(shí)送到分公司計(jì)財(cái)部，并于當(dāng)期確認(rèn)收入根據(jù)情況，委托事業(yè)部計(jì)財(cái)分部進(jìn)行合同收款管理負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作業(yè)務(wù)量大的事業(yè)部，按公司對(duì)發(fā)票管理的要求從公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，并建立發(fā)票使用登記簿，妥善

46、保管發(fā)票按發(fā)票管理規(guī)定嚴(yán)格使用發(fā)票使用完的發(fā)票，應(yīng)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作審核匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部的納稅上報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，并存檔負(fù)責(zé)匯總的編制工作，報(bào)分公司計(jì)財(cái)部和事業(yè)部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部提交保險(xiǎn)需求和投保條件的申請(qǐng)負(fù)責(zé)按照要求及時(shí)地向公司財(cái)務(wù)部提供出險(xiǎn)情況報(bào)告和保險(xiǎn)索賠的有關(guān)資料直接負(fù)責(zé)本事業(yè)部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)出險(xiǎn)事故的施救和善后內(nèi)部處理工作負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的索賠工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)匯總，并編制事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行分析，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各政府部門、上級(jí)部門要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，報(bào)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制和資金支出管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的資金計(jì)劃的編制

47、，報(bào)公司計(jì)劃資金部匯總負(fù)責(zé)審核事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的事業(yè)部基地資金計(jì)劃具有事業(yè)部資金支出的限下審批權(quán)負(fù)責(zé)海外資金使用計(jì)劃編制：將月度確定的海外經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃和投資計(jì)劃通過(guò)當(dāng)?shù)刂付ㄘ?fù)責(zé)人提交給海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)審核匯總事業(yè)部基地上報(bào)的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)編制事業(yè)部本部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部的年度預(yù)算和季度、月度滾動(dòng)預(yù)算，報(bào)計(jì)劃資金部參與計(jì)劃資金部制定公司年度預(yù)算計(jì)劃的討論過(guò)程根據(jù)計(jì)劃資金部下達(dá)的公司年度預(yù)算計(jì)劃終稿，負(fù)責(zé)編制本單位的年度預(yù)算計(jì)劃，并以文件形式報(bào)公司計(jì)劃資金部備案（一式五份）負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，

48、編制事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，以及事業(yè)部滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)地區(qū)的計(jì)財(cái)分部的工作進(jìn)行監(jiān)督控制和檢查負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜人力資源職責(zé)貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人力資源工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作提交事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案負(fù)責(zé)制定事業(yè)部人力資源規(guī)劃和年度用人計(jì)劃，提交應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表負(fù)責(zé)提交人員聘用文件，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)各類人員的考核、調(diào)配、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)員工調(diào)配、任免的申請(qǐng)并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審查負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績(jī)效考核負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員

49、工的招聘、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的薪酬計(jì)算協(xié)助辦理社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)手續(xù)對(duì)員工的工資調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)相關(guān)保險(xiǎn)政策法規(guī)的解釋、宣傳等工作負(fù)責(zé)事業(yè)部高崗位人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除進(jìn)行勞動(dòng)法解釋、宣傳、培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃的制定向總部職能部門提交員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃向總部人勞資源部提交員工取政、換證培訓(xùn)計(jì)劃專業(yè)技能和素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)任職證書和資格證書的組織辦理工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員初級(jí)職稱評(píng)審及中、高級(jí)職稱評(píng)審材料推薦工作負(fù)責(zé)出國(guó)管理申報(bào)、政審、外事教育工

50、作負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理等質(zhì)量安全職責(zé)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)健康、安全、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)國(guó)際公約、規(guī)則和地區(qū)性規(guī)定。貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定船舶事業(yè)部范圍內(nèi)船舶關(guān)鍵性操作方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)組織實(shí)施船舶事業(yè)部的安全管理體系工作，確保安全管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行；負(fù)責(zé)制定船舶事業(yè)部的安全管理目標(biāo)，并確保所制定的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)船舶跨海域作業(yè)的船舶協(xié)調(diào)工作，協(xié)助各作業(yè)公司/油輪公司做好其船舶作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作。積極參與市場(chǎng)的調(diào)研和開拓，督促各作業(yè)公司/油輪公司努力開拓和維護(hù)市場(chǎng)。組織制訂船舶事業(yè)部安全管理體系程序文件和操作須知，負(fù)

51、責(zé)編制各作業(yè)公司/油輪公司的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量考核辦法，并對(duì)各作業(yè)公司/油輪公司安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。每季度至少對(duì)各作業(yè)者進(jìn)行一次拜訪工作，征求服務(wù)質(zhì)量意見，督促作業(yè)公司、油輪公司做好顧客回訪工作，并將有關(guān)意見和建議性措施在船舶事業(yè)部范圍內(nèi)通報(bào)。搜集、并組織評(píng)估國(guó)際海事組織、主管機(jī)關(guān)、船級(jí)社和海運(yùn)行業(yè)組織所建議的適用規(guī)則、指南和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)海域、航線、港口等有關(guān)的海事信息，及時(shí)向各作業(yè)公司/油輪公司和質(zhì)量安全部傳遞。負(fù)責(zé)本部門安全管理體系的正常運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)安全作業(yè)信息的搜集、整理和傳遞工作。 負(fù)責(zé)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)在健康安全環(huán)保方面的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。檢查和督促各作業(yè)公司

52、/油輪公司和船舶事業(yè)部各部門做好日常的安全環(huán)保工作，組織開展船舶事業(yè)部范圍內(nèi)的安全活動(dòng)、安全教育和安全檢查工作。督促各作業(yè)公司/油輪公司規(guī)范其船舶管理工作，努力提高船舶服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)合理地安排好船舶的計(jì)劃性修理工作，提高船舶出勤率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)所發(fā)生的一般等級(jí)及以下工傷事故、海損、機(jī)損及其它事故并及時(shí)向質(zhì)量安全部報(bào)告，組織或督促有關(guān)部門/單位協(xié)助地區(qū)分公司進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析、制定相應(yīng)的糾正措施并監(jiān)督糾正措施的實(shí)施，并將有關(guān)事故情況船舶事業(yè)部范圍內(nèi)通報(bào)。對(duì)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)所發(fā)生的所有工傷事故、海損、機(jī)損事故及時(shí)向質(zhì)量安全部報(bào)告并協(xié)助地區(qū)分公司對(duì)一般等級(jí)及以上事故的調(diào)查、分析工作，

53、協(xié)助各作業(yè)公司/油輪公司和事故船舶總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定并實(shí)施糾正措施，并在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)事故責(zé)任單位/人員提出處理意見。與裝備管理部門一道協(xié)助地區(qū)分公司對(duì)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)所發(fā)生的較大等級(jí)設(shè)備事故的調(diào)查分析。當(dāng)船舶事業(yè)部所轄船舶發(fā)生緊急情況時(shí)，按公司應(yīng)急手冊(cè)和船舶事業(yè)部應(yīng)急計(jì)劃的有關(guān)要求實(shí)施應(yīng)急反應(yīng)。編制船舶事業(yè)部范圍內(nèi)的船岸聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，參與船舶事業(yè)部范圍內(nèi)的船岸應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練。負(fù)責(zé)對(duì)安全管理體系在本部門運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況制定并實(shí)施糾正措施。制定船舶事業(yè)部安全管理體系的內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況、事故和險(xiǎn)情進(jìn)行抽查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)安全管理體系在本部門運(yùn)行情況的季度評(píng)

54、價(jià)。物資裝備職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒布的有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和政策，并制定事業(yè)部物資、裝備管理規(guī)定和執(zhí)行程序，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)物資、裝備采辦工作負(fù)責(zé)限額內(nèi)限下材料、配件的采辦工作，根據(jù)具體采辦性質(zhì)，采辦職責(zé)包括但不僅限于，準(zhǔn)備標(biāo)書/詢價(jià)文件，選擇分供方，發(fā)標(biāo)/詢價(jià)，開標(biāo)/審核報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)/比價(jià)，定標(biāo)/確認(rèn)，準(zhǔn)備合同/協(xié)議并向授權(quán)審批部門報(bào)審，簽訂合同并執(zhí)行，組織驗(yàn)收入庫(kù)工作，準(zhǔn)備付款文件，最后將有關(guān)合同及資料存檔等，如出現(xiàn)不合格采購(gòu)品，及時(shí)核查不合格采購(gòu)品的原因，并編寫不合格采購(gòu)品處置報(bào)告負(fù)責(zé)協(xié)助物資裝備部、分公司、物供中心的采辦工作，提供技術(shù)資料和支持負(fù)責(zé)提出物資需求，并平庫(kù)，內(nèi)部審批負(fù)責(zé)準(zhǔn)備技術(shù)

55、文件參加采辦部門的開標(biāo)/評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判工作負(fù)責(zé)合同技術(shù)談判工作負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤等協(xié)助物資裝備部和物供中心簽訂和執(zhí)行年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議負(fù)責(zé)對(duì)物供中心提出的物資明細(xì)表進(jìn)行補(bǔ)充負(fù)責(zé)向物資裝備部推薦分供方協(xié)助物供中心進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，簽署驗(yàn)收交接單，并負(fù)有次要責(zé)任負(fù)責(zé)分供方管理工作負(fù)責(zé)準(zhǔn)備分供方的評(píng)審資料和清單，包括新分供方的評(píng)審?fù)扑]表，報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)對(duì)分供方的情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并準(zhǔn)備分供方的資料變更信息報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)工程維修改造項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作負(fù)責(zé)編制有關(guān)裝備更新、改造、大修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算事業(yè)部限下項(xiàng)目負(fù)責(zé)事業(yè)部限下的工程維修改造項(xiàng)目的組織、實(shí)施工作負(fù)責(zé)制定工程維修改造項(xiàng)目計(jì)劃

56、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程維修改造項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格書或工程項(xiàng)目單負(fù)責(zé)選擇承包商，并發(fā)出技術(shù)規(guī)格書、詢價(jià)通告和工期要求，與分公司一同進(jìn)行開標(biāo)工作，填寫招標(biāo)技術(shù)、商務(wù)比較表與分公司一起進(jìn)行合同談判，確定合同條款，并按照規(guī)定報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)事業(yè)部工程維修改造項(xiàng)目合同的匯總工作負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作事業(yè)部限上項(xiàng)目參與招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、招標(biāo)/開標(biāo)、合同談判、合同條款確定、工程的聯(lián)合驗(yàn)收工作，合同及相關(guān)資料的存檔，協(xié)助辦理付款文件等工作負(fù)責(zé)跟蹤工程的保修工作，與物資裝備部和分公司一同處理合同糾紛及索賠事宜負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作制造/銷售事業(yè)部有能力承攬的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先考慮交由制造/銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)庫(kù)存管

57、理工作負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部庫(kù)存水平的控制，對(duì)事業(yè)部庫(kù)存負(fù)有責(zé)任負(fù)責(zé)入庫(kù)檢驗(yàn)工作指派代表參與由采辦人員組織的進(jìn)貨驗(yàn)收組，對(duì)采辦物資的質(zhì)量、數(shù)量以及外觀進(jìn)行驗(yàn)收檢查在必要時(shí)，對(duì)采辦物資的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽署驗(yàn)收交接單，保存驗(yàn)收交接單的附件負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)品處置工作：在約定的保用期或索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格采購(gòu)品時(shí)，編制不合格采購(gòu)品報(bào)告，核查不合格采購(gòu)品的原因并及時(shí)處置。屬于采辦原因的，報(bào)采辦部門，屬于倉(cāng)儲(chǔ)原因，報(bào)屬地倉(cāng)儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)出庫(kù)時(shí)，進(jìn)行出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)如果為入資產(chǎn)的項(xiàng)目，則填寫固定資產(chǎn)入資單，交由資產(chǎn)管理人員，再辦理出庫(kù)手續(xù)負(fù)責(zé)庫(kù)存積壓物資的處理、報(bào)廢物資的處理工作：指派技術(shù)代表參與技術(shù)鑒

58、定小組，并認(rèn)定處理意見負(fù)責(zé)物資信息管理工作負(fù)責(zé)整理各類物資管理、采辦、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、分供方資料等各類信息，報(bào)分公司匯總負(fù)責(zé)將經(jīng)分公司核準(zhǔn)的信息在本單位共享信息網(wǎng)頁(yè)上公布負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備基礎(chǔ)工作的管理負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào)，按照操作規(guī)程對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各種裝備、物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜行政管理職責(zé)貫徹總部的有關(guān)制度、規(guī)定，組織制定事業(yè)部?jī)?nèi)部的規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)議議程的安排，做好會(huì)議期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議記錄負(fù)責(zé)事業(yè)部年度工作總結(jié)及各類行政公文的撰寫上級(jí)來(lái)文的處理以及事業(yè)部起草文件的審核負(fù)責(zé)事業(yè)部行政文件、會(huì)議決定的督辦

59、工作負(fù)責(zé)事業(yè)部行政印章的管理按文件管理規(guī)定，對(duì)事業(yè)部收發(fā)文件進(jìn)行傳閱、督辦、立卷、歸檔負(fù)責(zé)事業(yè)部印鑒的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作采寫、編輯、審核事業(yè)部范圍內(nèi)的各種新聞信息，并對(duì)外發(fā)布管理事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部廣告宣傳及費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)事業(yè)部的公務(wù)接待及后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部來(lái)賓的接待工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部招待費(fèi)的控制、審核、報(bào)銷負(fù)責(zé)事業(yè)部本部所需辦公設(shè)備、文具及日常用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、購(gòu)買及發(fā)放負(fù)責(zé)事業(yè)部本部公務(wù)用車的申請(qǐng)調(diào)度、電話安裝的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部基建項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)和立項(xiàng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，社會(huì)治安、綜合治理的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、

60、工會(huì)、共青團(tuán)工作科研管理職責(zé)搜集匯總客戶反饋的科研管理類意見、科研動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科研動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化等信息配合科研管理中心，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)或科研項(xiàng)目開發(fā)物探事業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱物探事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人物探事業(yè)部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極進(jìn)行海內(nèi)外市場(chǎng)開拓，鉆研引進(jìn)新技術(shù)，減少成本增加收入，以自身的壯大影響公司整體發(fā)展，充分發(fā)揮專業(yè)事業(yè)運(yùn)營(yíng)中心的作用開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大公司油田服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)種類主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的戰(zhàn)略管理辦法和流程，制定本部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)