1、 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 PAGE 寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃劃書(shū) 項(xiàng)目編制人人/時(shí)間： 項(xiàng)目審核人人/時(shí)間： 分公司審核核人/時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審審核/時(shí)間： 編制說(shuō)明1、本工程程位于廣廣州海珠珠區(qū)琶洲洲總部商商貿(mào)區(qū)中中心位置置AH00401123(A133)地塊，該該地塊的的四周道道路分布布情況為為：華南南快速干干線（東東側(cè)）、琶琶洲大道道（又名名雙塔路路）（南南側(cè)）、規(guī)規(guī)劃道路路（西側(cè)側(cè)）、黃黃埔大道道（北側(cè)側(cè)）。本本工程可可通過(guò)西西二號(hào)路路、雙塔塔路直接接進(jìn)入到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，交交通較為為便利?？偨ㄖ娣e積14774277.6mm2，其中中地下面面積5990566.1mm2，地上上面

2、積8883771.55。地下下3層，地地上29層，建建筑高度度149.5m。本工工程建成成后將作作為商業(yè)業(yè)辦公性性建筑，公司定定位為：局重點(diǎn)點(diǎn)工程、綠色施施工師范范工地及及確保魯魯班獎(jiǎng)工工程。2、為保證證全面履履行工程程合同，充充分識(shí)別別和化解解各項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，圓圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)，提升升項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平平，特編編制本項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。3、項(xiàng)目部部每月對(duì)對(duì)實(shí)施計(jì)計(jì)劃及階階段目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行考核評(píng)評(píng)估并形形成記錄錄，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際及時(shí)時(shí)調(diào)整、更更新實(shí)施施計(jì)劃。4、項(xiàng)目部部實(shí)施計(jì)計(jì)劃在編編制和實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程都都必須做做好保密密的工作作，項(xiàng)目目班子及及各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人

3、人手一一冊(cè)，做做好保管管工作。項(xiàng)目部實(shí)施施計(jì)劃書(shū)書(shū)目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc342638657一、提綱及及要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc342638658二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé) HYPERLINK l _Toc3426386591、項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖： HYPERLINK l _Toc3426386602、項(xiàng)目部部崗位職職務(wù)說(shuō)明明書(shū) HYPERLINK l _Toc3426386613、項(xiàng)目部部管理人人員配備備計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386624、項(xiàng)目部部人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)目標(biāo)及及措施 HYPERLINK l _Toc34

4、26386635、項(xiàng)目部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表 HYPERLINK l _Toc342638664三、項(xiàng)目部部合同責(zé)責(zé)任分配配（索賠賠及反索索賠） HYPERLINK l _Toc3426386651、合同責(zé)責(zé)任分解解表 HYPERLINK l _Toc3426386662、項(xiàng)目索索賠與反反索賠識(shí)識(shí)別及對(duì)對(duì)策實(shí)施施計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc342638667四、項(xiàng)目技技術(shù)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386681、項(xiàng)目主主要技術(shù)術(shù)方案計(jì)計(jì)劃表 HYPERLINK l _Toc3426386692、工程技技術(shù)資料料管理計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc342

5、6386703、主要檢檢測(cè)儀器器設(shè)備的的優(yōu)化選選擇 HYPERLINK l _Toc3426386714、項(xiàng)目新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)與應(yīng)應(yīng)用 HYPERLINK l _Toc342638672五、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc342638673六、項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386741、項(xiàng)目生生產(chǎn)與進(jìn)進(jìn)度管理理 HYPERLINK l _Toc3426386752、工期策策劃管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386763、項(xiàng)目總總工期控控制計(jì)劃劃: HYPERLINK l _Toc3426386774、工期

6、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別及對(duì)策策實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386785、工期控控制管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386796、趕工措措施 HYPERLINK l _Toc342638680七、項(xiàng)目部部綜合事事務(wù)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386811、項(xiàng)目部部綜合事事務(wù)管理理計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386822、項(xiàng)目部部重要活活動(dòng)管理理計(jì)劃表表 HYPERLINK l _Toc342638683八、項(xiàng)目分分包管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386841、工程分分包計(jì)劃劃表 H

7、YPERLINK l _Toc3426386852、勞務(wù)分分包管理理 HYPERLINK l _Toc3426386863、專(zhuān)業(yè)分分包管理理 HYPERLINK l _Toc342638687九、項(xiàng)目材材料采購(gòu)購(gòu)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 HYPERLINK l _Toc3426386881、物資控控制目標(biāo)標(biāo)管理 HYPERLINK l _Toc3426386892、項(xiàng)目物物資控制制節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386903、主要物物資需求求計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc342638691十、項(xiàng)目料料具及設(shè)設(shè)備管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386

8、921、主要設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386932、對(duì)分包包方設(shè)備備管理計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386943、分包設(shè)設(shè)備管理理要求（納納入分包包合同） HYPERLINK l _Toc3426386954、設(shè)備管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及對(duì)策策 HYPERLINK l _Toc342638696十一、質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386971、物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426386982、工程檢檢驗(yàn)批劃劃分及驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃 HYPERLINK l _Toc3426386993、工藝試試驗(yàn)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢

9、（試試）驗(yàn)計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426387004、關(guān)鍵部部位控制制及監(jiān)測(cè)測(cè)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc342638701十二、環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426387021、環(huán)境因因素評(píng)估估及環(huán)保保管理計(jì)計(jì)劃表 HYPERLINK l _Toc3426387032、環(huán)保管管理小組組： HYPERLINK l _Toc3426387043、設(shè)備設(shè)設(shè)施配備備 HYPERLINK l _Toc3426387054、管理內(nèi)內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc3426387065、管理措措施 HYPERLINK l _Toc3426387076、

10、管理要要求 HYPERLINK l _Toc3426387087、節(jié)能減減排計(jì)劃劃表 HYPERLINK l _Toc342638709十三、職業(yè)業(yè)健康與與安全管管理計(jì)劃劃 HYPERLINK l _Toc3426387101 項(xiàng)目目重大危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別 HYPERLINK l _Toc3426387112、項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用投投入計(jì)劃劃 HYPERLINK l _Toc3426387123、項(xiàng)目消消防工作作實(shí)施計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc342638713十四、信息息與溝通通管理計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426387141、信息及及溝通需需求識(shí)別別表 HYPERL

11、INK l _Toc3426387163、信息管管理目標(biāo)標(biāo)及內(nèi)容容 HYPERLINK l _Toc3426387174、信息管管理的方方式和責(zé)責(zé)任 HYPERLINK l _Toc342638718十五、成本本計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426387191、測(cè)算項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃成本 HYPERLINK l _Toc3426387202、項(xiàng)目盈盈虧測(cè)算算匯總表表 HYPERLINK l _Toc3426387213、項(xiàng)目成成本分析析表 HYPERLINK l _Toc3426387224、項(xiàng)目成成本控制制及措施施計(jì)劃表表 HYPERLINK l _Toc342638723十六、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控

12、制計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc3426387241、項(xiàng)目合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析表表 HYPERLINK l _Toc3426387252、項(xiàng)目目投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析表表 HYPERLINK l _Toc3426387263、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的二二次識(shí)別別及防范范表 HYPERLINK l _Toc342638727十七、資金金管理及及稅務(wù)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 HYPERLINK l _Toc3426387281、資金策策劃管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃表 HYPERLINK l _Toc3426387292、工程收收（付）款款計(jì)劃表表 HYPERLINK l _Toc3426387303、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流分分析表 HY

13、PERLINK l _Toc342638731十八、項(xiàng)目目保安管管理實(shí)施施計(jì)劃 一、提綱及及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃書(shū)提提綱及要要點(diǎn)序號(hào)提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)2項(xiàng)目部合同同責(zé)任分分配（索索賠與反反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管管理實(shí)施施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管管理實(shí)施施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管管理實(shí)施施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合合事務(wù)管管理實(shí)施施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管管理實(shí)施施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采采購(gòu)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃9項(xiàng)目料具及及設(shè)備管管理實(shí)施施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)計(jì)劃12職業(yè)健康與與安全管管理計(jì)劃劃13信息與溝通通管理計(jì)計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)計(jì)劃16項(xiàng)目資金管管理及稅稅務(wù)實(shí)施施計(jì)劃17項(xiàng)目保安管管理實(shí)施施計(jì)劃18

14、二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)1、項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖：說(shuō)明：1、此處粘粘貼項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖。2、工程合合同中有有總承包包管理要要求的項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)全面在在評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理需求之之后，選選擇相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)方式式。2、項(xiàng)目部部崗位職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)本工程共設(shè)設(shè)置43個(gè)崗位位，具體體詳見(jiàn)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。3、項(xiàng)目部部管理人人員配備備計(jì)劃編號(hào)崗位名稱(chēng)姓名工作時(shí)間年年年2345678910111212310111212345671項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目書(shū)記4生產(chǎn)經(jīng)理5合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術(shù)工工程師10內(nèi)業(yè)技術(shù)工工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工工程師12試驗(yàn)

15、工程師師13測(cè)量工程師師14質(zhì)量工程師師15土建工程師師16土建工程師師17物資工程師師18材料工程師師19機(jī)械工程師師20成本工程師師21鋼筋翻樣工工程師22安全環(huán)保工工程師23公共關(guān)系主主管24政工干事4、項(xiàng)目部部人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)目標(biāo)及及措施編號(hào)培養(yǎng)對(duì)象姓名人員現(xiàn)職級(jí)現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向向培養(yǎng)時(shí)間（年月-年年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施1234567891011125、項(xiàng)目部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表表 填報(bào)單位位： 一、項(xiàng)目人人員構(gòu)成成及培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析人員類(lèi)別人數(shù)工作能力欠欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)二、項(xiàng)目需需強(qiáng)化崗崗位分析析三、單位計(jì)計(jì)劃自行行舉辦培培訓(xùn)課程程序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體內(nèi)內(nèi)容預(yù)

16、期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)課時(shí)參訓(xùn)人數(shù)師資來(lái)源完成時(shí)間責(zé)任人12345對(duì)公司培訓(xùn)訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人制表人三、項(xiàng)目部部合同責(zé)責(zé)任分配配（索賠賠及反索索賠）1、合同責(zé)責(zé)任分解解表中國(guó)建筑管管理表格格合同責(zé)任分分解表表格編號(hào)合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門(mén)；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及及合同文文件合同修改4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的的時(shí)間竣工圖 套。二雙方一般權(quán)權(quán)利、義義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名名稱(chēng)工程師姓名名監(jiān)理單位在在工地人人員各自的職權(quán)權(quán)發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理單位位的委托合同或或授權(quán)書(shū)書(shū)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)才能行行使的職權(quán)發(fā)包人派駐駐的工程程師姓名職

17、權(quán)合同約定之之外的甲甲方在場(chǎng)人員的的授權(quán)書(shū)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完完成的工工作情況施工場(chǎng)地水、電等四四通場(chǎng)地與公共共道路的的通道開(kāi)通時(shí)間間與要求求地質(zhì)資料與與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座座標(biāo)控制制點(diǎn)交驗(yàn)要求求圖紙會(huì)審與與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周?chē)芄芫€、建建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托托承包方方辦理的工作作合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門(mén)；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做做到的工工作完成的設(shè)計(jì)計(jì)文件提交計(jì)劃和和報(bào)表的的名稱(chēng)、份數(shù)及時(shí)間間安全保衛(wèi)等等工作為發(fā)包方提提供的臨臨設(shè)已完工的成成品保護(hù)護(hù)施工場(chǎng)地周周?chē)叵孪鹿芫€、建筑物等保保護(hù)施工場(chǎng)地的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施施工組織織設(shè)

18、計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確確認(rèn)的時(shí)時(shí)間工程師實(shí)際際確認(rèn)時(shí)時(shí)間群體工程有有關(guān)進(jìn)度度計(jì)劃的要求（若若有）13工期延誤13.1能夠引起工工期順延延的主要情況發(fā)包人未能能按專(zhuān)用用條款的的約定提供圖圖紙及開(kāi)開(kāi)工條件件發(fā)包人未能能按約定定日期支付工程預(yù)預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款工程師未按按合同約約定提供供所需指令、批批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和和工程量量增加一周內(nèi)非承承包人原原因停水水、停電等因素素造成停停工累計(jì)計(jì)超過(guò)8小時(shí)時(shí)不可抗力專(zhuān)用條款中中約定或或工程師師同意工期順順延的其其他情況況23合同價(jià)款及及調(diào)整本合同約定定的調(diào)整整方式本合同調(diào)整整價(jià)款的的調(diào)整因因素合同價(jià)款包包括的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素24工程預(yù)付款款預(yù)付款的支支付時(shí)間間與支付付比

19、例如果甲方未未能按期期、按比比例支付付時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取的措施施：a約定預(yù)付款款時(shí)間屆屆滿(mǎn)7天后b發(fā)包人收到到通知后后仍不能能按要求求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從從約定應(yīng)應(yīng)付之日日起向承包人支支付應(yīng)付付款的貸貸款利息，并承承擔(dān)違約約責(zé)任25工程量的確確認(rèn)承包人向工工程師提提交月報(bào)報(bào)量的時(shí)時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)審核完完畢時(shí)間間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)進(jìn)度款）支支付支付的時(shí)間間支付的方式式合同其它約約定27建設(shè)方供應(yīng)應(yīng)的材料料設(shè)備約定哪些材材料及分分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的的材料設(shè)設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確確保手續(xù)續(xù)齊全，貨真真價(jià)實(shí)通知到工程程師清點(diǎn)點(diǎn)需要代用材材料時(shí)使用建設(shè)方方指定廠廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變變更發(fā)包人對(duì)原原

20、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更更因發(fā)包人變變更導(dǎo)致致的價(jià)款款增減、承承包人的的損失（含含工期延延誤）承包人不得得對(duì)工程程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更更承包人提出出的合理理化建議議涉及對(duì)圖紙紙或施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)設(shè)備的換換用等。31確定變更價(jià)價(jià)款影響工程價(jià)價(jià)款變更更后14天內(nèi)（合合同另有有約定時(shí)時(shí)間的，按按照合同同約定的的時(shí)間），必必須提出出變更價(jià)價(jià)款的報(bào)報(bào)告。工程師不同同意的部部分因承包人自自身原因因?qū)е碌淖兏贤Q(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門(mén)；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作作工程具備竣竣工驗(yàn)收收條件時(shí)時(shí)，按國(guó)國(guó)家工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)關(guān)規(guī)定，向向發(fā)包人人提供完完整竣工

21、工資料及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。承包人按要要求修改改，并承承擔(dān)由自自身原因因造成修修改的費(fèi)費(fèi)用。因特殊原因因，發(fā)包包人要求求部分單單位工程程或工程程部位甩甩項(xiàng)竣工工的，雙雙方另行行簽訂甩甩項(xiàng)竣工工協(xié)議，明明確雙方方責(zé)任和和工程價(jià)價(jià)款的支支付方法法。工程未經(jīng)竣竣工驗(yàn)收收或竣工工驗(yàn)收未通過(guò)過(guò)的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于于 年 月 日前提出工程程總結(jié)算算報(bào)告及及完整的結(jié)算算資料。若發(fā)包人收收到后28天內(nèi)無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由不支付工工程價(jià)款款，則向向發(fā)包人人發(fā)出催告函函，要求求支付工工程款。發(fā)出催告的的時(shí)間： 月 日前發(fā)包人收到到結(jié)算報(bào)報(bào)告和結(jié)結(jié)算資料料后56天內(nèi)仍仍不支付付，我方方可以行行使優(yōu)先先受償權(quán)權(quán)（協(xié)商商

22、或申請(qǐng)請(qǐng)拍賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)權(quán)利的時(shí)時(shí)間：年 月 日到 年 月 日之間間。36索賠步驟索賠事件發(fā)發(fā)生后28天內(nèi)向向工程師師發(fā)出索索賠意向向通知發(fā)出索賠意意向通知知28天內(nèi)向向工程師師提出延延長(zhǎng)工期期或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的索賠報(bào)報(bào)告及有有關(guān)資料料根據(jù)工程師師的要求求進(jìn)一步步補(bǔ)充索賠理由和和證據(jù)索賠事件持持續(xù)進(jìn)行行時(shí)應(yīng)階階段性的的向工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向，在在索賠事件中了后后28天內(nèi)向向工程師師送交索賠的有關(guān)關(guān)資料和和最終索索賠報(bào)告告。38工程分包中中要求得得到甲方方書(shū)面許可分分包的項(xiàng)項(xiàng)目清單單39采購(gòu)材料中中需要建建設(shè)方確確認(rèn)規(guī)格格、型號(hào)、質(zhì)量量的材料料清單40不可抗力的的約定內(nèi)內(nèi)容內(nèi)容2、項(xiàng)目索索賠與反

23、反索賠識(shí)識(shí)別及對(duì)對(duì)策實(shí)施施計(jì)劃序號(hào)類(lèi)別識(shí)別索賠與與反索賠賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)或或責(zé)任人人1費(fèi)用及工期期延誤索索賠反索索賠2345678910111213141516171819202122四、項(xiàng)目技技術(shù)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃1、項(xiàng)目主主要技術(shù)術(shù)方案計(jì)計(jì)劃表管理表格項(xiàng)目主要技技術(shù)方案案計(jì)劃表表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)及及編碼項(xiàng)目基本情情況序號(hào)方案名稱(chēng)編制人完成時(shí)間備注1234567891011121314151617181920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間2、工程技技術(shù)資料料管理計(jì)計(jì)劃類(lèi)別編號(hào)工程資料名名稱(chēng)表格編號(hào)歸檔保存單單位合計(jì)份數(shù)編制人完成時(shí)間施工監(jiān)理建設(shè)檔案館C類(lèi)施工資料施工管理

24、資資料C1施工技術(shù)資資料C2施工測(cè)量記記錄C3施工物資資資料C4施工記錄CC5施工試驗(yàn)記記錄C6過(guò)程驗(yàn)收資資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收資料料C8D類(lèi)竣工圖3、主要檢檢測(cè)儀器器設(shè)備的的優(yōu)化選選擇儀器設(shè)備和和配置方方案序號(hào)設(shè)備儀器工具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用起止時(shí)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人備注公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供一測(cè)量設(shè)備儀儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀儀二計(jì)量設(shè)備儀儀器器具具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤(pán)尺三試驗(yàn)設(shè)備儀儀器器具具1溫濕度控制制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動(dòng)臺(tái)5高低溫度記記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測(cè)尺尺4、項(xiàng)目新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)與應(yīng)應(yīng)用管

25、理表格項(xiàng)目新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)或或應(yīng)用計(jì)計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)及及編碼北京奧體南南區(qū)3#地項(xiàng)目目項(xiàng)目基本情情況建筑設(shè)計(jì)高高度1880米，地下下4層，地地上377層，總總建筑面面積14452552序號(hào)需要解決的的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或或應(yīng)用的的新技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注12345678編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間五、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃序號(hào)子分部工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)深化設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容表現(xiàn)形式主要責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間1主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程板內(nèi)預(yù)埋管管線無(wú)面面筋時(shí)，需沿管長(zhǎng)方向加A8200鋼筋圖紙23123123123六、項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃1、項(xiàng)目生生產(chǎn)與進(jìn)進(jìn)度管理理1.1、施施工準(zhǔn)備備計(jì)劃：具體詳見(jiàn)？計(jì)劃劃（方

26、案案）1.2、項(xiàng)項(xiàng)目總平平面布置置計(jì)劃:1.2.11、總布置置原則（1）辦公公區(qū)、加加工區(qū)和和施工區(qū)區(qū)分開(kāi)布布置，按按專(zhuān)業(yè)劃劃分施工工用地，盡盡量避免免各專(zhuān)業(yè)業(yè)用地交交叉而造造成的相相互影響響和干擾擾原則。（2）依據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)和各各施工階階段管理理要求，對(duì)對(duì)施工平平面實(shí)行行分階段段布置，不不同施工工階段總總平面布布置作動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整，方便便總承包包商進(jìn)行行管理和和服務(wù)原原則。（3）場(chǎng)地地由總包包統(tǒng)一劃劃分布置置，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和管理原原則。（4）依據(jù)據(jù)施工部部署的分分區(qū)情況況進(jìn)行分分區(qū)平面面布置，施施工設(shè)備備和材料料堆場(chǎng)按按照“就近堆堆放”和“及時(shí)周周轉(zhuǎn)”的原則則。1.2.22、總平面面布置內(nèi)內(nèi)

27、容（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路以以及工地地大門(mén)；（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)供供水、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)供電；（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)設(shè)備及倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)布置置；（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施、原原材料堆堆場(chǎng)、加加工場(chǎng)和和庫(kù)房；（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排水排排污；（6）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工布置。1.2.33、平面布布置階段段（1）本工工程平面面布置分分為4個(gè)施工工階段，具具體如下下：A、地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段；（布置置圖）B、主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段；C、二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段；D、裝飾裝裝修施工工階段。(2) 階階段布置置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施施工階段段主體結(jié)構(gòu)施施工階段段二次結(jié)構(gòu)施施工階段段裝飾裝修施施工階段段(3) 平平面布置置計(jì)劃實(shí)實(shí)施1.3、項(xiàng)項(xiàng)目施工工作業(yè)面

28、面管理責(zé)責(zé)任制詳見(jiàn)施工作作業(yè)面管管理制度度1.4、項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)工期及及現(xiàn)場(chǎng)管管理總調(diào)調(diào)度制度度：詳見(jiàn)工期控控制管理理制度1.5、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃：具體詳見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。1.6、項(xiàng)項(xiàng)目各分分包商工工作計(jì)劃劃：工程分項(xiàng)序號(hào)分包單位（隊(duì)隊(duì)伍）名名稱(chēng)工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間要求地下結(jié)構(gòu)施施工階段段123456主體結(jié)構(gòu)施施工階段段123456二次結(jié)構(gòu)施施工階段段12345裝飾裝修施施工階段段123451.7、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面運(yùn)輸管管理計(jì)劃劃：地下結(jié)構(gòu)施施工階段段主體結(jié)構(gòu)施施工階段段二次結(jié)構(gòu)施施工階段段裝飾裝修施施工階段段主要措施1.8、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垂直直運(yùn)輸管管理計(jì)劃劃：地下結(jié)構(gòu)施施工階段段主體結(jié)構(gòu)施施工階

29、段段二次結(jié)構(gòu)施施工階段段裝飾裝修施施工階段段主要措施1.9、項(xiàng)項(xiàng)目每日日檢查報(bào)報(bào)告制度度：1.10、項(xiàng)目月月度報(bào)告告統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量制度度: 2、工期管管理實(shí)施施計(jì)劃2.1施工工過(guò)程溝溝通對(duì)接接計(jì)劃序號(hào)開(kāi)工-竣工工交付前前對(duì)接溝溝通策劃劃管理完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1對(duì)接業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理，解解決并滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)主主、監(jiān)理理需求，并并辦理施施工相關(guān)關(guān)手續(xù)。2對(duì)接城管、環(huán)環(huán)衛(wèi)部門(mén)門(mén)，解決決材料、渣渣土運(yùn)輸輸；與城城管辦理理報(bào)建手手續(xù)。3與當(dāng)?shù)嘏沙龀鏊?、居居委?huì)對(duì)對(duì)接溝通通，解決決擾民、治治安問(wèn)題題。4與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府府質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)部門(mén)門(mén)對(duì)接溝溝通。5與設(shè)計(jì)院對(duì)對(duì)接，出出據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃；辦理與與工程設(shè)設(shè)計(jì)

30、相關(guān)關(guān)事項(xiàng)。6與消防支隊(duì)隊(duì)對(duì)接，進(jìn)進(jìn)行消防防材質(zhì)檢檢測(cè)等相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。72.2工期期控制目目標(biāo)管理理序號(hào)工期控制目目標(biāo)責(zé)任界定責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1總目標(biāo)主責(zé)：相關(guān)：主責(zé)：相關(guān)：2節(jié)點(diǎn)目標(biāo)34562.3項(xiàng)目目主要里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃:序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任界定責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1234563、項(xiàng)目總總工期控控制計(jì)劃劃:（貼橫橫道圖）說(shuō)明：此處粘貼項(xiàng)項(xiàng)目工期期進(jìn)度總總控計(jì)劃劃，計(jì)劃劃中應(yīng)注注明主要要里程碑碑節(jié)點(diǎn)，可可以使用用proojecct和夢(mèng)夢(mèng)龍軟件件等編制制。每月進(jìn)度控控制計(jì)劃劃依次附附后。項(xiàng)目發(fā)生重重大變更更或工期期目標(biāo)調(diào)調(diào)整后，可可以調(diào)整整總控計(jì)計(jì)劃和里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)，注注明調(diào)整

31、整日期和和調(diào)整4、工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別及對(duì)策策實(shí)施計(jì)計(jì)劃序號(hào)類(lèi)別識(shí)別影響工工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)或或責(zé)任人人1合同風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)封頂節(jié)節(jié)點(diǎn)天數(shù)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)2節(jié)點(diǎn)罰款1外部相關(guān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方建設(shè)設(shè)手續(xù)的的辦理情情況2現(xiàn)場(chǎng)“三通通一平”或分段段移交情情況3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控控制點(diǎn)移移交情況況4現(xiàn)場(chǎng)地下管管線、地地上設(shè)施施、古樹(shù)樹(shù)等情況況5施工現(xiàn)場(chǎng)前前期專(zhuān)業(yè)業(yè)施工單單位退場(chǎng)場(chǎng)、移交交情況6業(yè)主指定分分包及設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況7業(yè)主付款共共管資金金賬戶(hù)的的開(kāi)設(shè)情情況8辦理項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工、監(jiān)監(jiān)督、備備案等手手續(xù)情況況9項(xiàng)目所在城城市重大大節(jié)假日日、公眾眾活動(dòng)對(duì)對(duì)工期影影響10圖紙移交或或分階段段移交影影

32、響11深化設(shè)計(jì)及及管理情情況12設(shè)計(jì)圖紙指指定材料料、設(shè)備備的情況況13業(yè)主指定分分包單位位對(duì)工期期管理可可能的影影響14其他可能對(duì)對(duì)工期控控制產(chǎn)生生影響的的情況.1內(nèi)部工期履履約風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工難難度的影影響2項(xiàng)目管理人人員配備備狀況3勞務(wù)資源影影響4專(zhuān)業(yè)分包影影響5物資器材供供應(yīng)影響響6大型設(shè)備供供應(yīng)/運(yùn)行影影響7資金收支狀狀況的影影響8總包管理難難度影響響9其他可能影影響因素素說(shuō)明：工期期風(fēng)險(xiǎn)系系項(xiàng)目主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（表33）的重重要組成成部分，上上表主要要分析有有可能對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工期影響響的因素素評(píng)估方方向中列列出的部部分內(nèi)容容，僅作作為參考考，可據(jù)據(jù)實(shí)予以以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。5、工期控控制管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃序號(hào)工期控制管管理工作作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1策劃管理依據(jù)公司策策劃，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)行工期期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，針針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)制定定措施，并并明確責(zé)責(zé)任人及及完成計(jì)計(jì)劃時(shí)間間。編制制工期策策劃實(shí)施施計(jì)劃。2策劃實(shí)施管管理交底：工程程部針對(duì)對(duì)本工期期策劃和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所有有管理人人員進(jìn)行行交底。針針對(duì)工期期目標(biāo)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)分包包方進(jìn)行行交底。兩兩個(gè)交底底均形成成記錄。評(píng)估：工程程部每月月對(duì)工期期策劃實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃完成情情況進(jìn)行行考核，形形成記錄錄。建賬：工程程部要建建立工期期風(fēng)險(xiǎn)化化解