1、2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)批準(zhǔn)：審查：編寫：2018年年4月第1頁(yè)共共7頁(yè)2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)一、活動(dòng)目目的為提升公司司員工及及合作單單位人員員的質(zhì)量量意識(shí)、規(guī)規(guī)范各崗崗位人員員的質(zhì)量量行為，響響應(yīng)9 月份全國(guó)質(zhì)量量月行動(dòng)動(dòng)要求，計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展公司質(zhì)質(zhì)量月系系列活動(dòng)動(dòng)。二、指導(dǎo)思思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫貫徹落實(shí)實(shí)黨的十十九大明明確提及及“質(zhì)量量第一”和和“質(zhì)量量強(qiáng)國(guó)”的的質(zhì)量發(fā)發(fā)展理念念，結(jié)合公司的的特點(diǎn)和和實(shí)際情情況，以以提升質(zhì)質(zhì)量管理理，組織織開(kāi)展20118 年年“質(zhì)量量月”活活動(dòng)，增增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全全面提升升質(zhì)量管管理水平平。三、活動(dòng)主主題本次活動(dòng)主主題是：提升質(zhì)質(zhì)量管理理，鑄就就卓越

2、績(jī)績(jī)效。四、活動(dòng)時(shí)時(shí)間2018年年 9月 1日100月 311 日。五、組織機(jī)機(jī)構(gòu)為做好 220188 年 “質(zhì)量量月”活活動(dòng)，成成立“質(zhì)量月月”活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小小組。組長(zhǎng)： -副組長(zhǎng)： -專項(xiàng)小組成成員： -、-、-、-專項(xiàng)小組在在領(lǐng)導(dǎo)小小組的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排下，負(fù)負(fù)責(zé)活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)組組織及執(zhí)執(zhí)行工作作。六、活動(dòng)參參與全體成員，含含部分主主要合作作伙伴。七、活動(dòng)安安排本次質(zhì)量月月活動(dòng)共共分五個(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行：第一階段：活動(dòng)策策劃階段段（2018 年 4月1日至44月 20日日）第二階段：活動(dòng)啟啟動(dòng)階段段(20188 年 8月 20日日至 88月 311日)第三階段：質(zhì)量知知識(shí)宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)及競(jìng)賽賽階段（

3、2018 年 9 月 1日至 9月月 255日）第四階段：自查自自糾、檢檢查整改改階段（2018 年 9月1日至99月 25日日）第2頁(yè)共77頁(yè)2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)第五階段：總結(jié)階階段（ 20018 年 9 月 266 日至至 9 月 300 日）八、活動(dòng)的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容1、召開(kāi)“質(zhì)質(zhì)量月”活活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)會(huì)各部門代表表、三體體系協(xié)調(diào)調(diào)員、 QC組組長(zhǎng)及各各主要合合作伙伴伴質(zhì)量管管理代表表參加，并并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)宣誓儀儀式。部部門及合合作伙伴伴內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行宣貫貫和編制制計(jì)劃， 落實(shí)和和響應(yīng)的的質(zhì)量月月活動(dòng)要要求。2、質(zhì)量知知識(shí)宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)及競(jìng)賽賽（1）通過(guò)過(guò)制作宣宣傳板報(bào)報(bào)、印刷刷質(zhì)量手

4、手冊(cè)等方方式和途途徑，把把質(zhì)量理理念傳達(dá)達(dá)給每一一位工作的員工，人人人皆知知，引導(dǎo)導(dǎo)員工從從思想上上樹立質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)。(2) 質(zhì)質(zhì)量月學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)采取集集中和自自學(xué)相結(jié)結(jié)合的方方式。按按照法律律及相關(guān)關(guān)導(dǎo)則學(xué)學(xué)習(xí)、 QC培培訓(xùn)等內(nèi)內(nèi)容組織織學(xué)習(xí)，另另外各部部門 / 班組組也可通通過(guò)技術(shù)術(shù)論壇等等自主化化培訓(xùn)方方式，學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量量管理要要求，并并將學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及組組織抄送送質(zhì)量月月活動(dòng)秘秘書， 作為質(zhì)質(zhì)量標(biāo)桿桿班組評(píng)評(píng)比的一一部分內(nèi)內(nèi)容，在在質(zhì)量月月總結(jié)中中進(jìn)行公公示和報(bào)報(bào)告。（3）采采購(gòu)質(zhì)量量管理書書籍，發(fā)發(fā)放各部部門學(xué)習(xí)習(xí)。在學(xué)學(xué)習(xí)中做做到認(rèn)真真思考，深深入剖析析，理論聯(lián)系實(shí)際際，并結(jié)結(jié)合

5、部門門中心工工作自身身特點(diǎn)和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況， 各各參與單單位至少少提交 1-22 篇質(zhì)質(zhì)量月征征文活動(dòng)動(dòng)并發(fā)表表（主頁(yè)頁(yè)或期刊刊） ，并并對(duì)發(fā)表表的優(yōu)秀秀作品評(píng)評(píng)比，給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（4）根據(jù)據(jù)活動(dòng)策策劃安排排，組織織全員參參與質(zhì)量量月理論論學(xué)習(xí)競(jìng)競(jìng)賽，并并對(duì)成績(jī)績(jī)優(yōu)秀者者給予一一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要要求生產(chǎn)產(chǎn)線各單單位及主主要合作作伙伴參參與人數(shù)數(shù)不低于于30%，非生生產(chǎn)線人人員參與與比例無(wú)硬性要求求。（5）組織織“質(zhì)量量杯”技技能競(jìng)賽賽，以筆筆試 +實(shí)操方方式開(kāi)展展。理論論考試范范圍：法法律法規(guī)規(guī)，公司司管理程程序。實(shí)實(shí)操范圍圍：監(jiān)督督監(jiān)查策策劃、檢檢查單編編寫，糾糾正措施施編寫、制制定

6、。3、自查自自糾、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量月“體體系合理理化建議議”活動(dòng)動(dòng)，對(duì)提提出合理理化建議議較多且且實(shí)施效效果較好好的單位位或個(gè)人人，推薦薦 1 名月質(zhì)質(zhì)量標(biāo)兵兵或質(zhì)量量標(biāo)桿班班組，給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；、組織一一次由各各相關(guān)專專業(yè)參加加的質(zhì)量量大檢查查，并作作檢查記記錄。對(duì)對(duì)檢查出出的問(wèn)題題填寫通通知單，并并限期整整改。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，要要做到“四四有”，即即有分析析、有措措施、有有落實(shí)、有有驗(yàn)證。對(duì)反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題， 整改不不利的問(wèn)問(wèn)題， 進(jìn)行追追查并向向公司層層面報(bào)告告。 對(duì)對(duì)檢查出出的結(jié)果果對(duì)核安安全或質(zhì)質(zhì)量有貢貢獻(xiàn)，視視情況給給予一定定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）邀請(qǐng)請(qǐng)程序編編寫人、

7、執(zhí)執(zhí)行人、體體系協(xié)調(diào)調(diào)員、基基層管理理者一起起執(zhí)行程程序規(guī)定定的要求求，第3頁(yè)共77頁(yè)2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)進(jìn)行實(shí)操演演練。讓讓規(guī)則制制定者、執(zhí)執(zhí)行者、管管理層參參與工作作過(guò)程；體會(huì)管管理規(guī)則則的流程程設(shè)置、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)控控制、職職責(zé)不清清、范圍圍不明、流流程繁復(fù)復(fù)、程序序之間內(nèi)內(nèi)容重復(fù)復(fù)或相互互矛盾等等環(huán)節(jié)，提提出針對(duì)性優(yōu)化化和改進(jìn)進(jìn)建議。 邀請(qǐng)管管理層組組織討論論， 將將討論后后成果匯匯報(bào)公司司管理層層， 將將決策認(rèn)認(rèn)可后的的成果落落實(shí)到管管理程序序中。4、落實(shí)整整改，促促質(zhì)量提提升對(duì)于程序體體系問(wèn)題題應(yīng)認(rèn)真真制定整整改方案案，完善善制度體體系。對(duì)對(duì)人員行行為習(xí)慣慣問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，

8、加加強(qiáng)監(jiān)督督和傳代代， 發(fā)發(fā)揮基層層班組質(zhì)質(zhì)量管理理作用。 對(duì)自查查自糾階階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的有能能力解決決的問(wèn)題題，要立立即加以以整改； 需要要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題題要如實(shí)實(shí)報(bào)告， 提出建建議，及及時(shí)跟蹤蹤解決；對(duì)某些些潛在未未暴露的的問(wèn)題，要要采取積積極的預(yù)預(yù)防措施施。5、總結(jié)與與表彰質(zhì)量月工作作結(jié)束后后，要及及時(shí)組織織召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量月活活動(dòng)總結(jié)結(jié)大會(huì)，通通報(bào)活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)展展情況和和取得的成績(jī)予予以表彰彰， 不不與不足足予以總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)， 并并對(duì)下一一步的工工作提出出要求，以促進(jìn)質(zhì)量的提升，以求實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越越質(zhì)量目目標(biāo)。九、裁判和和仲裁活動(dòng)由“ 質(zhì)量量月”活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，全全員監(jiān)督督，可邀邀請(qǐng)裁

9、判判，貫徹徹公平、公公正、公公開(kāi)的活動(dòng)宗宗旨。十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)與與評(píng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下，均遵遵從公司司程序規(guī)規(guī)定。屆屆時(shí)以實(shí)實(shí)際參與與情況將將對(duì)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)名額與規(guī)則進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整?；顒?dòng)活動(dòng)名稱參與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)人數(shù)1質(zhì)量月競(jìng)賽賽80一等獎(jiǎng) 33 名，二二等獎(jiǎng) 6 名名，三等等獎(jiǎng) 99 名2質(zhì)保技能比比武20一等獎(jiǎng) 11 名，二二等獎(jiǎng) 2 名名，三等等獎(jiǎng) 33 名3管理程序演演練實(shí)操操及找缺缺陷20一等獎(jiǎng) 22 名，二二等獎(jiǎng) 2 名名，三等等獎(jiǎng) 22 名合理化建議議4優(yōu)秀體系協(xié)協(xié)調(diào)員36一等獎(jiǎng) 11 名，二二等獎(jiǎng) 2 名名，三等等獎(jiǎng) 33 名5質(zhì)量標(biāo)兵或或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)桿班組組20一等獎(jiǎng) 11 名，二二

10、等獎(jiǎng) 2 名名，三等等獎(jiǎng) 33 名6質(zhì)量月征文文20一等獎(jiǎng) 11 名，二二等獎(jiǎng) 2 名名，三等等獎(jiǎng) 33 名7質(zhì)量大檢查查20一等獎(jiǎng) 11 名，二二等獎(jiǎng) 2 名名，三等等獎(jiǎng) 33 名評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量月答題題：根據(jù)據(jù)分?jǐn)?shù)由由高到低低排名，依依次選取取前15 名，得得出一二二三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)；質(zhì)保技能比比武：根根據(jù)分?jǐn)?shù)數(shù)由高到到低排名名，依次次選取前前9 名，得得出一二二三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)；第4頁(yè)共77頁(yè)2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)優(yōu)秀體系協(xié)協(xié)調(diào)員：將根據(jù)據(jù)年度工工作，按按照程序序按期完完成率、會(huì)會(huì)審參會(huì)會(huì)率和質(zhì)質(zhì)量月協(xié)協(xié)調(diào)參與情況等等多項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行行評(píng)分，根根據(jù)評(píng)分分由高到到低排名名，依次次選取前前 9 名，得得

11、出一二二三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并在在三體系系協(xié)調(diào)小小組年度度會(huì)議中中，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀三體體系協(xié)調(diào)調(diào)員進(jìn)行行表彰；其他獎(jiǎng)項(xiàng)由由“質(zhì)量月月”活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小小組寧缺缺毋濫的的原則，討討論擇優(yōu)優(yōu)確定。十一、附件件附件 1：質(zhì)量月月活動(dòng)計(jì)計(jì)劃附件 2：質(zhì)量月月活動(dòng)申申請(qǐng)費(fèi)用用估算表表-公司-2018 年 4月 1日第5頁(yè)共77頁(yè)2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)附件 2：質(zhì)量月月活動(dòng)計(jì)計(jì)劃序質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)實(shí)施內(nèi)內(nèi)容建議分工責(zé)任人完成時(shí)間號(hào)1制定“ 220188 年質(zhì)質(zhì)量月活活動(dòng)策劃劃” ，-2018年年 4月 200并上報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)2質(zhì)量月比賽賽、宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)購(gòu)書費(fèi)費(fèi)2018年年 4月 200用立項(xiàng)及確確認(rèn)質(zhì)量行為規(guī)規(guī)范手冊(cè)冊(cè)編制

12、：3題材、典型型案例收收集、編編制初稿稿，2018年年 8月15日每組不少于于 5 個(gè)。4橫幅 +海海報(bào) +獎(jiǎng)狀證證書印刷刷2018年年 8月15日5質(zhì)量月組織織機(jī)構(gòu)及及實(shí)施 PPPT 編制2018年年 8月15日及通知、信信函發(fā)布布5質(zhì)量月培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)資資料采購(gòu)購(gòu)2018年年 8月15日6海報(bào)、橫幅幅投運(yùn)及及懸掛完完成2018年年 8月30日7召開(kāi)“質(zhì)量量月”活活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)會(huì)2018年年 8月30日8質(zhì)量月培訓(xùn)訓(xùn)組織與與實(shí)施2018年年 8月30日9質(zhì)量月征文文組織與與實(shí)施2018年年 9月30日10質(zhì)量月大檢檢查2018年年 9月30日11管理程序演演練實(shí)操操及找缺缺陷合理理2018年年 9月

13、30日化建議組織織與實(shí)施施12質(zhì)量月競(jìng)賽賽題庫(kù)、試試題準(zhǔn)備備，通2018年年 9月30日知發(fā)布，考考試準(zhǔn)備備與組織織，收口口。13質(zhì)保技能比比武2018年年 9月30日14優(yōu)秀體系協(xié)協(xié)調(diào)員評(píng)評(píng)比2018年年 9月30日15質(zhì)量標(biāo)兵或或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)桿班組組2018年年 9月30日16匯總信息，編編寫總結(jié)結(jié)2018年年10月 155日17組織總結(jié)會(huì)會(huì)、頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)、歸檔檔資料2018年年10月 155日第6頁(yè)共77頁(yè)2018 年質(zhì)量量月系列列活動(dòng)附件 2：序預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)名稱號(hào)編碼名稱1質(zhì)量月月競(jìng)賽活動(dòng)申請(qǐng)費(fèi)費(fèi)用估算算表對(duì)應(yīng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)項(xiàng)目年年計(jì)量數(shù)量幣種單位合價(jià)項(xiàng)目說(shuō)明度預(yù)算單位（元 / 單位）備注總預(yù)算（元）比賽獎(jiǎng)勵(lì)份15RMB/設(shè)一、二、三三23456789總計(jì)制表人：2018年質(zhì)量月系列活動(dòng)質(zhì)保技能比比武管理程序演演練