1、PAGE PAGE 310目錄TOC o 1-3第一章 施工方案 PAGEREF _Toc207187822 h 5第1節(jié) 第一節(jié)綜合說明 PAGEREF _Toc207187823 h 5第2節(jié) 第第二節(jié)本本工程實實現(xiàn)各管管理目標(biāo)標(biāo)和承諾諾 PAGEREF _Toc207187824 h 16第3節(jié) 第第三節(jié)項項目組織織機(jī)構(gòu)管管理 PAGEREF _Toc207187825 h 21第4節(jié) 第第四節(jié)施施工部署署 PAGEREF _Toc207187826 h 34第5節(jié) 第第五節(jié)施施工準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc207187827 h 45第6節(jié) 第第六節(jié)施施工現(xiàn)場場平面布布置和管管理

2、PAGEREF _Toc207187828 h 49第7節(jié) 第第七節(jié)施施工協(xié)調(diào)調(diào)配合管管理措施施 PAGEREF _Toc207187829 h 52第8節(jié) 第第八節(jié)確確保本工工程季節(jié)節(jié)性施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc207187830 h 56第9節(jié) 第第九節(jié)各各分部分分項工程程詳細(xì)施施工方案案 PAGEREF _Toc207187831 h 61第10節(jié) 第十節(jié)節(jié)針對本本工程特特點的其其他各項項管理措措施 PAGEREF _Toc207187832 h 1133第11節(jié) 第十一一節(jié)裝飾飾階段的的成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc207187833 h 1344第

3、二章 質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及措施 PAGEREF _Toc207187834 h 1444第1節(jié) 第第一節(jié)本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及驗收收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc207187835 h 1444第2節(jié) 第第二節(jié)確確保本工工程質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc207187836 h 1455第3節(jié) 第第三節(jié)本本工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制保保證體系系 PAGEREF _Toc207187837 h 1466第4節(jié) 第第四節(jié)本本工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制保保證程序序 PAGEREF _Toc207187838 h 1477第5節(jié) 第第五節(jié)本本工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制檢檢查程序序 PAGEREF _Toc20

4、7187839 h 1488第6節(jié) 第第六節(jié)保保證本工工程質(zhì)量量的檢查查驗收制制度 PAGEREF _Toc207187840 h 1499第7節(jié) 第第七節(jié)本本工程施施工質(zhì)量量管理及及環(huán)保質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc207187841 h 1511第8節(jié) 第第八節(jié)本本工程竣竣工后質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc207187842 h 1544第9節(jié) 第第九節(jié)完完善成品品和半成成品保護(hù)護(hù)制度保保證本工工程質(zhì)量量的措施施 PAGEREF _Toc207187843 h 1544第10節(jié) 第十節(jié)節(jié)保證工工程質(zhì)量量所采用用的幾項項新施工工技術(shù) PAGEREF _Toc2071878

5、44 h 1566第11節(jié) 第十一一節(jié)為確確保工程程質(zhì)量而而確定合合理的收收口工藝藝 PAGEREF _Toc207187845 h 1588第12節(jié) 第十二二節(jié)本工工程分部部分項工工程安裝裝標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗方方法 PAGEREF _Toc207187846 h 1622第13節(jié) 第十三三節(jié)有關(guān)關(guān)本工程程質(zhì)量通通病的防防治措施施 PAGEREF _Toc207187847 h 1688第14節(jié) 第十四四節(jié)本工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃及及保證措措施 PAGEREF _Toc207187848 h 1833第三章 安安全措施施及文明明、環(huán)保保施工措措施 PAGEREF _Toc207187849 h 1877第

6、1節(jié) 第第一節(jié)安安全措施施 PAGEREF _Toc207187850 h 1877第2節(jié) 第第二節(jié)文文明施工工措施 PAGEREF _Toc207187851 h 2077第3節(jié) 第第三節(jié)環(huán)環(huán)保施工工措施 PAGEREF _Toc207187852 h 2133第四章 勞勞動力及及設(shè)備材材料計劃劃 PAGEREF _Toc207187853 h 2200第1節(jié) 第第一節(jié)勞勞動力需需用計劃劃及保證證措施 PAGEREF _Toc207187854 h 2200第2節(jié) 第第二節(jié)本本工程材材料的采采購、檢檢驗和使使用措施施 PAGEREF _Toc207187855 h 2222第3節(jié) 第第三節(jié)本

7、本工程主主要施工工機(jī)械安安排計劃劃與使用用保證措措施 PAGEREF _Toc207187856 h 2299第五章 進(jìn)進(jìn)度計劃劃及措施施 PAGEREF _Toc207187857 h 2311第1節(jié) 第第一節(jié)施施工工期期目標(biāo)及及總體安安排 PAGEREF _Toc207187858 h 2311第2節(jié) 第第二節(jié)施施工進(jìn)度度計劃 PAGEREF _Toc207187859 h 2388第3節(jié) 第第三節(jié)工工期保障障措施 PAGEREF _Toc207187860 h 2399第4節(jié) 第第四節(jié)加加快工程程進(jìn)度的的措施 PAGEREF _Toc207187861 h 2433第5節(jié) 第第五節(jié)力力爭

8、工期期提前的的技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc207187862 h 2433第6節(jié) 第第六節(jié)可可能影響響工期的的因素以以及解決決措施 PAGEREF _Toc207187863 h 2444第六章 工工程交付付和竣工工后服務(wù)務(wù)及保修修措施 PAGEREF _Toc207187864 h 2455第1節(jié) 第第一節(jié)工工程交付付 PAGEREF _Toc207187865 h 2455第2節(jié) 第第二節(jié)竣竣工后的的服務(wù)及及保修 PAGEREF _Toc207187866 h 2455施工方案第一節(jié)綜合合說明1.1 前前言1)首先，本本公司對對能參加加本次投投標(biāo)工作作表示榮榮幸和感感謝。本本公司本

9、本著認(rèn)真真、嚴(yán)肅肅的態(tài)度度編制此此份投標(biāo)標(biāo)文件。2)我公司司經(jīng)過多多年的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)改革革，已建建立了一一套與國國際慣例例接軌并并具有自自身特色色的經(jīng)營營管理體體系，主主要包括括：項目目管理體體系、合合同管理理體系、技技術(shù)管理理體系、成成本管理理體系、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、人人事管理理體系及及用戶服服務(wù)體系系。企業(yè)業(yè)和用戶戶都因此此而受益益，企業(yè)業(yè)則保持持了持續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定、健康康的發(fā)展展勢頭。3)企業(yè)的的發(fā)展離離不開用用戶的支支持和信信賴，在在此，我我公司總總經(jīng)理代代表全體體員工向向*街F4*小區(qū)區(qū)ABCC 座項項目部的的領(lǐng)導(dǎo)和和各級管管理人員員致以深深深的敬敬意，并并深信雙雙方在今今后的合合作中會會建

10、立起起良好的的關(guān)系及及真誠的的友誼。4)我公司司在接到到本工程程的招標(biāo)標(biāo)文件和和施工圖圖紙后，公公司多次次組織工工程技術(shù)術(shù)人員對對標(biāo)書和和圖紙進(jìn)進(jìn)行細(xì)致致的研究究和探討討，并組組織了各各個專業(yè)業(yè)工程師師針對該該工程的的特點、重重點、難難點進(jìn)行行反復(fù)研研究和方方案論證證比較，其其目的是是使施工工組織設(shè)設(shè)計科學(xué)學(xué)、合理理、詳盡盡、具有有很強(qiáng)的的可操作作性和針針對性。5)為了更更好地進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計文件件的編制制，使今今后的工工程施工工實施更更符合實實際，更更具針對對性，我我公司曾曾組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行踏勘勘和了解解，并對對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行了實實測實量量，獲得得了施工工現(xiàn)場的的第一手手

11、資料，對對場地和和周邊環(huán)環(huán)境以及及各種條條件有了了很深的的了解（諸諸如現(xiàn)場場的位置置、一般般情況、交交通情況況、存放放區(qū)、裝裝卸材料料的限制制等），這這對施工工組織設(shè)設(shè)計的貫貫徹實施施和工程程施工進(jìn)進(jìn)度的控控制十分分有益。6)根據(jù)我我公司承承建過許許多類似似的工程程項目，在在上述工工程重點點方面積積累了較較為豐富富的施工工經(jīng)驗，積積累了一一套成熟熟先進(jìn)的的施工技技術(shù)和管管理經(jīng)驗驗，為本本工程的的圓滿完完成奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。我們們將結(jié)合合本工程程的特點點，針對對上述重重點和難難點制定定專項施施工方案案和保證證措施。如如能榮幸幸的進(jìn)入入施工，我我方也會會保證遵遵守業(yè)主主的各項項管理制制度，保保證工程

12、程形成一一盤棋，為為本工程程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)快速完完成發(fā)揮揮最大的的能力。7)針對本本工程的的特點，我我公司為為本工程程所選派派的項目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)管理人人員已經(jīng)經(jīng)全部擬擬定，其其中項目目經(jīng)理和和主要的的管理人人員，承承擔(dān)過多多項類似似工程，并并具有豐豐富的實實際施工工經(jīng)驗。該該項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理人人員綜合合素質(zhì)高高、業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)、具有有類似工工程和類類似工程程關(guān)鍵技技術(shù)的實實踐經(jīng)驗驗和技術(shù)術(shù)管理水水平。8)在本工工程上，我我公司會會積極、主主動、高高效為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)，秉承承“急業(yè)主主所急、想想業(yè)主所所想”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，努努力拓展展并延伸伸為業(yè)主主、總包包、設(shè)計計和監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)各方的的服務(wù)范

13、范圍和內(nèi)內(nèi)涵，處處理好與與業(yè)主、總總包、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、各各專業(yè)分分包以及及相關(guān)政政府部門門的關(guān)系系，與總總包、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計以及及監(jiān)理密密切配合合，誠心心誠意接接受業(yè)主主、總包包、監(jiān)理理工程師師和設(shè)計計人員在在施工全全過程中中的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和熱忱忱幫助，使使工程各各方形成成一個團(tuán)團(tuán)結(jié)、協(xié)協(xié)作、高高效、和和諧和健健康的有有機(jī)整體體，形成成合力共共同促進(jìn)進(jìn)項目綜綜合目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。9)通過認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究招標(biāo)文文件和圖圖紙資料料以及施施工現(xiàn)場場踏勘情情況，對對本標(biāo)段段內(nèi)施工工范圍，施施工特點點和內(nèi)容容有了進(jìn)進(jìn)一步的的理解。本本公司有有充分信信心實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量等級級為合格格，確保保工程按按

14、照總承承包人的的承諾獲獲得“魯班獎”。從投投標(biāo)日起起，本公公司將按按ISOO90001、IS00140000、OHSSAS1180001 三三位一體體系的要要求做好好投標(biāo)工工作，深深化施工工方案，編編制詳細(xì)細(xì)的作業(yè)業(yè)計劃，以以本公司司管理優(yōu)優(yōu)勢，著著手?jǐn)M定定適合本本工程的的作業(yè)隊隊伍，編編制施工工方案，確確保一旦旦中標(biāo)，立立即能全全面進(jìn)入入項目管管理中。1.2 本本工程概概況1)工程名名稱：*街F4*小區(qū)區(qū)ABCC 座精精裝修分分包工程程2)工程地地點：北北京市*區(qū)*街的的F 區(qū)項項目3)招 標(biāo)標(biāo) 人：*工程程局4)業(yè) 主主：*街控股股股份有有限公司司5)建 筑筑 師：美美國*公司司6)設(shè) 計

15、計 師：中中國建筑筑科學(xué)研研究院(CABBR)7)監(jiān)理工工程師：北京*工程程咨詢監(jiān)監(jiān)理咨詢詢有限公公司8)測 量量 師：北北京*房房地產(chǎn)顧顧問有限限公司1.3 本本工程分分包工程程范圍第一標(biāo)段：A-1(AA 座)及A-22 區(qū)(B 座)首層之之公寓公公共部位位，三層層至六層層公寓室室內(nèi)及公公共走道道、電梯梯廳及電電梯轎箱箱的裝飾飾工程。1)裝飾工工程所有本標(biāo)段段內(nèi)的：(1)公寓寓各房間間地面、墻墻面、頂頂棚裝飾飾工程。(2)圖示示公共區(qū)區(qū)域的地地面、墻墻面、頂頂棚裝飾飾工程。(3)固定定家具制制作及安安裝并向向業(yè)主提提供準(zhǔn)確確的加工工尺寸及及數(shù)據(jù)，業(yè)業(yè)主提供供固定家家俱中的的床頭板板及衣柜柜門

16、。(4)擺放放及清理理業(yè)主供供應(yīng)的活活動家俱俱。(5)室內(nèi)內(nèi)所有隔隔墻由總總承包商商完成，基基層處理理及飾面面由精裝裝修分包包扇完成成。(6)安裝裝業(yè)主供供應(yīng)的所所有木門門(包括門門框及執(zhí)執(zhí)手鎖、門門鏡)，但門門吸合頁頁由精裝裝修商供供應(yīng)及安安裝，衛(wèi)衛(wèi)浴間玻玻璃隔斷斷、門及及五金由由精裝修修分包商商供應(yīng)及及安裝(7)地毯毯及窗簾簾軌、廚廚房櫥柜柜由業(yè)主主指定的的供應(yīng)廠廠家安裝裝，浴簾簾由精裝裝修分包包商供應(yīng)應(yīng)及安裝裝2)機(jī)電工工程所有本標(biāo)段段內(nèi)的(1)空調(diào)調(diào)通風(fēng)工工程由專專業(yè)承包包商負(fù)責(zé)責(zé)完成，直直至風(fēng)口口安裝但但裝飾面面板由精精裝修分分包商負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)及安裝裝。(2)電氣氣工程由由總承包包商

17、做到到分戶箱箱或配電電箱及完完成墻體體的預(yù)留留、預(yù)埋埋管及穿穿線到位位，以及及安裝業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的電氣氣面板，并并供應(yīng)、安安裝普通通白熾燈燈，吊頂頂內(nèi)燈帶帶的供應(yīng)應(yīng)及安裝裝由精裝裝修分包包商負(fù)責(zé)責(zé)，上述述工作必必須滿足足初裝備備案的驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，之后后交由精精裝修分分包商完完成全部部工作，包包括但不不限于電電氣面板板的調(diào)整整及卸裝裝，安裝裝業(yè)主供供應(yīng)的燈燈具。(3)總承承包商負(fù)負(fù)責(zé)給水水做到潔潔具甩口口，排水水做到地地面甩口口，精裝裝修分包包商負(fù)責(zé)責(zé)安裝業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的衛(wèi)浴浴及五金金配件。(4)暖通通工程由由總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)完成，于于初裝備備案之前前安裝及及調(diào)試業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的散熱熱器；精精裝修分分

18、包商若若有拆卸卸需要，必必須由總總承包商商執(zhí)行，但但僅限于于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費用)。(5)衛(wèi)生生間內(nèi)業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的固定定電話由由精裝修修分包商商安裝。3)設(shè)計及及配合項項目(1)深化化招標(biāo)圖圖，以符符合樣板板間、機(jī)機(jī)電及其其他分包包工程的的功能要要求；(2)對業(yè)業(yè)主提出出的方案案進(jìn)行設(shè)設(shè)計，在在業(yè)主的的協(xié)調(diào)下下主導(dǎo)設(shè)設(shè)計工作作；(3)配合合電梯、弱弱電及消消防、幕幕墻等分分包工程程；(4)配合合其他裝裝修分包包工程(5)配合合總承包包商完成成初裝備備案驗收收的相關(guān)關(guān)手續(xù)。4)本次招招標(biāo)范圍圍之外項項目首層及二層層商

19、業(yè)區(qū)區(qū)域1.4施施工組織織設(shè)計的的編寫指指導(dǎo)思想想本施工組組織設(shè)計計是經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場場踏勘后后，對*街F4*小區(qū)區(qū)ABCC座精裝裝修分包包工程第第一標(biāo)段段(以下簡簡稱本工工程)在施工工方案(其中重重點考慮慮垂直運運輸、成成品保護(hù)護(hù)、季節(jié)節(jié)性施工工、與其其他精裝裝修分包包商的配配合、和和弱電消消防等專專業(yè)分包包商的配配合、節(jié)節(jié)假日工工作的繼繼續(xù)及支支付農(nóng)民民月工資資的保證證措施等等)、質(zhì)量量保證體體系及措措施、安安全措施施、勞動動力及設(shè)設(shè)備材料料計劃、進(jìn)進(jìn)度計劃劃及措施施、工程程交付和和竣工后后保修服服務(wù)等方方面作出出詳細(xì)而而周全的的組織設(shè)設(shè)計，制制定切實實可行的的施工方方案和保保證措施施，使本本工

20、程在在施工的的全過程程中，各各個環(huán)節(jié)節(jié)始終處處于受控控狀態(tài)，追追求過程程精品，確確保分部部、分項項工程一一次驗收收合格率率1000%，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量等等級為合合格，確確保工程程按照總總承包人人的承諾諾獲得“魯班獎”。施工工中運用用環(huán)保材材料，把把該工程程裝修成成為綠色色的建筑筑，讓業(yè)業(yè)主、總總包稱心心滿意。本施工組組織設(shè)計計作為為競標(biāo)文文件，供供業(yè)主及及有關(guān)部部門投標(biāo)標(biāo)進(jìn)行參參考，本本公司中中標(biāo)后作作為施工工管理的的技術(shù)性性文件，是是施工全全過程工工作的依依據(jù)。本本公司將將按本施施工組織織設(shè)計中中制定的的施工方方案進(jìn)行行施工（工工期進(jìn)度度、主要要項目施施工方法法、經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)

21、標(biāo)），接接受招標(biāo)標(biāo)方的監(jiān)監(jiān)督，中中標(biāo)后將將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的需要要，對一一部分內(nèi)內(nèi)容作出出相應(yīng)的的調(diào)整變變更，在在報請業(yè)業(yè)主審批批同意后后，進(jìn)行行施工。1.5 編編制、施施工參考考執(zhí)行依依據(jù)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人人提供的的招標(biāo)文文件和招招標(biāo)圖紙紙以及有有關(guān)本工工程招標(biāo)標(biāo)文件補(bǔ)補(bǔ)充及修修訂文件件。2)中華人人民共和和國頒布布的現(xiàn)行行有效的的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)和建建筑裝修修施工的的各類規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及驗驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3)北京市市人民政政府有關(guān)關(guān)建筑工工程管理理、市政政管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等法規(guī)規(guī)及規(guī)定定。4)ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量管理理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理

22、體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設(shè)部部及裝飾飾協(xié)會推推薦重點點推廣的的新技術(shù)術(shù)。6)我公司司有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、文文明施工工管理等等“項目法”施工管管理規(guī)定定。7)現(xiàn)場和和周邊環(huán)環(huán)境的實實地踏勘勘情況。8)國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑施工的的各類規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及部分分地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集。主要要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范詳見見插表：工程主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、法律律一覽表表。插表111：裝修修工程執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、法律律法規(guī)一一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范名稱編號1高層民用建建筑設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范 GB500045-200012建筑內(nèi)部裝裝修設(shè)計計防火

23、規(guī)規(guī)范 GB502222-199993建筑設(shè)計防防火規(guī)范范 GB16-874民用建筑工工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控制制規(guī)范 GB503325-200015建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GB503300-200016建筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范 GB502210-200017高級建筑裝裝飾工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn) DBJ/TT01-27-200038建筑工程文文件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范 GB/T5503228-2200119建筑地面工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范 GB502209-2000210建筑長城杯杯工程質(zhì)質(zhì)量評審審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/TT01-70-2000311建筑給排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)

24、量量驗收規(guī)規(guī)范 GB502242-2000212建筑電氣安安裝工程程質(zhì)量施施工驗收收規(guī)范 GB503303-2000213質(zhì)量保證體體系第三三層次文文件 ISO0990011：2000014施工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范 JGJ466-2000515室內(nèi)裝飾裝裝修材料料人造板板及其制制品甲醛醛釋放限限量 GB185580-2000116室內(nèi)裝飾裝裝修材料料溶劑型型木器涂涂料中有有害物質(zhì)質(zhì)限量GB185581-2000117室內(nèi)裝飾裝裝修材料料內(nèi)墻涂涂料中有有害物質(zhì)質(zhì)限量GB185582-2000118室內(nèi)裝飾裝裝修材料料膠粘劑劑中有害害物質(zhì)限限量GB185583-2000119建筑材料放

25、放射性核核素限量量GB65666-22001120建筑工程冬冬季施工工規(guī)程JGJ1004-99721鋼筋焊接及及驗收規(guī)規(guī)范JGJ188-24422通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB202243-2000223建筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599-99924建筑安裝分分項工程程施工工工藝規(guī)程程DBJ-001-229-99625室內(nèi)裝飾裝裝修材料料壁紙中中有害物物質(zhì)限量量 G185885-22001126工程測量規(guī)規(guī)范 GB500026-9327工程測量基基本語標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5502228-99628建筑防腐工工程質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB502224-9529建筑玻璃應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程 J

26、GJ1113-99730建設(shè)工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定 1995-8-7731建設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例 國務(wù)院令（第第3933 號）1.6 承承包人完完成本工工程的優(yōu)優(yōu)勢1)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢：我公司以裝裝修工程程見長，在在施工中中積累了了豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗，對對裝修工工程技術(shù)術(shù)難點、質(zhì)質(zhì)量通病病都有十十分了解解，積累累了良好好的實際際解決措措施，同同時總結(jié)結(jié)出了很很多寶貴貴的經(jīng)驗驗，已形形成了行行業(yè)認(rèn)可可的行業(yè)業(yè)管理條條文，因因此技術(shù)術(shù)工作的的落實和和前瞻性性是我公公司保證證工程質(zhì)質(zhì)量首要要優(yōu)勢。2)人力資資源優(yōu)勢勢：在裝飾項目目中不管管使用什什么材料料，加工工（施工工）精度度對材料料使用的的

27、理解和和認(rèn)識，交交圈收口口部位的的處理是是作好精精品工程程的三大大要素，是是表現(xiàn)裝裝飾公司司技術(shù)實實力及最最終質(zhì)量量的最好好驗證，也也是最難難把握和和最具有有挑戰(zhàn)的的。我公公司多年年來培養(yǎng)養(yǎng)并鍛煉煉了一批批優(yōu)秀的的項目管管理人才才（項目目經(jīng)理），通通過實踐踐的考驗驗，項目目管理人人員已日日趨成熟熟；同時時選用的的工人亦亦是與我我方長期期合作的的合同制制員工，在在長期的的合作中中，本著著“以人為為本”的原則則，項目目管理人人員和施施工人員員已建立立了良好好的伙伴伴關(guān)系并并形成了了工作配配合上的的默契，保保證施工工生產(chǎn)中中的高效效率，這這也正是是我公司司在生產(chǎn)產(chǎn)管理方方面的獨獨到之處處。3)組織優(yōu)

28、優(yōu)勢：我公司在投投標(biāo)期間間，都會會對標(biāo)書書和工程程進(jìn)行有有針對性性的分析析并制定定了相關(guān)關(guān)措施，主主要目的的就是為為保證業(yè)業(yè)主的需需要及隱隱含需求求，我們們深知這這樣一個個道理：只有使使業(yè)主最最終滿意意，企業(yè)業(yè)才能最最終受益益。因此此公司給給項目部部提供了了寬松的的環(huán)境，增增加了項項目部的的對外聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)人員員的勾通通，使之之發(fā)揮最最大的能能量保證證目標(biāo)的的實現(xiàn)。確確保項目目部作到到層層嚴(yán)嚴(yán)格管理理。項目目部管理理松懈一一分，工工人就松松懈十分分，“求乎其其上，取取乎其中中、求乎乎其中，取取乎其下下”正是這這樣的道道理。我我們技術(shù)術(shù)管理人人員都將將作到：做一步步、想三三步并以以工序倒倒排的

29、理理念從面面層反推推回到基基層進(jìn)行行構(gòu)想，把把可能出出現(xiàn)的問問題考慮慮進(jìn)去及及時提出出解決辦辦法?；饬耸┦┕ぶ械牡臐撛趩枂栴}，只只要能夠夠控制著著每一個個環(huán)節(jié)，將將所面臨臨的問題題和難點點考慮周周到，并并提出解解決方案案，再通通過技術(shù)術(shù)交底的的形式傳傳遞給施施工人員員，同步步實施檢檢查和監(jiān)監(jiān)督措施施，就完完全可以以保證技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量的指指標(biāo)，達(dá)達(dá)到精益益求精的的境界，實實現(xiàn)組織織優(yōu)化，管管理的再再提高。4)信息快快速傳遞遞優(yōu)勢：公司項目部部利用先先進(jìn)設(shè)備備（計算算機(jī)互連連）建立立信息通通道，多多方面、快快速傳遞遞信息。5)管理優(yōu)優(yōu)勢：當(dāng)施工人員員的技術(shù)術(shù)水平達(dá)達(dá)到一定定的高度度時，各各公司

30、主主要競爭爭的就是是管理手手段和技技術(shù)實力力兩項。管管理手段段主要是是公司對對項目部部的管理理手段，項項目部對對施工人人員的管管理方法法。技術(shù)術(shù)實力主主要是技技術(shù)能力力的體現(xiàn)現(xiàn)和技術(shù)術(shù)交底及及質(zhì)量控控制。我我公司憑憑借多年年來的經(jīng)經(jīng)驗和上上述優(yōu)勢勢結(jié)合良良好信息息渠道，摸摸索出的的一套科科學(xué)的項項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理辦辦法，完完全可以以最大限限度保證證施工的的順利進(jìn)進(jìn)展，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說：我公司司在本項項目施工工期間可可以做到到“輕車熟熟路、游游刃有余余”。第二節(jié)本工工程實現(xiàn)現(xiàn)各管理理目標(biāo)和和承諾2.1 本本工程的的指導(dǎo)思思想1)公司重重視*街F44 大廈廈建成后后將成為為*街重重要的公公寓樓小小區(qū)，是是構(gòu)建

31、*中心心和諧小小區(qū)的核核心部分分。為此此，我公公司接到到本工程程的招標(biāo)標(biāo)要求后后，公司司總部高高度重視視，立即即組織擬擬定的項項目管理理班子主主要成員員參與本本工程的的投標(biāo)工工作。2)指導(dǎo)思思想實施本工程程裝修施施工的指指導(dǎo)思想想是：以以工程質(zhì)質(zhì)量為中中心，建建立完備備的質(zhì)量量管理體體系，選選配高素素質(zhì)的項項目經(jīng)理理及現(xiàn)場場工程技技術(shù)管理理人員組組成項目目班子，編編制項項目質(zhì)量量計劃；按項目目法施工工實現(xiàn)項項目全過過程質(zhì)量量控制；積極推推廣建筑筑裝飾行行業(yè)新技技術(shù)和新新工藝，發(fā)發(fā)揮我公公司的管管理及技技術(shù)優(yōu)勢勢，積極極配合業(yè)業(yè)主、總總包單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位。在總總包的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)下

32、，配配合各專專業(yè)分包包單位的的施工?？瓶茖W(xué)組織織、精心心管理，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安安全、工工期、文文明、環(huán)環(huán)保、效效益、服服務(wù)”七個“第一流”的要求求。3)強(qiáng)化過過程管理理如我公司中中標(biāo)，本本工程將將作為我我公司220055 年度度重點工工程項目目進(jìn)行控控制和管管理，施施工階段段將在現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理、人人員組織織、材料料控制、協(xié)協(xié)調(diào)配合合、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工、環(huán)保保施工、服服務(wù)與回回訪等各各個環(huán)節(jié)節(jié)加強(qiáng)投投入，以以過程控控制創(chuàng)造造精品工工程。2.2 工工程實施施各項目目標(biāo)1)質(zhì)量目目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范范和設(shè)計計圖紙施施工，本本工程分分部、分分項工程程全部實實現(xiàn)工程程

33、質(zhì)量等等級為合合格，確確保工程程按照總總承包人人的承諾諾獲得“魯班獎”。2)工期目目標(biāo)本工程計劃劃工期為為1200 日歷歷天，計計劃開工工日期為為20005 年年11 月1日，計計劃竣工工日期為為20006 年年2 月28 日，具具體開工工日期以以發(fā)包人人發(fā)出的的書面通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保在招標(biāo)標(biāo)要求的的工期內(nèi)內(nèi)完成招招標(biāo)范圍圍內(nèi)的全全部工作作內(nèi)容，其其中于220055 年11 底，并并不超過過20005 年年12 月15 日，配配合總乘乘包商完完成初裝裝備案的的驗收工工作。3)安全施施工目標(biāo)標(biāo)加強(qiáng)對進(jìn)場場人員的的安全教教育，完完善安全全措施，配配合總承承包商之之合同的的要求配配置相關(guān)關(guān)的消防防

34、器具、臨臨時消防防隊、標(biāo)標(biāo)志牌及及宣傳、定定期安全全會議等等，確保保無重大大安全事事故，輕輕傷事故故頻率控控制在00.3以下。4)文明施施工目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格總平面面管理，配配合總包包的安全全文明施施工管理理和進(jìn)出出場安全全保衛(wèi)制制度，達(dá)達(dá)到北京京市建筑筑工程文文明安全全工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場CII 形象象管理達(dá)達(dá)到我公公司樣板板工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5)環(huán)保施施工目標(biāo)標(biāo)減少施工噪噪音，完完善防止止擾民措措施，施施工場所所噪聲達(dá)達(dá)到國家家限值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施施工現(xiàn)場場污水排排放和固固體廢棄棄物的處處理符合合北京市市環(huán)保局局的規(guī)定定；節(jié)約約用水，節(jié)節(jié)約用電電，降低低材料的的損耗；使用綠綠色環(huán)保保材料；室內(nèi)空空氣質(zhì)量量符合國

35、國家相關(guān)關(guān)環(huán)保檢檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)限值。6)勞務(wù)費費支付目目標(biāo)我單位在施施工管理理過程中中將嚴(yán)格格執(zhí)行建建筑法、房房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工分分包管理理辦法、北北京市工工資支付付規(guī)定、北北京市建建設(shè)工程程勞務(wù)管管理若干干規(guī)定等等法律法法規(guī)，在在合同中中明確約約定勞務(wù)務(wù)費及分分包工程程款支付付時間、結(jié)結(jié)算方式式以及保保證按期期支付的的相應(yīng)措措施，決決不以任任何理由由隨意克克扣或者者無故拖拖欠。我我單位還還準(zhǔn)備了了一批專專用資金金，在特特殊情況況出現(xiàn)時時，用于于支付勞勞務(wù)人員員工資，確確保勞務(wù)務(wù)費及分分包工程程款按時時支付。7)回訪與與服務(wù)目目標(biāo)合同期內(nèi)信信守合同同，認(rèn)真真協(xié)調(diào)與與各有關(guān)關(guān)方面

36、的的關(guān)系，接接受業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理及北京京市有關(guān)關(guān)部門對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全和現(xiàn)現(xiàn)場管理理的監(jiān)督督。統(tǒng)籌籌安排、節(jié)節(jié)約資金金，積極極為業(yè)主主著想，切切實有效效地利用用工程資資金。在在工程竣竣工時與與業(yè)主簽簽訂工工程保修修合同，工工程交工工的同時時，向業(yè)業(yè)主提交交用戶戶使用手手冊。工工程交付付使用后后，定期期對工程程進(jìn)行回回訪，預(yù)預(yù)防并及及時采取取措施解解決有可可能出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，確確保工程程使用安安全、設(shè)設(shè)備和系系統(tǒng)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，滿滿足公寓寓樓為住住戶提供供舒適安安全環(huán)境境的服務(wù)務(wù)目標(biāo)。2.3 施施工管理理承諾本公司一旦旦中標(biāo)，我我們將按按照業(yè)主主的指令令開展施施工組織織工作。為為此我們

37、們從項目目班子，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置到管理理辦法制制定和施施工各級級人員的的選擇，都都已作了了相應(yīng)的的布置。使使該工程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、材材料供應(yīng)應(yīng)都納入入本公司司的總計計劃與管管理之中中，確保保本工程程各項工工作自始始至終進(jìn)進(jìn)入受控控狀態(tài)。2.4 項項目管理理機(jī)構(gòu)承承諾1)為實現(xiàn)現(xiàn)本工程程施工，本本公司將將調(diào)派具具有豐富富的施工工經(jīng)驗及及組織才才能的工工程技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員進(jìn)駐駐項目部部工作，全全面履行行對業(yè)主主的承諾諾和本工工程的施施工合同同。2)調(diào)派具具有符合合業(yè)主要要求的項項目經(jīng)理理資格證證書和承承擔(dān)過類類似裝修修工程施施工經(jīng)驗驗的項目目經(jīng)理，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本

38、工程程的施工工。3)調(diào)派一一名負(fù)責(zé)責(zé)本工程程專業(yè)技技術(shù)人員員作為現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)人員隨隨時解決決現(xiàn)場設(shè)設(shè)計更改改問題。4)現(xiàn)場項項目管理理人員均均在本項項目專職職，專業(yè)業(yè)工程師師及專業(yè)業(yè)人員均均持證上上崗，由由這些人人組成嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。5)項目所所有管理理人員保保持穩(wěn)定定，如若若中途更更換，必必須經(jīng)業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理方同同意。第三節(jié)項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)管理理3.1 施施工中采采用先進(jìn)進(jìn)項目法法施工從20022 年5 月1 日起起建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范（GB/T503262001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控

39、制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項目法要求，在項目

40、開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司與項目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式。通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工

41、任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。3.2 項項目組織織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的的管理體體制、統(tǒng)統(tǒng)一有效效的指揮揮系統(tǒng)是是順利實實施工程程施工的的重要保保證。為為此，我我公司結(jié)結(jié)合以往往同類型型工程施施工管理理的經(jīng)驗驗，按照照“項目法法施工”的模式式，組織織高素質(zhì)質(zhì)的項目目經(jīng)理及及現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)管理人人員組成成項目管管理班子子

42、。以項項目經(jīng)理理為首的的管理班班子全權(quán)權(quán)代表公公司組織織施工生生產(chǎn)諸要要素，運運用科學(xué)學(xué)的管理理手段，采采用先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工工藝。達(dá)達(dá)到“質(zhì)量、安安全、工工期、文文明、環(huán)環(huán)保、效效益、服服務(wù)”七個“第一流”的要求求。由于于本工程程裝修施施工范圍圍廣、面面積大，現(xiàn)現(xiàn)場配合合協(xié)調(diào)工工作量較較大，對對項目班班子管理理人員要要求配備備齊全，而而且綜合合能力強(qiáng)強(qiáng)。我公公司擬為為本工程程配備完完整的項項目班子子，包括括項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及質(zhì)檢檢員、安安全員、現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計師、專專業(yè)長、成成本預(yù)算算員、材材料管理理員等各各專業(yè)人人員。插圖311：項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目

43、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)檢員電氣工長專業(yè)工長安全員財務(wù)負(fù)責(zé)人計劃 統(tǒng)計現(xiàn)場設(shè)計師預(yù)算負(fù)責(zé)人財務(wù)管理員施工隊伍施工隊員施工隊伍3.3 項項目部主主要人員員職責(zé)及及分工1)項目經(jīng)經(jīng)理(1)項目目經(jīng)理是是企業(yè)法法人在項項目的授授權(quán)代表表，在其其授權(quán)范范圍內(nèi)，是是項目經(jīng)經(jīng)理部全全面工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與組組織者。(2)參與與本工程程的合同同談判，并并認(rèn)真履履行與建建設(shè)單位位簽訂的的合同。(3)做好好與業(yè)主主、總包包及現(xiàn)場場監(jiān)理的的協(xié)調(diào)工工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制項項目質(zhì)量量目標(biāo)與與工期計計劃，建建立健全全各項管管理制度度。(5)指導(dǎo)導(dǎo)成本預(yù)預(yù)算員做做好合同同管理工工作。 (6)是是項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任者

44、者。2)項目副副經(jīng)理(1)項目目副經(jīng)理理是施工工生產(chǎn)的的指揮者者，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，是是安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任人，對對各分部部、分項項的施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全各項項生產(chǎn)管管理制度度。(3)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制項項目總工工期控制制進(jìn)度計計劃，年年、季、月月度計劃劃，并對對執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督與與檢查。(4)組織織工程各各階段的的驗收及及竣工驗驗收工作作。(5)參與與質(zhì)量事事故的處處理。(6)嚴(yán)格格執(zhí)行安安全文明明施工管管理辦法法及獎罰罰制度，確確保安全全生產(chǎn)及及文明施施工。(7)組織織做好生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)信息反反饋及各各項工作作記錄。(8)嚴(yán)格格執(zhí)行項項目質(zhì)量量計劃及及質(zhì)量驗驗

45、收程序序，保證證施工質(zhì)質(zhì)量及項項目質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)。(9)按照照施工組組織設(shè)計計的總體體要求對對項目進(jìn)進(jìn)行施工工管理，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項操操作規(guī)程程，施工工驗收規(guī)規(guī)范及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(10)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工管管理工作作，做好好生產(chǎn)要要素綜合合平衡工工作以及及機(jī)電安安裝工作作交叉作作業(yè)綜合合平衡工工作，以以確保建建設(shè)單位位工期如如期實現(xiàn)現(xiàn)。3)項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人(1)編制制實施“項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃”，貫徹徹執(zhí)行國國家的有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理管管理技術(shù)術(shù)，質(zhì)量量和設(shè)計計工作。(2)主持持編制項項目施工工組織設(shè)設(shè)計及重重要施工工方案，技技術(shù)措施施。(3)主持持圖紙內(nèi)內(nèi)部會審審，施工工組織設(shè)

46、設(shè)計交底底及重點點技術(shù)措措施交底底。(4)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目新新技術(shù)，新新材料，新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。(5)組織織安排技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，保保證項目目工程按按設(shè)計規(guī)規(guī)范及施施工方案案要求施施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和落實實施工過過程質(zhì)量量控制，負(fù)負(fù)責(zé)與其其他協(xié)作作單位的的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。(7)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程材材料鑒定定，測量量復(fù)核及及工程資資料的管管理工作作。(8)保持持與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位及監(jiān)理理之間密密切與協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并取取得對方方的認(rèn)可可，確保保設(shè)計工工作能滿滿足連續(xù)續(xù)施工的的要求。(9)負(fù)責(zé)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運行管管理，指指導(dǎo)項目目計量設(shè)設(shè)備管理理工作。(10)組組織對質(zhì)質(zhì)量事故故

47、的調(diào)查查，并提提出處理理意見。4)安全員員(1)執(zhí)行行公司要要求的有有關(guān)規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合工程程特點制制定安全全活動計計劃，做做好安全全宣傳工工作。(2)貫徹徹安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組組織實施施檢查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活動，并并落實記記錄與否否。(3)參與與工程施施工組織織設(shè)計編編制和圖圖紙會審審工作。(4)協(xié)助助現(xiàn)場綜綜合管理理進(jìn)行安安全教育育和特殊殊工種的的培訓(xùn)，檢檢查持證證上崗，并并辦理入入場證件件。(5)定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場綜合合考評工工作，填填報匯集集上級發(fā)發(fā)放各類類表格，并并負(fù)責(zé)對對綜合考考評結(jié)果果得獎法法執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場安安全保護(hù)護(hù)、文明明施工的的預(yù)控管管理。

48、(7)做好好安全生生產(chǎn)方面面的內(nèi)業(yè)業(yè)資料及及各種臺臺帳。(8)對安安全隱患患下達(dá)整整改通知知單并進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。(9)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場動動火證的的辦理工工作。(10)負(fù)負(fù)責(zé)安全全內(nèi)業(yè)資資料管理理；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)及消防防工作的的檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作。5)質(zhì)檢員員(1)負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的日日常管理理工作。(2)參與與施工全全過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制工作作。(3)參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，并并跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查查，直至至達(dá)到要要求。(4)組織織各階段段的質(zhì)量量驗收工工作，并并做好資資料申報報填寫工工作。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。確保保項目總總體質(zhì)量量

49、目標(biāo)和和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。(5)組織織原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)件的檢檢驗、試試驗工作作。負(fù)責(zé)責(zé)不合格格品控制制及檢驗驗狀態(tài)管管理。(6)按IISO990011 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量記錄錄文件的的記錄、收收集、整整理和管管理。負(fù)負(fù)責(zé)分解解質(zhì)量目目標(biāo)，制制定質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)實實施計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實施施情況。(7)監(jiān)督督“三檢制”與“樣板制”的落實實，參與與分部分分項工程程的質(zhì)量量評定和和驗收，同同時進(jìn)行行標(biāo)識管管理。(8)負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的整理理、歸檔檔工作。6)財務(wù)、預(yù)預(yù)算員(1)熟悉悉公司的的財務(wù)、經(jīng)經(jīng)營政策策與方針針，明確確本工程程合同中中業(yè)主的的要求并并向項目目人員宣宣傳貫徹徹。(2)

50、組織織項目人人員對本本工程合合同的學(xué)學(xué)習(xí)和交交底工作作。(3)負(fù)責(zé)責(zé)項目各各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的起草、確確定、評評審。(4)負(fù)責(zé)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)營報價價、進(jìn)度度款結(jié)算算及工程程結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)編制制對建設(shè)設(shè)單位的的請款單單、勞務(wù)務(wù)結(jié)算單單。(5)負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)隊隊伍、材材料供應(yīng)應(yīng)商的報報價審核核。(6)負(fù)責(zé)責(zé)項目的的成本管管理工作作。(7)負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制和辦辦理工程程款結(jié)算算，簽證證變更工工作。(8)制定定項目資資金使用用計劃，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排項目所所需資金金。7)計劃統(tǒng)統(tǒng)計員(1)負(fù)責(zé)責(zé)編制項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃和月、周周施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。(2)負(fù)責(zé)責(zé)項目的的統(tǒng)計報報量工作作。(3)負(fù)責(zé)責(zé)工程洽洽商的辦辦理。(4

51、)負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)資料料的管理理工作。(5)參與與解決施施工過程程中的技技術(shù)問題題。8)現(xiàn)場設(shè)設(shè)計師(1)負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計計單位溝溝通，解解決施工工現(xiàn)場的的設(shè)計遺遺留問題題。(2)負(fù)責(zé)責(zé)繪制施施工節(jié)點點詳圖，并并負(fù)責(zé)節(jié)節(jié)點詳圖圖的確認(rèn)認(rèn)工作。(3)負(fù)責(zé)責(zé)材料樣樣板的選選擇、報報批、確確認(rèn)工作作。(4)負(fù)責(zé)責(zé)圖紙管管理和發(fā)發(fā)放工作作。9)專業(yè)工工長(1)負(fù)責(zé)責(zé)分項工工程施工工生產(chǎn)的的管理與與協(xié)調(diào)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工組組織設(shè)計計組織施施工。根根據(jù)分項項工程的的計劃編編制月、周周、日計計劃，控控制施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度安排排。(2)負(fù)責(zé)責(zé)向施工工作業(yè)層層進(jìn)行技技術(shù)交底底，并做做好書面面記錄。(3)參與與技術(shù)方方

52、案的編編制，加加強(qiáng)預(yù)控控和過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國國家規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。(4)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工管理，落落實各施施工部位位責(zé)任人人，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場達(dá)標(biāo)管管理。(5)嚴(yán)格格落實“三檢制”，組織織作業(yè)層層做好工工序、分分項工程程的檢查查驗收工工作。(6)參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查和分分析，根根據(jù)處理理方案監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)責(zé)任任人的修修復(fù)。(7)對工工程進(jìn)展展情況實實施動態(tài)態(tài)管理、分分析預(yù)測測可能影影響工程程進(jìn)度的的質(zhì)量、安安全隱患患，提出出預(yù)防措措施和糾糾正意見見。(8)協(xié)助助安全員員對現(xiàn)場場人員定定期進(jìn)行行安全教教育，并并隨時對對現(xiàn)場

53、的的安全設(shè)設(shè)施及防防護(hù)進(jìn)行行檢查，加加強(qiáng)現(xiàn)場場文明施施工的管管理。3.4 管管理人員員職責(zé)及及運作程程序項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計師項目副經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進(jìn)場 計劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。材料管理員材料設(shè)備的采購及管理檢查第四節(jié)施工工部署為保證本工工程在施施工中有有組織、有有部署，自自始自終終的有條條不紊進(jìn)進(jìn)行，我我們將專專門組建建*街F4*小區(qū)

54、區(qū)ABCC 座精精裝修分分包工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的施施工技術(shù)術(shù)、施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制制、材料料采購、安安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明明施工等等總體管管理，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)部部門進(jìn)行行指揮，協(xié)協(xié)助項目目部在施施工過程程的協(xié)調(diào)調(diào)工作，使使本工程程在施工工的全過過程中，各各個環(huán)節(jié)節(jié)始終處處于受控控狀態(tài)。4.1 施施工方案案制定原原則在滿足工程程質(zhì)量與與工期要要求的前前提下，根根據(jù)本工工程的具具體情況況，重點點抓好四四點，即即“優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明”，確定定本工程程施工方方案原則則為：1)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行“建筑法”及建筑筑施工驗驗收規(guī)范范，做到到有法可可依，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章章必糾、

55、一一抓到底底的原則則。2)制定合合理的施施工方案案、科學(xué)學(xué)的技術(shù)術(shù)措施，可可行的工工程進(jìn)度度。3)組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項目經(jīng)經(jīng)理部，運運用科學(xué)學(xué)的管理理模式進(jìn)進(jìn)行管理理。4)配備過過硬的施施工隊伍伍，足夠夠的技術(shù)術(shù)力量，齊齊全的施施工機(jī)械械。5)確保物物資、材材料的供供應(yīng)與各各工種的的密切配配合。6)提前做做好冬期期施工和和節(jié)假日日施工各各項管理理措施，確確保工程程進(jìn)度。7)合理安安排臨時時設(shè)施和和制定施施工現(xiàn)場場文明管管理措施施。8)做好與與周邊環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，為之之提供一一切盡可可的方便便服務(wù)。9)運用電電腦輔助助管理，合合理的配配置資源源，對項項目進(jìn)行行動態(tài)管管理。4.2施工工全過程程

56、控制程程序施工圖深化設(shè)計施工圖深化設(shè)計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進(jìn)場安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場竣工驗收(四方)技術(shù)資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護(hù)4.3 主主要施工工方案的的確定本工程一標(biāo)標(biāo)段室內(nèi)內(nèi)裝修內(nèi)內(nèi)容包括括木門及及固定家家具工程程以壁柜柜、木門門為主；玻璃工工程以衛(wèi)衛(wèi)生間的的鏡面玻玻璃、淋淋浴隔斷斷為主；金屬工工程以小小五金安安裝、欄欄桿扶手手安裝為為主；樓樓地面工工程以地地磚、石石材、實實木復(fù)

57、合合地板、地地毯為主主，墻面面裝飾工工程以墻墻磚、壁壁紙、木木作飾面面為主；頂棚裝裝飾工程程以輕鋼鋼龍骨石石膏板吊吊頂為主主，以及及相應(yīng)配配套機(jī)電電安裝工工程等為為主，專專業(yè)上采采取以吊吊頂、墻墻基層再再吊頂面面層、墻墻面層后后地的施施工原則則，水電電管線等等安裝工工程應(yīng)在在隱蔽驗驗收前配配合完成成，燈具具、插座座安裝在在面層施施工前也也應(yīng)完成成，潔具具在衛(wèi)生生間墻面面和地面面安裝后后完成后后。衛(wèi)生生間墻面面磚及地地面裝飾飾飾面施施工應(yīng)在在防水基基層完成成后進(jìn)行行。油漆漆、玻璃璃等作業(yè)業(yè)在各施施工段穿穿插進(jìn)行行，原則則上按油油漆乳膠漆漆、金屬屬工程玻璃的的順序進(jìn)進(jìn)行施工工。其中中木門及及固定家

58、家具工程程擬全部部采用廠廠外加工工現(xiàn)場組組裝的模模式。在在施工組組織管理理方面，根根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段施工工內(nèi)容(A-11(A 座)及A-22 區(qū)(B 座)首層之之公共部部位，三三層至六六層公寓寓室內(nèi)及及公共走走道、電電梯廳及及電梯轎轎箱的裝裝飾工程程)有A 座和和B 座兩兩施工區(qū)區(qū)域的特特點，以以及結(jié)合合本工程程質(zhì)量要要求(配合總總包爭創(chuàng)創(chuàng)“魯班獎”)，工期期要求(1200 日歷歷天)和冬季季施工要要求(跨年度度完成)，為保保證能在在施工中中有組織織、有部部署，自自始自終終的有條條不紊進(jìn)進(jìn)行，擬擬采用兩兩個施工工區(qū)同時時施工，即即A 座施施工范圍圍為施工工區(qū)和B 座施施工范圍圍為施工工區(qū)，兩施施工區(qū)

59、先先同時施施工，機(jī)機(jī)電工程程修隨工工程進(jìn)度度穿插進(jìn)進(jìn)行。再再根據(jù)每每個施工工區(qū)實際際工作內(nèi)內(nèi)容和現(xiàn)現(xiàn)場具備備的開工工情況，獨獨立組織織施工，每每個區(qū)的的作業(yè)組組都采取取穿插施施工，即即頂棚施施工、墻墻柱面裝裝修與樓樓地面穿穿插進(jìn)行行。施工工中根據(jù)據(jù)樓層面面積大和和分項工工作量大大的特點點，采取取整體施施工，局局部避讓讓的方法法，連續(xù)續(xù)施工，待待其它工工種結(jié)束束一部分分，補(bǔ)其其一部份份，做到到靈活穿穿插。安安全控制制、噪音音控制、文文明施工工等工作作與質(zhì)量量、工期期措施同同步實施施。4.4 推推廣運用用工廠加加工、現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝的新技技術(shù)、新新工藝為保證工程程質(zhì)量和和工期，我我公司擬擬在裝修修施工

60、中中積極推推廣工廠廠化加工工，現(xiàn)場場組裝木木制品的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝，如如木制壁壁柜和裝裝飾木門門的工場場式加工工，現(xiàn)場場組裝等等。4.5 施施工工藝藝、方法法落實流流程圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進(jìn)行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求5 工序流流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù),勞力準(zhǔn)備開工測量定位圖紙深化技術(shù)交底材料, 機(jī)具進(jìn)場木作及固定家具工程場外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗收墻、地面基層濕作業(yè)吊項封面板粉刷施工細(xì)木制品