1、PAGE 1Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設(shè)計(jì)1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管道及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附

2、后。附表一 擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表附表二 擬配備備本標(biāo)段段的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力力計(jì)劃表表附表四 計(jì)劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖目 錄第一章 編制依依據(jù)第二章 工程概概況及特特征第三章 施工組組織與管管理第四章 施工部部署及資資源配備備計(jì)劃第五章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保證證措施第六章 施工平平面布置置第七章 基礎(chǔ)施施工方案案第八章 主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工方案第九章 裝飾裝裝修工程程施工方方案第十章 工程質(zhì)質(zhì)量管理理及保證證措施第十一章 安全全技術(shù)保保證安全全施工措措施第十二章 文明明施工管管理措施施第十三章 成品品保護(hù)措措施附表一 擬投入入本標(biāo)段段的主要要

3、施工設(shè)設(shè)備表附表二 擬配備備本標(biāo)段段的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力力計(jì)劃表表 附表四 計(jì)劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 天仙橋南路路立面改改造工程程（一標(biāo)標(biāo)段）技術(shù)部分施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)第一章 編制依依據(jù)一、編制說說明本工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，主主要依據(jù)據(jù)目國家家及省市市有關(guān)對對建設(shè)工工程質(zhì)量量、工期期、安全全生產(chǎn)、文文明施工工、降低低噪聲、保保護(hù)環(huán)境境等一系系列的具具體化要要求，依依照中中華人民民共和國國建筑法法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例、國國家現(xiàn)行行建筑工工程施工工與驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)規(guī)范、建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以及根據(jù)據(jù)成都市市政府建建設(shè)行政政主管部部門

4、制定定的現(xiàn)行行工程等等有關(guān)配配套文件件，結(jié)合合本工程程實(shí)際，進(jìn)進(jìn)行了全全面而細(xì)細(xì)致的編編制。根據(jù)本工程程設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、功功能要求求，本著著對業(yè)主主資金合合理利用用，對工工程質(zhì)量量的終身身負(fù)責(zé)，以以“科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效” 為編編制原則則。我公司對此此次施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制高度度重視，召召集了參參加過類類似工程程施工、有有豐富管管理及施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員，在仔仔細(xì)研究究圖紙，明明確工程程特點(diǎn)、充充分了解解施工環(huán)環(huán)境、準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握業(yè)主要要求的前前提下，成成立編制制專題小小組，集集思廣益益、博采采眾長，力力求本方方案切合合工程實(shí)實(shí)際，思思路先進(jìn)進(jìn)，可操操作性強(qiáng)強(qiáng)。二、編制依依據(jù)1、建設(shè)單單

5、位發(fā)布布的本工工程配套套的招標(biāo)標(biāo)、答疑疑、補(bǔ)遺遺文件2、本工程程施工圖圖紙3、現(xiàn)場實(shí)實(shí)地踏勘勘情況第二章 工程概概況第一節(jié) 工程概概況工程名稱天仙橋南路路立面改改造工程程（一標(biāo)標(biāo)段）工程地址天仙橋南路路建設(shè)單位成都市興錦錦城市建建投資有有限公司司設(shè)計(jì)單位四川宏吉建建筑設(shè)計(jì)計(jì)有限公公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使使用年限限同原設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合 格工期60天改造內(nèi)容剔除局部一一至三層層外墻原原有裝飾飾面層，增增設(shè)干掛掛山東白白麻。取取掉三層層玻璃幕幕墻位置置處增高高裝飾圓圓柱至33層頂。改改造范圍圍內(nèi)新增增（5+6+55）斷熱熱橋鋁合合中空玻玻璃外窗窗；剔除除改造范范圍內(nèi)建建筑外墻墻原有裝裝飾面增增設(shè)干掛掛卡拉麥麥里

6、金花花崗石。增增設(shè)鋼柱柱，鋼柱柱外干掛掛卡拉麥麥里金花花崗石面面板。局局部位置置新增煙煙灰色鐵鐵花欄桿桿。剔除除原有幾幾處挑檐檐。主體結(jié)構(gòu)鋼梁、鋼柱柱、鋼平平臺(tái)裝飾改造做做法外墻1卡拉麥里金金花崗石石墻面外墻2墻面外掛煙煙灰色鋁鋁單板外墻3山東黃麻石石材樓地面山東黃麻壓壓光面地地面拆除工程包括墻面、一一層卷閘閘門、門門窗、店店招牌、磚磚墻、混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)、鋼鋼筋混凝凝土、雨雨棚、原原屋面瓦瓦、防護(hù)護(hù)欄門金屬地彈門門窗鋁合金推拉拉窗、鋁鋁合金百百葉窗第三章 施工組組織與管管理我公司在多多年施工工過程中中，不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，形形成了一一套完整整的現(xiàn)場場施工管管理體系系，能充充分發(fā)揮揮業(yè)主的的投資效

7、效應(yīng),優(yōu)質(zhì)、快快速、安安全、低低耗建好好該工程程，主要要由以下下幾大部部分組成成，物資資管理、經(jīng)經(jīng)營造價(jià)價(jià)管理、技技術(shù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人事勞資資管理、治治安保衛(wèi)衛(wèi)管理、行行政管理理。通過過以上管管理體系系的有效效運(yùn)作，特特別是IISO990022質(zhì)量管管理體系系的貫徹徹執(zhí)行切切實(shí)能保保證工程程各項(xiàng)奮奮斗目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第一節(jié) 目標(biāo)管管理與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、質(zhì)量目目標(biāo)：確確保合格格。2、工期目目標(biāo)：按按照招標(biāo)標(biāo)文件確確認(rèn)的工工期為660天。3、安全生生產(chǎn)：按按安全生生產(chǎn)五無無標(biāo)準(zhǔn)（無無死亡、無無重任、無無火災(zāi)、無無中毒、無無倒塌）和和安全操操作規(guī)程程精心組組織施工工。4、治安、消消防達(dá)到到與

8、當(dāng)?shù)氐刂伟?、消消防部位位簽訂的的?zé)任書書要求。第二節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立我公司針對對此工程程的重要要性，將將嚴(yán)格實(shí)實(shí)行“項(xiàng)目法法”施工，公公司選派派優(yōu)秀的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組建建成項(xiàng)目目經(jīng)理部部來負(fù)責(zé)責(zé)此工程程的具體體施工管管理。同同時(shí)向貴貴業(yè)主承承諾：針針對此工工程項(xiàng)目目，我公公司推選選的項(xiàng)目目班子一一律持證證上崗、押押證施工工。實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)現(xiàn)場各施施工管理理職能部部門在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下做到有有計(jì)劃的的組織施施工，確確保工程程質(zhì)量、工工期、安安全等方方面達(dá)到到目標(biāo)要要求。該項(xiàng)目經(jīng)理理部采用用老

9、、中中、青相相結(jié)合的的方式，把把老同志志的豐富富經(jīng)驗(yàn)、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年年輕同志志的開拓拓進(jìn)取精精神有機(jī)機(jī)結(jié)合，形形成強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子。其項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員均來自自施工生生產(chǎn)管理理第一線線的骨干干力量，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、精力力充沛，而而且個(gè)人人素質(zhì)好好，專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平高。1.施工管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖 公司總經(jīng)經(jīng)理 副總經(jīng)理理 總工程程師 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 責(zé)任工長長 專職職質(zhì)檢員員 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)資料員水電技術(shù)員安全員泥工工長鋼筋工長模板工長試驗(yàn)、計(jì)量員測量員材料員裝飾工長水電工長土建技術(shù)員內(nèi)業(yè)資料員水電技術(shù)員安全員泥工工長鋼筋工長模板工長試驗(yàn)、計(jì)量員測量員材料員裝飾工長水電工長

10、土建技術(shù)員各專業(yè)班組各專業(yè)班組2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要成員員職責(zé)框框圖職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工管管理、生生產(chǎn)經(jīng)營營工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任人安全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)工程技技術(shù)管理理工作，參參與經(jīng)營營決策，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)技術(shù)術(shù)施工的的交叉作作業(yè)，處處理施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題責(zé)任工長按圖紙、規(guī)規(guī)范、施施工方案案組織施施工，保保證工期期和質(zhì)量量、管理理各專業(yè)業(yè)工長和和現(xiàn)場勞勞動(dòng)力的的使用模板工長負(fù)責(zé)模板配配板、支支模的工工種管理理、抓工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量管理鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋下下料、綁綁扎工種種管理、抓抓工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量管理理泥工工長負(fù)責(zé)砼制備備,澆注,養(yǎng)護(hù)的的工種管

11、管理，抓抓工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量管理理裝飾工長負(fù)責(zé)抹灰、地地坪、墻墻地磚、涂涂料工種種管理、抓抓工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量管理理測量員負(fù)責(zé)建筑物物及樓面面的測量量放線、定定位抄平平工作造價(jià)員工程預(yù)結(jié)算算、材料料計(jì)劃內(nèi)業(yè)技術(shù)員員工程技術(shù)檔檔案管理理試驗(yàn)、計(jì)量量員負(fù)責(zé)試塊取取樣，材材料送檢檢，計(jì)量量管理質(zhì)量檢查員員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量控制制措施，對對工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查專職安全員員落實(shí)各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，對對工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督、檢檢查3.管理目目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GGB/TT190001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量體系文文件物資資管理的的規(guī)定和和要求，使使施工項(xiàng)項(xiàng)目需用用的物資資：質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求；到現(xiàn)現(xiàn)場時(shí)間間滿足施施工進(jìn)

12、度度要求；減少消消耗，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4.組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)物資歸口項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備材料組組管理，與與相關(guān)部部門接口口配合，實(shí)實(shí)施和完完成物資資管理活活動(dòng)。a圖：項(xiàng)目目部物資資管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 部設(shè)備材料組組長、計(jì)劃員、采購員、機(jī)具員、保管員公司材設(shè)處供 應(yīng) 商設(shè)備材料組組長、計(jì)劃員、采購員、機(jī)具員、保管員公司材設(shè)處供 應(yīng) 商各使用部門各使用部門第三節(jié) 項(xiàng)目管理理機(jī)制一、項(xiàng)目施施工管理理組織 11、組建建精干高高效的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理由二級項(xiàng)目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，未未經(jīng)建設(shè)設(shè)方同意意，該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不能隨隨意調(diào)換換。 22、本工工程擬派派一名工工程師擔(dān)擔(dān)任此項(xiàng)項(xiàng)目的主主管工

13、程程師，全全面負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)工工作。 33、充分分授予項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，對對外代表表法人，對對內(nèi)在項(xiàng)項(xiàng)目上全全面進(jìn)行行靈活、高高效的管管理。 44、我公公司系IISO990011：20000國國際質(zhì)量量保證體體系的認(rèn)認(rèn)證企業(yè)業(yè)，對工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理均嚴(yán)格格按照IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。 二二、施工工管理機(jī)機(jī)制項(xiàng)目部主要要以三個(gè)個(gè)階段的的現(xiàn)場管管理為重重點(diǎn)：一一是結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段，分分別與各各施工作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，樣樣板示范范，并簽簽訂質(zhì)量量保證合合同；二二是裝飾飾裝修階階段，突突出現(xiàn)場場的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，落落實(shí)到人人跟蹤到到位；三三是工

14、程程進(jìn)入中中后期施施工時(shí)，突突出以成成品保護(hù)護(hù)為管理理重點(diǎn)。同同時(shí)項(xiàng)目目部還將將現(xiàn)場施施工過程程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理貫穿于于施工全全過程，先先后制訂訂管理工工作內(nèi)容容，堅(jiān)持持班前安安全施工工、文明明施工交交底，并并不定期期組織檢檢查、跟跟蹤評比比，交流流推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目目部在對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格管管理，認(rèn)認(rèn)真抓好好工程進(jìn)進(jìn)度的同同時(shí)，正正確處理理好建設(shè)設(shè)、施工工和企業(yè)業(yè)利益關(guān)關(guān)系，從從而使工工程項(xiàng)目目達(dá)到預(yù)預(yù)期的目目標(biāo)和效效益。三、施工機(jī)機(jī)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制 項(xiàng)目目經(jīng)理部部是公司司的重要要組成部部分，對對公司的的形象有有很大的的影響和和窗口效效應(yīng)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的各各項(xiàng)管理理制度是是否建

15、立立健全將將直接影影響項(xiàng)目目部施工工活動(dòng)的的順利進(jìn)進(jìn)行，我我們將做做到管理理規(guī)范、施施工文明明、事事事有章可可循、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣、獎(jiǎng)勤勤處懶；建立合合理的工工作程序序，建立立有利于于調(diào)動(dòng)員員工工作作積極性性的分配配機(jī)制和和管理機(jī)機(jī)制，最最大限度度地發(fā)揮揮人的潛潛力。四、主要工工作程序序1)圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底a、圖紙會(huì)會(huì)審工程開工前前對施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審是施工工單位熟熟悉、審審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，了了解工程程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和關(guān)鍵鍵部位的的工程質(zhì)質(zhì)量要求求，幫助助設(shè)計(jì)單單位減少少差錯(cuò)的的重要手手段；是是避免技技術(shù)事故故或產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)與與質(zhì)量問問題、進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量控控制的一一種重要要且有效效的

16、方法法。圖紙會(huì)審分分專業(yè)預(yù)預(yù)審和綜綜合會(huì)審審。綜合會(huì)審由由顧客組組織和主主持,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)部門和和人員參參加。專業(yè)預(yù)審由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織。3.7圖： 圖紙紙會(huì)審流流程圖顧 客客供方（施工工單位）圖紙綜合會(huì)審（設(shè)計(jì)單位）（建設(shè)單位位）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目有關(guān)部門施工隊(duì) 參 加 接 收 組織、主主持 會(huì)審審紀(jì)要內(nèi)部組織接收、分發(fā)發(fā) 參加圖紙專業(yè)予審 解 決組織、主持持 參 加 參 加圖紙會(huì)審應(yīng)應(yīng)有專人人記錄，綜綜合會(huì)審審形成的的會(huì)審紀(jì)紀(jì)要作為為設(shè)計(jì)技技術(shù)文件件執(zhí)行。專專業(yè)預(yù)審審中提出出的需經(jīng)經(jīng)顧客或或設(shè)計(jì)單單位解決決或澄清清的問題題，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)落落實(shí)解

17、決決。未經(jīng)圖紙會(huì)會(huì)審的工工程不得得開工。b、技術(shù)交交底技術(shù)交底對對保證工工程施工工質(zhì)量至至關(guān)重要要，目的的是使參參與施工工人員熟熟悉和了了解所擔(dān)擔(dān)負(fù)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)意圖、技技術(shù)要求求、施工工工藝和和應(yīng)注意意的問題題。技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容和要要求按公公司質(zhì)量量體系文文件文文件和資資料控制制程序執(zhí)執(zhí)行。技術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行分級級管理，見見下圖33.8。設(shè)計(jì)交底，由由顧客主主持，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員參加。項(xiàng)目技術(shù)交交底、單單位工程程技術(shù)交交底、分分部分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底按流流程圖要要求組織織進(jìn)行。各級技術(shù)交交底的交交底人應(yīng)應(yīng)填寫技技術(shù)交底底記錄。未經(jīng)技術(shù)交交底的工工程不得得施工。3.8

18、圖： 施工工技術(shù)交交底管理理流程總工程師項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人有關(guān)職能部部門項(xiàng)目技術(shù)組組組長 單位位工程 專業(yè) 技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人 工工長作業(yè)隊(duì)隊(duì)長 班班長 工人項(xiàng)目技術(shù)交交底技術(shù)交底參加組織 參 參交底 加 加參加單位工程技技術(shù)交底底 參加加 技術(shù)術(shù)交底 組織交交底 參 加分部分項(xiàng)技技術(shù)交底底 技術(shù)交交底 組織交交底 參 加2)施工調(diào)調(diào)度管理理a、施工調(diào)調(diào)度人員員應(yīng)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對外外溝通關(guān)關(guān)系，解解決矛盾盾排除障障礙，做做到與顧顧客步調(diào)調(diào)一致，同同心協(xié)力力：對內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)和和處理施施工中分分工與配配合的問問題，協(xié)協(xié)調(diào)和糾糾正施工工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的的偏差，協(xié)協(xié)助解決決施工中中資源的的供求平平衡，溝溝通信

19、息息，加快快作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，提提高效率率。b、項(xiàng)目施施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)由由項(xiàng)目付付經(jīng)理管管理。c、施工調(diào)調(diào)度的任任務(wù)詳細(xì)了解項(xiàng)項(xiàng)目各種種進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，切切實(shí)掌握握進(jìn)度實(shí)實(shí)施情況況，組織織指揮、督督促檢查查計(jì)劃實(shí)實(shí)施；及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃與與實(shí)際脫脫節(jié)的問問題，積積極參與與計(jì)劃平平衡，適適時(shí)組織織調(diào)配，保保證施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工中發(fā)發(fā)生的各各類矛盾盾，協(xié)調(diào)調(diào)解決單單位之間間、部門門之間、專專業(yè)施d、施工調(diào)調(diào)度原則則調(diào)度工作必必須依據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、專專項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃），圍圍繞施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和其其它技術(shù)術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行，不不得擅自自變更。施工生產(chǎn)中中的問題題，調(diào)度度人員

20、通通過協(xié)調(diào)調(diào)工作促促進(jìn)有關(guān)關(guān)部門解解決，調(diào)調(diào)度人員員不得取取代其它它職能部部門工作作。項(xiàng)目部的調(diào)調(diào)度決定定與顧客客的調(diào)度度決定不不一致時(shí)時(shí)，執(zhí)行行顧客的的調(diào)度決決定。調(diào)度人員必必須深入入現(xiàn)場、基基層，切切實(shí)掌握握施工中中的具體體情況，分分析問題題，提出出建設(shè)性性意見，當(dāng)當(dāng)好項(xiàng)目目經(jīng)理的的參謀。3)施工總總平面圖圖管理施工總平面面圖管理理，就是是通過統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，合理理調(diào)度，科科學(xué)的利利用施工工現(xiàn)場，指指導(dǎo)現(xiàn)場場有組織織、有計(jì)計(jì)劃的文文明施工工，以利利于加快快施工進(jìn)進(jìn)度、控控制施工工質(zhì)量、提提高施工工效率、節(jié)節(jié)約投資資。a、施工總總平面圖圖的繪制制、修改改、補(bǔ)充充在項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的組織織下，

21、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組根據(jù)據(jù)合同條條件、建建筑總平平面圖、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境、工程程需要、國國家有關(guān)關(guān)政策和和規(guī)范要要求并參參考施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)版，征征詢顧客客意見取取得同意意后，繪繪制項(xiàng)目目施工總總平面圖圖。施工總平面面圖的調(diào)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充、修修改，應(yīng)應(yīng)取得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意；重大變變化應(yīng)取取得公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。b、施工總總平面圖圖的現(xiàn)場場管理項(xiàng)目責(zé)任工工長和技技術(shù)組在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持下下，負(fù)責(zé)責(zé)施工總總平面圖圖的管理理。項(xiàng)目部為做做好施工工總平面面圖的管管理工作作，對責(zé)責(zé)任單位位和人員員明確下下列約束束條件：各級技術(shù)交交底的同同時(shí)，做做好施工工總平面面圖交底底；施工生產(chǎn)、生

22、生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施（包包括管路路、線路路），必必須按施施工總平平面圖指指定的位位置設(shè)置置，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)不不能擅自自更改和和移位修修改；施工材料、半半成品、以以及棄土土（包括括建筑垃垃圾）等等，應(yīng)按按指定位位置堆放放，保持持現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一布置置和進(jìn)行行正常施施工活動(dòng)動(dòng)；施工需中斷斷道路交交通、停停電、停停水時(shí)必必須履行行正式審審批手續(xù)續(xù)，按批批準(zhǔn)地點(diǎn)點(diǎn)，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。各責(zé)任單位位應(yīng)遵守守防火、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、衛(wèi)生生等規(guī)定定，保證證施工安安全；施工機(jī)械及及設(shè)施，必必須在規(guī)規(guī)定的區(qū)區(qū)域內(nèi)作作業(yè)，不不得隨意意停放影影響交通通和施工工。各責(zé)任單位位負(fù)責(zé)施施工區(qū)域域的環(huán)境境保護(hù)，及及時(shí)清理理，做到

23、到工完料料清、工工完場清清、杜絕絕施工現(xiàn)現(xiàn)場臟、亂亂、差的的現(xiàn)象；項(xiàng)目部定期期召開施施工總平平面圖執(zhí)執(zhí)行情況況檢查會(huì)會(huì)，對現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工進(jìn)進(jìn)行檢查查、考評評、競賽賽，獎(jiǎng)罰罰結(jié)合、互互相監(jiān)督督、互相相促進(jìn)。c、現(xiàn)場文文明施工工管理文明施工，是是現(xiàn)代化化施工的的一個(gè)重重要標(biāo)志志，也是是現(xiàn)代化化施工的的客觀要要求，它它充分體體現(xiàn)出施施工隊(duì)伍伍的精神神風(fēng)貌和和技術(shù)素素質(zhì)。文文明施工工管理目目的是使使施工現(xiàn)現(xiàn)場保持持良好的的施工環(huán)環(huán)境和施施工秩序序，因此此它貫穿穿于施工工全過程程，是一一項(xiàng)涉及及面廣、群群眾性強(qiáng)強(qiáng)的管理理工作，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須職責(zé)責(zé)明確、常常抓不懈懈?，F(xiàn)場文明施施工管理理由項(xiàng)目目責(zé)任工工

24、長組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目目質(zhì)安員員進(jìn)行日日常監(jiān)督督、檢查查。項(xiàng)目部通過過組織各各職能部部門對施施工活動(dòng)動(dòng)優(yōu)化管管理，努努力達(dá)到到人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)的的最佳組組合，做做到人盡盡其用、合合理安排排、科學(xué)學(xué)施工、文文明安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效。開展全員文文明施工工教育，提提高全體體職工的的素質(zhì)；使其真真正懂得得文明施施工是安安全無事事故生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)、是施施工高質(zhì)質(zhì)量的保保證、是是職業(yè)道道德的具具體表現(xiàn)現(xiàn)、是贏贏得信譽(yù)譽(yù)的基本本條件；從而養(yǎng)養(yǎng)成遵章章守紀(jì)和和文明施施工的習(xí)習(xí)慣，逐逐步使文文明施工工成為全全體職工工的自覺覺行動(dòng)。項(xiàng)目部結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際，制制訂文明明施工實(shí)實(shí)施細(xì)則則，指導(dǎo)導(dǎo)和推進(jìn)進(jìn)文明施施工

25、活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目部劃分分區(qū)域，各各責(zé)任單單位分片片包干，不不留死角角，隨時(shí)時(shí)維護(hù)，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)明快、舒舒暢的生生產(chǎn)、生生活環(huán)境境。施工工交接管管理a、工序交交接工序交接是是施工過過程中項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行的技術(shù)術(shù)管理行行為，是是加快施施工進(jìn)度度，明確確施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，保證證施工質(zhì)質(zhì)量的重重要措施施。為使使交接按按程序進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)建立工工序交接接制度。工工序交接接應(yīng)在該該工序施施工作業(yè)業(yè)完畢、并并經(jīng)規(guī)定定的檢查查、驗(yàn)證證合格后后進(jìn)行。未設(shè)質(zhì)量控控制點(diǎn)的的工序由施工隊(duì)工工長組織織交接，班班組在自自檢、交交接檢、專專職檢，驗(yàn)驗(yàn)收合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上交接接。設(shè)質(zhì)量控制制點(diǎn)的工工序在三檢（自自

26、檢、交交接檢、專專職檢）一一評（質(zhì)質(zhì)量評定定）合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上交接接。檢驗(yàn)驗(yàn)評定工工作按公公司質(zhì)量量體系文文件施施工過程程控制程程序中中規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。其其中：在作業(yè)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行的工序序交接，由由施工工工長責(zé)任任工長會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目質(zhì)檢員員技術(shù)人人員組織織施工班班組交接接；作業(yè)隊(duì)之間間進(jìn)行的的工序交交接，由由項(xiàng)目單單位工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（土土建）或或?qū)I(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（安安裝）組組織，并并辦理工工序交接接記錄，記記錄一式式二份，簽簽署后交交接雙方方專業(yè)技技術(shù)人員員各保留留一份。b、竣工交交接竣工交接指指項(xiàng)目部部完成合合同中某某一單位位工程的的全部施施工安裝裝任務(wù)、具具備合同同規(guī)定的的工程交交接條件件

27、時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部向向顧客辦辦理的工工程移交交。.交接范圍圍內(nèi)的工工程已按按設(shè)計(jì)文文件和合合同的內(nèi)內(nèi)容全部部建成；.工程質(zhì)量量達(dá)到了了有關(guān)施施工和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計(jì)文文件要求求；.規(guī)定提交交的技術(shù)術(shù)資料和和文件齊齊全，并并經(jīng)檢查查合格?？⒐そ唤佑捎身?xiàng)目部部組織和和協(xié)調(diào).工程達(dá)竣竣工條件件時(shí)，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織有關(guān)人人員對工工程竣工工條件逐逐項(xiàng)檢查查，確認(rèn)認(rèn)后填寫寫竣工工報(bào)告，提提交顧客客；竣工交接后后，交接接范圍內(nèi)內(nèi)工程由由顧客負(fù)負(fù)責(zé)保管管、使用用、維護(hù)護(hù)，但不不能解除除供方（施施工單位位）對施施工質(zhì)量量的責(zé)任任。因主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)問題，屋屋面防水水問題和和其它特特殊原因因，竣工

28、工交接中中商定的的施工遺遺留問題題，仍由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)處理。5)施工質(zhì)質(zhì)量問題題處理和和冬雨期期施工技技術(shù)管理理a、施工質(zhì)質(zhì)量問題題處理處理質(zhì)量問問題應(yīng)達(dá)達(dá)到安全全可靠，不不留隱患患，滿足足生產(chǎn)、使使用要求求，施工工方便，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的目的的。處理理中應(yīng)重重視分析析和消除除產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題題的原因因，并舉舉一反三三，防止止類似的的問題發(fā)發(fā)生。施工質(zhì)量問問題的分分析、評評審鑒定定、糾正正、預(yù)防防遵照公公司質(zhì)量量體系文文件不不合格品品控制程程序和和糾正正和預(yù)防防措施程程序。項(xiàng)目質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)編編制處理理方案，按按分級管管理原則則審批后后實(shí)施。施工質(zhì)量問問題實(shí)施施返工之之后應(yīng)重重新進(jìn)行行檢驗(yàn)和和評定

29、；對實(shí)施施讓步接接受的施施工質(zhì)量量問題，必必須取得得顧客和和設(shè)計(jì)單單位的認(rèn)認(rèn)證。b、雨期施施工技術(shù)術(shù)問題雨期施工及及防雷擊擊措施指指定由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組組織織，針對對項(xiàng)目的的具體情情況和氣氣候特點(diǎn)點(diǎn)提出。措措施要確確保工程程質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，因地地制宜、減減少能源源消耗，節(jié)節(jié)約人力力、物力力，施工工操作方方便、保保證安全全施工，縮縮短工期期、加快快工程進(jìn)進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須加強(qiáng)雨雨期施工工安全工工作的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，確確保雨期期施工措措施的安安全實(shí)施施。3.5.44技術(shù)文文件和資資料的管管理1.技術(shù)文文件和資資料的管管理要求求a、項(xiàng)目技技術(shù)組負(fù)負(fù)

30、責(zé)文件件和資料料的管理理工作。b、技術(shù)文文件和資資料管理理工作按按公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件文文件和資資料控制制程序執(zhí)執(zhí)行。c、項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料員負(fù)責(zé)責(zé)與顧客客資料對對口，辦辦理技術(shù)術(shù)文件和和資料的的接受、登登記、發(fā)發(fā)放以及及其它技技術(shù)文件件（如規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及表表格等）的的核查、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；組織織技術(shù)資資料的收收集、整整理和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)的歸歸檔、移移交等工工作。d、施工過過程中，單單位工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（土土建）或或?qū)I(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（安安裝）對對竣工技技術(shù)資料料的齊全全、完整整、真實(shí)實(shí)、正確確負(fù)責(zé)，并并且應(yīng)做做到資料料規(guī)格統(tǒng)統(tǒng)一，填填寫字體體端正、清清晰，簽簽署完整整，與工工程進(jìn)度度同步。e

31、、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、應(yīng)應(yīng)經(jīng)常組組織檢查查技術(shù)文文件和資資料的累累積、整整理和保保管工作作。2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的管管理a、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織工程技技術(shù)人員員提出項(xiàng)項(xiàng)目所需需用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范的目錄錄及需要要量。b、項(xiàng)目技技術(shù)組資資料員核核查、備備齊這些些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的有有效版，及及時(shí)通知知使用者者領(lǐng)用并并做好記記錄，施施工過程程中改版版的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范要按領(lǐng)領(lǐng)用記錄錄及時(shí)通通知更換換。3.施工圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)變更，會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，修改改核定單單，材料料（設(shè)備備）代用用單等技技術(shù)文件件的管理理a、項(xiàng)目資資料員按按施工任任務(wù)劃分分，及時(shí)時(shí)分發(fā)施施工圖至至各部門門和直接接使用者者，作好好記錄。b、按施工

32、工圖發(fā)放放范圍，資資料員負(fù)負(fù)責(zé)將相相關(guān)的其其它技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)至各部部門和直直接使用用者，作作好記錄錄。c、施工圖圖使用者者必須將將其它技技術(shù)的內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)在施工工圖相應(yīng)應(yīng)變化位位置作好好標(biāo)志，確確保按技技術(shù)文件件變化后后的要求求施工。同同時(shí)整理理并妥善善儲(chǔ)存技技術(shù)文件件，以備備查閱。d、設(shè)計(jì)變變更廠家家提供的的圖紙和和資料（使使用說明明書、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證）由由項(xiàng)目設(shè)設(shè)備材料料組提交交項(xiàng)目技技術(shù)組，并并做好記記錄。4.設(shè)計(jì)變變更單控控制a、施工過過程中，對對原施工工圖中考考慮不周周、不合合理、與與實(shí)際情情況不符符，或由由于合理理化建議議、施工工條件變變化等原原因引修修改原設(shè)設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)報(bào)告顧顧客（

33、業(yè)業(yè)主）通通過設(shè)計(jì)計(jì)院修改改原設(shè)計(jì)計(jì)。b、設(shè)計(jì)變變更單由由項(xiàng)目技技術(shù)組按按技術(shù)文文件登記記發(fā)放。5.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、施施工技術(shù)術(shù)措施的的控制a、由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組提出出編制計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、施工工技術(shù)措措施的編編制、審審核、修修改的管管理工作作并登記記發(fā)放存存檔。b、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制執(zhí)行公公司質(zhì)量量體系文文件施施工組織織設(shè)計(jì)控控制程序序。c、施工方方案的編編制和審審批參見見圖施施工方案案的編制制和審批批流程。b圖： 一一般施工工方案的的編制和和審批流流程項(xiàng) 目 工工 程 部主任主任作業(yè)隊(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工工 長同 意提

34、出編制計(jì)劃組織方案編制編制討 論討 論方案初稿完整方案接 收批 準(zhǔn)審 核組織安排歸 檔實(shí)施方案執(zhí) 行項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案由由專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（土土建或安安裝）組組織編制制，重要要方案由由公司總總工程師師批準(zhǔn)，一一般方案案由項(xiàng)目目工程部部主任審審核，項(xiàng)項(xiàng)目總技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案案不得進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和和施工。專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任工長嚴(yán)嚴(yán)格按方方案要求求施工。施施工方案案需要修修改時(shí)應(yīng)應(yīng)按方案案的編制制和審批批程序?qū)π薷牟坎糠种匦滦聦徟?。施工技術(shù)措措施的編編制和審審批參照照施工方方案相應(yīng)應(yīng)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。.6.竣工工資料的的控制a、項(xiàng)目工工程部根根據(jù)顧客客的要求

35、求，確定定單位工工程劃分分和竣工工資料格格式及內(nèi)內(nèi)容。b、項(xiàng)目工工程部負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料的的匯總、審審核、移移交工作作。7.合理化化建議和和技術(shù)改改進(jìn)的控控制a、合理化化建議是是企業(yè)發(fā)發(fā)動(dòng)群眾眾，挖掘掘潛力，改改進(jìn)現(xiàn)有有技術(shù)狀狀態(tài)，適適應(yīng)現(xiàn)代代化建設(shè)設(shè)需要的的有效途途徑。b、合理化化建議和和技術(shù)改改進(jìn)工作作由項(xiàng)目目總技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部負(fù)責(zé)責(zé)日常工工作。應(yīng)應(yīng)結(jié)合施施工的實(shí)實(shí)際需要要作出規(guī)規(guī)劃、明明確重點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾，對對提出的的合理化化建議及及時(shí)研究究和審批批，通過過必要的的試驗(yàn)，充充實(shí)完善善，列入入計(jì)劃，安安排實(shí)施施；合理理化建議議的改進(jìn)進(jìn)實(shí)現(xiàn)后后認(rèn)真驗(yàn)驗(yàn)收、鑒鑒定，做做出技術(shù)

36、術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果的結(jié)結(jié)論。c、合理化化建議和和技術(shù)改改進(jìn)的內(nèi)內(nèi)容改進(jìn)工程設(shè)設(shè)計(jì)的合合理化建建議。如如改進(jìn)結(jié)結(jié)構(gòu)，改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，節(jié)節(jié)約人工工和材料料，代用用材料的的利用等等。改進(jìn)施工方方案，施施工方法法的合理理化建議議。如改改進(jìn)或改改革施工工工藝和和操作方方法；施施工機(jī)械械設(shè)備和和工具的的改進(jìn)：原料、材材料、燃燃料的利利用方法法的改進(jìn)進(jìn)，包括括施工中中降低消消耗、綜綜合利用用、節(jié)約約和代用用、創(chuàng)制制新材料料、廢物物利用等等。達(dá)到到節(jié)省工工時(shí)，節(jié)節(jié)約材料料，提高高效率和和改善勞勞動(dòng)條件件的目的的。推行施工技技術(shù)方案案、施工工方法的的合理化化建議。改進(jìn)管理方方法提高高管理效效能的合合理化建建議

37、。d、合理化化建議和和技術(shù)改改進(jìn)的審審批改進(jìn)工程設(shè)設(shè)計(jì)的合合理化建建議，根根據(jù)重要要程度分分別由項(xiàng)項(xiàng)目工程程部主任任、項(xiàng)目目總技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核后后，取得得顧客確確認(rèn)，送送設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)。改進(jìn)施工方方案、施施工方法法的合理理化建議議，編制制和審批批權(quán)限參參照重重要施工工方案的的編制與與審批流流程和和一般般施工方方案的編編制與審審批 流流程規(guī)規(guī)定權(quán)限限審批。推行施工方方案、施施工方法法的合理理化建議議，由項(xiàng)項(xiàng)目工程程部主任任審核，項(xiàng)項(xiàng)目總技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。改進(jìn)管理方方法提高高管理效效能的合合理化建建議，分分別由項(xiàng)項(xiàng)目各職職能部門門負(fù)責(zé)人人審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理批批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目工程程

38、部備案案。重大的合理理化建議議經(jīng)過上上述相應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施前必必須取得得項(xiàng)目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的確認(rèn)認(rèn)，以便便列入計(jì)計(jì)劃、調(diào)調(diào)配資源源、組織織實(shí)施。e、合理化化建議和和技術(shù)改改進(jìn)的計(jì)計(jì)劃和確確定應(yīng)按按公司規(guī)規(guī)定辦理理相應(yīng)手手續(xù)，實(shí)實(shí)施結(jié)束束通過驗(yàn)驗(yàn)收、鑒鑒定填寫寫合理理化建議議成果鑒鑒定表；鑒定由由項(xiàng)目工工程部組組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)對對其其技術(shù)效效果、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益作作出評價(jià)價(jià)；鑒定定的項(xiàng)目目應(yīng)經(jīng)三三個(gè)月以以上的考考核，并并且有必必要的圖圖紙、資資料、試試驗(yàn)和使使用報(bào)告告。重大項(xiàng)目在在項(xiàng)目工工程部組組織實(shí)施施、驗(yàn)收收、鑒定定、考核核之后，應(yīng)應(yīng)報(bào)公司司生產(chǎn)技技術(shù)處，由由生

39、產(chǎn)技技術(shù)處組組織復(fù)查查。f、合理化化建議和和技術(shù)改改進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)收、鑒鑒定、考考核后按按公司相相應(yīng)規(guī)定定給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。重重大成果果由項(xiàng)目目工程部部負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)處，推推薦申報(bào)報(bào)科技成成果。第四章 施工部部署及資資源配備備計(jì)劃1.組織部部署施工組織部部署的原原則以土土建裝飾飾工程為為主，其其余交叉叉配合。2.施工技技術(shù)準(zhǔn)備備1、組織現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員學(xué)學(xué)習(xí)、消消化圖紙紙，了解解設(shè)計(jì)意意圖及技技術(shù)要求求，參加加圖紙會(huì)會(huì)審，作作好各級級技術(shù)交交底工作作。2、對各工工種施工工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)考核，合合格后方方能上崗崗。3、編制好好施工圖圖預(yù)算，為為工程提提供真實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)。4、提供近近期材料料

40、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和加加工計(jì)劃劃，并確確定進(jìn)場場時(shí)間。3.勞動(dòng)力力的配備備計(jì)劃1、勞動(dòng)力力管理（1）對現(xiàn)現(xiàn)場的施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的資資格審查查，施工工班組必必須配備備兼職質(zhì)質(zhì)量員，隨隨做隨檢檢查，盡盡量將質(zhì)質(zhì)量問題題處理在在發(fā)生之之前。（2）對已已進(jìn)場的的隊(duì)伍實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，不不允許其其擅自擴(kuò)擴(kuò)充和隨隨意抽調(diào)調(diào)，確保保施工隊(duì)隊(duì)伍的素素質(zhì)和人人員相對對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部質(zhì)量、安安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作作工人不不允許上上崗。（4）加強(qiáng)強(qiáng)對勞務(wù)務(wù)單位的的管理，凡凡進(jìn)場的的勞務(wù)單單位必須須配備一一定數(shù)量量的專職職協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安安全的管管理人員員。4.勞動(dòng)力力的配備備計(jì)劃： 根據(jù)四川川省建筑筑安裝工工程

41、勞動(dòng)動(dòng)定額，結(jié)結(jié)合本工工程具體體情況和和施工進(jìn)度計(jì)劃，本本工程不不同施工工階段勞勞動(dòng)配置置計(jì)劃分分別見下下表所示示：勞動(dòng)力安排排計(jì)劃工種按工程施工工階段投投入勞動(dòng)動(dòng)力情況況土方工程基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程外架工程土方工10泥工1050模板工1010鋼筋工1010砼工1515抹灰工20木工10架工10涂料工10水電工225機(jī)械操作工工444普工1010206.2主要要施工機(jī)機(jī)具的配配備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部部位備注1砂漿攪拌機(jī)機(jī)Q0.255M32中國成都20092.2KWW好裝飾工程2混凝土輸送送泵HBT-8801中國成都2009110KWW好基礎(chǔ)及主

42、體體3鋼筋切斷機(jī)機(jī)GQ321中國成都20084KW好基礎(chǔ)及主體體4鋼筋彎曲機(jī)機(jī)WJT-440C1中國成都20105.5KWW好基礎(chǔ)及主體體5鋼筋調(diào)直機(jī)機(jī)QJ4-44/1441中國成都20105.5 KKW好基礎(chǔ)及主體體6交流電焊機(jī)機(jī)BX3-3300AA2中國成都200823.5KKVA好基礎(chǔ)及主體體7切割機(jī)2中國成都20092.2KWW好裝飾工程8插入式振動(dòng)動(dòng)器HZ-5554中國成都20101.1-22.2KKW好基礎(chǔ)及主體體9平板振動(dòng)器器Z20-8801中國成都20101.1KWW基礎(chǔ)及主體體10計(jì)量臺(tái)稱1000KKG2中國成都2010裝飾工程11水準(zhǔn)儀S22中國蘇州2008標(biāo)高測量7.材料

43、機(jī)機(jī)具設(shè)備備供應(yīng)保保證的應(yīng)應(yīng)急措施施1.材料方方面：（1）各階階段施工工半月前前，現(xiàn)場場材料組組，尤其其是采購購人員需需與建設(shè)設(shè)單位一一起落實(shí)實(shí)好廠家家貨源，采采用“貨比三三家”：比質(zhì)質(zhì)、比價(jià)價(jià)、比服服務(wù)的原原則進(jìn)行行動(dòng)作，特特別是結(jié)結(jié)構(gòu)所用用鋼材、水水泥一律律采用大大廠材料料，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。一一旦出現(xiàn)現(xiàn)短缺，應(yīng)應(yīng)立即按按招標(biāo)書書確定的的范圍另另找第二二家或第第三家。（2）砂、石石、磚等等地材受受季節(jié)性性變化經(jīng)經(jīng)常影響響正常施施工，根根據(jù)市場場供需變變化規(guī)律律確定地地材需要要時(shí)間與與數(shù)量，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)在在地材豐豐產(chǎn)期內(nèi)內(nèi)根據(jù)施施工需用用數(shù)量，盡盡可能儲(chǔ)儲(chǔ)備多一一些，以以便順利利渡過地地材低產(chǎn)產(chǎn)

44、期。（3）現(xiàn)場場材料、半半成品的的貯備量量應(yīng)比實(shí)實(shí)際需用用量多一一些。2.機(jī)具、設(shè)設(shè)備方面面:（1）施工工階段的的機(jī)具，根根據(jù)所提提需用量量計(jì)劃，再再附加一一定的備備用量。（2）施工工大型設(shè)設(shè)備如攪攪拌機(jī)等等，需配配備足夠夠的易損損零部件件或總成成件。（3）現(xiàn)場場設(shè)置施施工機(jī)具具設(shè)備，管管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修專專人負(fù)責(zé)責(zé)及搶修修。第五章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保證證措施 本本工程計(jì)計(jì)劃工期期為600天，為為了確保保這一目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我我們要克克服一切切困難，作作好詳細(xì)細(xì)周密的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，（計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度表附后后），組組織強(qiáng)有有力的施施工力量量，搶工工期，抓抓質(zhì)量，順順利完成成施工任任務(wù)，其其措施是是：

45、第一節(jié) 組織管管理措施施 1、公公司工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組，每每半個(gè)月月在施工工現(xiàn)場召召開一次次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查查工程進(jìn)進(jìn)度，解解決現(xiàn)場場存在的的人力、物物力、資資金等方方面的問問題。 2、項(xiàng)項(xiàng)目成立立由項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主辦工長長、專業(yè)業(yè)工長、作作業(yè)班組組長及內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員組成成的工期期實(shí)施小小組，層層層定量量、定時(shí)時(shí)、定位位下達(dá)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)調(diào)整和和補(bǔ)充進(jìn)進(jìn)度快慢慢的應(yīng)急急措施，確確保階段段進(jìn)度按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。 33、成立立由業(yè)主主、監(jiān)理理、項(xiàng)目目部、土土建、安安裝及專專業(yè)單位位的現(xiàn)場場協(xié)調(diào)小小組，每每周召開開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查各單單位進(jìn)度度完成情情況和施施工質(zhì)量量情況，找找出

46、影響響工期的的原因，采采取相應(yīng)應(yīng)補(bǔ)救措措施，并并安排下下周工程程進(jìn)度和和解決急急需落實(shí)實(shí)的問題題。第二節(jié) 施工組組織技術(shù)術(shù)措施 11、首先先排出準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃，劃劃分技術(shù)術(shù)責(zé)任單單元，落落實(shí)到人人頭。 22、組織織有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙，充充分領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，增增加對圖圖紙的熟熟悉程度度。 33、進(jìn)行行施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化交底底及操作作技術(shù)指指導(dǎo)，提提高施工工操作的的熟練程程度。 44、進(jìn)行行層層技技術(shù)交底底，讓每每個(gè)施工工技術(shù)人人員領(lǐng)會(huì)會(huì)施工總總體方案案及細(xì)部部處理措措施，讓讓操作工工作明確確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及工工期要求求，做到到定性、定定量管理理。 55、組織織交叉及及平行流流水

47、段的的施工，盡盡量創(chuàng)造造工作面面，使后后續(xù)工序序盡量提提前插入入，同時(shí)時(shí)按協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施注意意交叉污污染的預(yù)預(yù)防和成成品保護(hù)護(hù)，防止止返工造造成的時(shí)時(shí)間損失失。6、加強(qiáng)勞勞動(dòng)力組組織管理理，各階階段施工工隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、靈活活調(diào)動(dòng)，形形成動(dòng)態(tài)態(tài)管理，在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)，抽調(diào)調(diào)經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)格培訓(xùn)訓(xùn)的精兵兵強(qiáng)將作作為本工工程的主主要施工工力量，根根據(jù)施工工階段勞勞動(dòng)力需需要計(jì)劃劃、進(jìn)場場時(shí)間安安排勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場場。 第六章 基礎(chǔ)施施工方案案1.獨(dú)立基基礎(chǔ)施工工1、在墊層層上擺放放獨(dú)立基基礎(chǔ)鋼筋筋基礎(chǔ)礎(chǔ)支模 、澆注注柱鋼鋼筋綁扎扎、支模模澆注混混凝土檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收基礎(chǔ)礎(chǔ)回填。2、澆筑砼砼墊層和和基礎(chǔ)

48、時(shí)時(shí)，應(yīng)先先搭設(shè)滿滿堂腳手手架，并并形成通通道，砼砼用手推推斗車運(yùn)運(yùn)到澆筑筑地點(diǎn)從從溜槽傾傾注到基基槽內(nèi)澆澆筑，并并用插入入式振動(dòng)動(dòng)棒振搗搗密實(shí)。砼砼墊層澆澆筑前應(yīng)應(yīng)預(yù)留和和固定好好框架柱柱鋼筋，防防止漏埋埋和移位位。模板板拆除應(yīng)應(yīng)在砼強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到到1.00mppa或能能保證其其表面及及梭角不不因拆模模而受到到損壞時(shí)時(shí)進(jìn)行?；A(chǔ)鋼筋筋在現(xiàn)場場加工制制作。模模板采取取鋼模、木木模綜合合利用，鋼鋼管作支支撐。3、土方回回填，基基礎(chǔ)及室室內(nèi)外回回填土方方，用蛙蛙式或柱柱式打夯夯機(jī)分層層夯實(shí)，回回填土每每層虛鋪鋪厚度控控制在3300mmm以內(nèi)內(nèi)，每層層夯打遍遍數(shù)不少少于三遍遍。基礎(chǔ)礎(chǔ)回填時(shí)時(shí)應(yīng)在墻墻體

49、的兩兩邊對稱稱進(jìn)行，以以免側(cè)壓壓力過大大損壞墻墻體?；鼗靥钣猛镣临|(zhì)量要要求嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，回回填的質(zhì)質(zhì)量必促促進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。第七章 主體鋼結(jié)結(jié)構(gòu)加工工制作一、材料的的選用及及管理1.材料的的選用所使用的材材料應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，并并且具有有材料供供貨廠家家提供的的材料質(zhì)質(zhì)量合格格證明書書，包括括材料等等級、化化學(xué)成份份和機(jī)械械性能。用用于連接接用的高高強(qiáng)螺栓栓和連接接螺栓的的材料，必必須提供供由材料料供貨廠廠家提供供的材料料質(zhì)量證證明書。若若確實(shí)因因采購困困難需要要材料代代用時(shí)，必必須提出出代用原原因及書書面報(bào)告告，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)院同同意并抄抄報(bào)監(jiān)造造工

50、程師師后方可可代用。本工程的工工程量較較大，因因此材料料用量也也大。材材料采購購能否及及時(shí)，材材料質(zhì)量量能否保保證是保保證本工工程順利利開展的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，對此此，我們們予以高高度重視視。我們們的原則則是：所所有甲控控乙供、乙乙供材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，我我們遵循循技術(shù)規(guī)規(guī)范和業(yè)業(yè)主文件件的有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并嚴(yán)格按按我公司司ISOO-90002質(zhì)質(zhì)量程序序文件的的規(guī)定對對材料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評審審，以及及材料驗(yàn)驗(yàn)收檢測測，以保保證材料料的質(zhì)量量。在材材料供應(yīng)應(yīng)方面，我我們做到到適量超超前，杜杜絕因材材料供應(yīng)應(yīng)不上而而影響工工程進(jìn)度度。2.材料的的管理材料員應(yīng)根根據(jù)GBB/T1190002中的的有

51、關(guān)規(guī)規(guī)定，對對材料進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，本工工程所采采用的鋼鋼材，在在進(jìn)料時(shí)時(shí)應(yīng)核對對材料質(zhì)質(zhì)量證明明書，并并對材料料的牌號號、規(guī)格格、數(shù)量量、外觀觀質(zhì)量等等進(jìn)行檢檢驗(yàn)，及及時(shí)核對對實(shí)物與與材料質(zhì)質(zhì)量證明明書是否否相符，并并符合相相應(yīng)的材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)計(jì)要求。材材料單獨(dú)獨(dú)堆放。加加工所剩剩余料，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明材材質(zhì)、規(guī)規(guī)格后退退庫并登登記。螺栓、小零零件及加加工完成成配件，應(yīng)應(yīng)集中庫庫存，并并于適當(dāng)當(dāng)處所標(biāo)標(biāo)示工程程類別、材材質(zhì)規(guī)格格等。鋼板、型鋼鋼、角鋼鋼等材料料需做工工程、材材質(zhì)、規(guī)規(guī)格等標(biāo)標(biāo)示，遇遇有領(lǐng)取取部分材材料時(shí)，所所剩部分分應(yīng)于發(fā)發(fā)料時(shí)隨隨即標(biāo)示示上去。材料應(yīng)有序序堆放。為為防止變變形，材材

52、料應(yīng)平平整地放放在胎架架上。氣體保護(hù)焊焊絲應(yīng)置置于干燥燥、通風(fēng)風(fēng)處進(jìn)行行保存，以以防焊絲絲表面生生銹。（1）焊材材到廠時(shí)時(shí)由材料料管理員員依購料料清單對對材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、爐爐批號逐逐一核對對，并對對所有焊焊材進(jìn)行行登記。（2）所有有焊材必必須附有有原制造造廠家提提供的質(zhì)質(zhì)量合格格證明書書及復(fù)檢檢合格報(bào)報(bào)告。（3）焊材材應(yīng)由專專人發(fā)放放，并作作好發(fā)放放記錄；焊工應(yīng)應(yīng)按工程程要求從從倉庫領(lǐng)領(lǐng)取合格格的焊材材，領(lǐng)取取的焊條條必須置置于保溫溫筒中，隨隨用隨取取。（4）焊條條、焊劑劑要按規(guī)規(guī)定烘烤烤。烘干干焊條時(shí)時(shí)，應(yīng)防防止將焊焊條突然然放進(jìn)高高溫爐內(nèi)內(nèi)，或從從高溫中中突然取取出冷卻卻，以防防止焊

53、條條因驟冷冷驟熱而而產(chǎn)生藥藥皮開裂裂脫皮現(xiàn)現(xiàn)象。（5）焊條條烘烤次次數(shù)不得得超過三三次。（6）油漆漆的存儲(chǔ)儲(chǔ)要采取取嚴(yán)格的的防火措措施。二、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作要要求1.基本制制作要求求鋼結(jié)構(gòu)的制制作應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GGB5002055-20001）以以及有關(guān)關(guān)的施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程。1.1號料料和劃線線（1）號料料前應(yīng)先先確認(rèn)材材質(zhì)和熟熟悉工藝藝要求，然然后根據(jù)據(jù)排版圖圖、下料料加工單單、零件件草圖和和電腦實(shí)實(shí)樣圖進(jìn)進(jìn)行號料料。（2）本工工程用的的鋼卷尺尺必須經(jīng)經(jīng)計(jì)量部部門進(jìn)行行校核，并并標(biāo)貼修修正值后后才能使使用，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺測測定拉力力為L30mm時(shí)5kgg，以確確保

54、劃線線、制作作和現(xiàn)場場安裝用用尺的一一致性。（3）號料料的母材材須平直直無損傷傷及其他他缺陷，否否則應(yīng)先先矯正或或剔除。（4）劃線線后應(yīng)標(biāo)標(biāo)明基準(zhǔn)準(zhǔn)線、中中心線和和檢驗(yàn)控控制點(diǎn)，作作記號時(shí)時(shí)不得使使用鑿子子一類的的工具，少少量的樣樣沖標(biāo)記記其深度度應(yīng)不大大于0.5mmm，鋼板板上不應(yīng)應(yīng)留下任任何永久久性的劃劃線痕跡跡。（5）鋼板板下料應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按排版單單中指定定的鋼板板號進(jìn)行行下料。三三大片及及零件板板下料完完畢應(yīng)在在端頭標(biāo)標(biāo)明構(gòu)件件號、零零件編號號及尺寸寸規(guī)格，同同一整體體構(gòu)件的的零部件件宜擺放放在一起起，以便便后續(xù)裝裝配。1.2切割割和刨削削（1）切割割前應(yīng)清清除母材材表面的的油污、鐵鐵銹

55、和潮潮氣，切切割后氣氣割表面面應(yīng)光滑滑無裂紋紋，熔渣渣和飛濺濺物應(yīng)除除去。氣割的尺寸寸精度要要求（如如下表）：項(xiàng)目允許偏差零件的寬度度和長度度1.0mmm切割面不垂垂直度0.05tt且1.55mm（2）切割割后須矯矯直板材材由于切切割引起起的變形形（如旁旁彎等），然然后標(biāo)上上零件所所屬的工工作令號號、構(gòu)件件號、零零件號后后才能流流入下一一道工序序。（3）氣割割的表面面精度要要求（SS=1/10000mmm）（如如下表）：主 要 構(gòu)構(gòu) 件次 要 構(gòu)構(gòu) 件表面粗糙度度50S以下下100S以以下凹陷深度不得有缺口口凹陷在1mm以以下溶 渣可有塊狀溶溶渣散布布，但不不得留有有痕跡或或易剝離離上緣溶化略

56、成圓形，但但須平滑滑2.矯正鋼材的矯正正，一般般應(yīng)在常常溫下用用機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行，但矯矯正后的的鋼材，表表面上不不應(yīng)有凹凹陷、凹凹痕及其其他損傷傷。熱矯矯正時(shí)應(yīng)應(yīng)注意不不能損傷傷母材，加加熱的溫溫度應(yīng)控控制在9900以下，低低合金鋼鋼嚴(yán)禁用用水激冷冷，矯正正必須避避開藍(lán)脆脆區(qū)溫度度（20004000）。矯矯正后的的允許偏偏差應(yīng)符符合GBB502205-20001中表表7.33.5的的要求。3.制孔及及允許誤誤差范圍圍3.3.11高強(qiáng)螺螺栓孔優(yōu)優(yōu)先采用用數(shù)控鉆鉆床，也也可采用用劃線鉆鉆孔的方方法，劃劃線鉆孔孔時(shí)，孔孔中心應(yīng)應(yīng)打出沖沖印，以以利鉆孔孔和檢驗(yàn)驗(yàn)。3.3.22高強(qiáng)螺螺栓孔制制孔精度度應(yīng)

57、符合合相關(guān)精精度要求求。具體體要求如如下：序號螺栓公稱直直徑 螺栓孔孔直徑螺栓公稱直直徑允許偏差mmm螺栓孔直徑徑允許偏差mmm1101880-0.21+00.21+0.21103305000-0.25+0.25503.3.33螺栓孔孔孔距允允許偏差差如下：螺栓孔孔距距范圍50050111200012013000030000同一組內(nèi)任任意兩孔孔間距離離1.01.5-相鄰兩組的的端孔間間距離1.52.02.53.0備注：1、在在節(jié)點(diǎn)中中連接板板與一根根桿件相相連的所所有螺栓栓孔為一一組；2、對連接接接頭在在拼接板板一側(cè)的的螺栓孔孔為一組組；3、受彎構(gòu)構(gòu)件翼板板上的連連接

58、螺栓栓孔，每每米長度度范圍內(nèi)內(nèi)的螺栓栓孔為一一組。4.組裝4.4.11組裝前前先檢查查組裝用用零件的的編號、材材質(zhì)、尺尺寸、數(shù)數(shù)量和加加工精度度等是否否符合圖圖紙和工工藝要求求，確認(rèn)認(rèn)后才能能進(jìn)行裝裝配。4.4.22拼裝后后按焊接接工藝要要領(lǐng)進(jìn)行行焊接和和矯正。4.4.33構(gòu)件組組裝完畢畢后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行自檢檢和互檢檢，準(zhǔn)確確無誤后后再提交交專檢人人員驗(yàn)收收，若在在檢驗(yàn)中中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修理理和矯正正。構(gòu)件件均應(yīng)打打上鋼印印并編號號，鋼印印處要預(yù)預(yù)打磨，鋼鋼印必須須清晰。5.焊接工工藝5.5.11 焊工工資格：從事本工程程各項(xiàng)焊焊接工作作的焊工工、焊接接操作工工，必須須為經(jīng)業(yè)業(yè)主監(jiān)理理認(rèn)

59、可的的按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考試合合格的焊焊工，并并按相應(yīng)應(yīng)的資格格等級從從事相應(yīng)應(yīng)的焊接接工作。焊焊工應(yīng)持持證上崗崗，焊工工資質(zhì)應(yīng)應(yīng)與施焊焊條件及及焊縫質(zhì)質(zhì)量等級級相匹配配。嚴(yán)禁禁低資質(zhì)質(zhì)焊工施施焊高質(zhì)質(zhì)量的焊焊縫。5.5.22 焊前前，必須須去除施施焊部位位及其附附近500mm80mmm范圍圍內(nèi)的氧氧化皮、渣渣皮、水水份、油油污、鐵鐵銹和毛毛刺等影影響焊縫縫質(zhì)量的的雜質(zhì)，并并顯露出出金屬光光澤。5.5.33 定位位焊要求求：（1）定位位焊應(yīng)符符合與正正式焊縫縫一樣的的質(zhì)量要要求，焊焊后應(yīng)徹徹底清除除熔渣；定位焊焊焊縫出出現(xiàn)裂紋紋，應(yīng)清清除后重重焊。（2）定位位焊焊接接方法必必須與打打底焊相相同，焊焊接要

60、求求同正式式焊接。定定位焊應(yīng)應(yīng)牢固可可靠，定定位焊不不得有裂裂紋、氣氣孔、夾夾渣等缺缺陷。（3）定位位焊必須須避免在在產(chǎn)品的的棱角和和端部等等在強(qiáng)度度和工藝藝上容易易出問題題的部位位進(jìn)行；T形接接頭定位位焊應(yīng)在在兩側(cè)對對稱進(jìn)行行。定位位焊尺寸寸不大于于設(shè)計(jì)焊焊縫尺寸寸的2/3，不不小于44mm但但不宜大大于8mmm，特特殊情況況除外。5.5.44 為保保證焊接接質(zhì)量，在在對接焊焊的引弧弧端和熄熄弧端必必須安裝裝與母材材相同材材料的引引出板，其其坡口形形式和厚厚度宜與與構(gòu)件相相同。引引出板的的長度：手工電電弧焊和和氣體保保護(hù)焊為為2550mmm；半半自動(dòng)焊焊為400600mm；埋弧自自動(dòng)焊為為5