1、 要不要玩弄權(quán)術(shù)？第三小組組員：林雯 徐小祥 柯培華 季垚杰 張夢(mèng)婷展示內(nèi)容案例概況介紹1問題解決方案2我們的體會(huì)3一、案例概況介紹雷夫勒爾是一家通過快速并購而成長(zhǎng)起來的知名國(guó)際飲料生產(chǎn)商；雷夫勒爾公司美國(guó)分公司總裁魯希恩突然神秘辭職；接任魯希恩位子的候選人未定，公司又考慮削減成本的問題并宣布重組計(jì)劃，使得公司內(nèi)部人人自危，嚴(yán)重影響員工的士氣和生產(chǎn)效率，大家開始私下相互提防，拉幫結(jié)派主要競(jìng)爭(zhēng)者：邁克爾VS丹妮爾 總裁位置次要競(jìng)爭(zhēng)者：卡扎爾斯萊爾德 喬內(nèi)維夫 一、案例概況介紹皮埃爾 弗朗西卡斯 艾伯特 卡倫 法律顧問 其他人物本案例中的一、案例概況介紹二、問題解決方案問題1對(duì)于第一個(gè)問題，我們認(rèn)

2、為， 邁克爾接下來應(yīng)該選擇留在紐約。具體有以下3個(gè)理由：二、問題解決方案問題11接觸辦公室政治即玩弄權(quán)術(shù)在所難免。假設(shè)邁克爾選擇去往中國(guó)，離開權(quán)力中心紐約，從近期看，他確實(shí)可以暫時(shí)避免權(quán)術(shù)的漩渦，但他有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)到巴黎進(jìn)一步的發(fā)展而巴黎是權(quán)利中心，不難想見巴黎的環(huán)境應(yīng)更為惡劣，辦公室政治必是有過之而無不及。在那時(shí)，邁克爾還能選擇逃避么？不能！也就是說邁克爾遲早要接觸到權(quán)術(shù)，或者說如果他不能成為一個(gè)權(quán)術(shù)高手，那么無論在哪里他都不可能很好的發(fā)展下去。因此他還不如留在紐約，在辦公室政治中學(xué)會(huì)生存，至少學(xué)會(huì)保護(hù)自己；二、問題解決方案問題2對(duì)于第二個(gè)問題，我們認(rèn)為， 這種想法過于片面。 具體陳述如下：

3、二、問題解決方案問題2.1231什么是組織政治行為？組織政治行為就是組織中個(gè)人或群體為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，利用自己手中掌握的權(quán)力或資源從事的一種不被組織許可的自利行為。它通常以犧牲其他人或組織的利益為代價(jià)。這種組織政治行為可包括獨(dú)斷，逢迎，聯(lián)盟，利益交換，向上討喜，認(rèn)同及反對(duì)策略等。組織政治行為是由一些因素導(dǎo)致的：1、組織的政策框架是否明確合理；2、組織的各種利益權(quán)力機(jī)制是否恰當(dāng)。各部門權(quán)力相當(dāng)，資源有限，各部門之間存在利益此消彼長(zhǎng)的關(guān)系或者利益巨大時(shí)，容易產(chǎn)生政治行為。3、組織政治行為也與組織文化密切相關(guān)。如果組織的管理者忽視與下屬的深入溝通聯(lián)系，對(duì)這種行為容忍和默許。一個(gè)重人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成員之

4、間的競(jìng)爭(zhēng)而不是合作的組織，更容易產(chǎn)生組織政治行為。因此，我們有理由相信，組織政治行為并不是組織生活中的一個(gè)自然的部分。二、問題解決方案問題2.2 有人認(rèn)為組織政治行為是組織生活中一個(gè)健康的部分，即認(rèn)為這種行為對(duì)組織的正常高效運(yùn)作和組織的整體效益沒有負(fù)面影響。但任何事物都有兩面性，我們既要看到這種行為的積極影響，也要看到它的消極影響。二、問題解決方案問題2.2A對(duì)組織而言（1）組織整體效益受損。個(gè)人的利益最大化并不一定帶來組織整體利益最大化，甚至可能造成相反的結(jié)果；組織決策成本和風(fēng)險(xiǎn)加大，組織政治行為中并不排除掩蓋事實(shí)，歪曲真相這種惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)，此外信息的失真和低效，大大增加決策者的決策成本，

5、甚至可能導(dǎo)致致命性后果；（2）組織難以正常高效運(yùn)行。政治行為常表現(xiàn)為組織成員之間的明爭(zhēng)暗斗、情緒化的強(qiáng)化和職業(yè)態(tài)度的缺失。組織難以獲得各個(gè)有機(jī)組成部分的整體效應(yīng)所帶來的效益，即1+12.B對(duì)于員工個(gè)體來說（1）對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展存在不利影響，若把過多的精力投入到組織政治行為，難以專心于工作，必然影響個(gè)人的工作業(yè)績(jī)（2）組織政治行為易使個(gè)體陷入人際關(guān)系危機(jī)，導(dǎo)致他人對(duì)你喪失信任，可能造成職業(yè)、人生發(fā)展的阻滯。組織政治行為的消極影響： 二、問題解決方案問題2.2 綜上所述，我們不認(rèn)為組織政治行為是組織生活中一個(gè)自然，健康的部分；這是因?yàn)榻M織政治行為在一定的具體的組織情景中產(chǎn)生，并且受到眾多因素的影響；組織政治行為無論是對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人，都存在一定的積極影響