1、第10章工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理-樂云第一頁(yè)，共63頁(yè)。第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制第1005講 目標(biāo)控制案例分析第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)第1007講 工程設(shè)計(jì)階段信息管理第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理644第二頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOOC團(tuán)隊(duì)）645第三頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)設(shè)計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過程選址可行性研究設(shè)計(jì)、施工竣工驗(yàn)收 投產(chǎn)回訪總結(jié)

2、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和參與貫穿于建設(shè)的全過程第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 1/6設(shè)計(jì)過程的范圍646第四頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)過程是一個(gè)創(chuàng)造過程設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性工作業(yè)主必須參與設(shè)計(jì)過程無中生有、從粗到細(xì)、從輪廓到清晰委托專業(yè)人士承擔(dān)、專業(yè)分工細(xì)應(yīng)明確設(shè)計(jì)要求、及時(shí)確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)文件第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 2/6設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)647第五頁(yè)，共63頁(yè)。第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 3/6設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)648第六頁(yè)，共63頁(yè)。不同設(shè)計(jì)階段管理特點(diǎn)不同第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 4/6 施工圖設(shè)計(jì)細(xì)化實(shí)施性操作性創(chuàng)造性少方案設(shè)計(jì)概念性的總框架建筑為主工藝流

3、程為主初步設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算各專業(yè)工種協(xié)調(diào)確定工藝技術(shù)路線系統(tǒng)內(nèi)外的統(tǒng)一649第七頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 5/6按照管理主體劃分設(shè)計(jì)單位自身項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主自行管理形式委托項(xiàng)目管理形式混合式650第八頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段對(duì)承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合實(shí)施階段工作內(nèi)容第1001講 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 6/6第1001講 結(jié)束651第九頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的

4、委托及設(shè)計(jì)合同管理 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOOC團(tuán)隊(duì)）652第十頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)想性的競(jìng)賽原則性的方案性競(jìng)賽具體實(shí)施性競(jìng)賽第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 1/8設(shè)計(jì)競(jìng)賽的內(nèi)容653第十一頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其它特點(diǎn)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽可組織為單輪競(jìng)賽或多輪競(jìng)賽 。單輪競(jìng)賽 多輪競(jìng)賽第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 2/8設(shè)計(jì)競(jìng)賽654第十二頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 3/8655第十三頁(yè)，共63頁(yè)。業(yè) 主外地設(shè)計(jì)+當(dāng)?shù)?/p>

5、設(shè)計(jì)業(yè) 主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè) 主外方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體業(yè) 主外地設(shè)計(jì)+當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè) 主中方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)業(yè) 主外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體業(yè) 主外方設(shè)計(jì)+中方設(shè)計(jì)業(yè) 主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè) 主外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)構(gòu)第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 4/8656第十四頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)的選擇業(yè) 主外方設(shè)計(jì)+中方設(shè)計(jì)業(yè) 主中方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)業(yè) 主外方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 5/8657第十五頁(yè)，共

6、63頁(yè)。模式1模式2模式3方案優(yōu)化初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)外方做到底方案買斷合作設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 6/8658第十六頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)合同的簽訂設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取國(guó)外國(guó)內(nèi)中外合作方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)費(fèi)最高可達(dá)10%2.5 4%4%30%30%40%10%40%50%?第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 7/8659第十七頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)合同管理項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目投資項(xiàng)目進(jìn)度重視編制合同管理初步規(guī)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理初步方案從合同管理角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同談判及簽訂制定設(shè)計(jì)合同管理方案合同執(zhí)行期間

7、的跟蹤管理編制索賠管理初步方案等編制各種報(bào)告和報(bào)表第1002講 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 8/8第1002講 結(jié)束660第十八頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOOC團(tuán)隊(duì)）661第十九頁(yè)，共63頁(yè)。案例分析：交通銀行總行辦公大樓時(shí)間：1996年3月地點(diǎn)：上海第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 1/10案例分析662第二十頁(yè)，共63頁(yè)。合同結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目采用中外合作設(shè)計(jì)模式，設(shè)計(jì)外方是設(shè)計(jì)合作體的主體單位，承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及精裝修設(shè)計(jì)要求的責(zé)任；設(shè)計(jì)中方承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)及精裝修

8、施工圖設(shè)計(jì)的責(zé)任。本設(shè)計(jì)委托合同由業(yè)主方、設(shè)計(jì)外方、設(shè)計(jì)中方三方簽訂。 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 2/10663第二十一頁(yè)，共63頁(yè)。服務(wù)內(nèi)容的分工 設(shè)計(jì)雙方的責(zé)任 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 3/10664第二十二頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)外方的服務(wù)內(nèi)容1. 方案設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)方案技術(shù)論證、方案設(shè)計(jì)估算，以及精裝修及總體設(shè)計(jì)部分的方案設(shè)計(jì)。2. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的建筑和弱電部分設(shè)計(jì)(包括智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì))，精裝修設(shè)計(jì)要求和室外總體設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)各專業(yè)工種的技術(shù)協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)。3. 提供施工圖設(shè)計(jì)綱要 ：用草圖方式向設(shè)計(jì)中方提供對(duì)建筑質(zhì)量有決定

9、性影響的有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)的要求(如：建筑表面)。第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 4/10665第二十三頁(yè)，共63頁(yè)。4. 提供進(jìn)口設(shè)備與材料的資料，滿足招標(biāo)要求及進(jìn)口許可證的需要 ：向業(yè)主提交設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范書(the Technical Specification)，以使業(yè)主可以根據(jù)規(guī)范和圖紙進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)或采購(gòu)；向設(shè)計(jì)中方推薦可能的供貨商，提供數(shù)據(jù)表和產(chǎn)品說明。 5. 承擔(dān)中方設(shè)計(jì)部分的咨詢顧問工作：設(shè)計(jì)外方將負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)中方解釋方案設(shè)計(jì)的原則，并在上海期間就擴(kuò)初設(shè)計(jì)提供建議。 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 5/10設(shè)計(jì)外方的服務(wù)內(nèi)容666第二十四頁(yè)，共63頁(yè)

10、。6. 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)可 ：設(shè)計(jì)方將對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提供咨詢，并確認(rèn)施工圖是否符合擴(kuò)初設(shè)計(jì)的原則，德方對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的關(guān)鍵圖紙進(jìn)行審核，中方首先把相關(guān)圖紙寄往德國(guó)，確認(rèn)工作將由德方設(shè)計(jì)人員來滬期間完成。7. 參與方案設(shè)計(jì)審批和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批，了解中國(guó)有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，了解業(yè)主對(duì)功能和使用的要求，了解政府及市政部門對(duì)本項(xiàng)目的要求，以確保通過審批。 8. 對(duì)供貨商或承包商等其它單位所作的專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 6/10設(shè)計(jì)外方的服務(wù)內(nèi)容667第二十五頁(yè)，共63頁(yè)。9. 在項(xiàng)目全過程在上海設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，派一名代表常駐上海，該員應(yīng)熟悉本工程項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)

11、，能夠解決方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。施工期間出現(xiàn)的大技術(shù)問題涉及到外方設(shè)計(jì)或負(fù)責(zé)的部分，或中外設(shè)計(jì)雙方有重大矛盾的技術(shù)問題，外方將派專家到現(xiàn)場(chǎng)解決。 10. 施工期間的服務(wù)：施工階段的服務(wù)將包括由于設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)變更的原因所需，對(duì)由德方設(shè)計(jì)的方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙的變更和更改。 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 7/10設(shè)計(jì)外方的服務(wù)內(nèi)容668第二十六頁(yè)，共63頁(yè)。1. 外方承擔(dān)的方案設(shè)計(jì)其深度必須符合中國(guó)的規(guī)定，其功能必須滿足業(yè)主的要求，并能通過有關(guān)政府部門的審批及業(yè)主的認(rèn)可；對(duì)因設(shè)計(jì)質(zhì)量原因或設(shè)備選用造成的返工或修改，由設(shè)計(jì)外方無償完成；在以后的設(shè)計(jì)階段、施工配合及

12、保修期階段中的重大設(shè)計(jì)變更涉及到方案設(shè)計(jì)，由外方負(fù)責(zé)修改，并承擔(dān)因修改圖紙?jiān)斐蓵r(shí)間拖延的罰款。2. 外方必須對(duì)方案設(shè)計(jì)范圍內(nèi)全部技術(shù)問題負(fù)責(zé)，按中國(guó)有關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任，并賠償業(yè)主的損失。 設(shè)計(jì)外方的責(zé)任 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 8/10669第二十七頁(yè)，共63頁(yè)。3. 外方承擔(dān)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)部分，其深度必須符合中國(guó)的規(guī)定，整個(gè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量必須符合中國(guó)的有關(guān)規(guī)定，其功能必須滿足業(yè)主的要求，并能通過有關(guān)部門的審批和業(yè)主的認(rèn)可。對(duì)因設(shè)計(jì)質(zhì)量原因和設(shè)備選用(業(yè)主造成的除外)造成的返工或修改，屬設(shè)計(jì)外方承擔(dān)設(shè)計(jì)的部分由外方無償修改，屬設(shè)計(jì)中方承擔(dān)設(shè)計(jì)的部分，由外方督促設(shè)計(jì)中方無償修改

13、。在以后的設(shè)計(jì)過程、施工配合及保修期過程中，任何設(shè)計(jì)變更若涉及到擴(kuò)初設(shè)計(jì)，由外方負(fù)責(zé)修改或督促中方修改。并承擔(dān)由于修改圖紙?jiān)斐蓵r(shí)間拖延的罰款。第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 9/10設(shè)計(jì)外方的責(zé)任 670第二十八頁(yè)，共63頁(yè)。5. 外方必須對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)責(zé)，按中國(guó)有關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任，并賠償業(yè)主的損失。 6. 外方應(yīng)按合同規(guī)定的期限向業(yè)主交付完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件(包括中外方分別承擔(dān)的部分、并已進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、雙方均在對(duì)方圖紙上簽字認(rèn)可、已翻譯成中文)，否則按本合同特殊應(yīng)用條款B部分第8條款規(guī)定的比例向業(yè)主支付罰款。 7. 外方必須對(duì)施工圖的關(guān)鍵圖紙進(jìn)行認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)思

14、想貫穿到底，否則將向業(yè)主支付不大于同期設(shè)計(jì)酬金的違約金。 8. 外方必須在施工階段按本合同有關(guān)規(guī)定提供服務(wù)，否則將向業(yè)主支付不大于同期設(shè)計(jì)酬金的違約金。 第1003講 案例分析：交通銀行總行辦公大樓 10/10第1003講 結(jié)束設(shè)計(jì)外方的責(zé)任 671第二十九頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOOC團(tuán)隊(duì)）672第三十頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)階段投資控制計(jì)劃值與實(shí)際值比較的方法 動(dòng)態(tài)控制原理第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 1/5673第三十一頁(yè)，共63頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制原理當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，

15、采取糾偏措施。在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值；準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；作計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較；第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 2/5設(shè)計(jì)階段投資控制674第三十二頁(yè)，共63頁(yè)。投資框算估算概算 預(yù)算投標(biāo)價(jià)合同價(jià)月度結(jié)算竣工總決算總投資規(guī)劃有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用修正框算竣工結(jié)算標(biāo)底設(shè)計(jì)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期可行性研究建設(shè)工程項(xiàng)目投資多次計(jì)價(jià)的過程第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 3/5675第三十三頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素業(yè)主希望快，設(shè)計(jì)院承諾快設(shè)計(jì)院任務(wù)飽滿各專業(yè)工種相互牽制設(shè)計(jì)與施工順序不一致設(shè)計(jì)與設(shè)備選型及技術(shù)

16、談判有矛盾政府部門審批時(shí)間長(zhǎng)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)確認(rèn)不及時(shí)業(yè)主的要求有變化或提不出要求業(yè)主決策滯后其他不可預(yù)見因素第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 4/5676第三十四頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要原因：設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)人員比較年輕手頭任務(wù)較多內(nèi)部管理沒有理順各專業(yè)工種溝通不夠不重視文字說明工作第1004講 工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 5/5第1004講 結(jié)束677第三十五頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第1005講 目標(biāo)控制案例分析 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOOC團(tuán)隊(duì)）678第三十六頁(yè)，共63頁(yè)。案例分析：交通銀行總行辦公大樓時(shí)間：1996年7月 1

17、998年7月地點(diǎn)：上海第1005講 目標(biāo)控制案例分析 1/14案例分析679第三十七頁(yè)，共63頁(yè)。修改初步設(shè)計(jì)要求文件4重點(diǎn)：業(yè)主對(duì)功能的要求外立面幕墻設(shè)計(jì)要求文件8精裝修設(shè)計(jì)要求文件7關(guān)于弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求6施工圖設(shè)計(jì)要求文件5初步設(shè)計(jì)任務(wù)書3優(yōu)化方案設(shè)計(jì)任務(wù)書2方案征集文件1名稱序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制過程，是一個(gè)對(duì)建筑產(chǎn)品的目 標(biāo)內(nèi) 容規(guī) 模功 能標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定的過程。設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制第1005講 目標(biāo)控制案例分析 2/14680第三十八頁(yè)，共63頁(yè)。工藝對(duì)建筑物的要求工廠設(shè)計(jì) 工藝領(lǐng)先、工藝導(dǎo)向工藝對(duì)土建的影響層高柱網(wǎng)面積工作方便荷載靜力動(dòng)力振動(dòng)不均勻工藝對(duì)建筑設(shè)備的影響用電量

18、用水量運(yùn)行中對(duì)溫度的要求運(yùn)行中對(duì)濕度的要求對(duì)檢修、維修的要求第1005講 目標(biāo)控制案例分析 3/14681第三十九頁(yè)，共63頁(yè)。以人為本的要求人所需要的空間應(yīng)該有非常明確的定義人生產(chǎn)人員管理人員生產(chǎn)的需求更 衣清 潔學(xué) 習(xí) 辦 公開 會(huì)活 動(dòng)休 息 有關(guān)功能、面積、位置 等應(yīng)該有非常清晰的定義，并且要定量化！第1005講 目標(biāo)控制案例分析 4/14682第四十頁(yè)，共63頁(yè)。房間的標(biāo)準(zhǔn)空間使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動(dòng)的建筑物理值房間名稱：討論班會(huì)議室房間編號(hào)：2最小面積：項(xiàng)目名稱：面積類型： 分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機(jī)器（設(shè)備

19、）類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻 內(nèi)墻 窗 類型A,B,C 窗臺(tái) 色彩 門 窗 玻璃 門 遮陽(yáng) 玻璃 遮光 窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明調(diào)整濕度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施對(duì)話設(shè)施天線第1005講 目標(biāo)控制案例分析 5/14683第四十一頁(yè)，共63頁(yè)。一、前言二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)三、建筑設(shè)計(jì)要求四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求五、機(jī)電設(shè)計(jì)要求(一)供配電設(shè)計(jì)(二)給排水設(shè)計(jì)(三)暖通空調(diào)設(shè)計(jì)(四)動(dòng)力設(shè)計(jì)(五)電梯配置(六)弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)(七)設(shè)備選用及布置六、擴(kuò)初設(shè)計(jì)總概算要求目 錄第1005講 目標(biāo)控制案例分析 6/14684第四十二頁(yè)，共63頁(yè)。

20、(一) 總平面 (二) 地下室部分 (三) 主樓和裙房0.000以上平面圖要求 (四) 建筑立面 (五) 室內(nèi)各主要用房的面積應(yīng)在說明中詳細(xì)表示 (六) 各層面（包括地下室）主要房間室內(nèi)裝修用料表要逐層詳細(xì)表明，內(nèi)容應(yīng)包括：房間名稱、地面、墻面、柱面、平頂?shù)取?(七) 室內(nèi)精裝修主要空間三、建筑設(shè)計(jì)要求 第1005講 目標(biāo)控制案例分析 7/14685第四十三頁(yè)，共63頁(yè)。(一) 總平面1. 應(yīng)有B13地塊位置示意圖。 2. 場(chǎng)地總平面圖。 3. 交通流向總平面圖。 4. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：含基地總面積、建筑覆蓋率、容積率、建筑最高高度、地下控制深度、綠化面積比率、停車數(shù)量5. 燃油鍋爐房的儲(chǔ)油

21、罐、煤氣調(diào)壓站應(yīng)在總圖上標(biāo)明位置，考慮建筑防火間距，布置在地下一層的油泵房應(yīng)盡量靠近地下儲(chǔ)油罐。 6. 在各專業(yè)總圖上應(yīng)標(biāo)明給水管線、排水管線、煤氣管線、供電線路的位置。7. 南樓和北樓應(yīng)有供大型登高消防車的?？苛⒚?，并在該處設(shè)置寬度不小于10米的硬地坪，確保消防車通行。8. 室外總體：應(yīng)規(guī)劃內(nèi)部庭院，包括廣場(chǎng)、綠地、道路、停車場(chǎng)、公共設(shè)施、銀行識(shí)別標(biāo)志等設(shè)計(jì)，尚應(yīng)設(shè)計(jì)照明裝飾、旗桿、雕塑、噴泉、花壇。 9. 與南面相鄰建筑的連廊須符合相應(yīng)的寬度、標(biāo)高、方位、尺寸的要求。 10. 0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 4.60M。第1005講 目標(biāo)控制案例分析 8/14686第四十四頁(yè)，共63頁(yè)。一、前言

22、二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)三、建筑設(shè)計(jì)要求四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求五、機(jī)電設(shè)計(jì)要求 (一)供配電設(shè)計(jì) (二)給排水設(shè)計(jì) (三)暖通空調(diào)設(shè)計(jì) (四)動(dòng)力設(shè)計(jì) (五)電梯配置 (六)弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì) (七)設(shè)備選用及布置六、擴(kuò)初設(shè)計(jì)總概算要求目 錄第1005講 目標(biāo)控制案例分析 9/14687第四十五頁(yè)，共63頁(yè)。(一) 供配電設(shè)計(jì) (二) 給排水設(shè)計(jì) (三) 暖通、空調(diào)設(shè)計(jì) (四) 動(dòng)力部分設(shè)計(jì) (五) 電梯配置 (六) 弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)五、機(jī)電設(shè)計(jì)要求 第1005講 目標(biāo)控制案例分析 10/14688第四十六頁(yè)，共63頁(yè)。(一) 供配電設(shè)計(jì)1.用電量(1)電壓等級(jí)10KV。(2)每路容量（包括備用電源）均為

23、5200KVA,總用電量為10400KVA。(3)總最大功率應(yīng)考慮變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素。(4)三路供電，二路正常用電，一路備用電。2.按1996.11設(shè)計(jì)委托合同3.1.(4)要求，向業(yè)主提交設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格說明書，使業(yè)主可以根據(jù)技術(shù)規(guī)范書和圖紙進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)或采購(gòu)。3.本工程電線管路采用鋼管，電纜管路采用鋼管，不采用塑料管。第1005講 目標(biāo)控制案例分析 11/14689第四十七頁(yè)，共63頁(yè)。 給水設(shè)計(jì)。 排水設(shè)計(jì)：室內(nèi)排水采用污、廢水合流制，室外排水采用雨、污水分流制。 室外管道總平面圖：室外總體管道設(shè)計(jì)。4. 管子及管件使用：應(yīng)按管道用途部位及管子壓力列出使用管子材質(zhì)清單。 (二)

24、給排水設(shè)計(jì)第1005講 目標(biāo)控制案例分析 12/14690第四十八頁(yè)，共63頁(yè)。(1)水源：由浦東水廠供給，從北護(hù)塘路和規(guī)劃路市政給水管接入DN 300m.m兩根水管進(jìn)入基地。(2)給水系統(tǒng)：大廈日常生活用水和飲用水要求分管供應(yīng)。日常生活用水：建議采用串聯(lián)式二次加壓及豎向分區(qū)減壓供給系統(tǒng)。(3)熱水設(shè)計(jì)：熱水主要用于廚房、盥洗、洗滌、浴室、游泳池等。熱水供應(yīng)方式：采用集中循環(huán)熱水供應(yīng)系統(tǒng)。(4)消防水設(shè)計(jì)。 (5)游泳池水道設(shè)計(jì)。(6)澆灑用水設(shè)計(jì)：室外綠地、道路澆灑用水、應(yīng)設(shè)計(jì)灑水系統(tǒng)。(7)空調(diào)循環(huán)冷卻水設(shè)計(jì)。1.給水設(shè)計(jì)第1005講 目標(biāo)控制案例分析 13/14691第四十九頁(yè)，共63頁(yè)

25、。(1) 大樓的排水設(shè)計(jì)應(yīng)包括:糞便污水、生活廢水、冷卻廢水、水處理的反沖洗水、廚房及地下車庫(kù)沖洗的特殊廢水和地下涌滲水等。(2) 廚房廢水應(yīng)經(jīng)隔油池隔油處理。(3) 地下車庫(kù)沖洗廢水應(yīng)經(jīng)隔油、沉淀處理。(4) 大樓屋面雨水，要求采用內(nèi)排水系統(tǒng)。(5) 消防電梯井底旁應(yīng)設(shè)有集水坑和潛水泵。(6) 地下室設(shè)備檢修放水、設(shè)備反沖洗水、地下滲水、涌水等匯入集水坑后排入市政污水系統(tǒng)。2.排水設(shè)計(jì)(7) 污、廢水進(jìn)入地下室污水處理中心，經(jīng)二級(jí)生化處理、達(dá)到上海市污水排放標(biāo)準(zhǔn)后排入市政污水系統(tǒng)。(8) 因人防需要，原污水處理系統(tǒng)的用地須作調(diào)整，要求設(shè)計(jì)重新布置污水處理系統(tǒng)的場(chǎng)地。第1005講 目標(biāo)控制案例

26、分析 14/14第1005講 結(jié)束692第五十頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOOC團(tuán)隊(duì)）693第五十一頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 中方設(shè)計(jì)單位 外方設(shè)計(jì)單位 第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 1/5業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 主設(shè)計(jì)方專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工 設(shè)計(jì)材料設(shè)備供應(yīng)方 694第五十二頁(yè)，共63頁(yè)。長(zhǎng)沙卷煙廠案例處理好專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 2/5695第五十三頁(yè)，共63頁(yè)。 專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)目錄1.物流系統(tǒng) 物流公司 主體設(shè)計(jì)單位 2.香、糖料廚房（防爆）供應(yīng)商 消防 3.箱裝煙絲外運(yùn)系

27、統(tǒng) 交通局 4.干冰膨脹煙絲設(shè)備 5.室外幕墻設(shè)計(jì) 幕墻承包商 市建管辦7.鋼結(jié)構(gòu)細(xì)部設(shè)計(jì) 鋼結(jié)構(gòu)承包商 主體設(shè)計(jì)單位8.室外綠化設(shè)計(jì) 園林公司 園林局9.泛光照明 專業(yè)公司 設(shè)計(jì)內(nèi)容 設(shè)計(jì)單位 確認(rèn)單位 審批單位6.人防地下室加固改造 主體設(shè)計(jì)單位 市人防辦第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 3/5696第五十四頁(yè)，共63頁(yè)。10.污水處理中心 設(shè)備供應(yīng)單位 主體設(shè)計(jì)單位 市環(huán)保局 11.燃?xì)夤芫€及表房 煤氣公司 12.電梯 電梯供應(yīng)商 市勞動(dòng)局13.通訊機(jī)房、程控機(jī) 電話局 市郵電管理局14.綜合布線系統(tǒng) 專業(yè)公司 市技術(shù)監(jiān)督局15.消防報(bào)警、水噴淋 市消防局16.閉路電視監(jiān)控防盜 公安局技術(shù)辦 專業(yè)

28、細(xì)部設(shè)計(jì)目錄設(shè)計(jì)內(nèi)容 設(shè)計(jì)單位 確認(rèn)單位 審批單位第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 4/5697第五十五頁(yè)，共63頁(yè)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；設(shè)計(jì)方與施工方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議；設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議。項(xiàng)目管理函件設(shè)計(jì)報(bào)告制度對(duì)于業(yè)主方而言，可以將項(xiàng)目管理函件劃分為設(shè)計(jì)方、承包商、供應(yīng)商、政府部門、自行發(fā)出以及其它6大類。設(shè)計(jì)報(bào)告制度在設(shè)計(jì)階段主要是指設(shè)計(jì)方向業(yè)主方提交的月報(bào)，它主要是包括每個(gè)月的工作進(jìn)度報(bào)告。第1006講 結(jié)束第1006講 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 5/5698第五十六頁(yè)，共63頁(yè)。第10章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第1007講 工程設(shè)計(jì)階段信息管理 主講人：樂云 教授（同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所 MOO