1、部門行政部制定審核核準(zhǔn)會(huì)簽部門部 門主 管部 門主 管 總經(jīng)理室 財(cái)務(wù)部 制造部 行政部 品管部 研發(fā)部 市場(chǎng)部 資材部發(fā)放部門部 門份 數(shù)部 門份 數(shù) 總經(jīng)理室 財(cái)務(wù)部 制造部 行政部 品管部 研發(fā)部 市場(chǎng)部 資材部日 期版 本修訂者變 更 內(nèi) 容2009/8/11A/O奚振山新制定目的：為確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全,提高作業(yè)環(huán)境水平,有效運(yùn)用作業(yè)時(shí)間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng),進(jìn)而達(dá)到安全至上,質(zhì)量第一,提高產(chǎn)量之合理化目標(biāo).范圍：公司所有區(qū)域及人員均屬本程序管制范圍3.定義： 整理 (SEIRI) :指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場(chǎng),只保留要用的。 整頓（SEITON） :指把物品按規(guī)定位置

2、擺放整齊,并做好識(shí)別管理,以便于取拿。 清掃（SEISO） :指掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。 清潔（SEIKETSU） :指作業(yè)過(guò)程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。 素養(yǎng)（SHITSUKE） :指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 安全（SECURITY） :指作業(yè)過(guò)程中要安全操作,注意人身與財(cái)產(chǎn)安全,樹(shù)立安全第一的良好思想。4.職責(zé)： 行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司6S推行小組的建立，與日常資料的收集匯總，并定期召開(kāi)會(huì)議。 6S推行小組負(fù)責(zé)日常檢查工作，以及評(píng)分工作。 總經(jīng)理對(duì)6S優(yōu)秀部門給你獎(jiǎng)勵(lì)。5.內(nèi)容 6S中各項(xiàng)執(zhí)行目的補(bǔ)充說(shuō)明：整理：騰

3、出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品清掃：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。清潔：維持上面3S(整理、整頓、清掃)成果素養(yǎng)：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神 安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下 6S教育訓(xùn)練 各課級(jí)單位之6S活動(dòng)推動(dòng)為課級(jí)主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責(zé)任做好6S，因此為全員參與的改善活動(dòng) 6S每年兩次課程針對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有員工共同達(dá)成 6S管理之共識(shí). 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)之責(zé)任并進(jìn)行區(qū)域內(nèi)檢查及缺失改進(jìn). 現(xiàn)場(chǎng)異常狀態(tài)(問(wèn)題)發(fā)現(xiàn)力著眼點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)三

4、不:a.不合理b.不均一c.不節(jié)省(浪費(fèi)) 主管推行6S的態(tài)度：3HH A N D (手) 以 身 作 則H E A D (腦) 巧 思 方 案 H E A R T (心) 體 貼 部 下 稽核辦法 6S推行組織：成立6S活動(dòng)推展委員會(huì)如下： 各階級(jí)職掌指導(dǎo)長(zhǎng)職責(zé).1 指導(dǎo)與支持6S運(yùn)動(dòng)的相關(guān)工作，申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。.2 協(xié)助執(zhí)行委員進(jìn)行6S活動(dòng)范圍及評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn) 推行委員職責(zé).1 負(fù)責(zé)規(guī)劃和督促工廠各部門(區(qū)域)6S的稽核活動(dòng).2 周稽核進(jìn)度的制定與通知 .3 每周五收集相關(guān)資料召開(kāi)檢討會(huì)議,并于每月檢討會(huì)上報(bào)告執(zhí)行情況及提出方案. .4 6S推行狀況的追蹤與維持 評(píng)分指導(dǎo)員職責(zé).1認(rèn)真做好評(píng)核工作

5、，依評(píng)核內(nèi)容執(zhí)行，務(wù)必做到公正 .2 協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案 6S成員組職責(zé) .1 代表所屬部門參加6S的各項(xiàng)活動(dòng)，并把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到部門內(nèi)部，在部門內(nèi)部宣傳6S活動(dòng)并做6S的內(nèi)部培訓(xùn)；.2按照推行委員的計(jì)劃和組織進(jìn)行6S稽核，利用自己的6S知識(shí)來(lái)發(fā)現(xiàn)工廠的6S問(wèn)題點(diǎn)并要求相關(guān)部門改善；.3 利用自己對(duì)于6S的獨(dú)特觀念提出推行建議，以保證6S活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而提高工廠的6S水準(zhǔn)； 區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé).1 在6S活動(dòng)中協(xié)助推行委員解決推行6S活動(dòng)過(guò)程中所需改善的事項(xiàng),負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行6S活動(dòng)指令; .2 負(fù)責(zé)對(duì)各自部門(區(qū)域場(chǎng)所)進(jìn)行6S倡導(dǎo),以喚起員工對(duì)6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí),負(fù)責(zé)對(duì)6S

6、范圍內(nèi)日常工作的安排； .3 認(rèn)真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項(xiàng) 稽核組織 6S專案組可以每月以某項(xiàng)改善主題加強(qiáng)宣導(dǎo)為該月的6S活動(dòng)主題目標(biāo)，要求各單位以此主題內(nèi)容為推動(dòng)重點(diǎn)；稽核時(shí)間不定期，每周全廠稽核一次，稽核前由專案人員組織稽核會(huì)議，召集6S專案成員做稽核前的說(shuō)明，會(huì)議中明確稽核分工、稽核重點(diǎn)，及之前遇到的注意事項(xiàng)，稽核人員分若干組，每組設(shè)立組長(zhǎng)，且人選不固定，負(fù)責(zé)對(duì)稽核活動(dòng)的監(jiān)督，稽核工作的落實(shí)； 稽核方法 稽核方式分三種：“專員稽核”、“統(tǒng)一稽核”和“自由交叉稽核”； “統(tǒng)一稽核”時(shí)稽核人員按照既定的路線逐步進(jìn)行稽核，稽核小組中一人負(fù)責(zé)拍照取證，一人負(fù)責(zé)記錄； 稽核到的區(qū)域必須

7、要有區(qū)域負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人指定的有效人員陪同且稽核完畢后須陪同人員簽字確認(rèn)稽核問(wèn)題是否屬實(shí)； 稽核小組成員共同完成稽核報(bào)表的匯總并發(fā)給稽核單位要求其進(jìn)行問(wèn)題改善，同時(shí)抄送給專案人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問(wèn)題點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方可咨詢稽核小組組長(zhǎng)； 在“統(tǒng)一稽核”之外的時(shí)間，專案人員有權(quán)利指派專員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或辦公室人員進(jìn)行“專員 稽核 并開(kāi)出“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求對(duì)方改善并追蹤最終改善結(jié)果?；藭r(shí)間可以為“統(tǒng)一稽 核”之前或之后任意時(shí)間，稽核的結(jié)果統(tǒng)一歸屬到所屬周別該區(qū)域的6S問(wèn)題點(diǎn)內(nèi)并做扣分處理， 稽核內(nèi)容根據(jù)對(duì)應(yīng)區(qū)域6S Check List中的條款進(jìn)行（例如：?jiǎn)T工是否按時(shí)上下班 上班期

8、間員工是否有在做與工作無(wú)關(guān)的事情等等）； 稽核之后的兩天內(nèi)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人可對(duì)組織人員對(duì)其它區(qū)域進(jìn)行“自由交叉稽核”，針對(duì)稽核 到 的問(wèn)題，可開(kāi)出“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求相關(guān)人員給予改善并追蹤最終的改善結(jié)果，“自由交叉 稽核的問(wèn)題點(diǎn)同樣做扣分處理。最終稽核的結(jié)果（包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專 員稽核”）評(píng)選出第一名和最后一名；稽核后的第三天由專案人員統(tǒng)一匯總并做出最終評(píng)分；對(duì)于稽核的問(wèn)題點(diǎn)如在規(guī)定的時(shí)間完成改善，視為符合項(xiàng)。 評(píng)分規(guī)則 各區(qū)域的問(wèn)題點(diǎn)根據(jù)Check List中預(yù)定的分?jǐn)?shù)給予扣分處理，各區(qū)域Check list數(shù)量不統(tǒng)一，總分值也不統(tǒng)一，但每項(xiàng)有固定為分值（1分），稽核得分=（總分值-扣除分值）/總分值*100；例如：制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=（120-20）/120*100=83分； 各部門經(jīng)理以周為單位輪流負(fù)責(zé)評(píng)分結(jié)果的審核，具體安排如下：No.評(píng)分指導(dǎo)員No.評(píng)分指導(dǎo)員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬 獎(jiǎng)懲規(guī)則 6S稽核得分第一名的區(qū)域，獲得流動(dòng)紅旗一面，最后一名得流動(dòng)黑旗一面，稽核及獎(jiǎng)懲結(jié)果張貼于各公告欄；對(duì)于第一名的將給于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于連續(xù)三次最后一名的