1、參考答案】： D2021年度建設(shè)工程項目管理一級建造師考試第四次綜合訓(xùn)練含答案及解析一、單項選擇題（共 70 題，每題 1分，每題的備選項中，只 有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不 得分）。1、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于自然環(huán)境因素 的是（ ）。A、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B、組織協(xié)調(diào)方式C、水文、地質(zhì)和氣象條件D施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明【參考答案】： C【解析】：本題涉及的考點是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的自然環(huán)境 因素。自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物 及其他不可抗力等影響項目質(zhì)量的因素。2、風(fēng)險量指的是（ ）。A、損失發(fā)生的概率B、損失的程度C、

2、人身和財物損失的大小D不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率【解析】：風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若 某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng) 險量就很大。參考答案】： D參考答案】： D3、建設(shè)工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料不包括（）。A、成本計劃B、工程變更資料C、進(jìn)度報告D索賠資料【參考答案】： A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料。進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。4、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由（ ）進(jìn)行編制。A、監(jiān)理單位B、設(shè)計單位C、施工單位D業(yè)主單位【參考答案】： C5、對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)

3、行分類時，第 二維是指（ ）。A、按項目管理工作的任務(wù)B、按項目的分解結(jié)構(gòu)C、按項目信息的內(nèi)容D按項目實施的工作過程【解析】：為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項 目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，包括：第一維，指按項 目的分解結(jié)構(gòu)；第二維，指按項目實施的工作過程；第三維，指 按項目管理工作的任務(wù)。6、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中，（ ）是建設(shè)工程項目質(zhì)量目 標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。A、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的完整性B、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性D系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的全面性【參考答案】： C【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。 系

4、統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措 施分解落實的重要保證。7、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失， 隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建 設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原則的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D直接隱患度治理【參考答案】： C【解析】：安全事故隱患治理原則包括：冗余安全度治理原則； 單項隱患綜合治理原則；事故直接隱患與間接隱患并治原則:預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；重點治理原則；動態(tài)治理原 則。其中，冗余安全度治理原則要求為確保安全，在治理事故隱患時 應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效

5、，還有冗余的防線 可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌， 又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。8、食物廢渣、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等是 （ ）。A、工業(yè)污染源B、農(nóng)業(yè)污染源C、生活污染源D綜合污染源【參考答案】： C【解析】：水污染的防治。【解析】水污染的主要來源有：（1）工業(yè)污染源：指各種工業(yè)廢水向自然水體的排放。（2）生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺 蟲劑、病原微生物等。（3）農(nóng)業(yè)污染源：主要有化肥、農(nóng)藥等。因此，正確選項是 C。9、根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法 （建市（2007） 9號）,建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄

6、的公布時間，除 法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi) .A、 14B、10C、7D、5【參考答案】： C【解析】：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信 行為記錄由各省，自治區(qū)，直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?誠信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行 政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個月至 3 年，參見教材10、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的 要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項目（ ）的 任務(wù)。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D竣工驗收階段【參考答案】： B【解析】：建設(shè)工程項目設(shè)計的任務(wù)在

7、于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、 決策要點、相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的強(qiáng)制性條文要求，將建設(shè)工程項 目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。通過建設(shè)工程的方案設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計、技 術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目各細(xì)部的質(zhì)量特性指標(biāo) 進(jìn)行明確定義，即確定質(zhì)量目標(biāo)值，為建設(shè)工程項目的施工安裝作業(yè) 活動及質(zhì)量控制提供依據(jù)。11、對項目經(jīng)理的地位和作用表述，不正確的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)【參考答案】： C【解析】：本題涉及的考點是施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。 項目經(jīng)理

8、是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人 （領(lǐng)導(dǎo)人）， 但他并不一定是 （ 多數(shù)不是 ） 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表 人；項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目 標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗 位。12、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計劃；調(diào)整 進(jìn)度計劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。 其正確的工作程序是（ ）。A、B、C、D【參考答案】： C【解析】：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào) 整進(jìn)度計劃。13、工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對水

9、文地質(zhì)情況判斷錯誤而引 起的事故，屬于（ ）原因引起的質(zhì)量事故。A、管理B、技術(shù)C、社會、經(jīng)濟(jì)D人為【參考答案】： B【解析】：本題涉及的考點是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工質(zhì) 量事故發(fā)生的原因大致有：技術(shù)原因；管理原因；社會、經(jīng)濟(jì)原因； 人為事故和自然災(zāi)害原因。其中技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工 程項目設(shè)計、施工中在技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確， 計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法 或施工工藝等。14、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C、具有直觀、主次分明的特點D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)

10、的分布特征【參考答案】： B【解析】：選項A,正確的表述應(yīng)為“采用因果分析圖法時，一個 質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析”；選項 C屬于排列圖法的 特點；選項D屬于直方圖法的特點。15、建設(shè)工程合同分析的作用不包括（ ）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗收報告C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D合同任務(wù)分解、落實【參考答案】： B【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程合同分析的作用。合同分 析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：分析合同中的漏洞，解釋有 爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；合同任務(wù)分解、落 實。16、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差和該工作與其

11、緊后工作 之間的時間間隔的關(guān)系是（ ）。A、自由時差就等于時間間隔B、自由時差與時間間隔無直接關(guān)系C、自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最大值D自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值 【參考答案】： D【解析】：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差與相鄰兩項工作之間的時 間間隔的關(guān)系?！窘馕觥吭趩未柧W(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)工作 i 有緊后工作 j 時，其自 由時差 FFi 等于該工作與其緊后工作 j 之間的時間間隔 LAGi,j 的最小 值。因此，正確選項是 D。17、 下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是（）。A、施工圖預(yù)算書B、施工組織設(shè)計或施工方案C、工程現(xiàn)場設(shè)計勘察與測量資料D投標(biāo)報價

12、文件15%【參考答案】： D【解析】：施工預(yù)算編制依據(jù)：(1) 會審后的施工圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 ;(2) 施工組織設(shè)計或施工方案 ;(3) 施工圖預(yù)算書 ;現(xiàn)行的施工定額，材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺班費 用定額及有關(guān)文件工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報告、地下水位標(biāo) 高等;建筑材料手冊等常用工具性資料。18、建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是( )。A、保證項目的質(zhì)量B、降低項目總投資的風(fēng)險C、減輕業(yè)主方的工作D保證承包方的利益【參考答案】： C【解析】：本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。由 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

13、，這樣就大 大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。19、某土方工程合同約定，合同工期為 60 天，工程量增減超過 時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工 程量由3200m3增加到4800m3則承包商可索賠工期()天。A、0B、16.5C、21D、30【參考答案】： C【解析】：(4800-3200) /3200=50% 15%承包商可提出變更。 可以索賠的天數(shù)=60X( 4800-3200X 1.15 ) /3200=21 天。20、 下列選項不屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項目實施的風(fēng)險策劃C、項目環(huán)境和條件的調(diào)

14、查與分析D項目實施的合同策劃【參考答案】： C【解析】：項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境 和條件的調(diào)查與分析、項目目標(biāo)的分析和再論證、項目實施的組織策 劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟(jì)策 劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風(fēng)險策劃。所以 C正確。21、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承 包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中問驗收前最晚( )小時書面形式通知 工程師驗收。A、12B、24C、36D、48【參考答案】： D22、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【參考答案】

15、： D【解析】：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編 成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批 和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。23、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手， 是指（ ）同步分析。A、會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集D完成產(chǎn)值、消耗資源、實際成本【參考答案】： D24、 關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D項目結(jié)構(gòu)

16、分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【參考答案】： A【解析】：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。25、 在線型組織結(jié)構(gòu)中每一個部門的質(zhì)量來源的是（）。A、多頭的B、唯一的C、交錯的D網(wǎng)絡(luò)的【參考答案】： B26、根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金 的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2%，最高不超過（ ）萬元人民幣 TOC o 1-5 h z A、80B、90C、100D、120【參考答案】： A27 、下列建設(shè)市場主體中，項目管理工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)工程監(jiān)理單位C、工

17、程施工總承包單位D工程設(shè)計單位【參考答案】： B【解析】：建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理 的范疇。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。28、對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取 產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是（ ）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D入庫驗收【參考答案】： B【解析】：本題考核的是建筑材料的驗收。驗收方式有駐廠驗收、 提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。其中，提運驗收是對加工訂 制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗。29、項目管理最基本的方法論是（ ）。A、

18、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D項目管理的信息化【參考答案】： B【解析】：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不 變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的， 因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控 制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。30、下列質(zhì)量中，屬于工程質(zhì)量基礎(chǔ)的是（ ）。A、人工質(zhì)量B、機(jī)械質(zhì)量C、材料質(zhì)量D工序質(zhì)量【參考答案】： C【解析】：項目質(zhì)量的影響因素。【解析】材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、 成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件， 材料質(zhì)量是工程質(zhì)

19、量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可 能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，正確選項是 C。31、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正 確的是（ ）。A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡【參考答案】： C【解析】： 答案- ：C解析：題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng) 是項目法人和承包人，所以 A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地 的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的 傷亡不屬于

20、第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外 傷害險的范圍。所以選 C。32、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作 M說法正確 的是（ ）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D總時差大于自由時差【參考答案】： B【解析】：因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后 工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作 的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié) 點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工 作自由時差的最小值。該工作緊后工

21、作總時差的最小值是 0，所以該工 作的總時差等于自由時差。所以 B正確。33、中央管理的總公司 （總廠、集團(tuán)公司、上市公司 ） 的應(yīng)急預(yù)案 備案的部門是（ ）。A、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、國務(wù)院有關(guān)主管部門D同時向上述部門進(jìn)行備案【參考答案】： D34、根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項 目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是（ ）。A、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、調(diào)查研究和收集資料C、項目的工作編碼D編制各層進(jìn)度計劃【參考答案】： A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目和總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建 設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（ 1）調(diào)查

22、研究和收集資 料；（ 2）項目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目 的工作編碼；（ 5）編制各層進(jìn)度計劃；（ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān) 系，編制總進(jìn)度計劃；（ 7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度 目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報 告項目決策者。35、價值工程的研究對象是（ ）。A、質(zhì)量與費用的比值B、費用與質(zhì)量的比值C、功能與費用的比值D費用與功能的比值【參考答案】： C【解析】：價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的 功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種 管理思想和管理技術(shù)”，其中價值研究對象是功能與費用

23、 （ 成本） 的比 值。所以 C 正確。36、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)業(yè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ）個等級， 60 個資質(zhì)類別。 TOC o 1-5 h z A、1 至 2B、1 至 3C、2 至 3D、2 至 4【參考答案】： C37、某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng) 的第二層面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計劃。A、計劃深度B、計劃功能C、項目參與方D計劃周期【參考答案】： C【解析】：圖中的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的 進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同 計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。38、按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包

24、單位在簽訂分包合同前， 應(yīng)將分包單位資質(zhì)報審表報送（ ）進(jìn)行資質(zhì)審查。A、建設(shè)單位B、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、工程質(zhì)量監(jiān)督站D施工總承包單位【參考答案】： B39、根據(jù)國發(fā)【 2003】5 號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān) 任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A、項目業(yè)主B、項目監(jiān)理單位C、建筑業(yè)企業(yè)D建設(shè)行政主管部門【參考答案】： C【解析】：本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑業(yè) 企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五 年，即從國發(fā)【 2003】5號文印發(fā)之日起至 2008年 2月27日止。過渡 期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所 在

25、企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、 中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由馭得建造師注冊證書的人員擔(dān)任； 但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定。40、在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可 采用的合同形式是（ ）。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、成本加獎金D最大成本加費用【參考答案】： A【解析】：本題考核的是成本加固定費用合同形式的應(yīng)用。在工 程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用成本加固 定費用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。41、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）A、洪澇災(zāi)害B

26、、百年不遇的暴風(fēng)雪C、暴動D海嘯【參考答案】： C42、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該 項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是 （ ）。A、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計成本目標(biāo)參考答案】： C【解析】：本題涉及的考點是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)。設(shè)計方項 目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目 標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。43、投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后進(jìn)行，由（）負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D政府有關(guān)機(jī)構(gòu)【參考答案】： A44、我國業(yè)主方主要通過（ ）方式選擇設(shè)計方案。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)C、委托咨詢公司D

27、委托綜合設(shè)計院【參考答案】： B【解析】：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和 設(shè)計單位，而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例。設(shè)計競賽的范圍可 寬，也可窄，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。45、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ ）對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組 成部分進(jìn)行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D組織矩陣圖【參考答案】： A【解析】：本題涉及的考點是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項目的結(jié)構(gòu) 編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編 碼。46、建筑材料采購合同的結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（ ）。A、現(xiàn)金支付

28、B、轉(zhuǎn)賬結(jié)算C、貨到付款支付D預(yù)付款支付【參考答案】： B【解析】：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗單付款還是驗貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。現(xiàn) 金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城 市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。47、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 G的總時 差和自由時差分別為（ ）周。 TOC o 1-5 h z A、1和 1B、2和 2C、2和 1D、 1和 2【參考答案】： B48、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報告的說法，錯誤的是（）A、進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量B、進(jìn)度報告提供了工程施工成

29、本的實際支付情況C、進(jìn)度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D成本管理人員利用進(jìn)度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患【參考答案】： C【解析】：施工成本控制的依據(jù)，進(jìn)度報告的內(nèi)容。【解析】進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程 施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際 情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的 原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理 者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取 有效措施，盡量避免損失。因此，正確選項是 C。49、通過（ ）的分析，可看出量、本、利的關(guān)系，從而為

30、尋求 降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D靜態(tài)比率法參考答案】： B【解析】：構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過 構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的 比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本 和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。50、職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A、法規(guī)和其他要求B、文件和資料控制C、管理評審D績效測量和監(jiān)視【參考答案】： B【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。核 心要素包括以下 10 個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨

31、識、風(fēng)險 評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、 作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視； 內(nèi)部審核；管理評審。51、“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經(jīng)理和職 能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D線性職能組織結(jié)構(gòu)參考答案】： C【解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣 組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部 門，適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向 交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 兩個。52

32、、施工安全控制包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證； 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確的順 序是( )。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D一一一一【參考答案】： C【解析】：施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底?！窘馕觥渴┕ぐ踩目刂瞥绦颍?(1)確定每項具體建設(shè)工程項目的 安全目標(biāo)； (2) 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃； (3) 安全技術(shù)措 施計劃的落實和實施； (4)安全技術(shù)措施計劃的驗證； (5) 持續(xù)改進(jìn)根 據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果。對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行 修改、補(bǔ)充和完善。因此，正確選項是

33、C。53、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上 情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措 施屬于動態(tài)控制的( )。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D組織措施【參考答案】： D54、對某項施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，若估計發(fā)生事故的可能性很大，發(fā)生事故會造成重大損失，根據(jù)公式 R=pf評價風(fēng)險等級，則 應(yīng)為（ ）。An 可容許風(fēng)險B、皿一中度風(fēng)險C、W重大風(fēng)險D V 不容許風(fēng)險【參考答案】： D55、施工現(xiàn)場的五牌一圖，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、 文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和

34、（ ）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項目效果圖D施工組織機(jī)構(gòu)圖【參考答案】： B解析】：落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施參考答案】： D【解析】施工現(xiàn)場必須設(shè)有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員 名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi) （防火責(zé)任 ）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工 牌和施工現(xiàn)場總平面圖。因此，正確選項是 B。56、施工單位的項目施工質(zhì)量計劃通常是由（ ）主持編制。A、項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理部C、建設(shè)單位D監(jiān)理工程師【參考答案】： B【解析】：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制 與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行， 通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企

35、業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。57、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A、數(shù)據(jù)B、數(shù)字C、文字D知識【參考答案】： D58、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問 題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是 （ ）。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D因果分析圖法【參考答案】： D59、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)（ ）認(rèn)可后14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、工程承包人D工程師【參考答案】： C60、下列施工合同風(fēng)險中，不屬于管理風(fēng)險的是（ ）。A、合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在

36、不確定 性B、承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷 和漏洞，計劃不周C、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資 料缺乏足夠的了解和預(yù)測D承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極第履行合同解析】：施工合同風(fēng)險的類型解析】管理風(fēng)險包括：對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全 面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資 料缺乏足夠的了解和預(yù)測。合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定 性。承包商投標(biāo)策略錯誤

37、，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致 實施方案錯誤、報價失誤等。承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷 和漏洞，計劃不周。(5) 實施控61、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加 應(yīng)急方案評審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備 案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項 應(yīng)急預(yù)案演練【參考答案】： A【解析】：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃， 根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或

38、者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。62、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是（ ） 確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D監(jiān)理方【參考答案】： A【解析】：本題考核的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按 工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成 本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。63、 建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝【參考答案】： A64、 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A、項目的目標(biāo)規(guī)劃B、項目的目標(biāo)比選C、項目的

39、目標(biāo)論證D項目的目標(biāo)控制【解析】：建設(shè)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥宽椖繉嵤╇A段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo) 得以實現(xiàn)，也即是工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。因此，正確選項是 D。65、負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是 （ ）。A、國務(wù)院負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B、省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】： D66、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上 情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策。這種糾偏措施 屬于動態(tài)控制的（ ）。A、技術(shù)措施B、管

40、理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D組織措施【參考答案】： B【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施； 管理措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施。其中管理措施是指分析由于管 理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn) 度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。67、質(zhì)量認(rèn)證制度是由（ ）公正地對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作 出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A、企業(yè)最咼領(lǐng)導(dǎo)者B、行業(yè)管理部門C、企業(yè)行政主管部門D第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【參考答案】： D【解析】：本題涉及的考點是質(zhì)量認(rèn)證制度的評價。質(zhì)量認(rèn)證制 度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠 的評價，從而

41、使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。68、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。A、硬件和軟件B、文檔資料C、專用網(wǎng)站D計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【參考答案】： A【解析】：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：（ 1）數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）；（2）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；（3）軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。69、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、 合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵 循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機(jī)制。這體現(xiàn)了建 設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的

42、（ ）原則。A、系統(tǒng)有效性B、總目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D分層次規(guī)劃【參考答案】： A70、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲 完成時間為18，持續(xù)時間為5d; D工作最早完成時間為18，最遲完成 時間為20，持續(xù)時間為6d；該工作與C工作問的時間間隔為2d，與D 工作間的時間問隔為4d，則該工作的總時差為（）do TOC o 1-5 h z A、3B、4C、5D、6參考答案】： C【解析】： 本題涉及的考點是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。該工作的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差與該工作與其緊 后工作之間的時間間隔之和的最小值。工作C的

43、總時差二最遲開始時間-最早開始時間=18-5-10=3(d) 工作D的總時差二最遲完成時間-最早完成時間=20-18=2(d)。 該工作的總時差 =min(2+3) ，(4+2)=5(d) 。 二、多項選擇題(共 30 題，每題 2 分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選， 所選的每個選項得 0.5 分)。71 、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階 段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A、辦理項目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算C、對項目人員進(jìn)行考核評價D辦理管理權(quán)移交E、解散項目部【參考答案】： ACE 【解析】：項目管理收尾：辦理項目資料歸檔

44、，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。72、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第 3 周 末及第 6 周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。 該圖表明( )。A、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常B、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常C、第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周D第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周E、第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周【參考答案】： CE73、 施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B、明確各項工作或各個工程的工期要求C、明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)爭

45、取對自身有利的合同條款E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果【參考答案】： ABCE【解析】：合同交底的目的和任務(wù)包括：（ 1）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；（ 2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；（ 3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的 注意要點等；（ 4）明確各項工作或各個工程的工期要求；（ 5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；（ 7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（ 8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；74、運用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏 措施有（ ）。A、調(diào)整投資控制的方法和手段B、應(yīng)用價值

46、工程的方法C、制定節(jié)約投資的獎勵措施D優(yōu)化施工方法E、調(diào)整施工進(jìn)度計劃【參考答案】： ABCD【解析】：運用動態(tài)原理控制投資，通過項目投資計劃值和實際 值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如： 采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的 方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。75 、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng) 資質(zhì)的分包企業(yè)C、總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包D工程分

47、包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”【參考答案】： ABC【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)項目工程總承包。工程總承包 企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、 施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照 合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相 應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項

48、目建設(shè)增值的目的。76、風(fēng)險管理包括（ ）和控制方面的工作。A、策劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D評估E、協(xié)調(diào)【參考答案】： ABCE【解析】：風(fēng)險管理?！窘馕觥匡L(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的 工作。因此，正確選項是 ABCE。77、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列分部分項工程中， 應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（ ）A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D高大模板工程E、爆破工程【參考答案】： ABD78、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括()等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D組合管理E、變更管理【參考答案】： ADE79、 根據(jù)項

49、目成本崗位責(zé)任考核表，施工員的職責(zé)有()。A、每月編制一次材料復(fù)核報告B、編制月度工具及設(shè)備計劃C、編制月度用工計劃D編制月材料需求計劃E、開具限額領(lǐng)料單【參考答案】： BCDE【解析】：本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核表。施工員的職 責(zé)包括： (1) 編制月度用工計劃； (2) 編制月材料需求計劃； (3)編制月 度工具及設(shè)備計劃； (4) 開具限額領(lǐng)料單。80、 施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有()。A、施工成本控制B、施工成本分析C、施工成本核算D施工成本糾偏E、施工成本計劃【參考答案】： ABCE81、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有（ ）。A、確定整個工程項目進(jìn)度目標(biāo)B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

50、分析C、項目結(jié)構(gòu)分析D編制各層進(jìn)度計劃及總進(jìn)度計劃E、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)米取的措施【參考答案】： BCD82、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有 ）。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【參考答案】： ACE【解析】：合同分析的目的和作用有：（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；（2）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；（3）合同任務(wù)分解、落實，以便于實施與檢查。83、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工作之間的邏輯關(guān)系有（）。A、搭接關(guān)系

51、B、指令關(guān)系C、工藝關(guān)系D先后關(guān)系E、組織關(guān)系【參考答案】： CE【解析】：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏 輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的 先后順序。其中，工藝關(guān)系是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的， 非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序；組織關(guān)系是指工作之 間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配 需要而確定的先后順序關(guān)系。84、關(guān)于排列圖法，下列說法正確的有（ ）。A、排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素B、排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素C、排列圖法中可以通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來掌握質(zhì)量能 力狀態(tài)D排

52、列圖具有直觀性E、排列圖法在計算累計頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù) 從大到小排列參考答案】： BDE【解析】：排列圖法中最重要的是 ABC分類法，先把質(zhì)量問題的 出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列，分清影響質(zhì)量的主次因素，具有直觀、主次 分明的特點。C項屬于直方圖的用途。85、職業(yè)健康安全管理體系要求 G BT 28001-2011 的組成 部分包括（ ）。A、總要求B、范圍C、引用標(biāo)準(zhǔn)D定義E、職業(yè)健康安全管理體系要素【參考答案】： BCDE86、噪聲按振動性質(zhì)可分為（ ）。A、氣體動力噪聲B、機(jī)械噪聲C、電磁性噪聲D交通噪聲E、建筑噪聲【參考答案】： ABC87、資源管理包括（ ）。A、材料管理B

53、、人力資源管理c、財務(wù)管理D安全管理E技術(shù)管理【參考答案】： ABE【解析】：資源管理包括：人力資源管理；材料管理；機(jī) 械設(shè)備管理；技術(shù)管理；資金管理。88、根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括 （ ）。A、門衛(wèi)值班管理制度B、崗位聘任制度C、宣傳教育制度D消防管理制度E、檢查考核制度【參考答案】： AcDE【解析】：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施是：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的組織措施，包括建立文明施工的管理組 織和健全文明施工的管理制度。（ 2）落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施。如現(xiàn)場生活設(shè)施，消防、 防火管理，社區(qū)服務(wù)的管理和治安管理等。（3）建立檢查考核制度。（4）抓好文明施工建

54、設(shè)工程，要建立宣傳教育制度，堅持以人為 本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)，主動與有關(guān)單位配合，積極開展 共建文明活動，樹立企業(yè)良好的社會形象。89、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理 規(guī)劃D如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè) 工程項目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特 點而定【參考答案】： CDE【解析】：A錯誤，涉及整個實施階段，B錯誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整90、全面質(zhì)

55、量管理的主要特點包括（ ）。A、提倡科學(xué)管理B、員工參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制訂C、提倡預(yù)防為主D提倡用數(shù)據(jù)說話E、以工程質(zhì)量合格為宗旨【參考答案】： ACD【解析】：本題考核的是全面質(zhì)量管理的主要特點。全面質(zhì)量管 理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制訂； 提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。91、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。A、該工作的總時差為零B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D該工作的自由時差最小E、該工作的持續(xù)時間最長【參考答案】： AC【解析】：關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計 算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關(guān)鍵工作。 總時差可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲 完成時間減去最早完成時間。92、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A、對資源進(jìn)行