1、文檔編碼 : CP2Q5Q5U1H3 HO1A6H8G1H5 ZU4S8I4R6H10治理學(xué)原理試題（三）及其答案壹、單項(xiàng)選擇題（每道題2 分,共40 分）1治理的倆重性是馬克思主義關(guān)于治理問題的基本觀點(diǎn),它反映的是（）A. 經(jīng)濟(jì)性和目的性 B必要性和目的性C.經(jīng)濟(jì)性和必要性 D.有效性和經(jīng)濟(jì)性2科學(xué)治理的中心問題是（）A .提高治理水平 B .提高人的積極性C. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D . 提高市場(chǎng)占有率3于方案表現(xiàn)形式中,規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是（）A . 戰(zhàn)略 B . 規(guī)劃 C. 程序 D . 規(guī)章4. 方案工作的起點(diǎn)是（）A . 確定方案工作的假定條件,且加以宣揚(yáng)B . 推測(cè)執(zhí)行方

2、案時(shí)的環(huán)境C. 設(shè)計(jì)各種可供選擇的備選方案D . 對(duì)將來可能顯現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估量5限定因素指的是（）A . 有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B . 阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素C. 和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)的因素D . 人為限定的假設(shè)因素6. 以下對(duì)許諾原理的表述中正確選項(xiàng)（）A . 許諾大,所需的時(shí)間長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大B . 許諾大,所需的時(shí)間長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小C. 許諾小,所需的時(shí)間長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小D . 許諾小,所需的時(shí)間長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大7.治理實(shí)踐中,經(jīng)常會(huì)顯現(xiàn)方案往往趕不上變化的現(xiàn)象,故需要調(diào)整方案或重新制訂方案,這遵循的是（）A . 限定因素原理 B . 許諾原理C. 靈敏性原理 D . 轉(zhuǎn)變航

3、道原理8 . 通常情形下推測(cè)公式X1+1=X1+ a（x1-x1 ）中 a 的取值范疇是（）Al l 之間的小數(shù)B . 確定值大于 1 的數(shù)C. 確定值小于 1 的數(shù)D. 01 之間的小數(shù)9. 推測(cè)方法中的“ 關(guān)聯(lián)樹法” 屬于（）A . 直觀型推測(cè)方法 B . 單純外推法C. 周期變動(dòng)分析法 D . 計(jì)量模型推測(cè)法10 . 利用邊際分析法進(jìn)行決策時(shí),如要實(shí)現(xiàn)“ 取得最大利潤(rùn)” 的目標(biāo),應(yīng)滿 足的條件是（）A . 追加的收入大于追加的支出B . 追加的收入等于追加的支出C. 追加的收入小于追加的支出D . 追加的收入是追加支出的二倍11 . 決策樹決策法是（）A . 期望值決策法的壹種形式B .

4、 主觀決策的壹種方法C. 線性規(guī)劃法的壹種形式D . 定性決策的壹種方法12 . 從組織工作角度見,下面哪種情形會(huì)造成組織工作的窒息（）A . 高彈性的集權(quán) B . 中等彈性的集權(quán)C. 低彈性集權(quán) D . 無彈性集權(quán)13.“ 集中政策,分散運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)” 屬于（）A . 直線型組織結(jié)構(gòu) B . 職能型組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D . 矩陣結(jié)構(gòu)14. 于運(yùn)營(yíng)治理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度壹般是（）A . 年度以內(nèi) B . l - 3 年C. 3 5 年 D . 5 年之上15 壹般說來,治理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是（）A 審批權(quán) B 決策權(quán)C. 組織權(quán) D . 方案權(quán)16

5、人員配備的對(duì)象是（）A .高層次治理人員 B .主管人員C.非主管的壹般員工 D .全體人員17 新技術(shù)革命條件下組織競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是（）A . 先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)B . 有效的勉勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)C. 人才的競(jìng)爭(zhēng)D . 技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)18 . 按企業(yè)規(guī)模劃分,初級(jí)工業(yè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)擁有的最重要的才能是（）A . 技術(shù)才能 B . 治理才能C. 財(cái)務(wù)才能 D . 安全才能19 . 美國(guó)治理學(xué)家卡茨認(rèn)為,壹個(gè)主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（）A . 技術(shù)技能、人事技能、概念技能B . 技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能C. 人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D . 概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能20 “ 主管人員越是

6、能夠明白下屬的需求和愿望,且賜予中意,就越能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性,使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大 的貢獻(xiàn)” 原理屬于（）A .溝通聯(lián)絡(luò)原理 B .勉勵(lì)原理C. 直接治理原理 D .目標(biāo)和諧原理二、多項(xiàng)選擇題（每道題3 分,共15 分）1 方案工作,就是依據(jù)實(shí)際情形,提出將來壹定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,具體內(nèi)容包括（）A . 做什么 B. 何時(shí)做 C何地做D . 何人做 E. 如何做2 . 以下各項(xiàng)中屬于目標(biāo)治理缺點(diǎn)的有（）A. 目標(biāo)治理理論仍沒有得到普及和宣揚(yáng)B . 不利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷C. 目標(biāo)壹般是短期的,易造成短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)D . 目標(biāo)治理不夠靈敏E. 目

7、標(biāo)治理不利于進(jìn)行有效的把握3人員配備原理包括（）A .責(zé)權(quán)壹致原理 B .靈敏性原理C. 用人之長(zhǎng)原理 D .職務(wù)要求明確原理E. 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原理4群眾考評(píng)是對(duì)主管人員考評(píng)的壹種方法,其中所謂的“ 群眾” 包括（）A .主管人員本人 B .非主管人員C. 同級(jí)主管人員 D .上級(jí)主管人員E. 下屬主管人員5較為牢靠的假設(shè)是直接把握法合理性的依據(jù),這些假設(shè)是（）A .合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少B.治理工作的成效是能夠計(jì)量的C .于計(jì)量治理工作成效時(shí),治理的概念、原理和方法是有用的判別標(biāo)準(zhǔn)D 顯現(xiàn)的偏差能夠預(yù)料且能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺E. 治理基本原理的應(yīng)用情形是能夠評(píng)判的三、名詞說明題（每道題4 分

8、,共20 分）1治理2治理突破過程3平行溝通49 1 型治理5零基預(yù)算四、問答題（共 25 分）1簡(jiǎn)述理想行政組織體系的特點(diǎn)2簡(jiǎn)述治理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)3簡(jiǎn)述勉勵(lì)理論的基本種類；4簡(jiǎn)要說明預(yù)算的編制步驟；治理學(xué)原理試題答案壹、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.D5.B 6.B7.D8.D9.A10.B 11.A12.D13.C14.C15.B16.D17.C18.A19.A20.B 二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ACD3.ACD4.ABCE5.ABCE 三、名詞說明題1治理是壹個(gè)過程,是讓別人和自己壹同去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),是壹切有組織的 集體活動(dòng)所不行缺少的要素；2于壹個(gè)組織中經(jīng)常顯現(xiàn)倆類問題：

9、壹類是急性問題,另壹類是慢性問題；要 打破現(xiàn)狀,解決慢性問題,是需要壹段時(shí)間的,這段活動(dòng)時(shí)間就叫“ 治理突破 過程” ；3平行溝通是指組織中各平行部門或人員之間的信息溝通,這包括壹部門的人 員和其他部門的上級(jí)、下級(jí)或同級(jí)人員之間的直接溝通；4治理方格圖中的基本極端類型之壹,也叫“ 獨(dú)裁的、重任務(wù)型的治理” ,指 這類領(lǐng)導(dǎo)僅僅關(guān)懷促成壹種高效率的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),而對(duì)人就幾乎或根本不關(guān)懷,他們的領(lǐng)導(dǎo)方式是極端專斷的；5零基預(yù)算,即“ 以零為基數(shù)” 的預(yù)算；這種方法的基本思想是：把組織的計(jì) 劃分為由目標(biāo)、業(yè)務(wù)和所需要的資源等組成的幾個(gè)“ 分方案” ,然后從零開頭 運(yùn)算每個(gè)分方案的費(fèi)用,防止了預(yù)算把握中只留

10、意前段時(shí)間變化的傾向；這種 方法壹般僅應(yīng)用于壹些幫忙性生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè),而不用于實(shí)際生產(chǎn)性企業(yè)；四、簡(jiǎn)答題1（1）明確的分工；（2） 自上而下的等級(jí)系統(tǒng)；（3）人員的任用通過正式考評(píng)和訓(xùn)練培訓(xùn)；（4）職業(yè)治理人員；（5）遵守規(guī)章和紀(jì)律；（6 ）組織中人員的關(guān)系完全以理性準(zhǔn)就為指導(dǎo),不受個(gè)人情感的影響；2（1）治理是壹個(gè)過程,即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程；（2 ）治理 過程的職能有五個(gè),即方案工作、組織工作、人員配備、指揮（指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)）和把握；（ 3）治理職能具有普遍性；（4 ）治理應(yīng)具有靈敏性；3勉勵(lì)理論可分為三大類,即勉勵(lì)內(nèi)容理論、勉勵(lì)過程理論和行為改造型理論；（1）內(nèi)容型勉勵(lì)理論；主要包括需求層次理論、雙因素理論和勉勵(lì)需求理論；（2）過程型勉勵(lì)理論；主要包括期望理論和波特勞勒模式；（3）行為改造型理論；主要包括勉勵(lì)強(qiáng)化理論和歸因論；4（ 1 ）上層主管人員將可能列入預(yù)