1、 2023年基層干部上半年述職報告范文2023年基層干部上半年述職報告范文1 XX年我自己的中心任務(wù)是“治理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把根底打扎實、把根底治理漸漸建立起來。 “治理下沉”包含兩個含義： 一、強化規(guī)劃治理 (一)規(guī)劃 1)訂單完工規(guī)劃的強化 (1)老機種訂單完工規(guī)劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供給商，抓好齊套的根底上，做好作業(yè)規(guī)劃 (2)新機種訂單完工規(guī)劃的強化 新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供給商、單價等等，這個是新機種訂單完工規(guī)劃的第一步。 新機種訂單完工的其次任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機種訂單完工的第三任務(wù)

2、是試做和量試。尤其是試做，必需進展，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順當(dāng)流淌。 新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)?？隙ㄒ獓栏?工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的根本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 2)強化工作規(guī)劃 工作規(guī)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建立和培訓(xùn) (二)規(guī)劃治理模式-臺賬式治理 各類規(guī)劃必需用臺賬式治理將規(guī)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。 (三)、規(guī)劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)規(guī)劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查本錢、交期、質(zhì)量、安全和士氣狀況，準時發(fā)覺特別、掌握特別。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達成

3、、績效達成狀況，準時發(fā)覺問題并采納預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、搭建根底 (一)、作業(yè)根底的搭建 物料、bom、工時是作業(yè)的三個最根本的根底，要作業(yè)有成效，必需將三個根底搭建起來。 物料，要標準好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨)各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 bom，是作業(yè)最根底的根底，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供給商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的掌握最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫

4、錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算本錢的依據(jù)。根底是錯誤的，規(guī)劃也就不精確，薪水和本錢更加不精確了，都是糊涂中的糊涂。 (二)、文件根底的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的根底。 設(shè)備文件的根底也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及修理記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 (三)、人事根底的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織構(gòu)造、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成

5、冊一個部門的作業(yè)手冊。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標，幫助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。其次，可以避開人員流淌帶來的工作影響。 (四)、文化根底的搭建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?其次，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。 第三，要有學(xué)習(xí)的氣氛，要將各個干部和員工的閱歷變成沉淀出來，變成一些學(xué)問性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡潔發(fā)言，雖然只是今日早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思索的結(jié)果。 2023年基層干部上半年述職報告范文

6、2 我點評XX年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達： 第一個“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其治理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的力量且沒有大幅度增加。 其次個“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織構(gòu)造是新的。一切的一切都是新的，學(xué)問、力量、流程、治理系統(tǒng)的都沒有積存。 第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必定是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必定會由于職責(zé)不清楚而造成的混亂，作業(yè)效率、治理效率必定會非常低下。 第四個“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必定是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、治理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。 所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用肯定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，XX年的公司績效必定會受到極大的影響。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)當(dāng)多花費了500萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進入本錢的也有200萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)